一、北大科技园背景简介 北大科技园始创于1992年，是北京大学为相应国家“科教兴国”战略、“985工程”战略、促进北京大学科研成果产业化而建立的，是国家科技部、教育部首批认证的国家级大学科技园之一。 北大科技园以“发展原创科技，建设精品园区”为宗旨，致力于高校的科技创新资源转化为现实生产力，将综合智力资源与社会优势资源相结合，是为科技成果转化、高薪企业孵化、创新创业人才培养、高科技产业化发展提供支撑平台和服务机构。 北大科技园发展成为北京大学最大成果转化基地、科技企业孵化基地、创新创业人才培养基地和高科技企业文化发展基地，是北京大学创建世界一流大学的重要组成部分。 北大科技园 二、建设目标1、建立招采业务全流程管理平台：固化企业邀请招标、询比价招标（授权内）、询比价招标（授权外）、直接议标、合同续签（授权内）、合同续签（授权外）业务组织标准，整合供应商资源实现招标阶段、开标阶段、评定标阶段的全业务流程线上开展，实现招采业务的标准化、合规化、动态化。 2、建立供应体系内外高效协作平台：建立集中的供应商管理体系由企业内部招采人员统一维护管理，提升服务质量。通过对供应商注册审核、评价认证等方式逐渐完善供应商画像。通过企业认证的供应商，可参与招采项目，线上与企业内部人员协作互动，完成招采报名、招标文件下载、答疑、投标、报价、开标、澄清等业务环节，实现内外部资源紧密协同。 3、实现便捷寻源降低采购成本：建立价格信息库并关联供应商库、定标等业务环节，实现快速寻源获取可服务供应商信息、历史报价、历史签约价，提高寻源的质量及效率。在投标阶段，系统告知供应商报价排名，允许调整价格。在评标阶段，系统自动分析不平衡报价，提示价格风险，降低企业采购成本。 4、实现招采上下游业务贯通：将招采业务与项目投资管理、预算管理、合同签订、合同履约等上下游业务环节打通，实现完整的采购业务链。 三、系统简介 

  系统建立以设计为中心的项目管理平台，实现对设计管理、EPC管理、人员绩效管理三个目标，涉及11个功能模块，90多项标准作业流程表单，自2022年3月试运行以来，已在线创建项目18项。系统以投标阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工服务阶段等串联设计项目的全生命周期，保证数据的延续性与全面性，规避各阶段的数据脱节。并通过自动化设计组织方式、与标准对标，实现设计项目的工作开展。提供项目管理人员高效、快捷、实用的任务管理手段。通过将设计任务与成本、绩效关联，实现项目经营数据的可量化评估，最终实现项目的标准化、流程化、便捷化管理。 园林古建设计项目管理平台通过我司与园林古建方的高度配合，项目在前期调研、蓝图规划、流程梳理和方案解决等方面都取得了成功并获得园林古建方业务用户及相关领导的一致认可。近期我司收到园林古建设计项目管理系统项目组发来的感谢信，客户的肯定也正是我司最大的价值和回报，目前，园林古建系统运行稳定，我司将一如既往的支持园林古建设计项目管理平台的运维和提升，并期待与园林古建在后续的合作中能够不断取得新的成功！  

北京天助畅运医疗技术股份有限公司于2002 年 11 月在中关村科技园区注册成立，是一家专注于普通外科及医疗器械研发、生产和销售的北京市高新技术企业。 作为国内疝与腹壁外科领域内技术领先的公司，“善释®“系列疝修补片是公司旗下知名品牌，产品远销（享誉）国内外；公司自主研发的采用一体成型嵌合技术制备的 “善释•祥®复合补片”及“善释•祺®可吸收钉修补固定器”，均为用于腹腔内修补腹壁疝的国产产品，打破了进口产品在该领域内的垄断局面。