2022-06-14 工程项目管理软件(EPC、业主甲方、工程ERP系统)
项目的动态成本、设计采购、进度组织、安全质量的全方位全过程监控对标预,对工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设到竣工交付、总结评估、运维运营,全过程、全方位的项目管理
项目的动态成本、设计采购、进度组织、安全质量的全方位全过程监控对标预,对工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设到竣工交付、总结评估、运维运营,全过程、全方位的项目管理
“互联网+科研行业”,从科研项目全生命周期进行成本、进度、质量管控,实现科研项目从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全过程科研项目管理一体化平台
总体目标:基于业财一体化的管理要求,建议以项目为中心的全生命周期管理与运营支撑平台,实现标准驱动项目线上化作业,打通业务环节的数据壁垒,共享完整的项目信息,透明化项目的执行过程,动态化预警项目中的风险,提升项目协作效率。
一、华腾项目全过程工程咨询管理服务平台及配合服务内容 概述:全过程工程咨询的流程及内容 (一)项目设计管理 1形成设计出图计划 2形成项目招采计划 3形成设计会审、设计交底、设计变更、设计类会议流程文件 (二)项目投资管理 1形成项目合同网络图/合约规划 2形成合同范围及工作界面清单 3形成合约预估价文件 4形成项目动态投资控制体系文件 (三)项目进度管理 1形成项目前期报批报建计划 2形成项目总控进度计划 (四)项目质量安全管理 1形成质量标准体系文件 2形成项目质量检查计划 3形成送审流程管理文件 4形成验收流程规范文件 (五)BIM管理 1形成BIM交付标准文件 二、管理服务工作方式 (一)工程项目大数据对标 1、项目需求数据库系统 2、项目设计要求数据库系统 3、项目各地区造价数据库系统 4、项目专业采购数据库系统 5、项目专业分包数据库系统 6、项目施工工艺标准数据库系统 7、项目总体及设计、采购、施工进度组织数据库 8、基建质量安全数据库 9、基于BIM的数字化交付和运维数据库 (二)全过程咨询专家服务 (三)工程全过程咨询服务应该具备的能力和特点 概述:全过程工程咨询的流程及内容 全过程工程咨询管理软件平台的功能框架 华腾基建项目全过程工程咨询管理平台,是专门为基建项目全过程工程咨询管理打造的信息化管理手段,平台立足于基建项目管理特点,基于科学的管理体系支撑,助力基建项目合规管理、高效管理、智能管理的实现。 平台的引进无疑是传统管理方式在“互联网+”时代下的转型与升级,而平台的本质是管理手段、管理工具,其核心应当是内在的管理体系与架构。建设体系的科学、合理、实用与否才是平台区别与可否真正发挥价值的关键。 因此,平台的建设应当基于科学、完善的管理体系做支撑,平台的使用应当注重线下管理模式的转变与线上管理手段的配合。华腾软件基建项目全生命周期管理平台,内置项目组织管理、项目进度总控、项目投资管控三大管理体系,经多个实际项目落地验证,同时配以专业的项目实施服务,从科学的管理体系入手,优化线下管理过程,推动软件使用与落地,保障基建体系科学,管理合规、项目保质。 一、管理服务工作内容 (一)项目设计管理 1形成设计出图计划 合同网络图的建立为设计进度计划的确定提供了一定的依据,我们协助业主单位,结合项目总控进度的时间要求,进行施工、招采节点的倒排,由设计单位确定出各专项设计的出图时间,形成项目设计出图计划,以便进行设计任务的过程追踪。 此外,对业主提出设计施工一体化的管理思想。目前有相对成型的项目案例,其采用设计施工一体化的管理方式,为了在方案阶段准确控制成本,提前一年进行所有供方的集中招采,例如:内外装材料、幕墙、机电设备、电梯等多个供方的招标工作,使得设计院能与多家供应商进行绑定设计,直接在方案阶段确定相应的设备和材料选型,确保成本的精确度、减少施工拆改量。幕墙、电梯、照明、景观、精装专业均在方案阶段便介入方案优化,使得方案的落地性很强,也满足成本控制的要求。 2形成项目招采计划 依据合同网络图的分解结构及项目进度总控计划的时间要求,确定招标所用图纸的出图计划、项目招采计划,组织进行市场调研,从商务角度所关注的报价及组价规则、付款、项目业绩等方面;技术角度所关注的供货周期、安装周期、质量标准、服务体系、技术差异性等方面,均作为考察指标,并进行逐项落实。由调研对象针对技术要求提供高、中、低三个档次的方案及报价,针对有重要元配件并其对设备价格起到决定作用的设备,还需将元配件报价及参数指标进行明确。考虑到后期项目运维要求,在调研过程中还会与厂商沟通,是否具有配合出BIM模型的能力。上述调研内容将作为选型确定的依据,同时能让业主方进一步确定招标文件、技术要求、控制底价,避免二次招标情况的发生。 3形成设计会审、设计交底、设计变更、设计类会议流程文件 明确内部设计交底、设计会审、设计变更、设计任务相关会议流程及相关管理规范,形成制度性文件,保障管理过程合规、有序,追踪过程中文件资料,实时归档,明确会后任务,确定责任人及完成时间,以便逐项追踪确认。 (二)项目投资管理…
建立项目级成本核算、研发进度任务自动驱动平台、科研成果文件标准化管理平台、科研动态数据分析平台,做到项目进度透明的管理,提供全面的数据对标和积累。
工厂基建管理是从建设期到运维期的全生命周期的管理,区别与传统的民建管理模式,不仅在工程建设期需要考虑如何更精细化的对项目的投资、进度、质量方面的管理,使企业在如何在最短的时间内更快速投产,并且控制与降低整体的基建成本。同时工厂建设完成后,还需要考虑运维阶段的管理,完成建设期到运维期的数据化移交,无缝打通运维所需要的建设期数据,保证工厂建设与运维数据的完整性与一致性,最终实现基建工厂的数字孪生。
随着信息技术的高速发展,工程建设领域对数据的信息化处理水平提出了更高的要求。然而,在新的时代背景下,如何改变传统项目管理进程中对个人经验依赖的局面