住建部出台的《工程总承包管理办法》和新版《合同（示范文本）》对EPC项目招投标提出新的要求，对风险分担进行了详细规定。建设项目投资融资体制改革、如何科学实施EPC项目工程总承包以及计量计价、优化标前设计、提高清单编制严谨与准确性，同时，对工程合同履行阶段风险的把控管理、工程造价编制阶段各个环节可能存在的纠纷隐患点、涉法行政诉讼案件如何应对，“1+N+X”模型新工程咨询、大数据、人工智能、BIM 等技术与新基建、新咨询、新金融的深度与广度战略融合，以达到提升企业项目投资管控能力，适应新工程咨询的发展需求。 当前，在推行工程总承包的过程中都不同程度面临着法律法规、操作实施的困惑及管理与技术的难点，包括：如何进行EPC项目的整体策划，项目前期如何规划EPC的实施，如何编制合理的EPC招标文件，如何进行前瞻性的合同谈判，以及EPC项目全过程履约管理与风险防控，这些必将成为工程项目总承包的关键性工作。 第一部分：国务院、发改委、住建部及行业、地方发布的相关政策解读 1.《建设工程工程量清单计价标准(征)》(建司局函标〔2021〕144号) 2.《建筑工程施工发包与承包计价管理办法(征)》(建司局函标〔2021〕153号) 3.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号) 4.《建设工程总承包计价规范(征)》(中价协〔2022〕1号) 5.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范(征)》(建办标函〔2018〕726号) 6.《建设项目工程总承包合同示范文本(GF-2020-0216)》(建市〔2020〕96号) 7.《建设项目工程总承包(EPC)费用项目组成(征)》及《建设项目总投资费用项目组成(征)》(建办标函〔2017〕612号) 8.《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规〔2019〕515号) 9.《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财资〔2022〕136号) 第二部分：《新清标(征)》关键条文解读、工程计价与结算管理、总承包(EPC)计价典型案例分析及工程审计实务 1.工程计价内容的招标设计 工程计价是指通过对工程项目的量化分析，确定工程项目的成本，并根据成本确定工程项目的价值。在工程项目招标设计中，工程计价是一个重要的环节，它的主要内容包括以下几个方面： 工程量清单编制 工程量清单是工程项目成本计算的基础，它包括工程项目中所需要的各种材料、设备、劳动力等的数量和规格。在工程项目招标设计中，需要对工程量清单进行编制，以便进行成本计算和招标报价。 成本估算 成本估算是指对工程项目进行成本计算，包括直接成本和间接成本。直接成本包括材料、设备、劳动力等直接用于工程项目的成本，间接成本包括管理费用、税费等与工程项目相关的成本。在工程项目招标设计中，需要对工程项目进行成本估算，以便确定招标报价。 报价编制 报价编制是指根据成本估算结果，对工程项目进行报价编制。在工程项目招标设计中，需要对工程项目进行报价编制，以便进行投标。 预算编制 预算编制是指根据工程量清单和成本估算结果，对工程项目进行预算编制。在工程项目招标设计中，需要对工程项目进行预算编制，以便进行工程项目管理和控制。 总之，工程计价是工程项目招标设计中的一个重要环节，它的内容包括工程量清单编制、成本估算、报价编制和预算编制等。通过对工程计价的实施，可以有效地确定工程项目的成本和价值，提高工程项目的管理水平和竞争力。 2.工程费用性质分析：按实核定与包干固定 工程费用性质分析是指对工程项目中的费用进行分类，并根据其性质进行分析和处理。在工程项目中，费用可以分为按实核定和包干固定两种性质。 按实核定 按实核定是指工程项目中的费用根据实际使用情况进行核定和计算，具有灵活性和透明度。按实核定的费用包括材料费、设备费、劳务费等，这些费用的数量和金额都可以根据实际使用情况进行核定和计算。按实核定的费用适用于工程项目中使用量难以预测或难以确定的情况，可以根据实际情况进行调整和核算。 包干固定 包干固定是指工程项目中的费用按照固定标准进行核定和计算，具有稳定性和可预测性。包干固定的费用包括施工管理费、设计费、监理费等，这些费用的数量和金额都按照固定标准进行核定和计算。包干固定的费用适用于工程项目中使用量相对稳定或已经确定的情况，可以提前确定费用标准，减少后期的调整和核算工作。 综上所述，工程费用性质分析是对工程项目中的费用进行分类和分析的过程，按实核定和包干固定是其中的两种常见的费用性质。根据工程项目的实际情况，可以选择合适的费用性质进行处理，以便更好地管理和控制工程项目的成本。 3.《新清标(征)》中关于合同形式的新规定及计价案例 《新清标(征)》是指《建设工程招标投标法》中的“新清标”和“新征集”的规定。其中，关于合同形式的新规定主要包括以下几点： 合同形式应当采用书面形式，且应当具有法律效力。这意味着在工程项目的招标投标过程中，合同的订立应当采用书面形式，并且必须符合法律规定，具有法律效力。 合同应当明确约定工程项目的建设内容、工期、质量、价格等主要内容。这意味着在合同中，应当明确约定工程项目的建设内容、工期、质量、价格等主要内容，以便双方在合同执行过程中进行监督和管理。 合同应当约定违约责任和解决纠纷的方式。这意味着在合同中，应当明确约定违约责任和解决纠纷的方式，以便在合同执行过程中出现问题时进行处理和解决。 合同应当明确约定保险责任和保险金额。这意味着在合同中，应当明确约定保险责任和保险金额，以便在工程项目建设过程中发生意外事件时进行赔偿和处理。 综上所述，新清标(征)中关于合同形式的新规定主要是要求合同采用书面形式，并明确约定工程项目的建设内容、工期、质量、价格、违约责任、解决纠纷的方式、保险责任和保险金额等内容，以便更好地管理和控制工程项目的风险和成本。 4.措施项目清单缺漏项与包干计价分析 措施项目清单是指在建设工程项目的招标和结算中，根据实际需要列出的一份项目清单，涵盖了工程项目中需要采取的各种措施和费用，如安全费、环保费、水电费、搭设费等。在编制措施项目清单时，如果存在缺漏项，则可能导致施工单位在执行工程项目时需承担未列入清单的费用，导致项目成本增加。 包干计价是指在建设工程项目招投标和合同签订时，根据工程项目的实际情况制定一份固定的工程总价，包括工程项目的建设内容、工期、质量、价格等主要内容，并且约定在工程项目建设过程中，由承包方承担除工程变更外所有与工程有关的费用。在使用包干计价方式进行工程项目结算时，由于工程总价已经固定，未列入措施项目清单中的费用将不会被列入计算，导致额外费用无法获得补偿。 因此，在使用包干计价方式进行工程项目结算时，如果发现措施项目清单中存在缺漏项，应当尽快进行调整和补充，以确保工程项目的实际成本得到完整计算和补偿。同时，在编制措施项目清单时，也要审慎考虑所有需要采取的措施和费用，避免漏项和重复计算，以便更好地管理和控制工程项目的成本。 5.