一、项目背景北京广源惠峰建筑工程有限公司是具有建筑装修装饰工程专业承包一级、建筑幕墙工程专业承包贰级、建筑工程施工总承包叁级等九项资质的建筑施工单位。公司成立于2010年9月，注册资金10700万，总资产13亿元。总部设在北京，业务遍及北京、天津、内蒙古、辽宁、大连、浙江、江苏、重庆、湖南等10余省市。公司专注于企业办公空间、五星级酒店、学校、医院、住宅等建设及装修项目，约有员工350人，年产值30多亿，是北京优秀建筑企业之一。   二、项目简介华腾软件与广源惠峰顺利签约，双方将通力协作共同完成“广源惠峰EPC项目管理平台二期”的建设。 为了更好地满足公司和项目的管理需求，北京华胜龙腾软件技术有限公司助力广源惠峰建立EPC项目全生命周期项目管理平台二期升级优化，实现业财一体化，实现财务系统对接推凭，实现“项目合同投资、发票台账、项目数据、人员档案、部门档案、所属分公司、供应商档案、合同甲方信息、参建主体维护、合同甲方信息、会计科目维护、项目预算科目维护、费用明细维护表-公司、收入合同会签、对上产值申报、支出合同会签、对下产值申报、公司费用报销、付款申请、开票申请、项目发票录入、推凭统计界面、推凭规则处理、对上产值申报、对下产值申报、项目发票录入、项目借款申请、项目费用报销、公司费用报销、付款申请、收入合同会签、支出合同签订、对上产值申报、对下产值申报、项目借款申请、项目费用报销、公司费用报销、付款申请。”财务维度的全生命周期管控。实现多系统业务环节的数据打通，共享完整的工程财务信息，减少工程建设各阶段财务数据的衔接难度，以及各参与方之间协作互动，提高工程财务核算的效率。

一、项目背景北京天助畅运医疗技术股份有限公司于2002 年 11 月在中关村科技园区注册成立，是一家专注于普通外科及医疗器械研发、生产和销售的北京市高新技术企业。 作为国内疝与腹壁外科领域内技术领先的公司，“善释®“系列疝修补片是公司旗下知名品牌，产品远销（享誉）国内外；公司自主研发的采用一体成型嵌合技术制备的 “善释•祥®复合补片”及“善释•祺®可吸收钉修补固定器”，均为用于腹腔内修补腹壁疝的国产产品，打破了进口产品在该领域内的垄断局面。公司同时拥有“善愈®”系列吻合器、“迪凡特®可吸收防粘连膜”等多条外科产品线。 公司占地面积6500平米的北京工厂，是国内屈指可数的先进疝产品制造基地；今年投入使用的全新无锡工厂面积为4000平米，是全球少有的超大规模医用电纺中心之一。 公司具有4大中心组织架构从研发到生产再到营销和支持中心，分工明确协调合作，在完备的运营机制和信息化技术推进下，不断提升公司整体运行效能。   二、项目简介自2022年6月系统验收以来，通过我司的高度配合，保证了天助畅运科研项目管理平台的正常运行，对天助畅运信息化建设水平起到了不可或缺的推动作用。 由于一期合作过程，华腾展现专业的服务、优质的服务，项目的成功落地。近期我司收到天助畅运研发项目管理系统二期签约好消息，二期搭建企业档案文件管理与共享平台、企业知识管理平台等。继续深化与天助畅运的合作，使其走在行业信息化的前沿，在后续的双方合作中创造更多的成功！ 现场照片（1） 现场照片（2）

1、实现项目全生命周期的数据串联管理：以业务的发生过程来建设系统功能，实现以业务管控要求打通上下游数据，串联成本、进度、质量之间的数据关系，减少工程信息之间的衔接难度，提高信息共享效率。

2、实现以标准驱动项目过程管理：在前期策划、中期建设、后期验收，导入材价标准、定额标准、招标技术标准、供应商资源标准、进度组织标准、质量管理标准等数据，来支撑项目工作的开展，形成公司层面的标准大数据平台。

