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施工日志周月报管理

建设目标

1、根据岗位职责,记录每天完成的工程量,包括投入的机械设备,人员、材料等,为项目成本核算提供依据。

2、记录分包商租用和领用我方设备材料,为分包结算,项目周、月成本分析提供依据;

3、记录施工中,设计与实际不符的情况,为设计变更提供依据;记录施工中是否达到规范要求,为资料整理质量评定提供依据;

4、记录工程开工、竣工、停工、复工的简况与时间和主要施工方法、施工方法改进情况及施工组织措施,为以后拟写施工总结及施工论文提供依据;

5、记录技术交底内容(包括二级技术交底),为以后自己检查施工人员的质量及对施工人员提出奖罚提供依据。

周报

对项目周报进行记录,具体包括项目名称,周报时间,工程进展情况,材料设备进场情况,进度执行说明,提前滞后原因,赶工措施,质量情况执行简报,发现问题,改进措施,安全执行情况简报,发现问题,整改措施,本周主要管理工作和会议决议概述,人员劳务配备,下周主要工作计划,附件上传。

月报

对项目月报进行记录,具体包括月报时间,本月工程情况概述,执行说明,提前滞后原因,赶工措施,材料设备质量管理,质量控制点及预防,安全控制点及预防,质量整改情况,本月进度款申请情况,施工单位申请付款计划,项目经费申请计划,项目组人员考勤记录,下月主要工作计划,附件上传。