过程结算与过程支付的辨析与案例； 过程结算和过程支付是建设工程项目中常见的两个概念，它们的区别如下： 过程结算是指在工程项目建设过程中，根据实际完成情况和合同约定，按照一定的时间节点进行的结算。过程结算可以帮助监督工程项目的进展情况，及时发现并解决问题，确保工程项目按照合同约定完成。过程结算通常是由业主或监理单位进行的。 过程支付是指在工程项目建设过程中，根据实际完成情况和合同约定，按照一定的时间节点进行的支付。过程支付可以帮助承包方及时获得资金支持，保证工程项目的顺利进行。过程支付通常是由业主进行的。 下面以一个建设工程项目的例子来说明过程结算和过程支付的区别： 假设某公司承建一座桥梁工程，工程总价为1000万元，合同约定工期为1年。根据合同约定，每个月进行一次过程结算和过程支付。 在第3个月，该公司已完成工程项目的30%，即300万元。根据合同约定，业主应当进行过程结算和过程支付。过程结算的结果是，该公司应当获得已完成工程项目的30%的款项，即300万元。过程支付的结果是，业主应当支付该公司已完成工程项目的30%的款项，即300万元。 可以看出，过程结算和过程支付都是根据工程项目完成情况和合同约定，按照一定的时间节点进行的结算和支付。二者的主要区别在于，过程结算是由业主或监理单位进行的，用于监督工程项目的进展情况；过程支付是由业主进行的，用于支持承包方的资金需求。 6.工程量增减与不平衡单价 工程量增减是指建设工程项目在施工过程中，由于各种原因导致工程量发生变化，需要对工程量进行调整的情况。增加工程量需要增加相应的费用，减少工程量则需要减少相应的费用。对于工程量增减，通常采用变更单进行确认，并进行相应的结算。 不平衡单价是指在建设工程项目的招投标和合同签订过程中，由于某些原因导致某些工程量的单价与实际情况不符，出现了单价不平衡的情况。例如，某些工程量的单价过高，某些工程量的单价过低。不平衡单价会导致工程项目的成本出现偏差，需要进行调整和补偿。 下面以一个建设工程项目的例子来说明工程量增减和不平衡单价的区别：…

《建设项目工程总承包计价规范》于2022年12月26日发布，2023年3月1日起实行。该规范的发布，对我国目前建设工程总承包管理的乱象进行了规范，对工程总承包的健康发展起到了促进作用。 规范明确了工程总承包合同宜采用的合同模式为总价合同，包括固定总价合同和可调总价合同。同时强调了工程总承包的结算不得以施工图为基础对合同价款进行重新计量或调整，激励了承包方进行方案优化的动力。针对合同价款的调整，规范约定了可以调整的几个方面，按固定总价合同和可调总价合同略有不同，具体如下： 1、对施工条件易变难以把握的情况，可在专用合同条款中约定按应予计量的实际工程量和单价进行结算支付，形成总价项目+单价项目组合的可调总价合同。合同价款随着单价项目的合价变化而变化。 2、6项常规可调整合同价款事项发生时，合同总价进行相应调整， 具体包括：“法律法规变化”、“市场价格变化”、“不可抗力”、“计日工”、“工程签证”、“索赔”等。 3、发包人变更发包人要求或初步设计文件，导致施工图设计变更，应按额合同约定调整合同价款。 4、承包人对发包人要求或初步设计文件提出优化建议并获得采纳，合理化建议形成的利益双方共享，调整额合同价款。 5、可调总价合同模式下，已签约合同价中预备费归发包人使用，如由余额归发包人。因此，可调总价合同价款=签约合同总价-预备费+合同价款调整。 6、固定总价合同模式下，预备费归承包方所有，按风险包干费处理。因此，固定总价合同价款=签约合同总价+合同价款调整。 需要说明的是，第2条中6项常规可调整合同价款事项，在固定总价合同模式下，往往有可能只剩下索赔一项可进行调整，其他的均可通过合同约定为不调整，具体根据项目实施技术难度、工程量大小、工期长短，以双方约定为准。所以，也可以将索赔与其他5项调整合同价款事项分开，单独计列，这样合同价款公式就变为： 可调总价合同价款=签约合同总价-预备费+合同价款调整+索赔 固定总价合同价款=签约合同总价+合同价款调整（可能无）+索赔 固定总价合同需要图纸完善，没有设计缺陷，没有相互矛盾，而且要🈶足够的时间计算工程量。我接触的工程，设计图纸一般都有很多问题，大问题，小问题都有，相互矛盾或者不清楚，然后就是时间不够。总价包干合同，到结算时都有很多争议，很多都是设计图造成的 这是施工总承包的思路，工程总承包投标时不需要图纸完善，也不可能有完整图纸，设计缺陷、图纸问题都是承包人自己的问题，是需要通过方案优化和限额设计解决的，不会引起结算争议。楼主提到的问题，恰好是工程总承包较施工总承包的优势所在。 签约合同总价一般怎么形成的？ 按投标报价形成签约合同价，投标报价由工程费用+工程总承包其他费+预备费构成，除预备费按招标文件发包人给定的金额直接填写外，其他两项均根据投标人自身实力自主填报。 需要说明的是，在按招标文件工程费用项目清单填写数量、单价、合价时，其单价的构成明细也需要提供。这点就涉及到项目清单的细化，这是考验投标人专业技术水平、施工组织能力的评判点，也为中标后合同履行中工程变更价款调整建立依据。 固定总价合同模式下，预备费归承包方所有，按风险包干费处理。这个说法有误吧 虽然规范没有明确这么说，但规范的主编宣贯时提到了这个说法，具体实践时，可以在合同里约定。

政府投资代建项目的管理特点 1、代建模式决定代建项目管理中的侧重点。 梁慧星先生曾将政府投资代建项目分为三种模式：第一种“委托代理合同”模式：政府设立项目法人，并由项目法人委托代建单位进行项目代建管理；第二种“指定代理合同”模式：投资主体选定代建单位后，由代建单位与使用单位签订代建合同，代建单位根据授权进行代建管理；第三种“三方代建合同”模式：投资主体、使用主体与代建单位签订三方代建协议。上述三种代建模式是基于投资主体与使用主体不统一时，按投资主体、使用主体与代建主体之间的委托关系来区分，即委托人的确定。反映到法律层面就是在发生纠纷后谁将成为被告。社会资本投资的市场代建项目与政府投资项目一样，当投资主体和使用单位不一致时，项目管理的侧重点同样不同。 在第一种模式下，投资主体委托代建单位。投资主体一般会优先考虑的资金安全，尤其关注投资方向、资金分配、投资计划、项目规模等问题。鉴于此，项目整体性管理、项目范围管理、项目的成本管理、工期管理、质量管理等将成为此类代建项目的重中之重。在完成项目建议书或可行性研究报告批复后，代建单位一般需要介入。投资主体将就代建单位的项目组织实施的规范性、建设工程质量和进度、概算执行、安全文明生产、社会稳定风险防范、项目绩效管理、项目经理履职情况进行监督考核。 在第二种模式下：使用单位直接委托代建单位。使用单位往往关注项目使用效果，完工进度及质量安全，对应的关于项目范围管理、进度管理、质量管理、安全文明管理将成为重心。注重对项目建设过程中的管理，合理控制项目投资，在完成项目竣工验收合格后移交使用单位。 在第三种模式下：投资主体、使用单位与代建单位签订三方协议。代建单位一方面代表投资主体行使决策表决，一方面代理使用单位进行项目建设管理。该模式下，代建单位在项目开发建设中地位更为重要，需要同时考虑投资主体和使用单位对于项目管理的侧重点。