以合同组织架构为中心串联业务过程，同时以“进度线”和“资金线”串联各个业务模块，形成“一个中心，两条主线”的一体化业务系统。
以项目全生命周期为主线，通过信息化技术将项目进程中的全部标准、流程、资源、风险等控制点无缝串联整合，打造完整的企业项目运营管理一体化平台，实现传统项目管理模式向“互联网+项目管理”模式的转型。
利用互联网以进度管理及资金预算成本为主线，贯穿项目全生命周期，实现从项目立项、设计、施工、采购、质量、安全、竣工等的全面管理平台。
逐渐积累标准库，将静态的进度计划提升为动态的协作平台，标准化项目文件管理，条分缕析的会议管理，以任务管理为基础的资源管理。
利用“互联网+”的手段，提高PPP项目的协作效率、控制投资风险、提高资金周转、分析投资回报，更有利于PPP项目的投资建设及运营管理。
对于科研项目特点，实现科研进度、科研人员、科研成果、科研经费、科研任务的全面管理
华腾互联网+建筑工程行业“营改增”管理系统解决方案 ， 确保合同流、物流、发票流、资金流的四流合一。
针对装饰装修行业多变更、周期短，实现动态利润、进度、变更、物料、质量的项目管理平台。
针对于连锁业态的项目管理特点，以店面管理为核心，实现对店面开店管理、装修管理、闭店管理。
针对房地产，以合同组织为主线，明确合同组织，串联合同外资源，包括进度、投资、资金等
实现对EPC项目的前期研发、项目设计、项目采购、项目施工，最终到项目移交运营保养及运营
充分运用项目资源，实施进度资源有机、紧密结合的计划进度控制，提高工作效率，降低施工组织成本。
设计监理项目管理系统监控项目整体的进度,资金情况,质量,风险,安全等过程的管控
实现项目基本管理，同时对于海外工程特点，实现海外工程的发运与进度整合，保证工程顺利开展。
对于BIM的价值延伸，一是项目建设阶段，包括：进度管理、质量管理、安全管理、现场管理。二是运维的管理，包括：设备管理、维修管理。
一个清单贯穿控制招标、合同、变更、支付全过程的预算成本管理。以成本预算与资金管理为主线，从成本预算、采购、收支合同、费用报销等管理。
以医疗研发过程为中心，帮助医疗科研项目实现成本的动态控制，过程的透明管控，资源的合理组织。
北京金碧合力建筑设计工程有限公司
实现对EPC项目的前期研发、项目设计、项目采购、项目施工，最终到项目移交运营保养及运营
华融基础建设集团、中冶置业集团
清华同方
4月27日，由北京华胜龙腾软件技术有限公司赞助，土木工程学院主办的第一届大学生创新创业大赛圆满结束。本次大赛自2017年2月份开始策划，3月6日正式启动，全院共立项63项（创新类21组，创业类42组），参与学生达到了400多人。4月18日，经过结项评审，选出15组优秀作品进入了决赛的答辩环节。
6月15日下午，2016年质检总局节能宣传周系列活动之一“质检直属系统公共机构节能管理现场会”在中国计量科学研究院（以下称”中国计量院”）昌平院区举行。
为贯彻落实华胜龙腾与唐山学院校企合作的深化，于7月8日下午在唐山学院土木工程学院进行大三学生实习前动员会的开展。