公司同时拥有“善愈®”系列吻合器、“迪凡特®可吸收防粘连膜”等多条外科产品线。 公司占地面积6500平米的北京工厂，是国内屈指可数的先进疝产品制造基地；今年投入使用的全新无锡工厂面积为4000平米，是全球少有的超大规模医用电纺中心之一。 公司具有4大中心组织架构从研发到生产再到营销和支持中心，分工明确协调合作，在完备的运营机制和信息化技术推进下，不断提升公司整体运行效能。 系统建设范围涵盖项目进度管理体系、项目费用控制体系、科研成果管理体系、可量化的绩效管理体系、系统管理等相关功能，涉及16个功能模块，80多项标准作业流程表单，自2021年11月实施以来，已在线创建项目27项，累计登记近400项专利、商标、器械注册。系统以“互联网+科研、产品研发”为起点，对天助畅运产品、科研研发项目全生命周期进行管控，实现科研项目从项目申请、立项论证、经费管理、进度任务、研发人员工时、检查评估反馈、标准推送、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全过程管理的研发项目管理平台，实现科研项目“标准的沉淀与优化、组织流程的优化及管理水平的提升、内外部资源整合的延伸”。让科研项目全过程、全要素、全资源、全产业链通过平台串联，打造完整的科研项目运营管理一体化平台。 天助畅运IPD产品研发项目管理平台从前期调研、蓝图规划、系统开发与测试、试运行到上线验收的各个阶段都取得了巨大的成功。自2022年6月系统验收以来，通过我司的高度配合，保证了天助畅运科研项目管理平台的正常运行，对天助畅运信息化建设水平起到了不可或缺的推动作用。近期我司收到天助畅运研发项目管理系统项目组发来的感谢信，客户的肯定也正是我司最大的价值和回报，同时，我司会将客户的肯定化作源源不断的动力，继续深化与天助畅运的合作，使其走在行业信息化的前沿，期待在后续的双方合作中创造更多的成功！

金光集团（英文名：Sinar Mas Group）由印尼知名华人黄奕聪先生于1938年创立，现已拥有数百家法人公司，曾被世界著名财经杂志《福布斯》评为印尼第一大财团。金光集团投资范围远及亚洲、北美、欧洲、澳洲等地。经过不断创新发展，集团已形成七大核心产业：制浆造纸业、金融业、农业及食品加工业、房地产业、能源与基础设施、移动通讯和健康医疗。 近年来金光集团数字化转型发展迅速，集团工程项目数量多、投资大、管理严格，急需全面而成熟的工程项目管理平台提供有力的支持。2021年APP（中国）启动工程项目管理数字化平台项目，旨在总体目标：在规划建设全过程中充分实现系统性的交互配合与协调，做到事项办理提醒、风险点及时提醒、过程事项办理实时提示、超期事项台账，以国家法规、基建管理制度、内控制度为依据，以项目工作流程为主干、电子台账为基础、协同工作为目标，将所有任务流程进行分解，并落实到部门、个人逾期实时预警、基建档案资料全过程电子留痕，同时便于实现全过程实时监、管、控，高效实现全过程管理和考核。 同时形成基建项目大数据标准库，以标准驱动基建业务执行，最终实现项目数字孪生。 1、实现基建的合规管理  对基建管理过程全程纪实、环环留痕、同步监督、依法追责。对整个建设项目包括从立项批复到建成使用全过程中形成流程化的工程资料。 2、实现基建过程的动态管理  包括动态投资管控、动态进度管控、动态质量管控，对整体基建的完成过程，以动态化管理体系实时反应出基建的当前进展情况与出现的问题风险。 3、实现多方组织资源的协作  工程、造价、采购、财务、审计的网络化、系统化的信息交流、沟通的方式。实现信息资源共享和网络协同办公，以系统推动内部参与人员的任务执行，提高相互间协作效率，保证责任到人，过程透明。 