一、项目背景 二、表扬信北京华胜龙腾软件技术有限公司: 恭喜贵公司的招采项目管理平台顺利通过验收。 非常感谢华腾公司项目实施团队在过去半年多来辛勤的工作!通过本次招采项目管理系统的实施，华腾公司对客户的服务意识让人印象深刻。华腾项目实施团队有很强的执行力，配合度高，积极响应客户需求。在工期紧、任务重、开发难度高的情况下，通过自身的努力加强与客户配合，很好的完成软件的开发及测试工作，成功完成了系统在正式环境的使用，目前上线使用的软件功能模块运行正常，数字化管理优势已逐渐体现 在此，我们对贵公司真正为我方着想，对我方工作的大力支持深表感谢。感谢在项目经理: ***带领下的项目团队的辛勤努力和付出。希望贵公司继续保持优良作风及服务理念，助力项目信息化管理运营效率提升，并衷心祝愿我们在今后的工作中能继续合作，共创辉煌! 2023年11月14日

一、项目背景1949年5月，红星前身——华北酒业专卖公司实验厂成立，其后收编源升号等十二家老酒坊，全面继承了北京二锅头传统酿造技艺。作为北京地区第一家国营酿酒厂，酿制出第一批红星牌二锅头酒，向新中国的诞生献礼。由于出色完成任务，红星成为唯一一家参加过开国大典的酒企。同时，红星也成为北京第一家将二锅头工艺名称用作产品名称的企业，开创了北京二锅头品类。 红星是著名中华老字号企业和国家级非物质文化遗产保护单位，70多年来始终践行“为人民酿好酒”的历史使命，成为老百姓餐桌上的当家酒。1951年，红星商标成为新中国首批核准注册的商标之一，被誉为“二锅头家族第一标”。1958年，红星对“红星牌二锅头酒”进行商标全注册。1965年，红星对19家郊县酒厂进行归口管理，并倾心传授二锅头技艺，使二锅头品类从一枝独秀到百花齐放；1997年，红星56度大二被国家技术监督局认定为二锅头酒国家实物标准样，成为品质标杆。 二、项目简介作为业内优秀的信息化解决方案服务商，北京华胜龙腾软件技术有限公司（以下简称：华腾软件）秉承着创新和卓越的理念，致力于为企业提供先进的信息化工具和技术支持。华腾软件依靠自身产品优势成功中标北京红星股份有限公司（以下简称：红星股份）基建项目管理系统项目。此项目将为红星的基建项目管理和运行提供先进的信息化工具支持，这一战略合作标志着双方迈向新的里程碑。 双方此次合作搭建项目管理系统将充分利用华腾软件的先进技术和丰富经验，为北京红星股份有限公司的基建项目提供全方位的管理和控制。该系统将覆盖项目的全生命周期，从项目立项、计划管理、资源分配到进度控制、质量管理等各个环节，实现全面的信息化管理。   本次项目建设目标主要围绕以下四方面开展： 建立健全基建合规管理体系：将根据红星基建管理业务需求和业务流程，通过信息化手段制定一个全面科学的项目管理体系，优化项目资源的分配和利用，建立从项目批复到项目建成使用的全过程流程，并确保每个阶段的工程资料得到完整存档。这将有助于日后的项目维护和管理，并为可能出现的审计和验收提供依据。 实现基建项目投资动态化管理：通过动态化和透明化的投资管理，全面跟踪项目投资的各个阶段，包括批复预算、合约分解、投资控制、合同签约、产值确认、付款、现场变更和结算等。该项目管理方案将在基建投资规划期间，以合同为核心，对预算进行合理的统筹规划，明确未来合同的投资额度是否存在超出预算的风险。在投资执行期间，它将监督每笔投资花费与投资规划的偏差，并提醒投资者当前存在的超出预算的风险。在投资管理后期，它将实时反馈预算的结余数据，以便对剩余投资余额进行合理调配。 实现内外部资源集中化管理平台：以提高工程相关部门之间的协作效率。通过该平台，各参与单位可以轻松共享信息、文件和沟通记录，确保信息传递的及时性和准确性。通过信息化的手段，实现任务自动分发，确保责任的透明度和监控项目的进展。 