2022-12-01 【PLM系统】化工材料行业解决方案
2021-11-05 【工厂基建】工厂基建项目管理平台解决方案
工厂基建管理是从建设期到运维期的全生命周期的管理,区别与传统的民建管理模式,不仅在工程建设期需要考虑如何更精细化的对项目的投资、进度、质量方面的管理,使企业在如何在最短的时间内更快速投产,并且控制与降低整体的基建成本。同时工厂建设完成后,还需要考虑运维阶段的管理,完成建设期到运维期的数据化移交,无缝打通运维所需要的建设期数据,保证工厂建设与运维数据的完整性与一致性,最终实现基建工厂的数字孪生。
2021-03-18 【招标采购】互联网电子招标采购平台解决方案
2021-02-19 【项目管理】PPP项目管理系统
2020-06-03 【项目管理】中国系统项目管理平台 (EPC项目管理系统)
中国电子系统技术有限公司(简称中国系统)是中国电子信息产业集团有限公司旗下二级企业,是中国电子数字与信息服务业务的核心企业、中国电子信息服务产品与服务的“出口”和现代数字城市业务的主要推动者与践行者。中国电子是中央管理的国有重要骨干企业和国务院认定的以网信产业为核心主业的中央企业,以提供电子信息技术与服务为主营业务,业务涵盖网络安全、新型显示、集成电路、高新电子、信息服务、新兴业务等国家战略性、基础性、先导性电子信息产业领域,连续9年入选世界 500 强企业,目前拥有全资及控股二级企业22家,控股上市公司14家。2014年末,资产总额达2296亿元,全年实现营业收入2030亿元。 项目背景 随着公司智慧城市及智慧园区、智慧工程业务发展,中国电子系统技术有限公司交付项目的迅速增加,当前项目管理形式已经难以满足日益增长的业务要求。因缺少统一的信息化平台进行支撑,导致项目管理的数据存储分散,数据难以追溯和分析。这些问题都不同程度的对企业的业务发展产生了影响,如何提高数据质量、搭建统一的平台是面向全局和长远的关键问题。为实现项目管理的标准化、流程化、平台化、协同化,中国系统进行了EPC项目管理系统的规划建设。希望能以业务的发生过程来串联项目的全生命周期,打通上下游数据,串联成本、进度、质量、绩效之间的数据关系,减少工程信息之间的衔接难度,提高信息共享效率。 华腾解决方案 华腾软件深入调研中国系统当前管理模式与业务需求,为其规划建设以工程总承包项目为中心,通过信息化的手段,实现项目的设计、采购、生产制造、施工的联动和数据无缝对接,自动化标准对标、流程化的进度控制、动态的预算控制、可量化的绩效评价、数据报表的自动生成、项目档案的自动归档的项目管理系统。 通过项目过程数据的实时核算与直观展现,方便管理者及时掌握项目状况,为领导决策提供有力支持。一改传统管理方式,有效提高项目管理效率,促进建设项目管理阳光、公开、透明。具体内容如下: 1、建立项目进度标准化管理平台 为了提升项目业务的标准化与规范化管理,以标准驱动任务的开展,降低人为因素对业务的干扰,同时不断优化与积累项目中的经验,通过对标准的积累,包括进度组织标准、预算标准、流程标准、交付成果标准,最终实现项目的过程与标准的无缝对接与融合。 2、建立动态预算管控平台 实现一套清单管理的预算控制体系,打通中标清单、合同清单、预算清单,保证对外对内清单的范围、量、单价的一致性,其次在成本发生时串联采购环节、合同环节、出入库环节、产值环节,做到量、项、价的控制,最终以项目实际发生产值来精确核算项目动态利润,实时反馈项目的经营结果。 3、建立交付成果管理平台 项目过程中会产生大量的资料,为形成统一的交付文件成果库,减少重要资料的丢失。系统根据项目的业务阶段,自动推送交付成果标准,指导项目资料的上传,同时自动收集与归档全过程的文档资料,并对不同的资料文件进行版本控制。 4、建立质量安全风险监督平台 实现项目过程风险的监督与落实管理,通过联动项目进度,自动推送该任务的质量检查内容,检查人员可进行质量检查的反馈、整改问题的记录,实现检查计划、计划执行、问题整改的闭环管理,动态追踪质量的检查结果以及整改问题的处理结果。 