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EPC工程项目管理

互联网+EPC项目管理平台

项目管理:“三控、两管、一协调”

BIM数字化交付:可视化施工组织过程指导、智能化运维管理

EPC项目管理系统以项目管理知识体系为基础,结合EPC工程管理的重点,以项目管理为核心,从建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设到竣工交付及总结评估,全过程、全方位的对项目进行综合管理,及时反馈项目进展情况,实现总承包企业对项目的全程监控。

系统以项目管理为核心,通过深化设计、动态关键路径管控、合约规划、优化采购、全过程动态成本管理、实现加强企业设计能力,完善项目管理体系,提高采购机械设备、成套设备和建设物资的能力,足够的工程总承包协调能力的目的。以上管理思想贯穿于整个项目的经营过程,对项目的投资、设计、进度、合同、质量全面监控,及时分析项目可能产生的风险,更好的规避项目建设风险,提高项目的投资收益率。

  • 控资金: 实现动态成本管控,做到收支平衡;以设计为起点进行深化,深化总包合同清单,做到总包合同清单、预算成本清单、招标采购清单一套清单管到底,避免偏离落项超支等情况;化小核算单位,实现量、价齐控;控制项目变更、现成签证、整改,做到责任清晰,避免事后扯皮,损失项目收益。
  • 控进度:实现动态关键路径管控,避免项目延期; 监控自由时间消耗,提前预警提醒,避免工程延期; 串联进度任务与人机料资源工效指标,进度延期后自动提示资源优化建议; 固化施工规范、施工工艺及技术,落地施工标准,提高施工效率; 通过进度任务的自动分发及手机移动端技术,延伸对供应商、分包商的现场管理,降低项目现场的管理压力,优化对供应商管控手段;
  • 控质量:质量控制体系和质量管理责任制度建立健全、执行《建设工程质量管理条例》和各类强制性标准规范、控制工程质量和分包、规范管理工程技术资料档案、按照国家质量标准,实现标准推送与过程监督,形成质量安全检查、质量验收及问题整改闭环管理,保证项目一次性验收。
  • 管安全:安全管理制度建立健全、无安全责任重大事故、争取文明标化工地。
  • 管信息:规范工程档案存储标准,提高文件存储准确性;实现过程文件自动归档,避免工程档案丢失。做到项目资料版本控制,保留文档来源产生信息,可追溯的文档产生过程;控制权限设置,灵活的文件权限设置,提高文件查阅便利性。
  • 多方资源协调:资源网络化、沟通无缝化、协作高效化的多方协作平台,按照业务发生过程自动串联各资源信息,实现内外部资源网络化管理,建立业主、项目管理方、代建方、咨询方、设计方、施工方、监理方与运营方之间统一的信息交换,改变参建各方的沟通模式和相互之间数据的获取关系,有效提高信息传递效率、保障内外部资源高效有序、监管全面透明、界面明确清晰。
  • BIM+PM:BIM与PM平台无缝对接,让项目各阶段数据完整的传递,同时充分利用BIM直观性、可分析性、可共享性及可管理性等特性,为后期运维提供完整的、直观的基础数据支撑。
  • 交付标准沉淀:制定统一的交付信息标准库(比如,工程建设过程中产生的设计图纸、施工工艺、质量标准等)实现数字化交付的自动对标,滚动积累完善与沉淀交付标准,保证上下游单位数据交付工作的顺利进行,以指导后期运维保养工作,有效提高运维质量。
  • 全生命周期: 让BIM不再单单停留在设计或施工阶段,而贯穿于项目全生命周期的各个阶段,以更好的进行项目运营运维管理,动态积累过程数据,明确交付标准,全面发挥BIM的建筑管理效益。
  • 物联网:规避人为因素对过程数据采集的干预,利用物联网技术实时监控与反馈设备设施状态,存储设备位置、维修记录等基本信息,实现设备数据的集中展现,提高日常维护维修工作效率,提升重要资产的监控水平,增强安全防护能力。
  • 移动终端:利用移动终端本身的特性,结合条形码、二维码技术,实现对设备设施信息的快速实时查询、监控和上传。在设计初期对重要的运维对象进行二维码标识,设备进场或安装完成后张贴二维码,并于实际交付后与BIM结合。运维过程中通过二维码扫描,可及时了解该设备的位置、属性和信息等,方便后期运维,使项目运维更加智能化、信息化、便携化。

一、EPC工程项目管理信息系统建设目标

1、建立资源网络化、沟通无缝化、协作高效化的多方协作平台

按照业务发生过程自动串联各资源信息,实现内外部资源网络化管理,建立业主、项目管理方、代建方、咨询方、设计方、施工方、监理方与运营方之间统一的信息交换,改变参建各方的沟通模式和相互之间数据的获取关系,有效提高信息传递效率、保障内外部资源高效有序、监管全面透明、界面明确清晰。跨越传统时空和组织界限的项目建设和管理工作,提高管控力度,降低管理成本,控制投资;同时以流程规范化、数据规范化和审批控制等方式手段,对项目的关键环节进行辅助控制,降低项目风险。

2、实现动态组织过程管控,保证项目进展透明化、实时化

建立投资估算、设计概算、合约预估价、招标控制价四级投资控制体系,优化项目资金分配,实时监督投资情况,有效降低投资超概风险;打造总控与专项两级进度管理体系,提高资源协作与沟通效率,同时可以跨区域、多项目、多阶段、多维度掌握项目的开展情况,保证项目进展的透明化、实时化、可追踪化。

3、以标准驱动项目开展,进行对标管理,可实时监控、预警

结合国内外行业专家经验及优秀项目案例,梳理EPC项目管理标准并内置于系统平台中,将传统的依赖人的经验进行管理,转变为以标准指导的方式推动项目开展,实现经验的高效复制;针对于偏离标准项,可实时预警提示,以有效保障建设过程各环节、各流程、各要素的规范化、标准化、合理化。

4、打造基于BIM的数字化交付平台

项目的设计、建设、移交运维各阶段的工程数据信息在BIM平台中存储和共享,由传统的以施工阶段为BIM应用出发点转化为以运维为目的的BIM数字化交付。
一、BIM+PM:BIM与PM平台无缝对接,让项目各阶段数据完整的传递,同时充分利用BIM直观性、可分析性、可共享性及可管理性等特性,为后期运维提供完整的、直观的基础数据支撑。
二、交付标准沉淀:制定统一的交付信息标准库(比如,工程建设过程中产生的设计图纸、施工工艺、质量标准等)实现数字化交付的自动对标,滚动积累完善与沉淀交付标准,保证上下游单位数据交付工作的顺利进行,以指导后期运维保养工作,有效提高运维质量。
三、全生命周期: 让BIM不再单单停留在设计或施工阶段,而贯穿于项目全生命周期的各个阶段,以更好的进行项目运营运维管理,动态积累过程数据,明确交付标准,全面发挥BIM的建筑管理效益。
四、物联网:规避人为因素对过程数据采集的干预,利用物联网技术实时监控与反馈设备设施状态,存储设备位置、维修记录等基本信息,实现设备数据的集中展现,提高日常维护维修工作效率,提升重要资产的监控水平,增强安全防护能力。
五、移动终端:利用移动终端本身的特性,结合条形码、二维码技术,实现对设备设施信息的快速实时查询、监控和上传。在设计初期对重要的运维对象进行二维码标识,设备进场或安装完成后张贴二维码,并于实际交付后与BIM结合。运维过程中通过二维码扫描,可及时了解该设备的位置、属性和信息等,方便后期运维,使项目运维更加智能化、信息化、便携化。

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