2、可量化的进度完成量评估,从百分比模式转变为按工程量清单量化模式。
把每日的工作任务、工序等与材料、劳务、设备等资源进行计划匹配,通过任务完成情况自动核算出材料资源使用情况,管理者可以通过材料出入库、现场变更、签证等实时查看当日资源消耗,控制住材料资源的入口和出口,通过完成工作量核算当日产值,实现动态资源控制与决策。
3、进度协作,延伸外部分包分供资源,形成在线的协作互动。
在总控进度编制时,首先形成工序任务流程标准,将各个任务责任到人、责任到流程,避免扯皮。然后专项进度由各专业负责人在线编制,形成专项进度的协作互动,实现多资源的任务协作。
6、消息渠道,可通过手机端、邮件等多种渠道随时掌握进度出现的问题。
实现手机端的上报,对于施工的项目现场,可以通过手机APP的方式对项目现场的结果进行反馈,自动形成项目追踪,方便管理者查看项目关键任务执行状态。