2019年4月13日—15日，医院建设行业极具影响力的医建年度盛会——第20届全国医院建设大会暨中国国际医院建设、装备及管理展览会（简称：CHCC2019）在成都世纪城新国际会展中心盛大开幕。与建设大会同期举办的还有中国智慧医院大会、医学工程发展大会、中国医学装备产业峰会。 全球医院建设领域的600多位知名专家学者、医院代表、企业代表汇聚成都世纪城新国际会展中心，共话热点话题，共谋行业发展。 在大型医院建设与运维管理论坛——四川大学华西医院专场，四川大学华西医院基建运行部副部长杜栩围绕“华西医院后勤精细化标准化智慧化管理”主题进行了分享。 四川大学华西医院基建运行部副部长 杜栩 四川大学华西医院坐落在美丽富饶的“天府之国”——成都，经过多年的发展与建设，其占地面积由100余亩增加到目前的577亩，业务用房面积由6.8万平方米增加到50万平方米，规划床位由1000余张增加到4900张，现已形成院本部、科研院区、温江院区和锦江院区等多院区并存的服务模式。在医院后勤管理方面，华西医院实现了精细化、标准化、智慧化管理。 调整后勤组织架构 华西医院后勤部门原来的组织架构主要由设备部、总务部、基建部和保卫部四个部门组成，基建部下设动力维修科和管理科，属于完全独立的单位。这类组织架构下基建部和各个总部之间缺少联系和沟通，导致基本建设项目实施竣工移交过程中出现许多问题。 问题主要表现 1、总务部门对基建运行前的规划设计和建造不完全清晰，因此在移交的过程中不敢贸然接受新大楼的移交。 2、基建部在设计、规划、建设医院过程中没有和总务部门进行前期的沟通，两个部门移交工作困难重重。 为解决这些问题，华西医院以“对已拥有导向的组织设计要强化各个环节的延续性，跨职能的项目管理要区分利用中心和成本中心”为原则，开展了后勤组织架构的再造工作。历经改造后的后勤组织架构中，基建运行部合成了基本建设科、动力运行科和物业管理科三个科，并负责医院全建筑生命周期的管理。 ◆基本建设科：包括规划设计组、造价综合组、工程管理组和基建培训组。 ◆动力运行科：包括应用气体组、配件组、供热组和中央空调组。 ◆物业管理科：包括维修改造组、综合管理组、垃圾清理组和科技园部门。 如何实现医院后勤精细化、标准化、智慧化管理？ 医院后勤精细化、标准化、智慧化管理要关注精细化、立足标准化、实现智慧化。 （一）|精细化 医院后勤管理精细化包括全面管理、全员管理和过程管理三个方面。全面管理，体现在组织的各个方面，包括资产、财务、成本、人力；全员管理，体现在每个职工的日常工作中，要依靠全体职工的参与；过程管理，体现在管理的各个环节之中，采用行政管理的方式来落实环环紧扣，道道把关。 ◆从医院的节能措施看精细化的全面管理 在运维管理方面：首先，设计阶段要重视各部门的流程，充分考虑节能措施；其次，要选择节能型的设备，采用节能环保材料及措施促进科技节能，在运行过程中坚持运行管理标准；再次，在运行过程中要采用先进的节能技术进行改造，对老旧的设备要进行全生命周期的管理。 在管理节能方面：加强基础数据的管理，以管理实现节能，并通过安装计量装置促进管理节能的进一步的深化。 ◆从培养专业员工看精细化的全员管理 对员工的管理主要是通过加强专业培训，培养后勤专业工程师，进行人力资源规划，形成了“金字塔”式的四级管理模式，提升员工的专业化技能，并为其提供广阔的发展空间。 ◆从5S现场管理看精细化的过程管理 5S现场管理包括标识管理、运行记录、巡视记录、巡视流程和交接班的管理，并建立了相关的标准和规范，便于在巡视时通过视听、嗅觉等感官去测试发现并及时排除隐患。 （二）|标准化 精细化做到一定程度就会向标准化方向发展。标准，就是为了在一定范围内获得最佳的秩序，对现实问题和存在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。标准实际是最低的要求，它包括国标标准、行业标准、地方标准和企业标准，是后勤精细化管理的重要步骤。 （三）|智慧化 医院后勤管理智慧化主要体现在数据管理上，通过数据管控，可以实现服务标准化体系建设；可以进行质量的控制；可以进行人力资源的配置；可以进行核算、投资、收益的成本管控。 ◆数据管理智慧化 医院建筑智慧化全过程管理包括全寿命周期的管理、设备故障报警、能耗监控。医院的空调、照明、生活用水等基础设施会产生大量复杂的、无序的数据，若不进行有效的整合，会造成医院后勤部门应急响应能力差、管理效能低等问题，因此，需要通过信息化能耗平台、LED的数据系统等科学方法对数据进行分析和整合，形成报告，为医院节能工作的开展提供数据参考。 ◆工程管理智慧化 医院建立了涵盖立项审批、前期报件、招标投标、合同管理、施工组织、结算归档的信息中心数据库，满足工程的各项业务管理工作需要，实现了建设咨询设计、监理施工等项目的参加、参建和各方协调管理，具体内容包括前期审批、合同管理、投资管理等。 -CHCC2019论坛现场图片集锦-

