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设计生产施工一体化项目管理(ERP)

互联网时代的项目管理平台的出发点,则是从企业的整体运营考虑,让项目全过程、全要素、全资源、全产业链….全部通过信息化、网络化平台串联起来。打造一个完整体系企业项目运作流程和管理理念的一体化平台,通过“管理一体化,制度流程化,标准表格化,管控信息化,内部市场化”的方式方法,实现企业由传统经营管理模式向“互联网+”模式的转型,最大限度地实现企业业务流程的无缝对接,内外部资源的整合,制度标准的落地,过程的透明和监管,结果的市场化机制,把企业的内在竞争力和创造力激发出来,实现‘阿米巴’模式的经营,帮助企业成为互联网时代的行业领导者。

产品定位

设计生产施工一体化ERP管理系统是针对企业有研发管理、设计管理、成本管理、合同管理、采购管理、供应商管理、生产管理、外委管理、仓储管理、配送管理、施工管理等要求,面向项目的全过程,整合项目的研发、项目组织进度、成本资金、生产库存,对项目进行项目的全生命周期管理,实现企业对人、财、物的资源控制。

 产品架构  

1、研发管理应用:首先是帮助企业决策者全局了解到公司所有研发项目的进度状况、资源的匹配情况、研发出现的问题,帮助决策者宏观全局项目;其次是帮助管理层对自己负责的项目进行针对性管理,把研发的进度、成本、人员、任务、费用、成果等可以透视化管理,有效的控制项目的计划与实际绩效的偏差,优化项目执行路径。
2、项目管理应用:首先是帮助企业决策者对于已经正式立项的全部项目进行宏观把握,通过领导决策平台,动态了解公司未来市场趋势、项目回款的状态、资金的使用情况、人员的负荷安排,有效提高资源的配置效率;其次是帮助管理层对单独项目进行全生命周期管理,对项目的进度、成本资金二条线进行管理,可以盯住每一个项目的成本、进度、现场、质量、变更,提高项目的推进效率,提高项目的成功率。

产品特点

研发任务追踪

针对研发任务的变化、周期的不确定的特点,使得企业研发过程无法控制,造成研发进度一拖再拖,所以通过研发任务追踪,可以快速让管理者了解每个研发项目的进展情况,动态掌握每个人的工作结果。


研发资源平衡

管理者在分配人员工作时候,经常会碰见资源与任务安排的冲突,所以通过研发资源平衡,可以让管理者在分配任务时,动态掌握对研发小组成员的工作负,有效进行资源配置。

定量的任务绩效

管理者对研发小组绩效评定时,最头疼的就是对人员的工作打分,如果大量定性则无法挖掘出有价值的人员。所以通过对任务的标准制定与逐项打分,形成定量部分的评估依据,保证人员绩效的准确与真实。

项目管理独特的产品BOM结构

在传统生产行业中BOM结构是作为生产加工的起点,而在项目管理行业中,BOM又成为工程量清单。但是每个项目因为设计、特点的不同,造成对BOM结构需要经常的调整修改,导致在数据维护与加工时,需要大量的人力成本。

所以针对项目管理行业特点,通过产品BOM与项目BOM的结合,可以对同类型项目进行BOM结构的复制,快速形成单项目的BOM清单,提高BOM编制效率。

全生命周期的物资管控

针对企业存在生产环节及施工现场环节用料的特殊性,需要对成品采购与自制品进行管控,但因为传统ERP没有项目的施工进度管理,而项目管理软件又不存在生产管理,所以针对这个需求,华腾把生产管理、采购管理、施工进度管理进行整合,从而形成完整的物资需求计划,通过物资需求计划可以动态追踪到自制品生产信息、外委加工信息、成品采购信息,保证施工现场需要物资可以准时到货。

比传统ERP更准确的生产管理

在传统ERP中弱化了项目管理的概念,造成生成任务下达并不是关联项目进度要求进行排产,这样当项目进度一旦变更后,无法实时反馈给生产车间,造成生产交货的延期。

所以华腾通过生产管理与项目进度管理进行整合,当进度变更时,生产车间可以快速了解到进度对项目材料的时间要求,保证生产任务安排可以随进度计划的变化进行动态的响应与调整。

全面的项目成本核算

因为传统项目管理对生产部分的缺失,使得在生产加工部分的成本无法实时掌握,管理者如果想了解目前整体项目成本时,只有等到项目竣工结束后,才能获取到最真实的项目成本情况。

所以针对成本管控问题,华腾通过生产管理与项目成本管理的整合,当管理者需要获取项目动态成本时,直接抓取到生产管理中的任务完工单,提高项目全面的成本核算的真实性与及时性。