2019年4月13日—15日，医院建设行业极具影响力的医建年度盛会——第20届全国医院建设大会暨中国国际医院建设、装备及管理展览会（简称：CHCC2019）在成都世纪城新国际会展中心盛大开幕。与建设大会同期举办的还有中国智慧医院大会、医学工程发展大会、中国医学装备产业峰会。 全球医院建设领域的600多位知名专家学者、医院代表、企业代表汇聚成都世纪城新国际会展中心，共话热点话题，共谋行业发展。 在大型医院建设与运维管理论坛——四川大学华西医院专场，四川大学华西医院基建运行部副部长杜栩围绕“华西医院后勤精细化标准化智慧化管理”主题进行了分享。 四川大学华西医院基建运行部副部长 杜栩 四川大学华西医院坐落在美丽富饶的“天府之国”——成都，经过多年的发展与建设，其占地面积由100余亩增加到目前的577亩，业务用房面积由6.8万平方米增加到50万平方米，规划床位由1000余张增加到4900张，现已形成院本部、科研院区、温江院区和锦江院区等多院区并存的服务模式。在医院后勤管理方面，华西医院实现了精细化、标准化、智慧化管理。 调整后勤组织架构 华西医院后勤部门原来的组织架构主要由设备部、总务部、基建部和保卫部四个部门组成，基建部下设动力维修科和管理科，属于完全独立的单位。这类组织架构下基建部和各个总部之间缺少联系和沟通，导致基本建设项目实施竣工移交过程中出现许多问题。 问题主要表现 1、总务部门对基建运行前的规划设计和建造不完全清晰，因此在移交的过程中不敢贸然接受新大楼的移交。 2、基建部在设计、规划、建设医院过程中没有和总务部门进行前期的沟通，两个部门移交工作困难重重。 为解决这些问题，华西医院以“对已拥有导向的组织设计要强化各个环节的延续性，跨职能的项目管理要区分利用中心和成本中心”为原则，开展了后勤组织架构的再造工作。历经改造后的后勤组织架构中，基建运行部合成了基本建设科、动力运行科和物业管理科三个科，并负责医院全建筑生命周期的管理。 ◆基本建设科：包括规划设计组、造价综合组、工程管理组和基建培训组。 ◆动力运行科：包括应用气体组、配件组、供热组和中央空调组。 ◆物业管理科：包括维修改造组、综合管理组、垃圾清理组和科技园部门。 如何实现医院后勤精细化、标准化、智慧化管理？ 医院后勤精细化、标准化、智慧化管理要关注精细化、立足标准化、实现智慧化。 （一）|精细化 医院后勤管理精细化包括全面管理、全员管理和过程管理三个方面。全面管理，体现在组织的各个方面，包括资产、财务、成本、人力；全员管理，体现在每个职工的日常工作中，要依靠全体职工的参与；过程管理，体现在管理的各个环节之中，采用行政管理的方式来落实环环紧扣，道道把关。 ◆从医院的节能措施看精细化的全面管理 在运维管理方面：首先，设计阶段要重视各部门的流程，充分考虑节能措施；其次，要选择节能型的设备，采用节能环保材料及措施促进科技节能，在运行过程中坚持运行管理标准；再次，在运行过程中要采用先进的节能技术进行改造，对老旧的设备要进行全生命周期的管理。 在管理节能方面：加强基础数据的管理，以管理实现节能，并通过安装计量装置促进管理节能的进一步的深化。 ◆从培养专业员工看精细化的全员管理 对员工的管理主要是通过加强专业培训，培养后勤专业工程师，进行人力资源规划，形成了“金字塔”式的四级管理模式，提升员工的专业化技能，并为其提供广阔的发展空间。 ◆从5S现场管理看精细化的过程管理 5S现场管理包括标识管理、运行记录、巡视记录、巡视流程和交接班的管理，并建立了相关的标准和规范，便于在巡视时通过视听、嗅觉等感官去测试发现并及时排除隐患。 （二）|标准化 精细化做到一定程度就会向标准化方向发展。标准，就是为了在一定范围内获得最佳的秩序，对现实问题和存在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。标准实际是最低的要求，它包括国标标准、行业标准、地方标准和企业标准，是后勤精细化管理的重要步骤。 （三）|智慧化 医院后勤管理智慧化主要体现在数据管理上，通过数据管控，可以实现服务标准化体系建设；可以进行质量的控制；可以进行人力资源的配置；可以进行核算、投资、收益的成本管控。 ◆数据管理智慧化 医院建筑智慧化全过程管理包括全寿命周期的管理、设备故障报警、能耗监控。医院的空调、照明、生活用水等基础设施会产生大量复杂的、无序的数据，若不进行有效的整合，会造成医院后勤部门应急响应能力差、管理效能低等问题，因此，需要通过信息化能耗平台、LED的数据系统等科学方法对数据进行分析和整合，形成报告，为医院节能工作的开展提供数据参考。 ◆工程管理智慧化 医院建立了涵盖立项审批、前期报件、招标投标、合同管理、施工组织、结算归档的信息中心数据库，满足工程的各项业务管理工作需要，实现了建设咨询设计、监理施工等项目的参加、参建和各方协调管理，具体内容包括前期审批、合同管理、投资管理等。 -CHCC2019论坛现场图片集锦-

