当前位置: 首页 » 行业案例

行业案例

公路桥梁

首发集团公司以往对进度、质量高度重视但是忽视对于成本的控制或者没有很好的手段去控制,造成利润水平较低,甚至亏损的状况,出现”没活着急,有活更着急”的情况。因此,公司领导层决定引进集进度、成本、质量、合同、人工、材料、机械设备、资金监控为一体的工程项目管理软件。通过多方面的考察后,选择了华腾软件的工程项目管理系统,该系统在总体规划的基础上,分两期实施:

第一期:实施公司级的项目管理,公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息(如各项目资金状况、成本情况、资源情况、项目收入与支出等情况),可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调;

第二期:实施项目级的项目管理,项目级的项目管理,不但保证了公司级的项目管理数据源的准确、可靠性,同时,协助项目管理层(如项目经理等)实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况,对施工全周期的各个环节进行综合管理。

该系统已经成功实施,为全面推进首发集团的项目管理的标准化建设和成本控制工作,起到了极大的辅助作用;帮助企业发现问题并改进企业工程项目管理方法,实施监控和督促建筑施工项目的施工管理过程,将不规范甚至不合法的动作消灭在初期;系统中各建筑施工项目的成本数据标准是统一的,可以对各项目成本数据进行比较,进一步挖掘成本控制潜力;同时,实现了管理思想和管理方法的“克隆”。