互联网时代的项目管理平台的出发点是从企业的整体运营考虑,让项目全过程、全要素、全资源、全产业链….全部通过信息化、网络化平台串联起来。打造一个完整体系企业项目运作流程和管理理念的一体化平台,通过“管理一体化,制度流程化,标准表格化,管控信息化,内部市场化”的方式方法,实现企业由传统经营管理模式向“互联网+”模式的转型,最大限度地实现企业业务流程的无缝对接,内外部资源的整合,制度标准的落地,过程的透明和监管,结果的市场化机制,把企业的内在竞争力和创造力激发出来,实现‘阿米巴’模式的经营,帮助企业成为互联网时代的行业领导者。
装饰装修行业的挑战
随着人们生活水平的提高,人们也越来越注重生活品质。近几年,装饰装修市场蓬勃发展起来,各种各样的装饰装修公司仿佛雨后春笋般应运而生,市场竞争状况愈演愈烈。好的管理对于一个企业来讲犹如汽车的发动机,提供源源不断的动力,然而存在于装饰装修行业的管理问题大大制约着它的发展:
1、人力资源难匹配,任务分发问题多;
2、工程进度难以掌握;
3、项目实施过程中,变更难控;
4、与往来单位的应收应付款难以掌控;
5、项目实施成本难控;
6、材料种类繁多难管理;
7、异地管理困难;
等等。这些存在于管理方面的问题严重制约了装饰装修行业的发展,在今天这个大数据时代,引进一个完善的项目管理系统帮助企业解决诸多问题势在必行。
华腾在装饰装修行业的概述
华腾在为装饰装修公司建设信息系统时,认为不能单纯从系统功能的角度出发,比如:是否有合同管理模块、进度管理模块,因为这种建设思路,在系统使用时容易出现流程与数据之间的割裂,华腾公司希望在为装饰装修企业建设信息化平台时,考虑现在互联网环境,提出一个概念即:“为装饰装修行业建设互联网时代的项目管理运营平台“,互联网时代的项目管理平台的出发点,则是从企业的整体运营考虑,让项目全过程、全要素、全资源、全产业链….全部通过信息化、网络化平台串联起来。打造一个完整体系企业项目运作流程和管理理念的一体化平台,通过“管理一体化,制度流程化,标准表格化,管控信息化,内部市场化”的方式方法,实现企业由传统经营管理模式向“互联网+”模式的转型,最大限度地实现企业业务流程的无缝对接,内外部资源的整合,制度标准的落地,过程的透明和监管,结果的市场化机制,把企业的内在竞争力和创造力激发出来,实现‘阿米巴’模式的经营,帮助企业成为互联网时代的行业领导者。
华腾针对装饰装修行业管理问题的解决方案
● 动态进度管理
任务自动分发
动态进度管控
进度经验标准落地
快速调用标杆项目的进度文件模板,实现管理经验的落地。在项目计划编制时,每个人的经验各异,标准不一,通过进度经验标准落地可帮助团队提高经验复制能力,保证优秀的项目组织经验可以快速传达到各个项目小组中。
● 变更动态控制
进度变更版本控制
现场指令变更控制
● 材料管理规范化
历史价格模板
● 成本控制合理化
预算经验标准落地
● 合同管理高效化
项目收入动态核算
收款进度自动提醒
订单自动生成
规范支出合同签订依据
规范支出合同变更依据
避免出现盲目变更现象,导致项目成本的增加。有些现场项目经理的成本意识不高,随客户要求变更而变更,从而增加了项目成本,通过将支出合同变更与现场指令变更关联起来,规范支出合同变更依据,进而有效地掌控合同变更成本。
● 成本过程控制
费用动态管控
采购动态管控
成功客户案例
中建一局装饰集团成本管理系统解决方案
装饰装修行业项目管理方案(金碧合力)
北京正品达建筑装饰工程有限公司建设项目管理平台
EPC建设项目管理平台
工程项目管理系统(EPC)对建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设到竣工交付、总结评估、运维运营,全过程、全方位的对项目进行综合管理,及时反馈项目进展情况,实现总承包企业对项目的全程监控。