3、实现内外部资源项目协作平台的建立：用互联网模式加强对下的资源管理，对分包、劳务、设备材料供应商都可开放权限，通过手机端就可快速收集现场资源的工作信息，可以在进度、成本、质量、物资方面增强对资源的管控能力。

4、实现以项目为中心的全景化集约管理：以业务的发生过程串联项目开展阶段所有的产品功能，这样更清晰的让参与者、管理者了解与管理整个项目的全貌。

一、项目背景希洛奥德科技有限公司/SINOAUDE Tech，由德国GENERICA和荷兰RONMAS及中方团队于2012年联合成立，属于中国、德国、荷兰联合合作的国家高新技术和深圳专精特新科技型中小企业。为快速响应国内客户需求，分别在沈阳和湖州投资建厂，具备完备的设计、制造和服务能力且通过ISO体系认证。并在香港、上海、广州、西安、鞍山设立服务网点，售前和售后服务可快速响应全国客户。 目前SINOAUDE Tech旗下有两个工业品牌，工业重型打捆设备GENERICA/德国捷锐和冶金工业机器人应用RONMAS/荷兰戎迈。设备广泛运用于钢铁和有色冶金行业，知名客户和合作伙伴有宝武集团，鞍钢集团，华菱涟钢，中铝国际，魏桥，信发，紫金矿业，江铜，铜陵有色，中国五矿，国机集团，中冶集团，中国一重，中国恩菲，中国瑞林，宝信软件，SMS，Primetals，Andritz，Mino等等。 SINOAUDE Tech致力于通过智能装备来改造现代的冶金工业生产，利用5G通信技术介入，实现远程售后服务和数据采集等功能，公司自研的控制系统+终端数据模块可为客户的管理系统提供重要数据来源。 二、项目简介2024年5月10-11日，希洛奥德PLM项目管理软件项目蓝图调研工作于沈阳基地顺利完成。本次调研涉及市场营销中心、工程中心、技术中心、运营中心，业务范围涵盖售前阶段、销售合同、项目进度、项目成本、项目质量、项目档案、产品管理、采购管理等。调研工作深入了解了希洛奥德当前的业务管理模式及管理要求，并结合华腾软件现有产品及管理体系，对管理痛点提出了切实可行的解决方案，会后华腾软件项目组将输出项目蓝图规划方案，为接下来的项目开发工作提供基础和做好充分的准备，以保障软件顺利落地。

华腾软件携手希洛奥德建立PLM项目管理软件，将实现从“市场机会获取、项目设计策划管理、项目建设管理、移交运维管理”全生命周期管控，旨在提升企业的研发效率、产品质量和创新力，优化项目管理流程，实现标准化与定制化结合的产品服务，促进知识积累与共享，增强市场竞争力并降低运营成本。

2024年4月1日，华腾软件与艾博电力顺利签约，双方将通力协作共同完成“艾博电力项目管理平台”的建设。
为了更好地满足公司和项目的管理需求，北京华胜龙腾软件技术有限公司助力艾博电力建立项目全生命周期项目管理平台，实现从“市场机会获取、项目设计策划管理、项目建设管理、项目完工移交”全生命周期管控。重点通过四个方面来实现业务环节的数据打通，共享完整的工程信息，减少工程建设各阶段衔接难度，以及各参与方之间协作互动，提高工程的建设效率。