代建单位依据代建合同的内容及授权，通过项目管理上的优势资源，最终达成项目任务。 2、政府投资的代建项目与市场代建项目存在明显差异。 第一，对于代建单位资质的要求不同。 政府投资代建项目一般要求代建单位具备相应的资质。如在《上海市市级建设财力项目代理建设管理办法》（沪发改规范〔2020〕21号）中规定，市级建设财力项目代建单位试行名录管理，进入名录的代建单位应当具备工程咨询资信、工程设计资格、工程监理资格之一。在《广州市政府投资建设项目代建制管理试行办法》（穗发改投资(2005)30号）中也要求代建单位应当具备与项目相适应的工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。在《新疆维吾尔自治区政府投资建设项目代建制管理暂行办法》（新疆维吾尔自治区人民政府令第160号）中对代建单位的资质提出了更高要求，即要求代建单位应当具有甲级工程咨询、甲级工程设计、甲级监理、一级以上施工总承包等资质之一。 市场代建项目包括商业代建项目和资本代建项目。商业代建项目的投资主体包括普通市场经营主体，资本代建项目的投资主体主要指金融机构。在市场代建项目中，投资人往往更关注与代建单位的达成合意，代建单位具备项目开发建设管理的能力或资质就基本符合代建要求。到目前为止尚未有法律层面就相关市场代建项目中的代建单位资质进行规范。 第二，对代建项目范围控制程度不同。 无论政府投资项目还是商业项目，对于代建项目范围的控制都是项目管理的重点。代建项目的完成，一方面需体现投资主体的投资目的，另一方面需要达到使用主体的使用目的，同时还涉及代建单位的完成度评价及绩效评价。因此，代建项目的范围需要尽量保持代建协议签订时各方约定的状态。项目范围随意改变，将增加对代建项目是否依约完成的评判，同时会增加各方之间的纠纷风险。 政府代建项目一般要求严格按照项目初步设计和概算批复的要求组织实施，未经批准，不得擅自变更建设规模、建设标准、建设内容和概算投资。政府代建项目一般为非经营性类项目，无法非常精确计算盈亏情况。随意变更设计概算范围，会引发成本失控，从而滋生腐败。 在市场代建项目中，投资主体更关注于项目的收益情况，会根据使用目的而调整项目范围、施工工艺等，在保证使用目的能达到的情况下，尽量减少施工成本，缩短项目实施时间。在可控幅度内调整代建项目的范围是市场代建项目中需要面临的常见问题。 第三，资金监管要求不同。 在政府代建项目中，委托人支付给代建单位的工程建设费用一般纳入财政支出，需按财政预算进行。在政府代建项目中项目所需的费用，需由项目法人编制相应用款计划，报相应发展改革部门审核；再由发展改革部门审核下达投资计划，项目（法人）单位据此按照相应流程申请建设资金。代建单位向勘察、设计、施工、监理、供应商等项目参建方支付的费用，往往需要按照工程进度支付。财政预算与工程进度可能会存在不同步的情况，尤其当项目发生设计变更、因不可抗力等原因导致项目变更的时候，财政预算无法立即完成调整的情况下，代建单位垫付工程费用的情况就比较容易发生。 在市场代建项目中，委托方付款审批流程一般较财政审批流程简单，代建单位容易协调委托人以及项目参建方的关系，并按各方约定的方式完成付款流程。从资金监管的角度看，市场代建项目较政府代建项目要宽松很多。 3、涉密项目代建管理的特点 代建单位因具备相应项目的开发能力、对行业化标准的掌握程度较高而代替项目建设单位进行项目的开发。然而不排除某些项目涉及国家秘密或军事机密。代建单位的介入后除自身需要遵守相关的保密义务外，还要配合委托方关于项目指定施工、指定分包、指定各类供应商的工作。涉密项目中的很多项目参建方系“内部指定”的情况，此时代建单位除了运用自身的开发优势资源外，还要顺应保密要求，完成与参建单位的配合工作，使得项目顺利完成的同时，达到法定的保密要求。考虑到代建项目中涉及的参建主体往往多于普通建设工程项目，项目保密制度的制定，保密工作的监督等工作一般可由代建单位协助委托单位完成。 此外，针对涉密代建项目可成立“项目争议裁决机构”用于解决实施过程中的争议纠纷。一般来说涉密项目不大会上升到诉讼（仲裁）等程度，然而工程在实施过程中难免纠纷矛盾的出现。此时，除了领导层面的协调外，还可成立“项目争议裁决机构”来协助解决分歧较大的争议。该机构可由专业的法律专家、造价专家、质量检测专家、工期检测专家等专业人员组成，并签署保密协议。“项目争议裁决机构”形成后，可报项目监管单位审核确认。项目参建各方均应书面同意接受该“项目争议裁决机构”出具裁决意见。“项目争议裁决机构”所出裁决意见将被各方默认接受。裁决还可对相关事实进行固定，即便项目引发纠纷，也可作为裁判机构定案的主要证据。当然裁决意见主要可作为领导层或项目上级监管部门用于判断争议的依据，以便完成相关协调工作。 4、委托人与代建单位需要区分责任界限，避免“多头管理”。 代建项目较为容易出现的情况是委托人过分关注项目，越过代建单位而直接干预项目其它参建单位的项目实施工作。导致其它参建单位除了须依据合同接受代建单位的指挥和调度外，还要接受委托单位的指令，容易形成多头管理的情形。多头管理会因指令不明、要求不一、信息冲突等原因影响工作效率以及执行力。 为解决该问题，委托人和代建单位的权限需在代建合同中明确约定，同时将所涉约定告知各相关参建方。具体做法是将代建单位与各参建方签订的相应合同中，需要将代建合同或代建合同中的相关条款作为附件，同步交由参建各方知晓。在委托代建合同签订后，公司项目管理部应当成立项目部，委派有相应任职资格的人员担任项目经理。就项目实施的相关指令统一由项目管理部门下达。项目管理部门的组建可由委托人与代建单位协商确定。 5、代建项目须注重税费管理 据笔者了解到，目前各地对代建单位提供服务所发生的税费规范并不完全统一。尤其涉及到代建单位垫资的情形，尚未形成统一规范。结合现行税法的有关规定和精神，一般认为在代建单位承办国家机关、企事业单位项目后，如委托方能提供土地使用权证书和有关部门的建设项目批准书以及基建计划，且受托方不垫付资金，同时符合“其他代理服务”（是指受托方只向委托方收取手续费的业务）条件的，对受托方取得的手续费收入按“服务业”税目计征营业税，否则，应全额按“销售不动产”计征营业税。不同的计税标准，将影响项目实施成本。税费方面的管理是代建项目管理中的重要环节。  