实现对基建项目数据全面收集及监测分析：这些数据将与预设的标准范围进行比较，一旦项目超出标准范围，我们将按照对应的预警机制进行预警通知。   通过引入基建项目管理系统，北京红星股份有限公司将实现项目管理的标准化、规范化和自动化，有效提高项目管理的工作效率和项目运行的质量。系统将提供强大的数据分析和报告功能，帮助企业进行即时决策和精准管理，更好地掌握项目的进展和风险。北京红星股份有限公司与华腾软件的合作，将为基建项目管理带来全新的变革，提升行业的效能和竞争力。期待这次合作取得圆满成功，为双方带来共同的进步和发展。 三、表扬信北京华胜龙腾软件技术有限公司: 恭喜贵公司的基建项目管理平台顺利上线运行。 基建项目管理系统历经调研、研发、测试、试运行五个月时间,我们的基建项目管理系统已正式上线运行，特向所有项目实施组成员致以感谢。服务期间贵方项目组成员通过出色的服务能力和默契的团队合作，保证了项目的顺利推进。贵公司从用户角度出发，不断优化系统的功能和用户体验，使基建项目管理系统更贴合红星的的使用要求，极大的提升了基建项目的管理效率 在此，我们对贵公司真正为我方着想，对我方工作的大力支持深表感谢。感谢在项目经理:***带领下的项目团队的辛勤努力和付出。希望贵公司继续保持优良作风及服务理念，助力项目信息化管理运营效率提升，并衷心祝愿我们在今后的工作中能继续合作，共创辉煌! 北京红星股份有限公司 2023年11月14日

一、项目背景山东天浩工程设计有限公司成立于2007年，注册资金2亿元。公司目前具有化工石化医药行业（化工工程）甲级，建筑行业（建筑工程）乙级设计资质，同时还具有一、二类压力容器和压力管道（GC1(1、2、3)、GC2）设计资质。公司主要承担化工和建筑行业的工程设计、工程咨询、HAZOP分析、LOPA定级、SIL验算等技术服务工作。 公司建立有ISO质量管理体系和HSE管理体系，已通过ISO9001:2015质量管理体系、ISO14001:2015环境管理体系、ISO45001:2018职业健康安全管理体系、以及HSE管理体系的认证。 二、项目简介1. 实现设计业务高效规范化协作：通过系统固化设计业务的标准化流程及各业务流程的交付成果规范，提升设计业务的标准化与规范化管理。同时，通过信息化管理系统实现各方资源的高效协作。 2. 实现设计进度动态化管理：通过系统制定设计总控计划、施工图设计计划，明确设计工作的时间安排和优先级，确保设计进度的可控和可管理。管理者可以实时查看和跟踪设计进展情况，及时发现潜在的设计延误问题，采取相应措施进行调整，确保设计按时完成。此外，系统还将支持设计资源的分配和调度，管理者可以合理分配设计资源，优化资源利用效率，确保设计资源的充分利用和合理配置。 3、实现项目档案集中化及标准化管理：通过系统建立档案归档标准及9000标准，实现过程文件按标准路径自动化归档、按9000标准移交，为设计院的图纸及资料档案管理带来高效、精确、安全的价值。 4. 实现业务和财务一体化管理：通过业务和财务的数据联动和打通，有效提高财务数据的集成和自动化，可集成项目管理和财务管理的数据，通过自动化数据收集、整合和分析，提高财务数据的准确性和及时性，同时可根据汇总数据实现财务核算管理。 蓝图确认报告