一、项目背景 二、项目简介设计项目管理平台是依据企业项目开展标准，对多项目进行全生命周期的管理，区别于传统项目系统对设计文档与结果管理，系统更注重标准的沉淀、过程协作、风险的管控、资源的管理，依靠网络化、平台化的方式把项目管理过程需要的“业务标准、协作流程、内外部资源”等全过程、全要素、全阶段、全部无缝串联起来，具体实现目标如下： 一期：建立项目过程管理与资源管理的全生命周期管理平台 （1）按照业务的发生过程，管控项目的三个方面，即：成本预算、进度组织、内部资源。 （2）按业务发生逻辑关系，串联好各个业务环节之间的数据关系，保证业务开展过程中数据的一致与完整。 （3）实现任务的自动分发与协作，自动化的推送与通知自身所需处理任务，提高办理任务效率。 （4）过程化的控制业务开展的风险，自动预警与提示业务发生风险与问题。 （5）业务开展完成后，自动积累与沉淀业务标准，为将来业务开展形成可量化的数据指导。 二期：建立设计任务协同与设计过程管控平台 解决从设计画图、审图、出图及图纸变更过程中对图纸设计修改后，产生多版本文件的问题，打通CAD画图与设计项目管理平台的信息壁垒，提高设计过程的协作效率。 三期：BIM与项目管理平台对接 引入BIM技术手段，实现多人三维的设计协同、设计问题反馈与关闭、设计变更与比对。

一、项目背景2024年01月，华腾软件与玏芯科技顺利签约，双方将通力协作共同完成“玏芯科技IPD科研项目管理平台”的建设。 玏芯科技 专注于国际领先的高速光电芯片研发与销售，立志为客户提供行业领先的光电接口芯片及解决方案，其产品广泛应用于数据中心、相干光通信、 5G、光纤到户、消费类光通信和自动驾驶等领域。公司成立于2020年，在广州、上海、苏州和新加坡设有研发或运营中心。 二、项目简介总体目标：通过建立玏芯科技项目全生命周期项目管理平台，实现从“市场需求获取、项目立项策划管理、过程评审管理、变更审核管理、交付结项管理等”全生命周期管控，平台旨在提升企业的研发效率、产品质量和创新力，优化项目管理流程，实现标准化与定制化结合的产品服务，促进资源管控能力，增强市场竞争力并降低运营成本。 现场照片（1） 现场照片（2）

一、项目背景1949年5月，红星前身——华北酒业专卖公司实验厂成立，其后收编源升号等十二家老酒坊，全面继承了北京二锅头传统酿造技艺。作为北京地区第一家国营酿酒厂，酿制出第一批红星牌二锅头酒，向新中国的诞生献礼。由于出色完成任务，红星成为唯一一家参加过开国大典的酒企。同时，红星也成为北京第一家将二锅头工艺名称用作产品名称的企业，开创了北京二锅头品类。 红星是著名中华老字号企业和国家级非物质文化遗产保护单位，70多年来始终践行“为人民酿好酒”的历史使命，成为老百姓餐桌上的当家酒。1951年，红星商标成为新中国首批核准注册的商标之一，被誉为“二锅头家族第一标”。1958年，红星对“红星牌二锅头酒”进行商标全注册。1965年，红星对19家郊县酒厂进行归口管理，并倾心传授二锅头技艺，使二锅头品类从一枝独秀到百花齐放；1997年，红星56度大二被国家技术监督局认定为二锅头酒国家实物标准样，成为品质标杆。 二、项目简介作为业内优秀的信息化解决方案服务商，北京华胜龙腾软件技术有限公司（以下简称：华腾软件）秉承着创新和卓越的理念，致力于为企业提供先进的信息化工具和技术支持。华腾软件依靠自身产品优势成功中标北京红星股份有限公司（以下简称：红星股份）基建项目管理系统项目。此项目将为红星的基建项目管理和运行提供先进的信息化工具支持，这一战略合作标志着双方迈向新的里程碑。 双方此次合作搭建项目管理系统将充分利用华腾软件的先进技术和丰富经验，为北京红星股份有限公司的基建项目提供全方位的管理和控制。该系统将覆盖项目的全生命周期，从项目立项、计划管理、资源分配到进度控制、质量管理等各个环节，实现全面的信息化管理。   本次项目建设目标主要围绕以下四方面开展： 建立健全基建合规管理体系：将根据红星基建管理业务需求和业务流程，通过信息化手段制定一个全面科学的项目管理体系，优化项目资源的分配和利用，建立从项目批复到项目建成使用的全过程流程，并确保每个阶段的工程资料得到完整存档。这将有助于日后的项目维护和管理，并为可能出现的审计和验收提供依据。 实现基建项目投资动态化管理：通过动态化和透明化的投资管理，全面跟踪项目投资的各个阶段，包括批复预算、合约分解、投资控制、合同签约、产值确认、付款、现场变更和结算等。该项目管理方案将在基建投资规划期间，以合同为核心，对预算进行合理的统筹规划，明确未来合同的投资额度是否存在超出预算的风险。在投资执行期间，它将监督每笔投资花费与投资规划的偏差，并提醒投资者当前存在的超出预算的风险。在投资管理后期，它将实时反馈预算的结余数据，以便对剩余投资余额进行合理调配。 实现内外部资源集中化管理平台：以提高工程相关部门之间的协作效率。通过该平台，各参与单位可以轻松共享信息、文件和沟通记录，确保信息传递的及时性和准确性。通过信息化的手段，实现任务自动分发，确保责任的透明度和监控项目的进展。 实现对基建项目数据全面收集及监测分析：这些数据将与预设的标准范围进行比较，一旦项目超出标准范围，我们将按照对应的预警机制进行预警通知。   通过引入基建项目管理系统，北京红星股份有限公司将实现项目管理的标准化、规范化和自动化，有效提高项目管理的工作效率和项目运行的质量。系统将提供强大的数据分析和报告功能，帮助企业进行即时决策和精准管理，更好地掌握项目的进展和风险。北京红星股份有限公司与华腾软件的合作，将为基建项目管理带来全新的变革，提升行业的效能和竞争力。期待这次合作取得圆满成功，为双方带来共同的进步和发展。 表扬锦旗！

