【项目管理】中国系统项目管理平台

公司介绍 中国电子系统技术有限公司(简称中国系统)是中国电子信息产业集团有限公司旗下二级企业,是中国电子数字与信息服务业务的核心企业、中国电子信息服务产品与服务的“出口”和现代数字城市业务的主要推动者与践行者。中国电子是中央管理的国有重要骨干企业和国务院认定的以网信产业为核心主业的中央企业,以提供电子信息技术与服务为主营业务,业务涵盖网络安全、新型显示、集成电路、高新电子、信息服务、新兴业务等国家战略性、基础性、先导性电子信息产业领域,连续9年入选世界 500 强企业,目前拥有全资及控股二级企业22家,控股上市公司14家。2014年末,资产总额达2296亿元,全年实现营业收入2030亿元。为某直辖市核心区打造的社会治理一体化平台,在基层治理的基础上,利用网格化管理事件上报及视频调度,加强对外省市人员管理。 项目背景 随着公司业务发展,中国电子系统技术有限公司交付项目的迅速增加,当前项目管理形式已经难以满足日益增长的业务要求。因缺少统一的信息化平台进行支撑,导致项目管理的数据存储分散,数据难以追溯和分析。这些问题都不同程度的对企业的业务发展产生了影响,如何提高数据质量、搭建统一的平台是面向全局和长远的关键问题。 为实现项目管理的标准化、流程化、平台化、协同化,中国系统进行了项目管理系统的规划建设。希望能以业务的发生过程来串联项目的全生命周期,打通上下游数据,串联成本、进度、质量、绩效之间的数据关系,减少工程信息之间的衔接难度,提高信息共享效率。 华腾解决方案 华腾软件深入调研中国系统当前管理模式与业务需求,为其规划建设以项目为中心,通过信息化的手段,实现项目的自动化标准对标、流程化的进度控制、动态的预算控制、可量化的绩效评价、数据报表的自动生成、项目档案的自动归档的项目管理系统。通过项目过程数据的实时核算与直观展现,方便管理者及时掌握项目状况,为领导决策提供有力支持。一改传统管理方式,有效提高项目管理效率,促进建设项目管理阳光、公开、透明。具体内容如下: 1、建立项目进度标准化管理平台 为了提升项目业务的标准化与规范化管理,以标准驱动任务的开展,降低人为因素对业务的干扰,同时不断优化与积累项目中的经验,通过对标准的积累,包括进度组织标准、预算标准、流程标准、交付成果标准,最终实现项目的过程与标准的无缝对接与融合。 2、建立动态预算管控平台 实现一套清单管理的预算控制体系,打通中标清单、合同清单、预算清单,保证对外对内清单的范围、量、单价的一致性,其次在成本发生时串联采购环节、合同环节、出入库环节、产值环节,做到量、项、价的控制,最终以项目实际发生产值来精确核算项目动态利润,实时反馈项目的经营结果。 3、建立交付成果管理平台 项目过程中会产生大量的资料,为形成统一的交付文件成果库,减少重要资料的丢失。系统根据项目的业务阶段,自动推送交付成果标准,指导项目资料的上传,同时自动收集与归档全过程的文档资料,并对不同的资料文件进行版本控制。 4、建立质量安全风险监督平台 实现项目过程风险的监督与落实管理,通过联动项目进度,自动推送该任务的质量检查内容,检查人员可进行质量检查的反馈、整改问题的记录,实现检查计划、计划执行、问题整改的闭环管理,动态追踪质量的检查结果以及整改问题的处理结果。 5、建立人员绩效管理平台 实现可量化的人员的绩效评价体系,通过系统把人员考核要素与项目任务自动关联,对项目人员进行过程考核,最大程度反应人员的绩效成果。量化内外部资源绩效成果,有效促进资源的迭代优化。 6、建立动态数据分析平台 通过统一的领导视图,解决管理人员不能实时掌控项目整体信息的问题。通过数据的实时汇总分析,做到项目进度透明的管理,为领导提供全面的数据信息。 华腾软件将携手中国系统,推进其信息化建设,力求打造一个纵向贯通、横向关联、资源共享的企业级一体化平台和决策支持平台,对项目管理全生命周期进行统一规划、统一管理,确保各类型项目规范化执行,改善公司项目管理的现状,实现对信息资源的最大地利用。

