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连锁投资项目管理平台

连锁门店项目管理,主要帮助连锁客户,从项目选址、装修、运营全生命周期进行控制,重点从规划投资模型,建立商圈竞对分析模型,固化项目组织标准、引入项目成本控制体系,延伸外部协作单位管理,监控门店投资回收过程。

  系统主要包括投资规划、商圈分析、项目立项、组织流程投资标准建立、项目协作管理、项目合约管理、项目招投标管理、项目成本管理、项目资金管理、项目文档管理、项目评价管理、项目资产管理、项目人员绩效管理、项目运营监控管理等方面。

投资规划与决策阶段,形成投资指标模型,可快速分析出对投资产生影响的风险点,提高投资成功率。

初期项目勘察后,把勘察数据与历史成功投资项目数据进行数据对比分析,提示分析出问题点,减少投资风险。

项目建设阶段标准层面,首先是形成项目标准库,固化了通用的材料使用价格。

    在成本预算编制时,可对比每一个材料的预算成本与标准成本的偏差,如果单个材料偏差率达到阀值时,则启动高级审批流程,降低了项目成本的风险。

项目建设阶段标准层面,其次是对不同类型的项目形成组织标准库,明确每一个任务的开展周期,减少项目经理在进度计划编制时的问题。

在项目立项确认后,系统会按照项目完工时间,结合项目标准自动生成进度计划,不仅提升了工作效率,而且提高了计划的准确性。

项目建设阶段组织层面,形成进度任务分发机制,提升项目开展效率,有效缩短工期。

   在某一项进度任务完成后,无需在依靠项目经理查询计划、电话沟通任务开展对象,系统会自动提醒后置任务的责任人,以手机短信、微信的即时通讯工具告知,加速了任务和任务之间的衔接。

项目建设阶段管控层面,透明化每一个项目的关键环节与问题责任人(类似京东的订单追踪),提高问题反馈与沟通的效率。

当项目出现风险时,系统会对关键环节进行红灯预警,企业各个层级项目管理者都可以清晰看见项目发生了风险,并且对每一个项目问题出现在哪个环节,哪个人可以快速定位,减少了问题确认的协调时间。

项目绩效评价阶段,形成运行分析报告,让管理者在一个平台中,可快速了解每一次投资与运营结果。

   当企业管理者要了解每一个项目的投资回收与运营状态时,系统会把投资阶段、建设阶段、运营阶段的数据进行收集,打通各个环节的系统,快速对最终报告结果进行呈现。

客户案例