最近，ChatGPT火遍全球，彷佛天神下凡，让全世界的人都为之疯狂，开始自娱自乐、自编自导自演，马斯克不禁感慨在推特上写道：ChatGPT很可怕，我们离危险而强大的人工智能很近。那么，ChatGPT是什么？又给建筑业带来什么机遇和挑战？ Part. 1 介绍ChatGPT之前，需要先了解一个概念：AIGC，即AI-generated Content，是一种利用人工智能进行内容创作的方式，被认为是继PGC（Professionally-generated Content）专业生产内容和UGC（User-generated Content）用户生产内容之后的一种新型内容创作方式。目前主要用在文字创作、图像创作、视频创作、音频剪辑、游戏开发以及虚拟人创建等，已在传媒、营销、影视、电商、娱乐等领域取得进展。而ChatGPT的横空出世，让AIGC站在世界舞台的聚光灯之下。2022年12月16日，Science杂志将AIGC作为了2022年度科学十大突破之一。 Part. 2 ChatGPT是一种新型的聊天机器人，它使用人工智能和机器学习技术来理解和响应基于文本的输入，旨在以自然、流畅的方式与人类进行对话。ChatGPT于2022年11月30日由OpenAI公司推出，OpenAI是一家美国人工智能(AI)研究实验室，该组织于2015年由山姆·奥特曼、里德·霍夫曼、杰西卡·利文斯顿、埃隆·马斯克在旧金山成立。马斯克于2018年辞去董事会职务，但仍是捐助者。目前，微软持有OpenAI49%的股份。到2022年12月4日，OpenAI估计ChatGPT已经拥有超过100万用户。2023年1月，ChatGPT的用户数量超过1亿，是迄今为止增长最快的消费者应用程序。其中，TikTok月活跃用户数破亿用了9个月，Instagram则用了30个月。 Part. 3 那么ChatGPT给建筑行业带来了什么影响？首先让ChatGPT自己来回答。 用100字告诉我建筑行业如何从ChatGPT中受益 ChatGPT是流行语言模型GPT的变体，旨在能够通过自然语言对话执行任务。在建筑行业，ChatGPT可用于帮助自动化各种流程，例如回答常见问题、安排会面或任务，以及提供项目进度的实时更新。此外，ChatGPT可用于根据建筑师和工程师的高级输入生成详细的规范和计划，从而协助设计过程。总的来说，ChatGPT有潜力通过实现任务自动化和提供准确详细的信息，大大提高建筑行业的效率和准确性。 ChatGPT在建设中的优点 1、ChatGPT是任何建筑公司的优秀无薪实习生：它在撰写职位描述、提供风险指导、辅助营销传播和提供业务指导方面特别有用。 2、ChatGPT是一项出色的语言润色工具：ChatGPT不仅适合理解人类语言和语法，它还可以指出写作是否存在明显的逻辑错误，或者查看是否遗漏重要信息点。如您将电子邮件草稿发送给ChatGPT，看看它是否有意义，并且是否以最清晰的措辞实现了您想要的目标。 3、ChatGPT可以代替搜索软件进行简单查询：您是否曾在搜索软件上搜索过某些内容，但最上面的结果并没有完全符合您的要求？可能某些内容的答案被广告扼杀了？在某些方面，ChatGPT远远超过这些软件，因为它更容易阅读直接简洁地回答您的问题而没有冗余或销售宣传的内容。 4、ChatGPT可以免费建设教育：你可以向ChatGPT询问人工智能目前在建筑中的使用方式，它立即会告诉你预测建模、质量控制、安全、资产管理和设计，并为每个人提供了简短的介绍。你可以很容易地选择其中之一，然后让ChatGPT详细说明。如果你需要复习，甚至是你从未参加过的速成课程，那么选择任何建筑主题并开始学习。 5、ChatGPT帮助您解决问题：假如您计划建造一所医院，您可以考虑将人口中心邻近度、交通便利和建筑资源的可用性等因素输入到ChatGPT，以帮助研究与您的数据一致的过去项目信息，同时分析您的数据并进行比较。您可以向ChatGPT提供您认为建设医院所必需的标准，它可以帮助您以清晰易懂的格式更清楚地了解哪个选项最好。此外，您可以使用ChatGPT来帮助您研究和比较不同地点的成本和收益，并考虑在施工过程中可能出现的潜在风险和挑战。 ChatGPT在建设中的缺点 缺点1、ChatGPT的当前迭代处于测试阶段，其答案可能会出错：OpenAI开发的流行聊天机器人目前处于测试阶段，这意味着该公司仍在了解我们与原始模型交互的方式，该模型将在未来几个月和几年内得到更加优化。根据其有限的历史缓存以及在理解提示的训练方式与您对提示的措辞方式方面的潜在缺陷，ChatGPT可能会给您一个完全不正确的答案。 缺点2、ChatGPT的历史缓存滞后两年：根据AI本身的说法，“作为人工智能语言模型，我无法访问实时信息，我的知识是基于我在训练时可用的数据。我的知识截止日期是2021年，所以我没有关于那年之后发生的事件或发展的信息。” 以下我们通过与ChatGPT的智能问答来了解建筑行业的现状 2023年建筑行业的主要挑战是什么？ 建筑行业在2023年及以后面临几个主要挑战，包括： 1.劳动力短缺：建筑业面临熟练劳动力短缺，大量退休工人和有限的新工人进入该行业。这导致对熟练工人的竞争加剧和劳动力成本上升，从而影响施工进度和预算。 2.建筑成本上涨：建筑材料和人工成本持续上涨上升，给建筑预算带来压力。这对于经济适用房和基础设施项目来说尤其具有挑战性，因为预算紧张导致难以承受不断上升的成本。 3.可持续性和环境问题：建筑业正面临越来越多的来自公共和私营部门的要求，可持续和环保的压力越来越大。这包括减少建筑项目的碳足迹、使用可持续材料以及确保建筑节能。 4.项目延误和预算超支：建设项目经常面临延误和预算超支，这可能是由多种因素引起的，包括天气、劳动力短缺和意外的现场条件。这些延误和超支会对施工进度和预算产生负面影响，从而难以在预算内按时完成项目。 5.技术采用：虽然技术正在改变建筑行业，但它也可能带来挑战，包括实施新技术的成本、缺乏训练有素的人员使用它，以及工人和承包商对变革的抵制。 6.合规性：建筑行业受一系列法规和标准，包括建筑规范、安全法规和环境标准。确保建设项目遵守这些规定可能既费时又费钱，不遵守可能会导致罚款和项目延误。 这些挑战对建筑行业产生了重大影响，影响了进度、预算和项目成果。然而，通过采用新技术和创新解决方案，建筑行业可以克服这些挑战，并在2023年及以后继续发展壮大。 建筑行业中有哪些技术趋势？ 目前有几种技术趋势正在塑造建筑行业。以下是一些最重要的： 1.建筑信息模型(BIM)：BIM技术不断发展并在建筑行业获得关注。BIM正在被更广泛地采用并集成到施工过程中，从规划、设计、施工到维护。随着BIM变得更易于使用和用户友好，预计BIM的使用将继续增长。 2.人工智能（Al）和机器学习：正在使用人工智能和机器学习在建筑行业改善流程、降低成本和提高效率，例如，人工智能无人机被用于现场检查和测量，机器学习算法被用于分析施工数据并预测施工进度、材料和人工成本。 3.虚拟现实和增强现实（VR/AR）：VR和AR正在建设中使用，用于创建建筑工地的虚拟演练，让利益相关者在建设项目建成之前看到并体验建筑项目。AR还被用于向建筑工地的工人提供实时信息和反馈，使他们更容易准确高效地完成任务。 4.无人机：无人机在世界上越来越普遍用在建筑行业，用于现场检查、测绘。它们还被用于检查和监控建设项目，减少了工人爬上脚手架或梯子进行检查的需要。 5.智能建筑工地：随着传感器、物联网(loT)设备和其他连接技术的使用，建筑行业正变得越来越数字化。这导致了智能建筑工地的发展，收集、分析和使用数据来优化施工流程、提高效率和降低成本。 6.预制化和模块化建设：预制化和模块化建设是在建筑行业中越来越受欢迎，允许更高效和更具成本效益的建筑。通过预制和模块化施工，建筑构件在场外制造，然后运输到施工现场进行组装，从而减少了施工时间和成本。 这些技术趋势正在对建筑行业产生重大影响，从而改进流程、降低成本并提高效率。随着技术的不断进步，这些趋势很可能会继续以创新的方式塑造和改造建筑行业。 