【招采平台】互联网电子招标采购平台解决方案

一、项目背景 ·传统采购模式 传统企业采购已经与高效的互联网采购模式脱节,无法有效把控采购价格和采购数量,因此供应商信息与采购成本很难得到控制;并且整个采购流程涉及多个部门,耗时耗力,效率低下,已经成为企业比较沉重的负担。 ·电子招采平台 未来的招采模式,通过依托互联网的手段在线化串联内外部资源,实现对招采过程的高效协作,具体可以体现为: 1、去中心化的采购组织模式。减少人工干预,由系统按标准规则自动推进采购过程,可以缩短采购周期,平均每单减少3-5天。 2、积累各个设备的采购参数和单价。与历史采购价格和参数实现对标,避免不平衡报价问题的发生,平均降低采购成本10%-15%。 3、形成优质供应商资源平台。通过每笔交易对供应商形成评价,筛选出优质供应商,降低供应商选择的试错成本;并且可按采购订单的特点,自动邀请相关符合资源要求的供应商,改变传统货比三家的采购模式,可缩短供应商选择周期5-10天。 4、采用全新的竞价机制。利用互联网的特点,供应商可以多次且同时报价,实时对比自己的竞价排名,通过多次报价的模式来促使供应商不断调整自己的价格,平均降低采购成本10%-15%。 二、互联网电子招标采购平台功能框架 三、互联网电子招标采购平台功能介绍 1、自动化任务分发与提醒,提高资源组织效率 当企业管理者想要了解采购执行状态时,可通过项目框图一览整个采购项目的全貌,动态查看整个采购的执行过程和执行状态,提高业务人员的沟通和协作效率。 2、线上控制节点时间,严谨化采购流程 在开标阶段,实现线上自动开标与提醒,通过互联网的手段,严格控制开标时间,规范采购流程,减少线下工作量,并且避免了由于人员经验造成的疏漏。 3、避免暗箱操作,降低采购风险 建立公平公正公开的招采体系,通过平台限制,在开标之前禁止查看供应商报价信息,避免暗箱操作,降低采购风险。 4、动态积累历史采购价格,形成内部可参考标准价 动态积累历史采购价格,通过分析历史合作供应商的报价,形成内部可参考标准价,指导后续采购的进行,降低采购成本。 5、动态积累设备参数,形成标准化材价信息库 动态积累历史设备采购参数,形成标准化材价信息库,实现采购数据的对标,避免出现在进行采购工作时因无法确定设备参数而造成采购工作延误的情形,提高采购质量和效率。 6、积累优质供应商资源,形成生产服务生态链 根据供应商供货范围及历史报价,积累优质供应商资源,在后续采购工作进行时,可通过查看该供应商历史报价及供应商等级匹配优质供应商,形成生产服务生态链,提高供货质量和效率。 7、自动归档成果文件,实现文件的标准化管理 固化文件归集标准,自动归档过程中产生的成果文件,避免文件遗漏及丢失,减少线下对于标书、文档管理的工作量,同时实现文件来源的可追溯,避免责任扯皮。

『移动办公』钉钉平台移动办公功能整合方案介绍

前言 随着各类突发事件的发生,远程办公方式日趋常见,经综合考量,我们在当前市面上主流的日常办公软件中,选用“钉钉”,并进行技术对接与功能集成,利用其“即时沟通、协同办公”的优势,整合现有基础功能,丰富项目管理系统,提高其易用性、实用性、便捷性。对此,具有以下优势: 协同办公基础功能成熟 “钉钉”目前已被各行业/企业应用,适用性强,基础功能具备,可满足基本的日常办公需求(但对于特定行业,针对性较底)。 项目管理系统功能集成 从技术角度,目前项目管理系统已与“钉钉”平台对接,可实现单点登录、消息即时推送、移动端流程审批等功能,避免企业内部多系统应用、分系统操作等数据割裂、沟通不顺畅等问题。 实现远程项目管控 项目管理系统与“钉钉”的集成,有效提高项目管理平台的适用性与便捷性,实现跨区域、多项目、多维度项目管理,打破地域与时间限制,远程高效管控项目。