基于上述建设目标，系统建设范围涵盖项目进度管理体系、项目费用控制体系、项目质量安全管理体系、项目运维管理体系、系统管理等相关功能，涉及17个功能模块，一百多项标准作业流程表单，在线已创建项目1071项。 本项目于2022年7月顺利完成项目验收并获得用户肯定，已完成的数字化管理平台（一阶段）对于金光集团数字化转型意义重大。当前华腾软件正在与金光集团积极推进项目第二阶段的沟通，项目二阶段将由流程化、信息化、规范化逐步深化实现项目管理智能化、标准化、数字化，建立项目产品化数据平台、基于BIM的数字化交付与运维管理平台，建设目标如下： 一、建立基建项目产品化数据平台，通过对历史项目数据的梳理与沉淀，实现一个完整、准确、健全的基建项目产品化结构数据管理体系，为新建项目全过程管理提供数据赋能： 1、实现基建项目组件化管理：借鉴工业产品结构管理的理念，将基建项目按产品化的形式进行划分重组，实现以树状结构描述基建项目的行业分类、单项、单位、分部、分项的组成关系。 2、以组件化形态动态积累项目过程数据资产，实现项目数据标准化沉淀：与项目管理系统无缝对接，积累项目过程数据资产，按编码、建筑专业、指标项等不同维度规范化收集项目执行过程数据，建立统一的规划指标库、设计需求库、分包策略库、目标成本库、设备/材料价格信息库等，让有价值的数据不停留于项目完工，为后续项目的开展提供强有力的支持。 3、通过组件形式快速完成不同项目内容组合，实现项目赋能与组合对标管理：将项目数据标准库与项目管理系统无缝对接，通过信息化手段建立索引对标规则，在业务开展过程中实现自动索引对标，降低项目投资、进度、质量等管控风险。 二、建立基于BIM的数字化交付与运维管理平台，实现项目数字孪生： 1、BIM+PM：BIM与PM平台无缝对接，让项目各阶段数据完整的传递，同时充分利用BIM直观性、可分析性、可共享性及可管理性等特性，为后期运维提供完整的、直观的基础数据支撑。 2、交付标准沉淀：制定统一的交付信息标准库（比如，工程建设过程中产生的设计图纸、施工工艺、质量标准等）实现数字化交付的自动对标，滚动积累完善与沉淀交付标准，保证上下游单位数据交付工作的顺利进行，以指导后期运维保养工作，有效提高运维质量。 3、全生命周期： 让BIM不再单单停留在设计或施工阶段，而贯穿于项目全生命周期的各个阶段，以更好的进行项目运营运维管理，动态积累过程数据，明确交付标准，全面发挥BIM的建筑管理效益。 4、物联网：规避人为因素对过程数据采集的干预，利用物联网技术实时监控与反馈设备设施状态，存储设备位置、维修记录等基本信息，实现设备数据的集中展现，提高日常维护维修工作效率，提升重要资产的监控水平，增强安全防护能力。 华腾软件将继续深化与金光集团的合作，走在行业数字化的前沿，为达成工程项目“快、好、省”的总体建设目标保驾护航。    

一、项目背景 北京良安科技有限公司是国内首家参与引进和研发数字粮情测温的专业厂商，致力于粮堆生态环境的研究与绿色科技储粮技术研发实践，专注服务于粮食与物资行业客户，是国内粮食仓储行业知名的高新技术企业，智能化产品市场范围覆盖中储粮、地方粮食局、地方军粮储备局、物资储备局及中粮贸易集团，累计服务5000多家库级客户。 北京良安科技有限公司也是国内首家将“云库”概念引入粮食和物资储备行业的企业，已经在中储粮系统和国粮局、国储局构建了以云仓-云库-云平台为架构的云库监管体系试点应用，形成基于物联网、大数据和边缘计算的智能化仓房、智慧化粮库以及可视化监管三个层面的系列产品。产品技术水平在国内同行业居于领先地位。 二、项目简介 华腾软件结合良安科技当下管理需求与产业布局，规划并打造“良安科技项目管理平台”。