5、建立人员绩效管理平台 实现可量化的人员的绩效评价体系,通过系统把人员考核要素与项目任务自动关联,对项目人员进行过程考核,最大程度反应人员的绩效成果。量化内外部资源绩效成果,有效促进资源的迭代优化。 6、建立动态数据分析平台 通过统一的领导视图,解决管理人员不能实时掌控项目整体信息的问题。通过数据的实时汇总分析,做到项目进度透明的管理,为领导提供全面的数据信息。 华腾软件将携手中国系统,推进其信息化建设,力求打造一个纵向贯通、横向关联、资源共享的企业级一体化平台和决策支持平台,对项目管理全生命周期进行统一规划、统一管理,确保各类型项目规范化执行,改善公司项目管理的现状,实现对信息资源的最大地利用。 更多项目管理解决方案 工程项目管理软件(EPC工程总承包) 四川大学华西医院基建项目管理系统平台。 金光集团“互联网+全球工业项目基建管理平台
2020-04-26 【招采平台】互联网电子招标采购平台解决方案
2020-04-08 『移动办公』钉钉平台移动办公功能整合方案介绍
2019-08-12 【连锁门店】喜鼎餐饮管理有限公司营建管理系统
喜鼎餐饮管理有限公司从2002年在鹤岗创立以来,在全国率先超过500家连锁遍布40多个城市,员工超过8000人。喜家德虾仁水饺秉承一生做好一件事的理念,默默专注水饺15载,致力于为顾客提供放心美味,以好吃、干净、原创一字型长条水饺闻名大众,招牌水饺虾三鲜经久不衰,现在是东北水饺的代表。 项目背景 喜鼎餐饮管理有限公司旗下的“喜家德虾仁水饺”已在全国突破500家门店,形成了相对完善的连锁门店营建管理体系与标准。但伴随业务拓展,区域分布增多,各种管理问题也随之浮现: 店面营建过程如何实现标准化, 各方协作如何达到高效统一,营建过程如何做到实时监管、过程透明、结果可追溯,管理制度如何切实落地,各供应商资源如何进行延伸管控…… 华腾解决方案 对此,华腾软件为喜鼎餐饮管理有限公司规划并建设了营建项目管理系统,为其打造连锁门店营建项目一体化管理平台,旨在实现营建项目的标准沉淀与落地,多方资源的高效沟通与协作,管理过程的实时追踪与监管,管理流程的切实落地与追溯,项目成果的实时归档与查看。改变传统的以人员经验管理项目的模式,依托信息化管理平台,积累与沉淀企业内部管理标准,以标准驱动项目开展,有效规避人为因素干扰,随着企业项目的不断落地,系统平台不断积累、更新、优化项目数据,为企业管理经营提供数据支撑。 ★营建项目的标准沉淀与落地 华腾软件与喜家德营建项目管理团队共同梳理形成“喜家德店面营建25天、35天标准流程”。将营建过程流程化、标准化,共划分一级任务节点,包括,工程勘察、证照办理、图纸设计等在内的13个任务;二级任务节点200余项;以及包括进度组织标准、合约规划标准、质量安全标准在内的近十个标准数据库。 系统以“喜家德店面营建25天、35天标准流程”为基准驱动营建项目开展,流畅的前后置任务关系、精确的任务推送与时间核算,再配以移动端的实时消息接收与任务上报,真正实现标准落地的信息化管理。 ★多方资源的高效沟通与协作 系统可有效将营建内部、区域管理、设计、采购、施工、供应商等多方资源进行串联,打造线上资源协作平台,标准化各参与方任务内容,自主化任务分发与消息推送,有效规避传统沟通方式花费的时间成本。 此外,实现各参建方延伸管理,建立供应商电子档案,审核供应商入驻资质,形成企业供应商总库,积累供应商历史合作信息,优化企业供应商资源。 ★管理过程的实时追踪与监管 系统可实现对标管理,从不同维度将项目计划安排与实际任务进展情况进行对比,自动判断并标识各任务状态、环节责任人、追踪流程进展。例如:营建项目进度执行情况追踪、采购执行追踪、合同履约台账、质量整改问题追踪等。使责任清晰,过程可控,让跨区域、多项目管理不再困难。 ★管理流程的切实落地与追溯 系统内置各业务环节标准审批流程,记录项目每一步开展过程的结果,同时对于关键的业务环节,可在线进行任务过程的审核,记录相关环节的审批意见,实现文档流转及业务记录的在线留痕,动态追溯审批环节进展情况,留痕各环节审批意见,保障线上审批流程合规,审批环节可追溯。