【连锁门店】喜鼎餐饮管理有限公司营建管理系统

单位介绍 喜鼎餐饮管理有限公司从2002年在鹤岗创立以来,在全国率先超过500家连锁遍布40多个城市,员工超过8000人。喜家德虾仁水饺秉承一生做好一件事的理念,默默专注水饺15载,致力于为顾客提供放心美味,以好吃、干净、原创一字型长条水饺闻名大众,招牌水饺虾三鲜经久不衰,现在是东北水饺的代表。 项目背景 喜鼎餐饮管理有限公司旗下的“喜家德虾仁水饺”已在全国突破500家门店,形成了相对完善的连锁门店营建管理体系与标准。但伴随业务拓展,区域分布增多,各种管理问题也随之浮现: 店面营建过程如何实现标准化, 各方协作如何达到高效统一,营建过程如何做到实时监管、过程透明、结果可追溯,管理制度如何切实落地,各供应商资源如何进行延伸管控…… 华腾解决方案 对此,华腾软件为喜鼎餐饮管理有限公司规划并建设了营建项目管理系统,为其打造连锁门店营建项目一体化管理平台,旨在实现营建项目的标准沉淀与落地,多方资源的高效沟通与协作,管理过程的实时追踪与监管,管理流程的切实落地与追溯,项目成果的实时归档与查看。改变传统的以人员经验管理项目的模式,依托信息化管理平台,积累与沉淀企业内部管理标准,以标准驱动项目开展,有效规避人为因素干扰,随着企业项目的不断落地,系统平台不断积累、更新、优化项目数据,为企业管理经营提供数据支撑。 ★营建项目的标准沉淀与落地 华腾软件与喜家德营建项目管理团队共同梳理形成“喜家德店面营建25天、35天标准流程”。将营建过程流程化、标准化,共划分一级任务节点,包括,工程勘察、证照办理、图纸设计等在内的13个任务;二级任务节点200余项;以及包括进度组织标准、合约规划标准、质量安全标准在内的近十个标准数据库。 系统以“喜家德店面营建25天、35天标准流程”为基准驱动营建项目开展,流畅的前后置任务关系、精确的任务推送与时间核算,再配以移动端的实时消息接收与任务上报,真正实现标准落地的信息化管理。 ★多方资源的高效沟通与协作 系统可有效将营建内部、区域管理、设计、采购、施工、供应商等多方资源进行串联,打造线上资源协作平台,标准化各参与方任务内容,自主化任务分发与消息推送,有效规避传统沟通方式花费的时间成本。 此外,实现各参建方延伸管理,建立供应商电子档案,审核供应商入驻资质,形成企业供应商总库,积累供应商历史合作信息,优化企业供应商资源。 ★管理过程的实时追踪与监管 系统可实现对标管理,从不同维度将项目计划安排与实际任务进展情况进行对比,自动判断并标识各任务状态、环节责任人、追踪流程进展。例如:营建项目进度执行情况追踪、采购执行追踪、合同履约台账、质量整改问题追踪等。使责任清晰,过程可控,让跨区域、多项目管理不再困难。 ★管理流程的切实落地与追溯 系统内置各业务环节标准审批流程,记录项目每一步开展过程的结果,同时对于关键的业务环节,可在线进行任务过程的审核,记录相关环节的审批意见,实现文档流转及业务记录的在线留痕,动态追溯审批环节进展情况,留痕各环节审批意见,保障线上审批流程合规,审批环节可追溯。