一、中国铁路设计集团有限公司简介 中国铁路设计集团有限公司（简称中国铁设，原铁道第三勘察设计院集团有限公司），是中国铁路总公司下属唯一勘察设计企业，成立于1953年，资产69亿元，是以铁路、城市轨道交通、公路等工程总承包、勘察、设计、咨询、监理、项目管理业务为主的大型企业集团，具有工程设计综合资质甲级证书, 是国家发改委认定的铁路、城市轨道交通投资评估咨询机构之一。 二、项目介绍 华腾软件与中国铁路设计集团有限公司，就BIM及项目管理的应用，进行了深入的探讨，通过双方技术总共的沟通，了解 是中国铁路BIM标准国际化进程的重要里程碑，标志着中国铁路 BIM 国际化迈出重要一步。并编制发布了《铁路工程信息模型数据存储标准（1.0版）》 涵盖铁路线路、轨道、路基、桥梁、隧道、站场、路基排水、地质8个专业领域，旨在实现铁路BIM应用中跨平台、跨应用的信息存储。该标准的发布对铁路 BIM 软件开发、铁路BIM应用标准的编制、铁路BIM技术应用研究具有重大指导意义。可促进相关信息在铁路建设全生命周期和各参与方之间的有效共享，从而提高铁路规划、设计、施工、运维等阶段的工作质量和效率。 华腾软件也针对BIM应用与项目管理平台相结合，做出了对应的技术交流，得到了中国铁路设计集团有限公司领导的一致任何，在今后项目建设过程中加以深入沟通交流。

医院基本建设项目全生命周期管理，基本建设项目全生命周期管理主要任务分为过程管理和界面管理。过程管理涵盖了项目的决策阶段、实施阶段及运营阶段的所有工作；界面管理的主要任务为项目各个过程的界面管理，对项目整体进行综合分析，有助于发现某一独立过程所不能发现的问题，并找到合适的解决方案。对于基本建设管理工作而言，其包括了建设投资项目的前期准备（含立项审批、组织论证、项目设计、办理相关手续等）建设项目成本控制、质量控制、安全与环境管理、信息管理等。

一、单位介绍 我爱我家集团（证券代码000560）是中国大陆首家登陆A股主板市场的房地产经纪龙头企业，公司旗下拥有我爱我家、相寓、昆百大、伟业顾问、汇金行、伟嘉安捷、我爱我家海外等多个专业品牌，面向政府、投资机构、金融机构、学术研究机构、房地产开发企业，以及广大个人消费者，提供线上线下一体化的数据顾问、楼盘代理、新房交易、二手房经纪、房屋租赁、住宅资产管理、商业地产运营管理、房地产金融和海外房产交易等房地产全产业链的综合服务。 公司作为房地产经纪行业的龙头企业，凭借12年的金融服务经验积累，17年的房屋资产管理服务底蕴，18年的二手房经纪服务经验积淀，24年的新房代理服务经验积累，形成了以行业领先的服务力为依托的强大的核心竞争力，公司多次荣获中国品牌力指数C-BPI 房产中介服务品牌力第一名等多项品牌荣誉，公司的品牌形象和价值将成为公司实现规模扩张和企业发展的核心要素和重要依托。 二、项目简介 我爱我家作为全国性的中介公司，每年约有300家翻新店及新开店面，通过企业的发展与行业摸索，其内部形成了相对完善的连锁门店管理系统与标准。但伴随业务拓展，区域分布增多，如何更好的统一规范、透明监管、落地标准、保证交付工期、提高多方资源协作效率，越来越成为企业关注的重点。 对此，华腾软件为我爱我家集团共规划形成门店管理系统、营建管理系统及运营管理系统三大信息系统，为其打造连锁门店一体化信息管理平台，旨在实现门店开店、营建、运营、运维的全生命周期的精细化管控。 项目一期以营建管理系统为主导，包括店面库、营建组织过程管理、营建数据分析管理。以项目立项为起点，实现从店面勘察、规划设计、项目预算、工程实施的营建过程管控。依托系统平台固化营建组织流程、成本预算科目标准，动态积累各区域材价信息，沉淀控股模板、区域模板，实现以标准驱动营建任务开展，线上的资源协作与数据的实时核算，再配以可视化、实时化的展示平台，帮助企业优化店面装修时间、降低开店成本、控制闭店资源，为领导提供店面管控平台。 项目二期将以开店管理系统与营建管理系统升级为重点，为店面前期开店分析决策与店面营建提供行之有效的信息化解决方案。 通过双方共同的努力，系统正式上线，得到了我爱我家集团各领导的一致认可。