华腾软件签约万润股份旗下山东天浩工程设计有限公司，助力山东互联网+设计院行业解决方案！一、项目背景山东天浩工程设计有限公司成立于2007年，注册资金2亿元。公司目前具有化工石化医药行业（化工工程）甲级，建筑行业（建筑工程）乙级设计资质，同时还具有一、二类压力容器和压力管道（GC1(1、2、3)、GC2）设计资质。公司主要承担化工和建筑行业的工程设计、工程咨询、HAZOP分析、LOPA定级、SIL验算等技术服务工作。 公司建立有ISO质量管理体系和HSE管理体系，已通过ISO9001:2015质量管理体系、ISO14001:2015环境管理体系、ISO45001:2018职业健康安全管理体系、以及HSE管理体系的认证。 公司现有员工65人，其中95%以上具有大学及以上学历，其中研究员2人，高级工程师18人，各种专业注册工程师20多人。设有总工办、工艺设备室、土建公用工程室、电气仪表室、民建所、工程技术中心、综合办公室、商务部等机构。 公司里有一批在工程设计行业工作了二、三十多年的技术带头人，具有丰富的工程设计经验，拥有发明专利数十项，公司设计的项目多次获得国家石化行业及省级优秀勘察设计奖项。 公司注重工程设计与工程咨询辅助软件的引进，先后引进了三维配管设计软件、管道应力分析软件、压力容器过程设备强度计算软件、化工流程模拟软件、歌略RislCloud风险分析软件。上述软件的引进极大的提升了我公司的技术水平，特别是RislCloud风险分析软件，世界领先，涵盖了HAZOP分析、LOPA定级、SIL验算等安全风险分析手段，为我们在工程设计及工程咨询时提供了更加安全有效的解决方案。 公司设计的项目涉及煤制合成气、煤制氢及加氢、CO2气提尿素、硝基（硫基、尿基）复合肥、水溶性复合肥、硝酸、兰炭尾气综合利用、电石尾气综合利用、余热回收利用、三聚氰胺、农药、医药原药及制剂、环保治理以及其它无机、有机、精细化工、民用建筑等领域。项目遍布山东、河北、河南、辽宁、吉林、陕西、山西、宁夏、内蒙、新疆、江苏、浙江、安徽、江西、湖北、湖南、贵州、四川、云南、广东等地。 在过去的十余年里，公司承担了数百项大中型化工项目的工程咨询和工程设计工作。公司牢记技术服务型企业的宗旨，认真做好每一项工程设计，设身处地的替企业着想，把好技术和经济关，全面服务好每一个企业。同时，公司也从一个默默无闻的小设计公司逐渐成长为在行业里有一定知名度，并得到行业认可的设计公司。 伴随着中国经济增长方式的转型，化学工业的发展也逐步从追求规模转移到注重质量、安全和环保。可持续发展、节能减排和绿色化工成为化学工业的新常态。公司紧跟时代步伐，加大技术投入、技术创新和技术资源整合，形成了从新技术研发、安全风险评估、流程模拟、中试放大、工艺软件包设计、工程设计、工程管理一整套化工技术集成。通过近些年公司设计的一些行业和国家重点开发性项目的建设和顺利投产，提高了公司在科技成果转化、工程放大、工程设计方面的能力，同时也验证了从传统设计模式向现代化工设计模式转变的优势。 搭建创新与创业的舞台，架设科技与工程的桥梁。公司将在化工行业新常态的驱动下，继续以技术为“核芯”，以项目为纽带，以我们优质的设计，更好的服务于企业，服务于社会，将公司建设成为一流的新型设计公司。 二、项目简介2023年9月12日，北京华胜龙腾软件技术有限公司（以下简称：华腾软件）与山东天浩工程设计有限公司（以下简称：山东天浩）在宜昌市成功举行项目启动会，宣布双方合作正式启动。 启动会上，华腾软件的技术专家与山东天浩的骨干领导齐聚一堂，对项目目标、实施计划、需求范围进行了全面的交流和讨论。经过热烈沟通，最终明确项目的初步设想和总体规划。双方代表表示，此次合作是双方优势互补、资源共享的一次有益尝试，也是双方共同携手共进的标志。希望通过不断交流协作，共同促进项目高效开展，提高山东天浩在医药研发行业的核心竞争力。 华腾软件作为一家从事软件研发的高科技企业，一直保持着创新和发展的精神。在过去的二十余年里，公司已经成功研发出许多具有自主知识产权的优秀软件产品，并获得行业内外的广泛认可。 通过此次合作，华腾软件将运用自身累积的设计院行业的实践和应用经验，结合自身的技术优势，为山东天浩量身打造一款真正适合其业务的设计院项目管理软件。同时，山东天浩将在研发过程中积极参与，提出宝贵建议，促进系统的完善。 现场照片（1）