【项目管理】北京奔驰厂房扩建改造工程管理系统

一、项目背景介绍 2018年5月12日,北京奔驰战略重组项目签约仪式在顺义北汽研发基地举行。北京奔驰战略重组项目投资总额119亿元,将打造成为全球最先进生产工艺标准的奔驰高端新能源汽车生产基地,项目一期年产能15万辆,计划于2019年底下线,预计年产值500亿元,年税收约70亿元,未来年产能将根据发展需求扩充至30万辆。 据介绍,该项目在充分利用原有产能、不新增用地、不新增产能的基础上,将原产能升级改造成为全球最先进生产工艺标准的奔驰高端新能源汽车生产基地。工厂将装配包括自动伺服冲压线、1400台KUKA机器人、三维激光扫描焊接、Best Fit智能衔接等全球最先进的新能源生产工艺,工厂的智能化、自动化率达到90%。 项目基于北京奔驰自主研发的模块化纯电动架构平台,未来将在顺义密集开发投放一系列全新纯电动高端车型,引领汽车产业创新发展。项目投资大、产值高、贡献好,净利润率超过16%,亩均产出达到4000万元左右。同时,项目匹配的动力电池、电机电控等上下游核心零部件,将充分利用区内腾退用地与厂房,进行腾笼换鸟与改造升级,打造智能化、自动化和集成化零部件综合配送平台。 顺义区相关负责人介绍,当前,顺义区正加速推进创新型产业集群和2025示范区建设,聚焦发展智能新能源汽车、第三代半导体、航空航天三大千亿级创新型产业集群。其中,在智能新能源汽车产业领域,顺义区率先实施新能源汽车发展扶持政策,构建起了全方位服务体系。围绕智能新能源汽车的研发设计、整车制造、核心零部件、智能网联等全产业链领域形成了产业基础,具备了领先优势。顺义正按照市委、市政府部署,坚持对标一流、系统优化、简政放权,抓好北京市“9+N”系列政策措施的落地,完善服务企业制度,全力打造国际一流的营商环境新高地。顺义位居全市前列的营商环境得到了进一步提升,促进了产业加快转型升级。 预计到2025年,顺义智能新能源汽车产业将实现工业总产值1500亿元,培育百亿级领军企业5家,新能源整车产能规模达到40万辆以上,动力电池产能达16Gwh,加快打造创新能力强、产业化水平高、配套设施完善、示范应用领先的智能新能源汽车生态产业示范区。 二、建设目标 华腾软件助力北京奔驰项目部对建设全过程,对项目的建设全生命周期进行管理,从项目立项、投资预算、招投标、合约签订、进度组织、采购、质量安全、后期运维等进行监管平台的建设。实现标准沉淀,根据实际业务、投资模型与标准对标;实现进度控制、投资控制、成本控制、质量控制、过程可追溯、结果可分析(领导决策分析),实现精细化管控力度、零缺陷交付投入运营。 规划建设的信息话平台如下: 1:建立前期投资决策与投后分析管理平台:积累投资预测模型与投资回报模型,为管理者提供准确的投资决策数据支撑,保证每一个项目投资风险最小化,提高项目投资回收周期,最大程度提升投资收益。 2:建立项目建设期管理平台:(1)实现项目开展全过程的信息数字化、进度管理透明化、交付质量零问题化、内部管控可量化;(2)实现成本控制最优化,穿透式多主体参与项目预算成本管理(多参与方的统一口径项目成本核算及内部交易合并结算)、分包合同核算、销项进项税务规划、精确实际产值确认,帮助企业进行资金规划、投资控制;(3)运维问题处理速度高效化,助力企业未来高速扩张。 3:建立日常协同办公管理平台 :实现内部日常办公流程的协同管理,在线对业务审批,动态提醒每人每天所需处理的业务内容,提升业务办理、流程审批、内部资源协作效率。 三、系统功能架构图