建筑中的预制价值是什么？ 建筑中的预制价值是指在将产品运送到工地进行最终建造或安装之前添加到产品中的价值。该价值包括与在工厂或其他受控环境中制造或制造产品相关的材料成本、人工成本和间接费用。预制价值可能是建筑项目总成本的重要组成部分，尤其是在使用预制或模块化组件时。通过异地制造这些组件，通常可以降低劳动力成本、改进质量控制并缩短总体施工进度。 IFC在建筑领域的作用是什么？ 在建筑方面，IFC（Industry Foundation Class）是一套针对建筑和基础设施项目的设计、施工和运营的标准和指南。IFC标准用于确保以可持续、对环境负责且经济可行的方式设计、建造和运营项目。IFC标准涵盖广泛的主题，包括场地规划和设计、材料和资源、室内环境质量以及能源和用水效率。这些标准通常与其他行业标准和指南结合使用，例如LEED（能源与环境设计先锋）和BREEAM（建筑研究机构环境评估方法）。 在数字孪生的背景下，数据和信息之间的关系是什么？ 在数字孪生的背景下，数据是用于创建数字孪生的原材料，而信息是该数据经过处理和组织的形式。数字孪生是物理对象或系统的虚拟表示，它是通过收集和分析有关对象或系统的数据创建的。这些数据可以来自各种来源，例如传感器、监控系统和其他数据收集设备。然后对数据进行处理和组织以创建数字孪生，它提供有关它所代表的对象或系统的信息。数字孪生中包含的

「 1. 基于模块化的产品智能报价 」 复杂的定制产品的报价不仅需要给出价格，还要给出交货期，这给企业带来巨大的挑战。传统的方法是找一个相似的已经做过的产品作为参考模型，提供价格和交货期的数据。但当新的定制产品与原有产品额差距较大时，这种价格和交货期数据的误差就会较大，难以满足工程的要求。当企业有较好的模块化基础时，在进行产品报价时将产生一个经过“压缩”不完整的产品BOM，其中大量的模块是已知的，并已经生产过的，因此可以在产品主结构和模块主模型、主文档的基础上，根据用户的需求迅速地提供正确的报价和交货期。当大量模块和材料需要外购和外协时，可以通过工业互联网、零件库、电子商务平台等快速找到相应模块的最新报价和交货期，得到比较准确的报价和交货期数据。 「 2. 基于模块化的产品智能报价 」 传统ETO定制产品的生产计划的编制需要等产品图纸和工艺文件完成后才进行，传统的MTO或ATO定制产品的生产计划的编制是根据用户的订单到达后才开始采购和生产，这往往导致较长的生产周期。基于产品模块化，生产计划管理系统可以对产品的模块进行预测和组织生产，可以在订单到达后，立即制定出粗的EBOM（设计BOM）、MBOM（制造BOM）。这些BOM是不完整的，有一些模块还需要设计、采购洽谈等，但可以用来采购、制造和装配已知模块，用来对待设计的模块的材料采购和粗加工，从而显著缩短生产周期。这种基于不完整的EBOM、MBOM得到的生产计划称之为不完整的生产计划，而在完整的EBOM、MBOM基础上得到的生产计划称之为完整的生产计划。不完整的生产计划的制订过程如下：（1）选择参考模型：用户订单所要求的个性化产品没有相应的技术数据、工艺数据和作业周期等数据。因此，需要从已经生产过的同类或相似产品中挑选一个“最接近”于当前产品技术条件和要求的产品，作为编制当前产品不完整的生产计划的参考模型。（2）不完整的生产计划编制：先根据当前产品与选定的参考产品之间的差别，确定相应的难度系数值，并按此难度系数来修正参考产品的工艺数据和作业周期，再按产品的交货期、产品不完整的EBOM、MBOM和修正后的作业周期，倒排其生产进度计划，计算出其关键路径及有关各工序的最早开工期和最迟完工期，其中也包括技术准备的计划日程。（3）预估当前产品的负荷：按第（2）步编制不完整的生产计划时，使用难度系数修正参考产品的工艺数据，并以此来计算当前产品的不完整的生产计划在各工位组的负荷，称之为当前产品的预估负荷。（4）生成负荷—能力平衡表：将当前产品的预估负荷与所有正在生产的订单产品所对应的负荷按工位组叠加，形成各个工位组的总负荷，并将此总负荷叠合在对应工位组的能力曲线上，以形成各工位组的负荷—能力平衡表。当负荷与能力不相平衡时，或者修改当前产品的交货期，或者选择当前产品中的某些零部件作为外协件，并重新执行步骤（2）、（3）、（4），直到负荷和能力基本平衡为止。这时的不完整的生产计划经认可以后，才算正式编定。（5）重新计算当前产品负荷：在步骤（3）按难度系数和参考产品的工艺数据算得的负荷只是一种预估负荷，其精确程度是有限的。在当前产品的技术准备完成后，其BOM已经产生，工艺数据也已补全，这时较精确计算当前产品负荷的条件已经具备。此时应该按照当前产品的BOM和工艺数据，结合其不完整的生产计划，重新计算其负荷，并将此负荷叠加到老负荷上去，其预估负荷则随即从预估负荷数据库中被清除。不完整的生产计划一旦编定后，就不再修改，在其规定的时间接点限定下编制生产计划。图1表示了不完整的生产计划与产品开发设计、生产计划、作业计划和产品制造的联系。图1 不完整的生产计划与产品开发设计、生产计划、作业计划和产品制造的关系 在产品粗结构基础上编制而成的不完整的生产计划不但用作毛坯和原材料采购的依据，还起着协调和控制产品总体设计和详细设计进度的作用（图1中的虚线箭头），一直到技术准备完成，完整的BOM产生。此时，可以在不完整的生产计划规定的时间框架下编制生产计划和作业计划。这种3层计划模式特别适用于ETO的模式，如果能够实现按零部件为单位组织生产，则得到的效果更佳。 「 3. 基于模块化的未来工厂 」 人们对未来工厂提出多种模型，这些模型或多或少与产品模块化有关，并且其目标都是实现大批量定制。1）未来工厂的分形企业模型分形（fractal）几何，又称分数维。组成部分与整体以某种方式相似的“形”叫做分形。其重要特点是自相似性。自相似性指的是若将该图形的一部分放大，其形状与全体（或者大部分）相同。不论多小的部分，若将其放大到适当的大小，应该能得出与原来相同的图形。这是一种整体与部分无穷嵌套的自相关、自相似关系。分形体的解改进时，其结构基本不变，如雪花的结构、人的血管和神经的分布等。图2描述了一种分形几何图形通过自相似操作进化演变越来越来复杂的过程。德国瓦纳克（Warnecke）教授在1993年提出了分形企业（fractal enterprise）的理论说明未来企业应是这样一种结构，以模块化自相似的组织结构应对复杂多变的内外环境。 图2 分形几何图形的自相似性 2）未来工厂的全能制造系统模型 全能制造系统（holonic manufacturing systems，HMS）由一系列标准和半标准的、独立的、协作的和智能的全能体组成。全能体（holon）这个词是从希腊字holos（意思是整个、全部）加上字尾“on”转化而来的。1967年，匈牙利作家兼哲学家阿瑟Ÿ凯斯特勒（Arther Koestler）在其名为《机器中的幽灵》一书中首次使用了“holon”这个词来代表生物和社会系统的基本组成单位。全能体是一定程度独立自主的单元，执行任务时无须向上级请示。同时，全能体之间具有暂时的递阶层次关系，全能体是上一级的控制对象以及全能群体的一部分。一个制造全能体可以是运输、加工和存贮等单元，员工也是全能体的一部分。