一、项目背景   深圳维盛半导体科技有限公司是全国领先的PC外设方案设计厂商，是国家高新技术企业与深圳市双软企业。多年来一直专注于电竞游戏设备方案的开发和设计，打造更为人性化、专业化的产品。 公司于2004年在深圳成立，经过多年的发展，建立了完备的研发和销售团队。公司现有员工80余人，其中工程技术人员40多人，业务推广销售人员近10人。近几年随着游戏电竞产业的持续发展，公司开发了众多系列的游戏输入设备产品方案，赢得了行业厂商的好评，其中发光薄膜键盘、单色机械键盘、RGB机械键盘、游戏鼠标、游戏鼠标垫等方案在市场中广受好评。 二、项目简介   作为卓越的半导体技术企业，深圳维盛半导体科技有限公司（以下简称：维盛半导体）凭借其深厚的技术实力和创新能力，不仅在满足市场需求方面持续领先，更以开拓者的姿态引领半导体行业的发展潮流。然而，在面对外部日新月异的市场环境和企业自身发展壮大的紧迫目标，维盛半导体在产品研发方面的一些管理痛点和需求也逐渐凸显出来。 首先，随着公司业务的不断扩张，维盛半导体面临着大量项目在管理与协调方面的挑战。传统的手动管理方式导致研发信息不易实时获取和共享，项目成员之间的协作效率低下，资源分配和进度控制变得困难，从而影响了项目的整体进展和质量。 其次，由于缺乏全面的管理工具使得产品研发信息的跟踪和整合变得困难，无法高效利用历史的研发经验与教训导致项目的管理和决策大多还是依赖于个别人员的经验和主观判断，存在一定的风险和不确定性。 再者，随着企业规模的壮大和项目数量的增加，维盛半导体亟需一个全面的项目管理系统来规范和标准化其产品研发过程。由于缺乏有效的项目管理工具，公司对于市场需求的准确捕捉、资源的合理配置、进度的监控和风险的评估等方面存在一定困难，难以做出全面的决策和精细化的管理，影响了产品研发的效率和竞争力。 而北京华胜龙腾软件技术有限公司作为业内享誉的IPD方案咨询及信息化建设一体化的服务商，凭借其丰富的行业经验和专业技术能力，结合维盛半导体当前的管理诉求与未来的业务发展规划为其量身打造了协同高效的IPD产品研发管理系统以应对快速变化的市场需求和技术创新的挑战。   本次系统建设主要围绕以下四个方面开展： 1、建立结构化的开发流程.降低人为对流程的干扰，提升研发活动的效率，按不同研发类型，建立标准化的作业程序，通过系统强制落地标准。 2、建立垂直化的项目管理。引用项目管理思想，过程化管控项目的范围、进度、质量、风险、成本、文档，建立进度管理主线、质量管理主线及成本管理主线。 3、建立内部市场化机制。以指标化评估每个人对项目价值贡献，奖优罚劣，提升客户的满意度及员工的满意度。 4、建立可视化数据平台。以图形化、数据化形态反应研发过程，形成管理决策看板、项目管理看板、个人工作看板，确保战略到执行的可预见性。 5、形成标准数据赋能模式。建立产品BOM库、需求指标库、优选物料库、质量标准库、安全标准库、测试标准库、SOP库等，提高数据、经验的复用效率。   通过系统工具的应用，为维盛半导体实现了项目管理的规范化和标准化，并在提高团队协作和沟通效率、优化资源的合理调配和有效使用、提供全面的数据支持和项目决策方面发挥了显著作用。IPD系统的应用助力维盛半导体在竞争激烈的市场中保持领先地位，实现持续创新和可持续发展的目标。