『运维管理』PPCG设备设施信息化管理平台解决方案

一、信息化管理平台建设总体目标

系统整体定位:用互联网手段,搭建设备保养、巡检、维修管理的数字化与智能化服务管理平台,最大程度提升设备设施管理的服务效率与质量,不断提高客户满意度。

1、实现标准的固化与落地

固化设备设施的保养、巡检标准,同时与实际业务环节联动,自动推送相关标准到具体责任人手中,提升设备的使用寿命。

2、实现业务间的高效协作

提高保养、巡检、维修与责任人之间的信息传递效率,自动化的任务下达与反馈,缩短工作周期,提高业务之间的协作反馈效率,降低设备设施管理压力。

3、延伸客户端服务

实现与客户方的实时互动,客户可通过移动端或者二维码的形式直接下达报修问题,减少调度环节时间,同时透明化维修过程,客户可实时监督每个问题的维修情况。

【项目管理】国家电网南瑞集团项目管理解决方案

一、EPC项目全过程管理平台建设目标 按业务的发生过程以标准先行为主导思想,通过信息化手段,持续立标对标和优化改进,从立项签约、图纸设计、成本预算、采购供应、进度组织、现场管理、质量安全、调试运行、竣工验收、资料移交的全过程管控,实现业务执行的标准化、资源组织与协作的自动化、过程管理与风险控制的智能化,最大程度的优化业务组织标准,实现项目的零缺陷交付。 1、标准先行:立标,将项目执行标准内置于系统,如:合约规划标准、清单范围标准、工艺标准、材价预算标准、采购标准、进度组织标准、质量标准、材料标准、EHS标准、验收标准等,实现标准的沉淀与落地;对标,将传统的依赖人的经验进行管理,转变为以标准指导的方式推动项目开展,通过信息化手段实现业务与标准的绑定及推送。一方面,针对于偏离标准项,可实时预警提示。另一方面,以标准驱动、指导项目开展,提高项目执行团队的专业能力,有效保障建设过程各环节、各流程、各要素的规范化、标准化、合理化。 2、精细化、动态化的成本管控:由原来的孤岛式的管理模式转变为精细化、动态的管理模式,以“一套清单“的思想,通过信息化平台将成本管理中各个环节全部串联起来,实现成本管理中的数据流、业务流无缝对接,建立动态成本管理体系,实现项目成本的动态核算。 3、建立动态关键路径施工组织管理平台:固化施工组织标准,将任务与标准库关联,以标准推送指导任务展开。动态监督关键路径与所有非关键路径任务执行情况,自动预警即将变为关键路径任务信息。同时可以跨区域、多项目、多阶段、多维度掌握项目的开展情况,保证项目进展的透明化、实时化、可追踪化。 4、建立内外部资源协作的组织过程管理平台:对分包、分供形成延申管理,按业务发生过程结合实施标准自动推送给每一个参与方,一方面提升资源配合之间的协作效率,另一方面减少项目执行过程中出现的误差。 5、实现项目质量零缺陷交付:固化施工工艺标准、质量检查标准,动态追踪每一个质量问题的处理结果,形成质量验收及问题整的改闭环管理,实现零缺陷项目交付。 6、建立项目文件标准化管理平台:建立标准化文件目录,并与业务发生过程相关联,自动收集项目过程的文档资料,自动对任务中产生的文件形成版本控制,区分过程文件和成果文件,做到文件可追溯。 二、EPC项目管理平台功能框架

