2022-12-01 【PLM系统】医药试剂业解决方案(中药、西药、保健药等)
2022-12-01 【PLM系统】汽车智造行业解决方案
2022-12-01 【PLM系统】化工材料行业解决方案
2022-11-21 【PLM系统】精密机电设备研发制造项目管理解决方案
2022-09-20 【研发管理】研究院科研项目管理系统软件
本平台建成后,将⽀持项⽬端到端全⾯管控与执⾏,助⼒研究院实现科研项⽬管理主要流 程100%线上运⾏,启动、计划、执⾏、监督、收尾与评价的六⼤过程全链条跟踪和监控,实现对本部及所属单位项⽬和技术的统⼀管控,⽀持多维度、多层级项⽬和技术管理,降低项⽬管理成本、提⾼项⽬管理效率,实现预期战略⽬标。 预期⽬标 1、实现项⽬启动、计划、执⾏、监督、收尾与评价等全过程线上化运⾏管理,实现重点指标数字化可量化可视化。 2、将项⽬管理制度和经验融⼊信息化平台建设,提升项⽬管理规范化标准化流程化。 3、打通财务、⼈事等数据通道,确保项⽬数据及时采集和发送; 4、实现项⽬进度、经费、成果等实时查看功能,及时决策判断,促进项⽬改进提升; 5、降低项⽬⼿⼯统计性⼯作,确保项⽬数据和成果及时保存、实时统计分析,⼤幅提升项⽬管理效率和质量,降低管理成本。 改进⽬标 管理及数字化举措 1、结合国家技术成熟度标准和科技管理项⽬系统,完善和推动两级科研项⽬管理体系建设并⾼质量落地运⾏,形成科研项⽬的⽣命周期管理,⽀持科技成果管理,实现标准、专利、软件著作权等技 术成果统⼀管理,实现多维度多层级项⽬管控。 2、建⽴完善的项⽬管理系统,通过线上智能业务系统对科技创新管理中的各环节进⾏统筹规划,实现项⽬全流程线上管理。
2022-09-20 【研发管理】科研研发项目管理软件(IPD产品研发、PLM全生命周期管理系统)
一、系统建设背景 以“互联网+科研、产品研发”为起点,对产品、科研研发项目全生命周期(PLM)进行管控,支持敏捷开发和快速迭代,实现科研项目从项目申请、立项论证、经费管理、进度任务、研发人员工时、检查评估反馈、标准推送、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全过程管理(IPD)研发项目管理平台,实现科研项目“标准的沉淀与优化、组织流程的优化及管理水平的提升、内外部资源整合的延伸”。服务了小米科技、C919大飞机、北京大学、中国计量研究院、中国建筑科技集团、天士力、华西医院等众多客户。让科研项目全过程、全要素、全资源、全产业链通过平台串联,打造完整的科研项目运营管理一体化平台,实现研发的流程监管、制度标准的落地,保证研发项目控成本、透明过程、明确绩效、管理成果。 二、系统建设目标 提供科研和产品研发体系的咨询和对标,通过积累的行业研发体系和标准的输出,结合客户的行业特点和方向,形成新的研发管理系统蓝图,结合信息化平台的实施落地。 1、建立基于市场和客户需求驱动的规划和开发管理体系(IPD):包括产品开发、市场管理及产品规划(market management,MM)和需求管理(requirement management,RM),3大流程共同构成产品创新管理体系。技术和平台规划(technology&platform planning,TPP)、技术开发(technology&platform development,TPD)、产品生生命周期管理(product life-cycle management,PLM),以及组织体系和绩效激励体系。 2、建立项目标准化管理平台:为了提升研发业务的标准化与规范化管理,以标准驱动研发业务的开展,降低人为因素对业务的干扰,同时不断优化与积累项目中的经验,通过对标准的积累,包括进度组织标准、成本标准、流程标准、交付成果标准,最终实现项目的过程与标准的无缝对接与融合。 3、建立项目任务化的协作平台:为了缩短研发项目的时间,通过系统可自动化的按研发的业务过程,对资源分发与其相关的任务内容,并关联其任务开展所需要的所有要素(如:流程、交付成果、注意风险等),减少PI在项目中的协调与管理成本,加速研发项目的开展的效率。 4、建立动态预算的管控平台:实现项目与ERP/预算平台的打通,动态反应出每个项目的实际发生成本,通过系统间的无缝对接,动态分析预算与执行的偏差。 5、建立科研成果管理平台:由于研发过程中会产生大量不同版本的文件,为了减少重要资料的丢失,同时避免不同版本文件管理不善而造成的研发问题,通过项目计划与交付标准的联动,自动收集与归档研发全过程的文档资料,对不同的资料文件可清晰的进行版本控制。 6、建立可量化绩效管理平台:实现数据化、可量化的研发人员的绩效评价,通过系统把人员考核所需的考核要素与过程研发过程产生的项目数据的自动关联,对参与研发项目环节的人员进行过程考核,减少人与人之间的绩效评价冲突,最大程度反应研发人员的绩效成果。 三、IPD研发项目管理平台功能架构图 3.1.IPD研发项目管理平台功能架构图(三级框架) 3.3.IPD研发项目管理平台业务框架图 3.5.IPD研发项目管理平台数据驾驶舱 3.2.IPD研发项目管理平台首页多项目展示 3.4.IPD研发项目管理平台审批流程图 四、IPD研发项目管理平台建设功能详述 4.1.市场规划阶段 4.2.需求管理阶段 4.3.项目立项阶段 4.4.项目计划阶段管理 4.5.研制生产与测试阶段管理 4.6.包装与上市阶段管理 4.7.产品线管理及交付阶段 4.8.问题收集及售后阶段管理 4.9.PDM产品数据管理 五、科研研发项目管理平台建设功能详述 5.1.项目立项阶段管理 5.2.项目计划阶段管理 5.3.项目执行阶段管理 5.4.项目变更阶段管理 5.5.项目结题阶段管理 5.6.研发成果管理 5.7.工时管理 5.8.统计查询分析(项目管理层面) 5.9.统计查询分析(战略决策层面) 5.10.实验室管理 六、价值分析 七、客户成功案例和评价 客户评价
2022-04-28 【研发管理】IPD研发全过程项目管理平台解决方案
1、建立基于市场和客户需求驱动的规划和开发管理体系(IPD)、2、建立项目标准化管理平台、3、建立项目任务化的协作平台、4、建立动态预算的管控平台、5、建立科研成果管理平台、6、建立可量化绩效管理平台。
2021-11-05 【工厂基建】工厂基建项目管理平台解决方案
工厂基建管理是从建设期到运维期的全生命周期的管理,区别与传统的民建管理模式,不仅在工程建设期需要考虑如何更精细化的对项目的投资、进度、质量方面的管理,使企业在如何在最短的时间内更快速投产,并且控制与降低整体的基建成本。同时工厂建设完成后,还需要考虑运维阶段的管理,完成建设期到运维期的数据化移交,无缝打通运维所需要的建设期数据,保证工厂建设与运维数据的完整性与一致性,最终实现基建工厂的数字孪生。