全能制造系统由全能体以自组织的方式组成，其结构是不固定的，是动态的和暂时的。自主的特性保证了整体是稳定的，能够在干扰下生存。而对上层整体的服从又确保了更大整体的有效运转。 全能组织的优点在于其能够构建非常复杂的系统，能够高效利用资源，对来自内部和外部的干扰保持高度的灵活性，对环境变化有很强的适应能力。 3）未来工厂的生物型制造系统模型 生物型制造系统(bionic manufacturing system，BMS)的概念最早由日本京都大学教授Norio Okino在1988年提出，后来并作为智能制造系统的一部分。基于由生物启发得到的思想，例如自生长、自组织、自适应与自进化等，以这些思想为基础的仿生制造系统的目标是处理制造环境中不可预知的变化。同计算机科学的新领域例如进化计算和人工生命相联系，BMS得到了发展。 制造系统的僵化是当今发达国家制造业面临的巨大难题之一。对于当前瞬息万变的制造环境来说，工业中流行的自动化系统，包括所谓的FMS（柔性制造系统），已是非常僵化而难以调整。这就要求构造这样一个真正的柔性系统结构。这种系统具有自主分布、自组织、自下而上、面向零件、协同和协调、超柔性等特征。这些特征与生物体的特征是相似的。因此生物型制造系统是现代制造系统的发展方向。

第一讲：工程项目利润来源分析 1、工程项目利润目标没有实现原因分析 1. 销售计划不合理：工程项目的利润目标通常是基于销售计划制定的，如果销售计划不合理，就会导致利润目标无法实现。 2. 成本控制不力：工程项目的利润主要来自于项目的净利润，而净利润受成本控制的影响较大。如果成本控制不力，就会导致利润目标无法实现。 3. 风险控制不足：工程项目涉及的风险较多，如果风险控制不足，就会导致项目出现损失，从而影响利润目标的实现。 4. 市场变化：市场环境的变化可能会导致工程项目的利润目标无法实现。例如，市场需求下降、竞争加剧等因素都会对项目的利润产生影响。 5. 项目管理不当：项目管理不当可能导致项目进度延误、质量问题等，从而影响利润目标的实现。 6. 人力资源管理不当：人力资源是项目成功的关键因素之一，如果人力资源管理不当，就会影响项目的实施效率和质量，从而影响利润目标的实现。   2、工程量清单模式利润来源分析 工程量清单模式是指根据工程设计图纸和技术要求，对工程项目所需的材料、设备、劳务等进行清单编制和计价，以确定工程项目的总造价和单价。工程量清单模式的利润来源主要有以下几点： 1. 工程量清单编制费：工程量清单是工程项目计价的基础，因此工程量清单编制费是工程项目利润的重要来源之一。 2. 材料采购差价：材料采购差价是指材料采购成本与工程量清单计价之间的差额。如果材料采购成本低于工程量清单计价，就会产生差价，从而成为工程项目利润的来源之一。 3. 设备租赁差价：设备租赁差价是指设备租赁成本与工程量清单计价之间的差额。如果设备租赁成本低于工程量清单计价，就会产生差价，从而成为工程项目利润的来源之一。 4. 劳务费差价：劳务费差价是指劳务费用与工程量清单计价之间的差额。如果劳务费用低于工程量清单计价，就会产生差价，从而成为工程项目利润的来源之一。 5. 工程变更费用：工程项目在实施过程中，可能会出现一些变更需求，这些变更需求可能会产生额外的费用，从而成为工程项目利润的来源之一。 6. 管理费用：工程项目的管理费用包括项目管理人员的工资、办公费用、差旅费等。这些管理费用也是工程项目利润的来源之一。 总之，工程量清单模式的利润来源是多方面的，包括工程量清单编制费、材料采购差价、设备租赁差价、劳务费差价、工程变更费用和管理费用等。 3、利润管理的基本方法 工程项目利润管理的基本方法主要包括以下几点： 1. 制定合理的销售计划：工程项目的销售计划是制定利润目标的基础，必须合理、准确地估计销售额和成本，以确定项目的净利润目标。 2. 严格控制成本：成本控制是实现利润目标的关键，必须制定严格的成本控制计划，对各项成本进行监控和管理，确保项目成本控制在预算范围内。 3. 做好风险管理：工程项目涉及的风险较多，必须制定风险管理计划，对各项风险进行评估和管理，及时采取措施，避免项目出现损失，确保利润目标的实现。 4. 加强项目管理：项目管理是实现利润目标的重要保障，必须加强项目管理，确保项目进度、质量和成本的控制，避免项目出现延误和质量问题，从而保证利润目标的实现。 5. 提高人力资源管理水平：人力资源是项目成功的关键因素之一，必须制定合理的人力资源管理计划，加强人员培训和管理，提高人员素质和工作效率，从而确保项目顺利实施，实现利润目标。 6. 加强财务管理：财务管理是实现利润目标的重要手段，必须加强财务管理，制定合理的财务计划和预算，加强成本核算和利润分析，及时发现问题，采取措施，确保项目利润目标的实现。 总之，工程项目利润管理是一个系统工程，必须从销售计划、成本控制、风险管理、项目管理、人力资源管理和财务管理等方面进行综合管理，才能确保利润目标的实现。 第二讲：工程项目优化管理分析 1、工程项目优化基本思路 工程项目优化的基本思路主要包括以下几点： 1. 优化设计方案：通过对设计方案进行优化，可以提高工程项目的效益。优化设计方案可以包括选择更优的材料、采用更合理的结构、提高工艺水平等。 2. 优化施工方案：通过对施工方案进行优化，可以提高工程项目的效率和质量。优化施工方案可以包括优化施工工艺、提高施工效率、减少工程变更等。 3. 优化资源配置：通过合理配置资源，可以提高工程项目的效益。优化资源配置可以包括合理配置人力资源、物资资源、设备资源等。 4.…

2022年8月23日，国务院国资委下发了《中央企业合规管理办法》，办法自2022年10月1日实施，要求“中央企业纪检监察机构和审计、巡视巡察、监督追责等部门依据有关规定，在职权范围内对合规要求落实情况进行监督，对违规行为进行调查，按照规定开展责任追究”，这就意味着在全过程跟踪审计过程中，包扩了对中央企业的合规审计。依据《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》、《第3201号内部审计实务指南－建设项目审计》等法律法规要求，结合个人的审计工作经验和理解，对建设项目建造全过程跟踪审计的规范实施和阶段审计要点，形成如下想法和建议。 一、全过程跟踪审计的定位与目的 1. 定位 全过程跟踪审计根据委托审计的方式不同定位也不同，可以是内部审计，也可以是第三方审计，对于国家重点建设过程会直接安排国家审计。 委托本单位审计部门、建设管理部门对建设项目的审计属于内部审计； 上级单位、本单位委托第三方审计公司对下属子分公司、项目单位的建设项目全过程的监督审计、审核，属于第三方中介审计； 像跨世纪的三峡工程、青藏铁路、南水北调，和当今的川藏铁路等国家重点基础设施建设，国家审计署会直接安排审计团队全过程跟踪审计。 2. 目的 1 通过全过程跟踪审计，审查、发现建设单位、相关管理部门、设计单位、总承包单位、监理单位等在建设全过程管理工作、流程的合法性、合规性、真实性、有效性，各方内控体系是否健全，是否按约定履行合同； 2 通过全过程跟踪审计，切实提高建设项目相关各方的管理水平、管理能力，高质量完成工程建设，持续改进和完善参建各方管理体系，推动管控提升，强化风险管理。 