『项目建设』智慧能源管理平台

一、公司介绍 华创能源集团股份有限公司是集“投资、规划、装备、建设、运营”于一体的城市清洁能源供热/冷综合服务商。公司创建于2011年03月,总部位于济南,公司着眼打造国内龙头企业,始终秉持“以市场为基础,以资本为依托,以技术为先导,以管理为核心”的经营理念,一直专注于清洁能源供热/冷系统的研发制造,先后取得多项国家专利。特别是以“华创中低温高分子蓄能技术”为支撑的多能互补集中供能系统,成功通过了各项技术测试论证和试点运行,成为目前替代传统供热、制冷模式的首选方案。 二、系统建设目标 1:建立市场化机制的绩效管理平台:依不同岗位进行绩效考核,每人可实时掌握自己的经营成果,形成多劳多得、按劳分配的运营机制,激发每个员工的经营意识,提升资源组织与内部经营效率。 2:建立前期投资决策与投后分析管理平台:积累投资预测模型与投资回报模型,为管理者提供准确的投资决策数据支撑,保证每一个项目投资风险最小化,提高项目投资回收周期,最大程度提升投资收益。 3:建立EPC项目建设期管理平台:实现项目开展全过程的信息数字化、进度管理透明化、成本控制最优化、交付质量零问题化、内部管控可量化,运维问题处理速度高效化,助力企业未来高速扩张。 4:建立客户资源互动平台:与客户实时互动,提高销售团队与客户互动的及时性,不断提高客户粘性与满意度。激发客户参与感,有效提升销售团队的赢单率与客户满意度。 5:建立日常协同办公管理平台 :实现内部日常办公流程的协同管理,在线对业务审批,动态提醒每人每天所需处理的业务内容,提升业务办理、流程审批、内部资源协作效率。 6:建立智慧化综合管理平台:将项目的设计、建设、移交运维各阶段的工程数据信息在BIM平台中存储和共享,由传统的以施工阶段为BIM应用出发点转化为以运维为目的的BIM数字化交付。 三、项目架构图、业务流程图 四、功能简介 1、内部市场化管理平台 市场化机制的绩效管理平台: 解决对外要解决用社会化资源低成本高效率的扩张,对内要形成内部市场化的机制,量化参与业务环节岗位的经营价值,把经营结果与每个人挂钩,实现多劳多得的模式。 1、依据岗位职责,量化项目组织过程中各任务价值,明确项目岗位、社会化资源绩效考核结构,实时核算经营情况,激发资源的经营意识; 2、确定工资绩效与业务之间的关系,将项目岗位人员、社会化资源与实际参与项目挂钩,形成多劳多得、按劳分配的运营机制; 3、固化项目评价、人员评价标准,建立依据标准和数据的项目管理机制,弱化人为因素在项目管理过程中的影响。 2、投资管理平台 建立投资决策管理平台:积累投资预测模型与投资回报模型,为管理者提供准确的投资决策数据支撑,保证每一个项目投资风险最小化,提高项目投资回收周期,最大程度提升投资收益。 1、建立投资模型,为城市清洁能源供热/冷业务提供准确的投资决策数据支撑; 2、实现前期投资决策流程管理,以数据与流程方式控制投资立项风险; 3、实现投资运营监控,进行多方位、多角度的对比分析,帮助管理者掌握项目的经营效益,及时了解利润及盈亏平衡情况,便于项目的投资分析。 3、EPC建设期管理平台 EPC建设期管理平台:实现项目开展全过程的信息数字化、进度管理透明化、成本控制最优化、交付质量零问题化、内部管控可量化,运维问题处理速度高效化,助力企业未来高速扩张。 1、建立项目成本动态控制平台:实现项目成本的过程控制,动态监督项成本发生过程,保证项目达到预期利润,提升每个项目的利润达标率。 2、建立项目资金流实时监测平台:资金计划与收支合同联动,按照业务发生过程自动统计项目应收应付资金情况,动态监督每个项目资金的状态,避免大量的资金投入和资金垫款,监测资金风险。 3、建立资源协作与全过程透明管理平台:固化优秀项目组织标准,实现资源与任务的自动协作,任务的可量化控制,保证项目如期交付。 4、建立项目质量问题闭环管理平台:保证项目质量安全能按照标准制度进行控制,同时实时监督项目所有阶段产生的问题详情及问题处理情况,保证处理任务责任到人,及时对问题进行消缺,全面提升项目交付质量。实现项目的零缺陷交付。 5、建立工程资料自动归档平台:自动按照竣工文档标准收集过程中每个节点产生的项目资料,避免文件丢失与存储混乱的情况发生,同时保留文件的可追溯性。 6、建立项目运维及时反应平台:保证项目设备在安全环境下正常运转,减少设备停机时间,最大程度降低设备停机时间或者对项目质量工期造成影响。 4、客户资源实时互动平台 客户资源实时互动平台:与客户实时互动,提高销售团队与客户互动的及时性,不断提高客户粘性与满意度。激发客户参与感,有效提升销售团队的赢单率与客户满意度。 1、实现高效便捷的公司能力展示:让销售人员可快速按照客户需求展示公司优秀项目案例,使客户快速了解公司能力,提高前期销售人员的赢单率。 2、实现客户与施工现场的实时互动:让客户能参与到改造设计中并提出自己的想法,增强客户的参与感,提高客户的粘性。 3、实现客户满意度的不断提高:建立客户评价反馈渠道,及时掌握客户评价信息,快速对客户问题进行处理,实现高效率的问题处理及反馈。 5、线上协同办公管理平台 线上协同办公管理平台 :实现内部日常办公流程的协同管理,在线对业务审批,动态提醒每人每天所需要处理的业务内容,提升业务办理、流程审核、内部资源协作效率。 1、形成企业内部规章制度与公告通知平台,实现图文动态展现、重要事务及工作指导的公示通知,确保通知的准确即时下达; 2、规范行政办公流程,实现线上申请与审批,有效提高资源分配效率,缓解企业管理压力; 3、与公司组织架构关联进行人员档案管理,实现人事信息与财务信息间联动,规范线上考勤与招聘流程,提高各部门间协作效率,降低人力资源管理压力; 4、进行企业资产全生命周期管理,动态追踪资产设备使用情况,合理调配公司资产,提高项目成本核算的准确性。 6、建立智慧化综合管理平台 建立智慧化综合管理平台:将项目的设计、建设、移交运维各阶段的工程数据信息在BIM平台中存储和共享,由传统的以施工阶段为BIM应用出发点转化为以运维为目的的BIM数字化交付。 ●实现可视化的工程范围管理,通过BIM将合同范围关联,以颜色对合同界面进行标识,避免出现发包范围界面遗漏; ●实现可视化的形象进度管理,区别于传统的静态横道图的管理模式,通过三维模型和现场进度执行情况关联,给管理者直观反馈现场的形象进度。 ●实现对重点工程部位的现场实时监控,借助BIM的空间位置与现场监控视频的联动,对重点部位进行定点查看,随时查看及调取现场视频,远程即可把控现场质量状况,留存视频资料,方便责任追溯。 ●实现按照工程部位动态查阅数字化交付文档,通过BIM与项目文件管理关联,查看施工部位的交付的全过程资料文档,追溯文档的发生过程。