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BIM与项目管理系统整合平台

BIM价值延伸新思考

目前BIM的建筑信息管理已在建筑行业中形成了趋势,众多的业主单位、设计院、施工单位都已意识到了BIM建筑信息模型的重要性,但是在BIM的应用领域中,只是在项目设计阶段发挥了价值,造成设计完成以后,花费高额的费用并无法在进行利用,所以如何让BIM的价值可以在项目全过程中发挥更多的价值是需要重新思考的。

BIM与项目管理系统应用结合

对于BIM的价值延伸,可以从项目管理阶段进行划分为二个阶段,一是项目建设阶段,具体包括:进度管理、质量管理、安全管理、现场管理。二是运维的管理,具体包括:设备管理、维修管理。

在华腾的实施客户中,已经把目前的二个阶段进行了实施与落地,具体如下:

可视化进度掌控

可视化进度管理,就是通过BIM与进度管理系统相结合,让管理者可以通过三维图形的方式,了解到目前项目进度开展状态。传统的项目管理者中,当管理者要想了解项目的整体进展时,因为通过周报的方式了解进度存在滞后性,并且大量的文字描述也不能准确的传达项目进展的全貌。所以通过BIM与进度管理的整合,可以更好的让项目管理者清晰、准确的掌控项目进展的全貌。

在我们实施的丰满大坝项目中,已经成功的把进度管理与BIM相结合,下方进度可以动态的播放进度的完成过程。上方BIM模型可以通过不同的颜色标识出目前建筑的完成效果。

可视化进度预警

传统项目管理系统中发生进度预警后,项目经理与管理者要了解预警的严重性与原因,只能通过文字性的表达或者人对人的沟通,才能了解问题对项目的影响。

所以通过BIM与进度的整合,可以快速定位到预警问题处于整体项目哪个部位,会产生的影响范围有多大,提高项目管理者对于风险的控制能力,有效的掌握风险的影响。

可视化现场管理

项目周报反馈后,项目管理者要了解现场状况,需要从大量的文字和图片中才能了解到部分的现场状况,管理者获取信息的成本很高,现场反馈进度滞后。

所以通过BIM与移动端、视频相关联后,通过移动端随时拍照现场状况,通过视频监控实时了解现场内容。提高管理人员对于现场管理的控制能力,降低管控成本。

可视化质量管理

项目在控制现场工艺质量及交付质量时,因为企业管理者不能时刻监督在现场,这就意味着工程质量落地无法有效的保证,影响项目交付周期及品牌形象。

所以,通过可视化质量管理可以把视频监控系统、工艺模拟及质量标准相关联,让管理者可以随时查看到目前现场的施工状况及质量完成结果,避免了“事后补资料,过程随意干”的情况发生,并且当质量出现风险后,系统会自动提出出质量风险,让管理者可以第一时间掌握项目质量安全问题。

可视化项目运维

可视化项目运维,就是通过BIM中的设备数据与项目的实际资产相关联,让运维人员可以直观的了解每个设备的具体位置,帮助运维人员掌握该设备所有数据信息。在设备出现问题后,运维人员需要进行对设备进行维修维护,因为有些设备隐藏在墙体中,维修人员无法了解当时该设备周围的线路情况,这就意味着,在不了解整体设备信息与设计的情况下强行维修,会导致其他不可预见的问题出现。

所以项目管理系统中会与BIM中每一个设备、材料数据相关联,也就是说当在运维系统中下达维修单后,运维人员可以直接查看到该设备在BIM设计模型中的定位及周围线路和设备的情况,提高运维的效率,避免出现运维风险。