3 通过对参建各方的监督检查，确保各方管理不偏位，减少工作疏漏，促进各方信息交流和沟通顺畅。 二、全过程跟踪审计的工作内容 通常情况下，建设工程全过程跟踪审计主要包括以下工作内容： 1 对投资项目基本建设程序进行审核并出具审核审计意见； 2 对投资项目招投标进行审核并出具审核审计意见； 3 对投资项目合同进行审核并出具审核审计意见； 4 对投资项目工程管理进行审核并出具审核审计意见； 5 对投资项目建设资金进行审核并出具审核审计意见； 6 对投资项目变更、洽商、索赔进行审核并出具审核审计意见； 7 对工程结算、竣工决算进行审核，出具项目工程结算审计报告或竣工决算审计报告。 三、现场实施阶段跟踪审计规范流程 对于审计机构来说，一项建设工程的全过程跟踪审计包括四个阶段：入围洽谈阶段—前期准备阶段—现场实施阶段—分析评估阶段。其中大量的工作在现场实施阶段，在此着重论述一下现场实施阶段的规范流程。 1. 每月初，提前一周通知委托人本次审计计划，包括审计单位、审计内容、审计人员、审计时间，以及需要被审计各方提供的资料、文件； 2. 进驻建设项目，开始现场审计，发现被审计各方存在的问题； 3. 形成审计意见，提交项目单位确认、签字盖章，进入全过程跟踪审计档案； 4. 次月驻场跟踪审计时，对上月审计意见完成情况进行核查，形成闭环； 5. 每季度形成阶段性《审计情况报告》，报委托人或其上级主管部门。 四、不同阶段的审计要点 1. 招投标阶段的审计要点 1.1 招标文件（资格预审文件）的内容合法合规性、公正性、有效性； 1.2 招标工程量清单、招标控制价审核； 1.3 招标流程的合规性审核； 1.4 招标过程审计：开标、评标、专家资格、推荐中标候选人、定标、发放中标通知书的合规性、有效性；…

5.7.1　依据要求 1　《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013[条文摘录]5.2.18 项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。存在问题的，应要求施工单位及时整改；合格的，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。2 《建设工程监理规程》DB11/382-2017[条文摘录] 4.5.1 总监理工程师应在单位工程施工完毕、施工单位自检合格后，按下列程序组织竣工预验收：1 要求施工单位报送《单位工程竣工验收报审表》及竣工资料（包括分包单位的竣工资料）。2　组织监理人员对竣工资料进行核查。3 组织专业监理工程师和施工单位共同对工程实体进行验收。4 需进行局部整改的，应要求施工单位整改，整改完成后对整改事项再进行检查验收，符合要求后签署《单位工程竣工验收报审表》。3 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-20134　《建筑工程资料管理规程》DB11/T695-20175.7.2 基本要求1 本类报验文件属于工程竣工质量验收资料。2 单位工程完工后，施工单位自检合格后，总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。3 各专业监理工程师对本专业工程的质量情况、使用功能应进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题，签发监理通知单要求施工单位整改。对需要进行功能试验的项目（包括单机试车和无负荷试车），应督促施工单位及时进行试验；认真审阅试验报告，并对重要项目进行现场监督，必要时应请建设单位及设计单位代表参加。4 审批时限：《单位工程竣工验收报审表》实际上是竣工预验收的报验工作，因此主要是项目监理机构对相应质量保证资料的核查工作。项目监理机构核查过程中发现所报资料有所欠缺不满足预验收条件，应及时反馈施工项目经理部，要求其补齐或整改，整改后重新申报。5　份数、留存方：《单位工程竣工验收报审表》应一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。5.7.3 　填写要求1　用表：采用《建筑工程资料管理规程》DB11/T695-2017附表C8-5《单位工程竣工验收报审表》，用于单位工程竣工预验收。2　申报部分：“附件”包括工程质量验收报告及工程功能检验资料。其中工程质量验收报告应是施工单位项目部对本工程施工过程质量状况的综述，内容应包括单位工程质量控制资料核查记录，并得出工程质量状况是否可以满足验收条件的自检结论。工程功能检验资料资料即《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2013附录H中表H.0.1-3《单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》，载明了本工程设计安全、功能项目的所有检验记录的列表。3　审批部分：由项目监理机构的总监理工程师签署“预验收意见”：“经预验收，该工程合格/不合格，可以/不可以组织正式验收”。不同意的情况应说明否决原因，申报表及所附资料应留存项目监理机构作为过程资料。4　签字、盖章要求：施工单位应加盖施工单位公章，由项目经理签字，并加盖执业印章。申报日期应注明；项目监理机构加盖项目监理机构章，总监理工程师签字确认，并加盖执业印章。预验收日期应注明。5.7.4 《单位工程竣工验收报审表》宜采用表式5.7.4的格式编制并填写。表式5.7 .4 单位工程竣工验收报审表表 C8-5 资料编号 致： （项目监理机构） 我方已按建设工程施工合同要求完成 工程，经自检合 格，现将有关资料报上，请予以验收。 附件: 1. 工程质量验收报告 2. 工程功能检验资料 施工单位（盖章） 　　　　　　　　　　　施工单位项目负责人（签字、加盖执业印章） 年 月 日 预验收意见： 经预验收，该工程合格/不合格，可以/不可以组织正式验收。 项目监理机构（盖章） 总监理工程师(签字、加盖执业印章) 年 月 日 本表由施工单位填写。 5.8　单位工程竣工报验文件 5.8.1　依据要求1　《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013[条文摘录] 5.2.20 项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的整改问题，应督促施工单位及时整改。工程质量符合要求的，总监理工程师应在工程竣工验收报告中签署意见。2 《建筑工程资料管理规程》DB11/T695-2017[条文摘录] 5.3.15 单位工程质量竣工验收记录的填写应符合以下要求：1 验收签字人员应具有相应单位的法人代表书面授权。2 应在“单位工程质量控制资料核查记录”、“单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录”和“单位工程观感质量检查记录”已经按照要求完成的基础上填写。3 单位工程质量竣工验收记录应加盖各方法人单位公章。[条文摘录] 5.3.16 单位工程质量控制资料核查记录的填写应符合以下要求：1 按照表中的项目和资料名称及各部分资料形成的先后顺序分别进行核查。2 施工单位、监理单位的核查意见分别填写核查结果。[条文摘录]…

