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质量安全管理

价值点

(1)固化质量安全控制体系标准,沉淀质量安全的检查项,检查内容、判断标准,在进行质量安全检查时系统进行自动推送,提升标准落地的能力。

(2)实现质量安全检查、质量安全问题整改、问题关闭的闭环控制模式,动态监测每一个问题的整改结果,保证处理任务责任到人,全面提升项目交付质量。

(3)与手机移动端打通,及时对问题进行处理反馈,提高问题下达与反馈的协作效率。

1、检查标准维护

(1)将通用的整体项目的检查标准固化下来,为后续项目下达检查计划时提供标准支撑。

(2)下达检查计划时可进行自动推送,根据具体项目情况进行增加删除。提高检查计划编制的效率和标准落地的能力。

2、检查计划下达

(1)通过“检查计划下达”下达检查计划,具体包括项目名称,计划编号,计划名称,检查项,检查内容,判定标准,要求检查时间,责任人。

(2)相应的责任人会收到检查计划下达的通知,具体通知模式为XX项目XX计划有你的任务,请及时关注。提高检查计划的下达效率。

(3)通过“添加检查标准”按钮可直接调用【检查标准维护】中的信息,提高检查计划编制的效率与标准落地的能力。

3、检查结果反馈

(1)检查计划的负责人可通过“检查结果反馈”便捷的反馈检查过程中发现的问题,提高检查结果反馈效率。

(2)检查结果问题与检查结果追踪联动,实时追踪检查问题处理情况,提高项目质量。

(3)对于短时间内修改好的问题,可通过【已解决问题说明】进行记录反馈。

4、检查结果追踪

(1)动态汇总【检查计划下达】和【检查结果反馈】信息,统一管理每次的检查任务发现的问题,实时监督每个问题的处理情况。

5、问题整改下达及反馈

(1)安全问题落实到具体责任人,形成计划、执行、反馈、整改、关闭的闭环管理模式,发现问题第一时间通知到具体负责人。

6、问题整改一览

(1)动态汇总问题整改情况,形成问题处理台账,实时监督每个问题的处理情况。避免问题漏项。

7、处罚通知

(1)与检查结果联动,当需要下达处罚通知单时可通过【处罚通知】进行下达处罚通知单,以流程的形式驱动处罚通知过程。