2019-01-14 工程项目管理软件(EPC、业主甲方、工程ERP)
项目的动态成本、设计采购、进度组织、安全质量的全方位全过程监控对标预,对工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设到竣工交付、总结评估、运维运营,全过程、全方位的项目管理
项目的动态成本、设计采购、进度组织、安全质量的全方位全过程监控对标预,对工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设到竣工交付、总结评估、运维运营,全过程、全方位的项目管理
“互联网+科研行业”,从科研项目全生命周期进行成本、进度、质量管控,实现科研项目从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全过程科研项目管理一体化平台
工厂基建管理是从建设期到运维期的全生命周期的管理,区别与传统的民建管理模式,不仅在工程建设期需要考虑如何更精细化的对项目的投资、进度、质量方面的管理,使企业在如何在最短的时间内更快速投产,并且控制与降低整体的基建成本。同时工厂建设完成后,还需要考虑运维阶段的管理,完成建设期到运维期的数据化移交,无缝打通运维所需要的建设期数据,保证工厂建设与运维数据的完整性与一致性,最终实现基建工厂的数字孪生。
建立项目级成本核算、研发进度任务自动驱动平台、科研成果文件标准化管理平台、科研动态数据分析平台,做到项目进度透明的管理,提供全面的数据对标和积累。
随着信息技术的高速发展,工程建设领域对数据的信息化处理水平提出了更高的要求。然而,在新的时代背景下,如何改变传统项目管理进程中对个人经验依赖的局面
以“互联网+物联网”的模式帮助5G智慧医院基建的全过程数据对标和咨询,提供医院基建项目信息化管理平台,管控协调项目的各参与方,控制投资、进度、质量、合同
连锁门店建设从项目选址、装修、运营全生命周期控制,从规划投资模型,固化建设组织标准、项目成本控制体系,延伸外部协作单位管理,监控门店建设全过程。
华腾软件根据基建投资项目的特点和需求,结合大量实际项目管理经验,利用“互联网+”的手段,把项目各阶段、各参与方、各专业之间的数据标准沉淀和无缝对接,实现项目的高效组织落地。