互联网+时代，华腾电力行业EPC项目管理系统解决方案！ ——华腾电力行业以设计为中心的EPC项目管理平台 助力电力行业工程项目全生命周期数字转型升级，重塑企业核心竞争力！ 一、电力行业设计+EPC项目管理平台建设目标总体目标：建立电力项目全生命周期项目管理平台，实现从“市场机会获取、项目设计策划管理、项目建设管理、项目完工移交”全生命周期管控。重点通过四个方面来实现业务环节的数据打通，共享完整的工程信息，减少工程建设各阶段衔接难度，以及各参与方之间协作互动，提高工程的建设效率。 1、实现项目全生命周期的数据串联管理：以业务的发生过程来建设系统功能，实现以业务管控要求打通上下游数据，串联成本、进度、质量之间的数据关系，减少工程信息之间的衔接难度，提高信息共享效率。 2、实现以标准驱动项目过程管理：在前期策划、中期建设、后期验收，导入材价标准、定额标准、招标技术标准、供应商资源标准、进度组织标准、质量管理标准等数据，来支撑项目工作的开展，形成公司层面的标准大数据平台。 3、实现内外部资源项目协作平台的建立：用互联网模式加强对下的资源管理，对分包、劳务、设备材料供应商都可开放权限，通过手机端就可快速收集现场资源的工作信息，可以在进度、成本、质量、物资方面增强对资源的管控能力。 4、实现以项目为中心的全景化集约管理：以业务的发生过程串联项目开展阶段所有的产品功能，这样更清晰的让参与者、管理者了解与管理整个项目的全貌。 二、电力行业设计+EPC项目管理平台功能框架 三、电力行业设计+EPC项目管理平台方案简介售前阶段项目管理1、售前登记管理 系统可线上进行商机登记、客户拜访记录、项目预立项登记，由相应责任部门进行评估，决定售前商机争取或放弃。 2、标前报价预算 （1）标前预算成本是公司决策的依据，也是对项目投标报价的基础 （2）该功能为初步限额的设计，在投标前对每个科目进行深化，售前项目实施的收入与支出成本等进行细化地分类核算，帮助了解项目的收入利润情况，综合评估是否要对这个项目进行投资； （3）可快速调阅物料产品的生产、加工成本或是抓取历史的采购数据来核算支出费用的清单，从而制定更符合实际成本的标前预算。 3、投标申请单 系统可按照企业和电力行业标准定制投标申请审批流程，线上对投标申请单的基本信息进行详细登记，并上传开标记录表及中标公示。 4、投标报价单 系统可按照企业和电力行业标准定制投标报价审批流程，线上填写投标报价单基本信息、明确批准价格、中标单位、价格、报价分析、是否二次报价，以完成线上投标报价。 标后立项管理阶段1、项目集立项 针对电力行业设计类大项目，对应需先创建项目集立项，线上登记项目集基础信息，形成设计类项目集。 2、工程项目立项 针对电力行业工程项目，线上发起标后项目立项流程，填写项目基础信息，线上进行立项审批。 3、项目团队 创建项目组织成员架构，立项申请完成后，系统将自动生成初始版本的组织成员信息，后续项目组织成员将会参与本项目的线上协作过程。如研发过程涉及人员调整，可通过项目团队功能进行升版和人员调整。 4、项目集台账 针对电力行业设计类大项目，依据项目集立项信息生成项目集台账，汇总项目基本信息、主体合同情况、成本情况、支出合同情况、费用情况、资金情况。用户可以导出项目集台账数据，点击对应项目集可穿透查询工程项目台账。 5、工程项目台账 针对电力行业工程项目，依据工程项目立项信息生成工程项目台账，汇总工程项目基本信息、主体合同情况、成本情况、支出合同情况、费用情况、资金情况。用户可以导出工程项目台账数据。 6、设计统计台账 系统可按照设计部门需要统计和查看的维度定制生成设计统计台账。 