以“工程项目全生命周期协作+标准驱动+大数据中心+资源优化”为建设理念，打造工程的全过程管理平台，向前延伸销售资源，向后延伸供应链能力，实现项目的全生命周期管控。 从良安智能粮库项目的全生命周期管理出发，平台依靠网络化方式把业务需要的“粮库建设标准、系统协作流程、内外部资源组织”等全过程、全要素、全阶段无缝串联起来，涵盖了总经理到项目、运维等各职能部门的业务组织。在此基础上通过互联网监控全供应链的资源流转过程，实现从各方面增强对资源的管控能力。 在智慧粮库建设项目的前期设计、中期实施、后期结算等关键节点，良安项目管理平台通过动态积累、优化标准数据来反向支撑项目工作的开展，从而形成良安内化的标准大数据平台。进而借由标准化来建立系统的自动预警机制，实现对项目业务过程的实时化管理，从而提前掌控粮仓建设过程中可能出现的风险，保障项目平稳运行。 项目管理平台也实现了领导决策视角可量化的项目绩效数据统计展示，自动化汇总项目成本执行信息，为领导提供相关决策支撑。

华腾软件成功中标北京大学第一医院总务处职工住房档案管理系统采购项目。 华腾软件经过对招标文件的具体要求和北大医院的需求的细化分析，确定以建立线上的职工信息登记制度以及可以实现职工档案数据、职工住房档案和住房补贴联动的职工信息管理平台与住房补贴管理平台的方式，对系统进行初步规划。 同时，华胜龙腾根据北大医院的需求和实际情况，对住房管理系统的功能做出了进一步设计，将其分为：职工信息管理、变更管理、住房补贴台账、住房补贴预决算和标准维护五大功能。 随后，华腾软件对于项目的实施方案进行了详细阐述——根据北大医院的实施总体策略；以“业务驱动、重点先行、整体规划、适当超前”的实施原则，明确实施解决方案，提供该项目技术交付方法，确定了项目实施计划和项目实施开发过程以及项目实施质量管理的具体流程和验收程序。 除此之外，华腾软件还对项目交付文档、系统服务及培训方案、技术架构方案以及技术规格偏离表等具体内容进行了说明。 最终，华腾软件以先进的管理理念、认真的态度、扎实高效的工作作风、优秀的产品、卓越的团队和良好的企业信誉，在众多供应商中脱颖而出，以绝对的优势顺利中标，与北京大学第一医院达成合作。

项目背景 德阳市第五代人民医院占地面积约为202.9亩，总建筑面积280000m2，拟建急诊急救中心、综合门诊医技大平台中心、疾病诊疗住院中心、配套办公和综合库房等行政后勤保障用房、停车库和污水处理垃圾暂存等辅助用房。德阳市第五代人民医院基建项目管理是项目工程建设全生命周期的管理，区别与传统的民建管理模式，平台从工程建设前期阶段，到工程建设准备和实施阶段，最后到工程验收与终结阶段，对项目的资源、进度、质量进行更全面化、专业化、精细化的管理，从而提高建设效率，并且有效地控制与降低整体的基建成本，形成数据资源共享平台，保证项目建设全过程数据的完整性与一致性，最终实现项目基建的数字孪生，使整个建设周期实现产品化、数据化管理。 因此，华腾软件在前期沟通与服务的过程中，通过多次与第五代医院各部门领导以及各级领导的沟通过程中，针对与第五代医院的行业特点，特殊性、复杂性与专业性的建设要求，追求高速度的同时，实现“控投资、追进度、高质量、保安全”等，通过第五代医院严格的供应商选拔、资质审核、多家对比，华腾以先进的管理理念、优质的产品、认真的态度、可靠的团队在多家供应商中脱颖而出，并被评委优质供应商，进行嘉奖。 （1）五大体系 项目管理组织计划（合同网络图）：通过建立完整的合同网络图组织体系，明确各责任主体的管理架构，形成科学的项目管理模式与架构，清晰化各参建单位工作责任、工作界面，提高使生产与管理资源效率，促使建设项目设定工作目标的实现。 