一、项目背景   1949年5月，红星前身——华北酒业专卖公司实验厂成立，其后收编源升号等十二家老酒坊，全面继承了北京二锅头传统酿造技艺。作为北京地区第一家国营酿酒厂，酿制出第一批红星牌二锅头酒，向新中国的诞生献礼。由于出色完成任务，红星成为唯一一家参加过开国大典的酒企。同时，红星也成为北京第一家将二锅头工艺名称用作产品名称的企业，开创了北京二锅头品类。 红星是著名中华老字号企业和国家级非物质文化遗产保护单位，70多年来始终践行“为人民酿好酒”的历史使命，成为老百姓餐桌上的当家酒。1951年，红星商标成为新中国首批核准注册的商标之一，被誉为“二锅头家族第一标”。1958年，红星对“红星牌二锅头酒”进行商标全注册。1965年，红星对19家郊县酒厂进行归口管理，并倾心传授二锅头技艺，使二锅头品类从一枝独秀到百花齐放；1997年，红星56度大二被国家技术监督局认定为二锅头酒国家实物标准样，成为品质标杆。   项目简介   作为业内优秀的信息化解决方案服务商，北京华胜龙腾软件技术有限公司（以下简称：华腾软件）秉承着创新和卓越的理念，致力于为企业提供先进的信息化工具和技术支持。华腾软件依靠自身产品优势成功中标北京红星股份有限公司（以下简称：红星股份）基建项目管理系统项目。此项目将为红星的基建项目管理和运行提供先进的信息化工具支持，这一战略合作标志着双方迈向新的里程碑。 双方此次合作搭建项目管理系统将充分利用华腾软件的先进技术和丰富经验，为北京红星股份有限公司的基建项目提供全方位的管理和控制。该系统将覆盖项目的全生命周期，从项目立项、计划管理、资源分配到进度控制、质量管理等各个环节，实现全面的信息化管理。   本次项目建设目标主要围绕以下四方面开展： 建立健全基建合规管理体系：将根据红星基建管理业务需求和业务流程，通过信息化手段制定一个全面科学的项目管理体系，优化项目资源的分配和利用，建立从项目批复到项目建成使用的全过程流程，并确保每个阶段的工程资料得到完整存档。这将有助于日后的项目维护和管理，并为可能出现的审计和验收提供依据。 实现基建项目投资动态化管理：通过动态化和透明化的投资管理，全面跟踪项目投资的各个阶段，包括批复预算、合约分解、投资控制、合同签约、产值确认、付款、现场变更和结算等。该项目管理方案将在基建投资规划期间，以合同为核心，对预算进行合理的统筹规划，明确未来合同的投资额度是否存在超出预算的风险。在投资执行期间，它将监督每笔投资花费与投资规划的偏差，并提醒投资者当前存在的超出预算的风险。在投资管理后期，它将实时反馈预算的结余数据，以便对剩余投资余额进行合理调配。 实现内外部资源集中化管理平台：以提高工程相关部门之间的协作效率。通过该平台，各参与单位可以轻松共享信息、文件和沟通记录，确保信息传递的及时性和准确性。通过信息化的手段，实现任务自动分发，确保责任的透明度和监控项目的进展。 实现对基建项目数据全面收集及监测分析：这些数据将与预设的标准范围进行比较，一旦项目超出标准范围，我们将按照对应的预警机制进行预警通知。   通过引入基建项目管理系统，北京红星股份有限公司将实现项目管理的标准化、规范化和自动化，有效提高项目管理的工作效率和项目运行的质量。系统将提供强大的数据分析和报告功能，帮助企业进行即时决策和精准管理，更好地掌握项目的进展和风险。北京红星股份有限公司与华腾软件的合作，将为基建项目管理带来全新的变革，提升行业的效能和竞争力。期待这次合作取得圆满成功，为双方带来共同的进步和发展。          

