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施工现场管理

您的困扰,我帮您解决!

一、施工进度组织管理

建立可量化进度管理,改变传统百分比的进度上报模式;
建立动态关键路径的管理,提前预警优化关键路线,延伸外部分包分供资源。
1、形成进度标准模版
总体计划编制,固化优秀的施工组织经验,自动化形成进度计划。
2、可量化的进度评估
可量化的进度完成量评估,从百分比模式转变为按工程量清单量化模式。
3、多资源任务协作
进度协作,延伸外部分包分供资源,形成在线的协作互动。
4、动态关键路径管理
进度总控,形成动态关键路径管理。
5、优化资源配置
问题调整,智能分析进度延期原因,智能分析缩短任务周期所需要的投入资源。
6、APP查看进度状态
消息渠道,可通过手机端、邮件等多种渠道随时掌握进度出现的问题。

二、质量安全管理

固化质量安全控制体系标准,实现质量安全检查、质量安全问题整改、问题关闭的闭环控制模式。

1、固化质量安全控制体系标准,沉淀质量安全的检查项,检查内容、判断标准,在进行质量安全检查时系统进行自动推送,提升标准落地的能力。

2、实现质量安全检查、质量安全问题整改、问题关闭的闭环控制模式,动态监测每一个问题的整改结果,保证处理任务责任到人,全面提升项目交付质量。

3、与手机移动端打通,及时对问题进行处理反馈,提高问题下达与反馈的协作效率。

三、出入库管理

规范项目物资出入库流程,动态统计项目库存信息。

出入库管理

 

1、规范项目物资出入库流程,先签收后验收;

2、建立统一的项目库存管理,动态统计项目库存信息;

3、与项目动态利润关联,通过入库数量确认成本发生,计算该合同下设备材料的产值。