6月6日下午，土木工程学院在华岩北路校区办公楼四层会议室举行了2017年华腾软件奖学金暨首届大学生创新创业大赛颁奖典礼。党委副书记、院长杨志安，北京华腾软件技术有限公司总经理吴城出席典礼。

4月27日，由北京华腾软件技术有限公司赞助，土木工程学院主办的第一届大学生创新创业大赛圆满结束。本次大赛自2017年2月份开始策划，3月6日正式启动，全院共立项63项（创新类21组，创业类42组），参与学生达到了400多人。4月18日，经过结项评审，选出15组优秀作品进入了决赛的答辩环节。

2016年12月8日下午华胜龙腾领导及技术团队与中国建设科技集团领导与技术团队就“物联网智能化楼宇”进行技术交流会的召开。

华胜龙腾与中国建设科技集团于2016年10月27日正式签订战略合作协议。一、 合作原则、目标及路线；1. 合作原则：优势互补、资源共享、互惠双赢、共同发展，建立长期、紧密的战略合作关系；2. 战略目标：强强联合，整合双方专家团队，协作开发，打造独特的“建设/建筑行业+互联网”平台解决方案

6月15日下午，2016年质检总局节能宣传周系列活动之一“质检直属系统公共机构节能管理现场会”在中国计量科学研究院（以下称”中国计量院”）昌平院区举行。活动由质检总局机关服务中心承办、中国计量院协办。

为贯彻落实华胜龙腾与唐山学院校企合作的深化，于7月8日下午在唐山学院土木工程学院进行大三学生实习前动员会的开展。首先由唐山学院土木工程学院王勇华老师进行学生动员

于7月5日下午华胜龙腾与唐山国家高新技术产业开发区初步建立合作意向，首先由园区招商二分局局长李永超、招商二分局管理处处长吴雷及专职讲解人员带领参观讲解了高薪产业园区介绍、产业发展、园区特色、著名企业、创新发展规划、完善的人才储备、高效的服务体系、低廉的运营成本、宜居的生活环境等全面的进行了介绍。

2016年5月6日，唐山学院土木工程系宋院长一行人重点对我司的重点客户案例、BIM培训基地及公司进行考察。考察期间与首先和中国建筑设计咨询公司的高总进行沟通，高总对华腾服务团队和能力基于肯定。

华北理工大学，坐落在沿海现代化城市、环渤海经济区工业重镇—唐山市；是一所以工、医为主，理、经、管、文、法、艺多学科协调发展，具有留学生教育、研究生教育、本科教育、继续教育等全方位教育层次的省属重点骨干大学。