一、项目背景宜昌人福药业有限责任公司成立于2001年8月，是国家麻醉药品定点研发生产企业、国家重点高新技术企业。上市公司人福医药集团股份公司和国药集团药业股份公司为公司第一、二大股东。公司现有总资产101亿元，员工6700余人，2021年公司销售收入60亿元，利税超20亿元。在“中国化学制药行业工业企业综合实力百强”中排名第26位。 公司坚持“专、精、特、新”创新发展道路，在中国、美国、欧洲等地建有五个研发基地，本部研发中心先后被国家发改委、人社部认定为“麻醉药创新国家地方联合工程实验室”“博士后科研工作站”。公司目前在研产品近220余项，共拥有专利100余项，拥有全球同步上市的一类新药苯磺酸瑞马唑仑、磷丙泊酚二钠，二类新药盐酸瑞芬太尼，三类新药枸橼酸舒芬太尼、盐酸阿芬太尼等麻精类系列产品，并占据国内60%以上市场份额。同时公司积极开拓海外市场，产品已在45个国家和地区进行注册和销售，17个高端缓控释药品获得美国FDA批文。 公司秉承“人人健康、家家幸福”的企业理念，以“提升生命质量，创造幸福生活”为使命，实施国际化和创新引领双轮驱动战略，努力实现“做麻醉镇痛领域领跑者、创建国际一流制药企业”的宏伟愿景，为人类健康事业作出新贡献！ 二、项目简介2023年6月7日，北京华胜龙腾软件技术有限公司（以下简称：华腾软件）与宜昌人福药业有限责任公司（以下简称：人福药业）在宜昌市成功举行项目启动会，宣布双方合作正式启动。 启动会上，华腾软件的技术专家与人福药业的骨干领导齐聚一堂，对项目目标、实施计划、需求范围进行了全面的交流和讨论。经过热烈沟通，最终明确项目的初步设想和总体规划。双方代表表示，此次合作是双方优势互补、资源共享的一次有益尝试，也是双方共同携手共进的标志。希望通过不断交流协作，共同促进项目高效开展，提高人福药业在医药研发行业的核心竞争力。 华腾软件作为一家从事软件研发的高科技企业，一直保持着创新和发展的精神。在过去的二十余年里，公司已经成功研发出许多具有自主知识产权的优秀软件产品，并获得行业内外的广泛认可。 通过此次合作，华腾软件将运用自身累积的药业行业的实践和应用经验，结合自身的技术优势，为人福药业量身打造一款真正适合其业务的医药研发项目管理软件。同时，人福药业将在研发过程中积极参与，提出宝贵建议，促进系统的完善。 现场照片（1） 现场照片（2）

一、项目背景宜昌人福药业有限责任公司成立于2001年8月，是国家麻醉药品定点研发生产企业、国家重点高新技术企业。上市公司人福医药集团股份公司和国药集团药业股份公司为公司第一、二大股东。公司现有总资产101亿元，员工6700余人，2021年公司销售收入60亿元，利税超20亿元。在“中国化学制药行业工业企业综合实力百强”中排名第26位。 公司坚持“专、精、特、新”创新发展道路，在中国、美国、欧洲等地建有五个研发基地，本部研发中心先后被国家发改委、人社部认定为“麻醉药创新国家地方联合工程实验室”“博士后科研工作站”。公司目前在研产品近220余项，共拥有专利100余项，拥有全球同步上市的一类新药苯磺酸瑞马唑仑、磷丙泊酚二钠，二类新药盐酸瑞芬太尼，三类新药枸橼酸舒芬太尼、盐酸阿芬太尼等麻精类系列产品，并占据国内60%以上市场份额。同时公司积极开拓海外市场，产品已在45个国家和地区进行注册和销售，17个高端缓控释药品获得美国FDA批文。 公司秉承“人人健康、家家幸福”的企业理念，以“提升生命质量，创造幸福生活”为使命，实施国际化和创新引领双轮驱动战略，努力实现“做麻醉镇痛领域领跑者、创建国际一流制药企业”的宏伟愿景，为人类健康事业作出新贡献！ 二、项目介绍2023年5月15日，北京华胜龙腾软件技术有限公司（以下简称：华腾软件）以优异的服务水平、产品质量和技术能力成功中标宜昌人福药业有限责任公司（以下简称：人福药业）医药研发项目管理软件。该软件将为人福药业提供更高效的研发管理和数据支持，从而提高企业市场竞争力。 华腾软件在技术上一直处于领先地位，拥有高效专业的研发和服务团队。作为一家从事软件研发的高科技企业，华腾软件一直致力于技术创新和产品研发，并获得行业内外的广泛认可。 