一、互联网电子招标采购平台建设背景
传统采购模式
传统企业采购已经与高效的互联网采购模式脱节,无法有效把控采购价格和采购数量,因此供应商信息与采购成本很难得到控制;并且整个采购流程涉及多个部门,耗时耗力,效率低下,已经成为企业比较沉重的负担。
电子招采平台
未来的招采模式,通过依托互联网的手段在线化串联内外部资源,实现对招采过程的高效协作,具体可以体现为:
1、去中心化的采购组织模式。减少人工干预,由系统按标准规则自动推进采购过程,可以缩短采购周期,平均每单减少3-5天。
2、积累各个设备的采购参数和单价。与历史采购价格和参数实现对标,避免不平衡报价问题的发生,平均降低采购成本10%-15%。
3、形成优质供应商资源平台。通过每笔交易对供应商形成评价,筛选出优质供应商,降低供应商选择的试错成本;并且可按采购订单的特点,自动邀请相关符合资源要求的供应商,改变传统货比三家的采购模式,可缩短供应商选择周期5-10天。
4、采用全新的竞价机制。利用互联网的特点,供应商可以多次且同时报价,实时对比自己的竞价排名,通过多次报价的模式来促使供应商不断调整自己的价格,平均降低采购成本10%-15%。
5、保证采购合规。固化公司从采购申请到合约签订的招采流程与标准,保证采购各个环节的透明与合规。
二、互联网电子招标采购平台功能框架
三、互联网电子招标采购平台功能介绍
8、动态积累设备参数,形成标准化材价信息库
动态积累历史设备采购参数,形成标准化材价信息库,实现采购数据的对标,避免出现在进行采购工作时因无法确定设备参数而造成采购工作延误的情形,提高采购质量和效率。
9、积累优质供应商资源,形成生产服务生态链
根据供应商供货范围及历史报价,积累优质供应商资源,在后续采购工作进行时,可通过查看该供应商历史报价及供应商等级匹配优质供应商,形成生产服务生态链,提高供货质量和效率。