未来的招采模式，通过依托互联网的手段在线化串联内外部资源，实现对招采过程的高效协作。

标准化文件存储规则，实现过程文件自动归档； 动态追踪文件产生过程，保证文件归档及时性和真实性，提高文件的共享效率。

固化质量安全控制体系标准，沉淀质量安全的检查项，检查内容、判断标准，在进行质量安全检查时系统进行自动推送，提升标准落地的能力。

串联采购策划、执行和招投标结果确认三个阶段；同期实现任务模式标准固化、线上资源协作共享与参数指标对比汇总。

超过2000元的各类设备设施，使用年限在一年以上的属于公司主要经营设备的房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等资产，均属于固定资产。

在一套清单中的管理体系中，建立动态成本核算； 对比目标利润与实际利润的偏差， 明确资金流情况，预测资金需求。

规范项目物资出入库流程，先签收后验收；建立统一的项目库存管理，动态统计项目库存信息；与项目动态利润关联，通过入库数量确认成本发生，计算该合同下设备材料的产值。

工业和信息化部中国民用航空局民用航空器适航审定技术与管理研究中心（后简称适航中心）”，成立于2007年，挂靠中国民航大学，受“工信部中国民航局民用航空器适航联合推进委员会”指导，是适航审定系统的官方技术支持机构。

金碧室内设计工程有限公司由来自美国、香港的专业设计工程管理人士为管理核心，作为最早期的一批开拓者，于1993年进入一片繁荣的中国建筑市场。1997年金碧公司正式在中国注册为北京金碧合力建筑设计工程有限公司

XXX电站在建设中，尽量利用国内技术和条件，同时引进了一些国内一时难以解决的关键设备和材料。设备按台件统计，国产占95%，进口占5%；按资金统计，国产占70%，进口占30%。