一、项目建设定位 以轨道交通项目为中心，依靠网络化、平台化方式实现传统PPP管理模式向“互联网+管理”模式的转型，积累优秀项目案例，提供优质投资模型，降低项目前期试错成本。实现项目动态投资管控与任务自动驱动，实时监管项目进度与经营情况，提高项目交付质量，清晰化投资流向，智能化监测预警项目质量问题，提高问题响应速度与项目运维能力。 二、项目建设目标 互联网时代的轨道交通项目管理平台的出发点是从企业的整体运营考虑，让项目全过程、全要素、全资源、全产业链……通过信息化、网络化平台串联起来。依据企业发展战略与产业布局，华腾软件结合其实际需求，打造完整的企业项目运作流程和管理理念一体化平台。 具体建设目标如下： 1、建立前期投资决策与投后分析管理平台。在系统中不断积累投资预测模型与投资回报模型，使之能够预测、分析、评价项目建设过程与项目运维过程的变化及风险情况，为管理者提供准确的投资决策数据支撑，保证每一个项目投资风险最小化，提高项目投资回收周期，最大程度提升投资收益。 2、建立任务驱动与资源协作平台。实现项目集约管理，清晰划分项目组织全过程阶段及任务节点，依靠系统推动项目组织任务的开展，最大程度释放项目经理的组织协调工作，不断沉淀与固化组织标准，按照进度计划的任务时间与责任人自动发送工作通知，提高部门之间协作效率，同时可以跨区域、多项目、多阶段、多维度掌握项目的开展情况，保证项目进展的透明化、实时化、可追踪化。 3、建立问题监控及质量管理平台。实现项目过程风险的监督与落实管理，通过对风险任务分解方式，把每一个风险问题落实到责任人进行解决，并对解决成果进行监督，形成风险控制的闭环。 4、建立建设期投资动态管控平台。建立投资估算、设计概算、合约预估价、招标控制价四级投资控制体系，优化项目资金分配，实时监督投资情况，有效降低投资风险。 5、建立项目文件标准化管理平台。依托信息化管理平台，实现按项目组织标准，自动收集与归档项目全过程的文档资料，通过建立标准的文档目录库并与业务关联，自动对任务中产生的版本文件及成果文件进行自动归档与标准化的管理，实现对项目管理数据、手续文件、成果文档资料的留痕与过程追踪，方便数据存储、查看与调取。 三、系统功能介绍 1、系统功能框架

天士力控股集团有限公司创建于1994年，是以大健康产业为主线，以生物医药产业为核心，以健康保健产业、医疗与健康服务产业为两翼的高科技国际化企业集团。

　一、北京国能中电节能环保技术股份有限公司 　　中国低能耗、超低排放的全方案环保服务与运营管理的引领者 北京国能中电节能环保技术股份有限公司成立于2011年12月，注册资金13782.4万元，员工1057余人、15家分、子公司；拥有环保设计、总承…

四川大学华西医院系统应用简介 ◆ 单位介绍： 四川大学华西医院主业务院区现状建筑面积 384796 ㎡；温江院区现状建筑面积64139 ㎡；科研院区现状建筑面积 36369 ㎡；锦江院区正处于前期工作阶段，暂无建筑。 ◆ 新建项目介绍： 工程名称：四川大学…

        2018年3月14日，华腾软件与力诺电力集团股份有限公司（以下简称力诺）就如何将公司打造成“互联网+新能源”的信息化管理平台展开深度探讨，旨在通过华腾软件项目管理系统实现新能源行业的数据沉淀、标准复制以及资源整合的全方位生态链模式。

2018年3月6日，北京华腾软件技术有限公司与国源设计院有限公司进行了有关项目管理平台的实施亮点以及未来的合作模式等问题的交流讨论会。