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投资项目管理软件平台(PPP项目管理)

一、投资项目管理系统(PPP)建设总体目标

总体目标: 将各项目信息建立电子台账,以国家法规、项目管理制度、内控制度为依据,以项目工作流程为主干、电子台账为基础、协同工作为目标,在规划建设全过程中充分实现系统性的交互配合与协调,做到事项办理提醒、风险点及时提醒、过程事项办理实时提示、超期事项逾期实时预警、项目档案资料全过程电子留痕,管理系统的应用将优化项目管理模式,提高项目管理工作质量和效率,强化建设过程规范性,强调项目管理工作全盘性、计划性,实现工作的流程化、信息化、痕迹化。同时,可形成项目综合数据库,为后续关联工作提供数据支撑。

1.实现项目投前决策、投资建设、投后运营三个阶段依托信息系统,达到科学、严谨的组织管理:

2.实现在线的流程审批与结果追溯,提高各部门协作效率,保证审批过程合规、结果可追溯;

3.实现领导决策视角的项目数据展示,自动化汇总项目投资,进度,质量,安全方面数据,提供决策支撑;

4.实现项目过程合规管理,业务环节无遗漏、无落项,确保建设过程透明、责任清晰;

4.1、项目投前决策阶段

①建立投资模型标准:通过积累和沉淀不同项目类型、不同行业的财务预测模型,及历史项目经验数据支撑,实现PPP项目投资前决策的可量化、可评价的重要数据支撑,帮助PPP事业部更好的把控投资方向,实现项目经营收益最大化;

②建立融资管理体系:通过项目资金需求总量,进行前期融资规划,确定融资方案,做投前规划性安排,同时将融资用款与项目建设期资金需求进行关联,可实时量化资金需求量,进行银行用款申请,减少融资成本,提高资金使用效率。

4.2、项目投中建设阶段:

①动态化投资管理:动态化、透明化的投资管理,追踪从项目初步限额、概算批复、合约预估价、施工图限额设计、招标控制价、合同签订、合同履约、现场变更的全过程投资过程层级控制管理,帮助项目投资管理工作,在项目投资规划期,以合同为抓手对概算进行合理的统筹规划,明确未来合同的投资额度是否存在超概风险,在投资执行期可实施监督每一笔投资花费与投资规划的偏差,并提醒投资当前的超概算风险,在投资管理后期,实时反馈概算的结余数据,可对剩余投资余额进行合理调配;

②网络化进度协作管理:实现对各参与供应商的任务协作与进度监督,通过进度的三级计划管理体系,逐项明确前期手续、设计、招标、施工任务间的搭接关系与责任落实,同时动态化实时反馈每周项目进度任务的完成结果,并与计划实时对比分析,帮助项目进度管理工作,在项目前期进度组织计划阶段,梳理清晰计划的合理性与科学性,在项目中期动态化监督进度任务的完成情况,并对进度延期风险实时预警;

③对标质量过程控制:落地分部分项质量安全标准、检查计划要求,保障项目交付质量,通过系统对标方式,对施工的专业工程与重点工序任务进行质量监控与对标,对不符合质量要求的指标项进行预警提示,有效监督施工结果的质量,帮助项目质量管理工作,在项目初期形成重点部位、重点工序的质量控制体系与质量检查的数据规范,在项目施工期对标施工结果是否达标,以数据化对标方式过程管理质量与安全工作,在项目验收期,逐项落实质量与安全的整改问题是否以达到验收要求,做到零缺陷交付目标。

3、项目投后运营阶段

①建立投后运营分析体系:通过投后经营数据的反馈,系统固化相关投后分析关键指标,形成投后分析报表,为PPP事业部提供项目从建设期到运营期的经营报表;

二、PPP投资项目管理信息系统管理框架

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