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行业案例

医疗科研

随着医疗科研项目的增多,复杂性不断加大,研究过程的大量人力资源难以合理调配,研发收入与成本难以动态核算,合同签订与付款进度容易超出预算,领导难以整体把控项目信息。

华腾为临床研究所提供的项目管理平台,通过立项管理、合同管理、进度管理,成本预算管理、资源分析管理、财务管理、会议管理、文件管理、领导决策驾驶舱。帮助临床研究所做到项目的全过程控制。实现资源、项目、工时合理匹配:可透明化每一个资源所参与的项目及消耗工时。预算过程预警:实际业务发生成本超出预算,自动化形成预警通知与消息。成本实时核算:实现自动化成本核算,依据业务实际发生,自动核算项目成本。多纬度收入成本管理:实现按部门、按项目、按科目的收入与成本分摊记账,实现多纬度(项目、部门、科目)盈亏核算。研发数据实时共享:完整的信息存储与整合,为领导决策提供全面支撑。