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PPP项目信息化管理平台

华胜龙腾根据PPP项目的特点和需求,结合公司大量实际实施的项目管理经验,自主开发了一套PPP项目管理信息化管理平台,利用“互联网+”的手段,把项目各阶段、各参与方、各专业之间的流程、数据全面串联打通,形成PPP项目管理的投资、建设、运营支撑平台,提高PPP项目的物有所值、实施协作效率、控制投资风险、提高资金周转、分析投资回报,更有利于PPP项目的投资风险、建设及运营管理。

PPP项目信息化管理平台的价值体现

项目前期

☆ 提供优质的投资模型,最大限度的帮助投资人分析前期项目投资风险;

☆ 提供国内外PPP项目数据,输出专家的案例标准,经验复制,减少巨额的试错成本,如监理投资测算历史标准库,固化不同的测算模式、定额数据等;

☆ 监理合作方库,透明化资质条件审核流程,评价投资容量,分析投资意愿,降低选择风险和成本;

☆ 按参与方分别导出成本统计报表,积累政府财政支出模式数据,融入PPP投资模型库中,为政府承受能力分析提供更准确的参考,从而见底决策不确定性。

项目建设期

☆ 实现进度动态管理,确保工作能够衔接,平级沟通信息流畅,缩短项目工期,节约建设成本;

☆ 提高控制项目进度力度,逐项追踪及控制每一个关键任务,透明化进度开展,实现进度风险可视化,延期预警实时推送至手机端,降低进度执行风险;

☆ 可以透明化投资流向,可追踪每一笔资金花费;

☆ 提供动态实时的产值核算,管理层可以轻松获取项目进度与资金使用状况。

项目运营期

☆ 降低运维成本,加速为题的处理速度:当问题发生时,通过物联网手段精准定位运维部位、运维供应商等核心信息要素,快速匹配可用资源,明确维修、抢修责任人和成本,做到响应及时和成本核算及时;

☆ 监测预警智能化,实现预警及时,为灾难争取最多的时间;

☆ 精准统计项目全生命周期成本,能为“物有所值”定量评价提供历史参考数据,提高对比的精准性;

☆ 总结优化,对投资人、建设单位、运营单位之际评价,形成推出机制,不断优化合作队伍。