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建筑施工项目管理(ERP)

您的管理出现这些问题了吗?

进度经常延期

无法整体把控进度周期,变更发生时不能有效锁定关键路径,尽快协调分包分供资源。

工程时有三边

项目预算到底是多少,设计深化后又追加了多少预算,目前花费的成本是什么状态,项目在过程中又有多少利润。

变更总是扯皮

变更流程不规范,重点费用出口无处可寻,明明活儿干完了业主就是不认价。

档案长期混乱

文件哪来的,不清楚;文件去哪了,不知道。文件存储格式千奇百怪,找份需要的东西太难了。

采购开销不经济

采购成本不能有效控制,影响整体利润;采购时间安排不按计划进行,工期无限制拖延。

识人用人难考量

传统大锅饭模式下,成天琢磨着钱多事少离家近的员工越来越多,有经营能力和意识的员工越来越少,核心经营数据又不好实时核算,做不到精细化的管理。

一、进度施工组织管控平台

建立可量化进度管理,改变传统百分比的进度上报模式; 建立动态关键路径的管理,提前预警优化关键路线,延伸外部分包分供资源。
1、形成进度标准模版
总体计划编制,固化优秀的施工组织经验,自动化形成进度计划。
2、可量化的进度评估
可量化的进度完成量评估,从百分比模式转变为按工程量清单量化模式。
3、多资源任务协作
进度协作,延伸外部分包分供资源,形成在线的协作互动。
4、动态关键路径管理
进度总控,形成动态关键路径管理。
5、优化资源配置
问题调整,智能分析进度延期原因,智能分析缩短任务周期所需要的投入资源。
6、APP查看进度状态
消息渠道,可通过手机端、邮件等多种渠道随时掌握进度出现的问题。

二、资金预算成本管控平台

在一套清单中的管理体系中,建立动态成本核算; 对比目标利润与实际利润的偏差, 明确资金流情况,预测资金需求。
1、一套清单管理
成本管理体系,一套清单管理,从收入、成本、支出、变更、费用报销、产值确认全部联动管理。
2、及时预警提醒成本发生过程
成本控制颗粒度,纵向做到“量、价、项”控制,横向做到采购、支出、变更流程联动管理控制。
3、对外到对内成本变更流程
成本变更管理,规范对外到对内变更流程,控制变更中重点的费用承担方及业主认价。
4、动态核算项目利润
动态成本核算,对比目标利润与动态利润偏差。

三、工程档案标准管控平台

标准化文件存储规则,实现过程文件自动归档; 动态追踪文件产生过程,保证文件归档及时性和真实性,提高文件的共享效率。
1、规范储存标准
规范工程档案存储标准,提高文件存储准确性。
2、文件自动归档
过程文件自动归档,避免工程档案丢失。
3、过程可追溯
保留文档来源产生信息,可追溯的文档产生过程。
4、控制权限设置
灵活的文件权限设置,提高文件查阅便利性。

四、招采供应链管控平台

串联采购策划、执行和招投标结果确认三个阶段;同期实现任务模式标准固化、线上资源协作共享与参数指标对比汇总。

1、全生命周期管理平台
区别传统以采购任务为起点的电子采购平台,以工程项目及采购计划为双向入口,可把电子招标平台延伸为项目全生命周期管理平台。
2、任务自动分发
系统根据采购申请自动生成采购计划,并将采购计划中的采购任务自动分发给采购负责人。
3、固化招标采购模式
在采购计划管理中,固化不同的招标采购模式,包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等,自动按采购模式组织采购过程,提高采购过程组织的效率。

1、标准管理固化
标准管理方面固化模板,快速完整的编写招标公告及招标文件。
2、资源共享平台
供应商资源积累方面,开放供应商自由注册体系,供应商按要求提供服务内容、公司资质等关键信息,形成供应商资源共享平台。
3、线上互动协作
在供应商报名、问题澄清、回标、评标方面,形成企业采购人员与供应商的线上互动协作平台,提高整体招采工作的效率。
4、数据交互与关联
在供应商投标方面,在线对设备的参数,价格进行反馈,实现参数,数据之间的交互与关联。
5、竞价机制
成本控制方面,建立多次竞价机制,降低采购成本。
6、评标参数的汇总和对比
评标环节,系统自动将多家供应商回标的设备材料价格和技术参数,进行汇总和对比,提高评标工作效率。

1、自动关联中标结果
合同签订方面,自动关联采购中标结果,规范合同签订流程。
2、合同档案资源共享
建立合同档案数据共享平台,系统自动形成合同履约台账。
3、标准化自动归档
采购文件管理方面,自动对采购过程中产生的文件,按标准化目录自动归档。
4、记录关键指标
采购价格信息积累方面,自动按合同采购内容,形成具体的采购明细,动态记录采购参数、价格、供应商、地域等关键指标。

五、阿米巴绩效管控平台

帮助阿米巴更好的完成业务内容,精确化核算经营每个阿米巴的经营成果;把项目利润与阿米巴的分配利润挂钩,形成多劳多得、按劳分配的的运营文化。
1、可量化、实时化的经营管理与核算
量化阿米巴参与项目所得外部及内部收入、成本、分摊经营费用等,动态核算真实的项目及阿米巴核心经营数据。
2、标准沉淀与经验复制
把项目业务数据全部上线,形成大数据积累,对其中有价值的数据形成业务执行标准,完成经验的快速复制与迭代优化。
3、动态的成本管控
通过一套清单的管理方式,把收入、成本、采购、支出、变更、费用全部串联起来,实时共享与同步成本的发生变化。
4、内部资源共享与协作
以项目流程为主线,按阿米巴资源的服务内容,自动化推送每天需要完成的工作内容,打通关联业务环节的支撑数据,提升业务协作效率。

客户案例