项目进度总控计划：建立高效协作管理平台，建立项目进度总控制计划、专业工程进度计划、项目月/周工程进度综合计划的三级计划联动，通过进度三级计划联动，清晰化各参与方业主、设计、施工、供货的工作配合，形成一个可协调各参建单位的整体进度计划平台，使各参建单位各自编制的进度计划与进度管理行为相互协调、统一。 项目投资总控计划：实现以概算（目标成本）为红线，通过合约预估价将合同网络图与概算进行主线串联，进行招标、合同签订、合同变更的动态管控。 资金需求计划（形象进度/完成产值）：按照形象进度滚动更新月度的资金需求，形成项目资金需求计划，为项目资金安排提供数据支撑； 工程曲线：根据资金需求、确认产值、实际支付形成工程量曲线图，通过资金需求总额与确认产值总额工程量曲线反映工程进度情况，通过确认产值、实际支付工程量曲线反映资金流情况； 建设目标 将各基建项目信息建立电子台账，以国家法规、基建管理制度、内控制度为依据，以项目工作流程为主干、电子台账为基础、协同工作为目标，将所有任务流程进行分解，并落实到部门、个人，在规划建设全过程中充分实现系统性的交互配合与协调，做到事项办理提醒、风险点及时提醒、过程事项办理实时提示、超期事项逾期实时预警、基建档案资料全过程电子留痕，同时便于实现全过程实时监、管、控，高效实现全过程管理和考核。 实现基建的合规管理。对基建管理过程全程纪实、环环留痕、同步监督、依法追责。对整个建设项目包括从立项批复到建成使用全过程中形成流程化的工程资料。 实现基建过程的动态管理。包括动态的动态管控、动态进度管控、动态质量管控，对整体基建的完成过程，以动态化管理体系实时反应出基建的当前进展情况与出现的问题风险。 实现多方组织资源的协作。工程、造价、采购、财务、审计、过控、外协单位的网络化、系统化的信息交流、沟通的方式。实现信息资源共享和网络协同办公，以系统推动医院内部参与人员的任务执行，提高相互间协作效率，保证责任到人，责任透明。 实现基建的大数据对标管理。通过项目的大数据积累，正向推动在项目过程中与标准的实时对比，对于超出标准范围作出预警提示，实现大数据模式的基建管控。 【行业分析】 德阳市第五代人民医院基建项目管理是项目工程建设全生命周期的管理，区别与传统的民建管理模式，平台从工程建设前期阶段，到工程建设准备和实施阶段，最后到工程验收与终结阶段，对项目的资源、进度、质量进行更全面化、专业化、精细化的管理，从而提高建设效率，并且有效地控制与降低整体的基建成本，形成数据资源共享平台，保证项目建设全过程数据的完整性与一致性，最终实现项目基建的数字孪生，使整个建设周期实现产品化、数据化管理。 因此，华腾软件与传统项目管理的对比，就从投资管理、进度管理、质量管理，三个方面对比阐述。 1、投资管理方面 对于负责投资管理的人员而言，目前难度最大的地方是没有健全的全过程投资管理体系， 前期缺少整体规划概念，从而导致在成本控制上，无法达到工程量清单深度的管控，造成不平衡报价现象导致的成本问题，同时在投资的测算中，没有历史成本数据或企业定额数据作为支撑，实现实时数据与历史数据的横向和纵向对标。 华腾基建管理平台能够为投资管理人员提供一个从目标成本、合约分解、招标预算、招标采购、合同管理、洽商变更、验收结算的全过程投资管理平台，从而满足造价数据对标复用与清单深度的管理需求。 与传统项目管理不同，首先，华腾基建管理平台在整体投资上实现了进一步深化，从传统的总额指标管理，延伸、串联合约规划与合同网络的清单管理，分专业、分清单的对比每一个厂商的报价明细与招标预算的区别和关系。