主体合同管理阶段1、框架合同录入 针对设计类项目，对应在大项目立项后，进行框架合同的录入，并上传框架合同的相关附件。 2、主体合同录入 工程项目立项后，线上进行合同信息的录入，明确合同关键信息、担保方式、合同约定回款计划、收入拆分、合同清单信息等主要内容，作为合同履约的依据。 3、主体合同补充协议 线上发起主体合同变更协议，选择对应变更申请单，明确变更发生的原因、费用承担方、客户是否确认、变更发生的内容，并将调整深化设计收入、深化设计成本，最终确认后，提交并上传甲方确认单。 4、合同回款计划 项目收入合同录入完成后，形成合同回款计划，销售人员需基于合同履约情况更新合同回款计划时间，对应当到达合同回款时间，系统将提示对应人员。 5、合同应收确认 财务每个月在系统将对应本月各项目的已达成回款节点的合同进行应收确认。 6、主体合同结算表 当主体合同履约完成后，由相关人员发起主体合同结算申请流程，系统自动计算带出，原始合同金额、收入变更金额、需明确最终结算金额与当前收款情况。 7、主体合同台账 主体合同录入完成后，系统生成主体合同台账，动态记录主体合同的履约执行数据。 设计管理阶段1、现场调研资料 对应负责人员线上将现场调研资料进行上传，实现线上留痕和资料存档。 2、互提资料 各专业在系统相互提出资料，提升各专业之间的工作协调性，提高设计质量。 3、三级校审签批 系统可支持线上明确基本信息、图纸信息，由对应负责人提出图纸校核意见、图纸审核意见、图纸批准意见，并得出质量评价结果统计，完成线上三级校审签批，也可支持直接进行附件上传进行签批。 4、上传外部审查单 由对应负责人员在系统将外部审查单进行上传，实现线上留痕。 5、发图单 在系统上明确发图日期、接收日期、发图方式、接收单位、接收人等信息，规范发图流程，实现发图环节线上留痕，规避设计风险。…

一、项目背景随着公司承接项目数量的增加、团队的扩大、业务类型由设计向EPC行业的转型等原因及现状，当前传统的项目管理模式难以满足日益增长的业务需求，出现各部门间协作不畅、管理标准不一、管理规范难以落地、缺乏任务实时追踪和风险预警体系等一系列问题。对此，需要借助项目管理系统，依托平台固化和沉淀管理标准，以系统驱动项目开展、实现在线下作、留痕过程数据、实现数据的实时核算，提高项目管控效率和质量。 二、系统架构系统涵盖客户管理、立项管理、进度管理、设计质量管理、设计现场管理、项目报告、知识库、项目档案管理、收入合同管理、支出合同管理、财务管理等基础功能，为化工项目的进度组织、收支管控、图纸文档、现场质量等提供线上化管理手段，有效提高资源协作效率，降低人为工作量，提升管控水平。 三、价值分析1、战略决策层：全局掌握项目整体过程，实时了解项目执行细节，通过数据支持项目决策。 2、项目管理层：落地项目管理标准，留痕业务数据，可视化监控项目过程问题与风险，持续改进项目执行流程。 3、项目执行层：实时了解具体的工作任务，及时反馈工作进展，打破部门间的数据壁垒，动态共享与使用项目数据，提升作业效率。 四、客户应用山东天浩工程设计有限公司成立于2007年，注册资金2亿元。公司目前具有化工石化医药行业（化工工程）甲级，建筑行业（建筑工程）乙级设计资质，同时还具有固定式压力容器规则设计资质和压力管道（GC1、GC2）设计资质。公司主要承担化工和建筑行业的工程设计、工程咨询、HAZOP分析、LOPA定级、SIL验算等技术服务工作。公司建立有ISO质量管理体系和HSE管理体系，已通过ISO9001:2015质量管理体系、ISO14001:2015环境管理体系、ISO45001:2018职业健康安全管理体系、以及HSE管理体系的认证。公司里有一批在工程设计行业工作了二、三十多年的技术带头人，具有丰富的工程设计经验，拥有发明专利数十项，公司设计的项目多次获得国家石化行业及省级优秀勘察设计奖项。 更多详细方案：科研研发项目管理软件（IPD产品研发、PLM全生命周期管理系统） – 【华腾】领先专业科研产品研发交付大数据项目管理系统平台。

