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施工进度组织管理

建设理念

将静态的进度计划提升为动态的协作平台,将进度任务与人机料工时资源匹配,实现任务自动分发,任务实时上报,任务状态预警监控,提高项目参与资源的协作效率。

解决施工组织过程中上报信息不真实,人、材、机匹配不合理,盲目性大,导致资源大量浪费,工作效率低等问题,透明化项目施工进度,合理利用资源,实施进度资源有机、紧密结合的计划进度控制,提高工作效率,降低施工组织成本。

1、总体计划编制,固化优秀的施工组织经验,自动化形成进度计划。

固化优秀的施工组织经验,形成进度计划标准模版,实现施工进度标准沉淀与落地。

2、可量化的进度完成量评估,从百分比模式转变为按工程量清单量化模式

把每日的工作任务、工序等与材料、劳务、设备等资源进行计划匹配,通过任务完成情况自动核算出材料资源使用情况,管理者可以通过材料出入库、现场变更、签证等实时查看当日资源消耗,控制住材料资源的入口和出口,通过完成施工量核算当日产值,实现动态资源控制与决策。

3、进度协作,延伸外部分包分供资源,形成在线的协作互动。

在总控进度编制时,首先形成工序任务流程标准,将各个任务责任到人、责任到流程,避免扯皮。然后专项进度由各专业负责人在线编制,形成专项进度的协作互动,实现多资源的任务协作。

4、进度总控,形成动态关键路径管理。

进行关键路径提前预警提醒,形成关键里程碑延期说明。实时展现项目关键里程碑状态,管理者可以做到一目了然。

5、问题调整,智能分析进度延期原因,智能分析缩短任务周期所需要的投入资源。

智能分析进度延期原因,智能分析缩短任务周期所需要的投入资源并提示相应的资源指标,进行工期补救。

6、消息渠道,可通过手机端、邮件等多种渠道随时掌握进度出现的问题。

实现手机端的上报,对于施工的项目现场,可以通过手机APP的方式对项目现场的结果进行反馈,自动形成项目追踪,方便管理者查看项目关键任务执行状态。