在不超过总额的情况下，分析出是否存在单项清单与标底价格的差异，阻止不平衡报价的现象发生。 其次在厂商提出变更时，也可通过平台从清单的维度实现对原有项的价格与新增项的价格的快速判断和对标，最大程度降低控制成本的风险。 最后，在造价数据使用的同时，进行合约数据的动态累计，作为历史数据，在招标预算编制、厂商价格对比、签证认价环节，完成历史价格的支撑或对比参考。     2、进度管理方面 对于负责进度管理的人员而言，他们的困难是复杂且繁多的管理内容，对于内部，责任不清晰导致的进度延期，例如由于设计的变化以及不稳定，导致工期的延误。对于外部，企业为了降低传统总承包模式的成本，从而采用业主平行发包的低成本方式，导致进度管理人员无法有效地管理与监督每一个厂商的具体进度，以及无法快速地判断进度是否会影响总工期，从而带来风险的问题。 华腾基建管理平台可以有效地满足从总控，到跨部门、跨组织（公司）的协作化需求。为进度管理人员搭建三级管理平台，从总控计划明确每一个建设阶段的总体任务、负责部门以及相关负责人，建立总体协作平台，联动内部建立统一化制定各协作部门的任务、前后逻辑、流程、交付时间的跨部门的协作任务平台，衔接外部建立厂商任务监督管理平台。 与传统项目管理不同，华腾基建管理平台通过三级管理模式，将各个环节、各个部门紧密相扣，避免因衔接不到位，造成工期延误以及经济损失。针对总体与内部，进行统一化管理，实现从报建、设计、采购、施工、验收每一阶任务的落实，依靠平台，自动化把每日任务推送给相关负责人员，实现任务的责任落实与追踪，保证任务的完成效率，对于出现的延期与变更问题，可以直观分析受影响的任务范围，实现风险联动分析；针对外部，由定标厂商，各自上报责任范围内的工程任务计划，并与总控计划形成联动反馈，对于出现延期的问题，进行预警提示。 同时，由于各厂商能力水平不一，因此在平台中，分专业制定好计划模板，便于厂商快速引用，从而提高其计划组织能力，提高整体的进度管理水平。 3、质量管理方面 对于负责质量管理的人员而言，他们的困难在于质量检查的内容繁多，造成检查标准的内容复杂难记以及检查出现的问题难以统一管理、及时落实与消缺。 华腾基建管理平台为质量管理人员建立检查标准库，突出重点项检查，对问题的下发、整改以扣款情况进行数据留痕，从而形成质量的闭环管理，有效地满足了标准化检查与问题统一管理、及时落实的需求。 与传统项目管理不同，华腾基建管理平台为质量管理人员建立了医院类型的专业质量检查标准库，特别是医院类型的特殊性带来的检查要求，如：医用净化系统、污水处理系统、辐射防护工程等。同时，为了避免因检查内容繁多导致出现漏项从而造成损失，平台为每一个项目建立必检模式，现场的检查人员需对照标准库中的检查清单，逐项打钩检查，若出现遗漏则系统会进行预警提示。最后，对于出现的问题，可直接下达整改单给对应负责人，并明确整改时间与措施，完成问题处理的闭环管理。    管理驾驶舱 与传统项目管理不同，华腾基建管理平台专为领导搭建了领导驾驶仓平台，通过领导驾驶仓将项目的具体情况进行汇总和提取形成图文信息，帮助领导从多项目维度和单项目维度了解和理解项目工程的投资、进度、现场和质量的具体情况，减少领导同时管理多个项目的压力。 管理驾驶舱样式展示如下：   功能框架

华润三九蝶变平台项目上线验收了，再项目实施过程中，时间紧，任务重。蝶变平台上线运行至今，系统运行稳定，项目团队敬业不辞辛苦的态度，得到了华润三九各级领导的一致认可，并给予书面表扬。

在大型医院建设与运维管理论坛——四川大学华西医院专场，四川大学华西医院基建运行部副部长杜栩围绕“华西医院后勤精细化标准化智慧化管理”主题进行了分享。