1、建立基于市场和客户需求驱动的规划和开发管理体系（IPD）、2、建立项目标准化管理平台、3、建立项目任务化的协作平台、4、建立动态预算的管控平台、5、建立科研成果管理平台、6、建立可量化绩效管理平台。

一、项目背景 ·传统采购模式 传统企业采购已经与高效的互联网采购模式脱节，无法有效把控采购价格和采购数量，因此供应商信息与采购成本很难得到控制；并且整个采购流程涉及多个部门，耗时耗力，效率低下，已经成为企业比较沉重的负担。 ·电子招采平台 未来的招采模式，通过依托互联网的手段在线化串联内外部资源，实现对招采过程的高效协作，具体可以体现为： 1、去中心化的采购组织模式。减少人工干预，由系统按标准规则自动推进采购过程，可以缩短采购周期，平均每单减少3-5天。 2、积累各个设备的采购参数和单价。与历史采购价格和参数实现对标，避免不平衡报价问题的发生，平均降低采购成本10%-15%。 3、形成优质供应商资源平台。通过每笔交易对供应商形成评价，筛选出优质供应商，降低供应商选择的试错成本；并且可按采购订单的特点，自动邀请相关符合资源要求的供应商，改变传统货比三家的采购模式，可缩短供应商选择周期5-10天。 4、采用全新的竞价机制。利用互联网的特点，供应商可以多次且同时报价，实时对比自己的竞价排名，通过多次报价的模式来促使供应商不断调整自己的价格，平均降低采购成本10%-15%。 二、互联网电子招标采购平台功能框架 三、互联网电子招标采购平台功能介绍 1、自动化任务分发与提醒，提高资源组织效率 当企业管理者想要了解采购执行状态时，可通过项目框图一览整个采购项目的全貌，动态查看整个采购的执行过程和执行状态，提高业务人员的沟通和协作效率。 2、线上控制节点时间，严谨化采购流程 在开标阶段，实现线上自动开标与提醒，通过互联网的手段，严格控制开标时间，规范采购流程，减少线下工作量，并且避免了由于人员经验造成的疏漏。 3、避免暗箱操作，降低采购风险 建立公平公正公开的招采体系，通过平台限制，在开标之前禁止查看供应商报价信息，避免暗箱操作，降低采购风险。 4、动态积累历史采购价格，形成内部可参考标准价 动态积累历史采购价格，通过分析历史合作供应商的报价，形成内部可参考标准价，指导后续采购的进行，降低采购成本。 5、动态积累设备参数，形成标准化材价信息库 动态积累历史设备采购参数，形成标准化材价信息库，实现采购数据的对标，避免出现在进行采购工作时因无法确定设备参数而造成采购工作延误的情形，提高采购质量和效率。 6、积累优质供应商资源，形成生产服务生态链 根据供应商供货范围及历史报价，积累优质供应商资源，在后续采购工作进行时，可通过查看该供应商历史报价及供应商等级匹配优质供应商，形成生产服务生态链，提高供货质量和效率。 7、自动归档成果文件，实现文件的标准化管理 固化文件归集标准，自动归档过程中产生的成果文件，避免文件遗漏及丢失，减少线下对于标书、文档管理的工作量，同时实现文件来源的可追溯，避免责任扯皮。

以合同管理为核心的管理体系，按工程过程进行管理，达到把控项目整体的进度、资金情况、质量、风险、安全等过程的管控。提高项目管理核心的竞争力同时降低项目管理过程中的实施风险。