人福药业一直在积极探索和应用新的科技手段，提高研发质量和效率。医药研发项目管理是一个非常重要的环节，而华腾软件开发的研发项目管理软件，不仅在技术上具有领先优势，而且在产品内容和使用上更贴合人福药业的研发管理需求。 华腾软件的顺利中标，不仅是华腾软件服务能力、产品能力和技术能力的体现，更是人福药业对华腾软件的高度认可。华腾软件将以此次中标为契机，为人福药业提供更广泛的医药研发项目管理经验。同时，学习人福药业的管理模式，从而拓宽产品内容、加强技术创新，为客户提供更优质的产品和服务。 未来，华腾软件将会始终秉承着创新和发展的精神，为行业的发展做出应有的贡献。

一、北大科技园背景简介 北大科技园始创于1992年，是北京大学为相应国家“科教兴国”战略、“985工程”战略、促进北京大学科研成果产业化而建立的，是国家科技部、教育部首批认证的国家级大学科技园之一。 北大科技园以“发展原创科技，建设精品园区”为宗旨，致力于高校的科技创新资源转化为现实生产力，将综合智力资源与社会优势资源相结合，是为科技成果转化、高薪企业孵化、创新创业人才培养、高科技产业化发展提供支撑平台和服务机构。 北大科技园发展成为北京大学最大成果转化基地、科技企业孵化基地、创新创业人才培养基地和高科技企业文化发展基地，是北京大学创建世界一流大学的重要组成部分。 北大科技园 二、建设目标1、建立招采业务全流程管理平台：固化企业邀请招标、询比价招标（授权内）、询比价招标（授权外）、直接议标、合同续签（授权内）、合同续签（授权外）业务组织标准，整合供应商资源实现招标阶段、开标阶段、评定标阶段的全业务流程线上开展，实现招采业务的标准化、合规化、动态化。 2、建立供应体系内外高效协作平台：建立集中的供应商管理体系由企业内部招采人员统一维护管理，提升服务质量。通过对供应商注册审核、评价认证等方式逐渐完善供应商画像。通过企业认证的供应商，可参与招采项目，线上与企业内部人员协作互动，完成招采报名、招标文件下载、答疑、投标、报价、开标、澄清等业务环节，实现内外部资源紧密协同。 3、实现便捷寻源降低采购成本：建立价格信息库并关联供应商库、定标等业务环节，实现快速寻源获取可服务供应商信息、历史报价、历史签约价，提高寻源的质量及效率。在投标阶段，系统告知供应商报价排名，允许调整价格。在评标阶段，系统自动分析不平衡报价，提示价格风险，降低企业采购成本。 4、实现招采上下游业务贯通：将招采业务与项目投资管理、预算管理、合同签订、合同履约等上下游业务环节打通，实现完整的采购业务链。 三、系统简介 

  系统建立以设计为中心的项目管理平台，实现对设计管理、EPC管理、人员绩效管理三个目标，涉及11个功能模块，90多项标准作业流程表单，自2022年3月试运行以来，已在线创建项目18项。系统以投标阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工服务阶段等串联设计项目的全生命周期，保证数据的延续性与全面性，规避各阶段的数据脱节。并通过自动化设计组织方式、与标准对标，实现设计项目的工作开展。提供项目管理人员高效、快捷、实用的任务管理手段。通过将设计任务与成本、绩效关联，实现项目经营数据的可量化评估，最终实现项目的标准化、流程化、便捷化管理。 园林古建设计项目管理平台通过我司与园林古建方的高度配合，项目在前期调研、蓝图规划、流程梳理和方案解决等方面都取得了成功并获得园林古建方业务用户及相关领导的一致认可。近期我司收到园林古建设计项目管理系统项目组发来的感谢信，客户的肯定也正是我司最大的价值和回报，目前，园林古建系统运行稳定，我司将一如既往的支持园林古建设计项目管理平台的运维和提升，并期待与园林古建在后续的合作中能够不断取得新的成功！