一、项目背景通威股份有限公司由通威集团控股，是绿色农业和绿色能源高效协同发展的大型民营科技型上市公司。公司现拥有遍布全国及海外的200余家分、子公司，员工5万余人，年饲料生产能力超过1000万吨；高纯晶硅年产能42万吨；太阳能电池年产能超90GW；组件产能63GW；以“渔光一体”为主的光伏电站累计装机并网规模达到3.8GW。公司规划 2024—2026年高纯晶硅、太阳能电池累计产能规模分别达到 80—100 万吨、130—150GW。 二、项目简介2023年12月8日上午9时于成都，华腾软件与通威农发顺利签约，双方将通力协作共同完成“通威农发科研项目管理平台”的建设。 通威股份有限公司由通威集团控股，是绿色农业和绿色能源高效协同发展的大型民营科技型上市公司。公司现拥有遍布全国及海外的200余家分、子公司，员工5万余人，年饲料生产能力超过1000万吨；高纯晶硅年产能42万吨；太阳能电池年产能超90GW；组件产能63GW；以“渔光一体”为主的光伏电站累计装机并网规模达到3.8GW。公司规划 2024—2026年高纯晶硅、太阳能电池累计产能规模分别达到 80—100 万吨、130—150GW。 2021年通威股份实现营收634.91亿元，同比增长43.64%；归母净利润82.08亿元，同比增长127.50%。2022年通威股份实现营收1424.23亿元，同比增长119.69%；实现归属于上市公司股东的净利润257.26亿元，同比增长217.25%。2022年7月， 通威股份市值最高突破3000亿元，成为四川省市值最高的上市民营企业。 水产养殖业发展近年来经历了从数量扩张到质量提升的转型阶段，行业整合、规范化和特色化成为推动水产养殖行业持续发展的主要趋势。在这样的大背景下，通威也面临着一系列的管理挑战和发展需求。随着科技的进步，行业的技术含量不断增加，对研发团队的能力和创新能力提出了更高的要求，通威需要不断充实自身的研发团队和技术优势，才能保持行业竞争力。 为了更好地满足对科研项目的管理需求，提高研发效率，北京华胜龙腾软件技术有限公司助力通威农发建设科研项目管理软件。利用现代化的信息技术工具将各业务环节的数据打通，实现“计划、立项、执行、变更、验收、成果产出、成果管理”的全生命周期管控优化，提高项目管理效率的同时降低了研发成本。 现场照片（1）