前 言 2015年3月，国务院发布《深化标准化工作改革方案》， 提出了标准化工作改革的明确目标：到2020年前，建立起与法律适配的强制性国家标准体系，政府主导制定的在公益类范围内的推荐性标准体系，市场自主制定的团体标准（联盟标准、企业标准）等标准体系，最终要建立起政府主导制定的标准与市场自主制定的标准互为补充、衔接配套的新型标准体系。方案的本质，是“政府之手”与“市场之手”要充分协调发挥最佳作用，形成政府主导的保障国家、财产、健康、环境、资源安全的强制性标准体系，以及与发达国家自愿性标准体系相对应的团体标准体系。住建部2016年11月发布《关于培育和发展工程建设团体标准的意见》，为工程建设领域团体标准的规范化管理指明了方向。 监理制度引进国内以来，法律法规不断健全，各层次标准和规范不断更新。监理工作标准化是提升监理工作整体水平的有效途径，监理行业协会和监理单位制定的标准化监理工作方法，可以包括分专业的细化到施工工序的工程质量控制标准化、安全监督管理标准化、监理资料管理标准化等，可以包括各类标准、规程、导则、指南、手册等形式。通过标准化和信息化的实施，促进监理行业素质的提升，促进监理行业市场化和国际化水平的提高，有利于监理履行职责和更好地发挥作用 。 监理文件资料是工程资料的重要组成部分，实现监理文件资料标准化管理，能够有效地补充和支撑现场监理工作，对于工程资料能够起到印证和补充作用，《工程监理资料管理标准化指南》（房屋建筑工程）（以下简称《指南》）的执行，能够对加强监理资料和工程资料的时效性、符合性、准确性、有效性发挥作用。 《指南》由北京市住房和城乡建设委员会工程质量管理处和北京市建设监理协会发起编制，北京市建设工程安全质量监督总站、北京逸群工程咨询有限公司、北京方圆工程监理有限公司、北京希达建设监理有限责任公司、泛华建设集团有限公司、北京伟泽工程项目管理有限公司、北京双圆工程咨询监理有限公司、北京兴电国际工程管理有限公司、北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司、北京双诚建设监理公司、北京帕克国际工程咨询有限公司以及北京磐石建设监理有限责任公司参与编写。初稿完成并由专家评审后，在参编单位试运行了近一年时间，经不断总结、修改，《指南》加强了与国标《建设工程监理规范》，以及刚刚修订完成的北京市《建设工程监理规程》、北京市《建筑工程资料管理规程》的协调，使其更具有实用性和操作性。 《指南》在编制过程中得到了市住房和城乡建设委员会领导、中国建设监理协会领导、市质量监督站领导，以及大专院校专家教授的大力支持和指导，同时也得到了参编监理单位监理人员的大力支持和帮助，在此一并表示感谢。 由于首次对相关工作进行归纳总结，加之编制组水平所限，《指南》中存在不当之处在所难免，恳请业内专家批评指正。 《工程监理资料管理标准化指南》（房屋建筑工程）编制组 2017年3月 目 录 1 基本要求 1 1.1　监理文件资料定义和编制依据 1 1.2　监理文件资料分类 3 1.3　监理文件资料管理职责 20 1.4 监理文件资料管理原则 21 2 编制类资料 22 2.1 监理规划 22 2.2 监理实施细则 26 2.3 见证计划 29 2.4 监理月报 31 2.5 工程质量评估报告 35 2.6 监理工作总结 38 3 签发类资料 40 3.1　总监理工程师任命书 40 3.2 总监理工程师授权书、承诺书 44…

3.12.1 依据要求1 《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013[条文摘录] 5.3.1 项目监理机构应按下列程序进行工程计量和付款签证：1 专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交的工程量和支付金额进行复核，确定实际完成的工程量，提出到期应支付给施工单位的金额，并提出相应的支持性材料。2 总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批。3 总监理工程师根据建设单位的审批意见，向施工单位签发工程款支付证书。[条文摘录] 5.3.2 工程款支付报审表应按本规范表B.0.11 的要求填写，工程款支付证书应按本规范表A.0.8的要求填写。[条文摘录] 5.3.5 工程竣工结算款支付报审表应按本规范表B.0.11 的要求填写，竣工结算款支付证书应按本规范表A.0.8 的要求填写。2 《建设工程监理规程》DB11/382-2017[条文摘录] 5.3.6 项目监理机构应按下列程序进行工程款支付审核：1 工程预付款支付：施工单位填写《工程款支付报审表》，报项目监理机构。专业监理工程师提出审查意见，总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的约定，并签署《工程款支付证书》。2 工程进度款支付：施工单位填写《工程款支付报审表》，报项目监理机构。专业监理工程师应依据工程量清单对施工单位申报的工程量和支付金额进行复核，确定实际完成的工程量及应支付的金额。总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认《工程款支付证书》后报建设单位审批。3 变更款和索赔款支付：施工单位按合同约定填报《工程变更费用报审表》和《费用索赔报审表》，报项目监理机构，项目监理机构应依据建设工程施工合同约定对施工单位申报的工程变更的工程量、变更费用以及索赔事实、索赔费用进行复核，总监理工程师签署审核意见，签认后报建设单位审批。4 竣工结算款支付：专业监理工程师应对施工单位提交的竣工结算资料进行审查，提出审查意见，总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，根据各方协商一致的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。3.12.2　基本要求1　《工程款支付证书》是项目监理机构依据建设单位与施工单位的合同以及工程款审定结果，签发的工程款支付证明文件。2　《工程款支付证书》是建设单位拨付工程款的依据，签发前应征的建设单位同意。3 总监理工程师指定专业监理工程师对《工程款支付报审表》中包括合同内工作量、工程变更增减费用、经批准的费用索赔、应扣除的预付款、预留金及建设工程施工合同约定的其他费用等项目应逐项审核，并填写审查记录，提出审查意见报总监理工程师审核签认。4　《工程款支付证书》由总监理工程师签发，并加盖项目监理机构章和总监理工程师执业印章。5　本表一式三份，建设单位、项目监理机构、施工单位各一份。3.12.3　填写要求1　填写的工程名称应与建设工程施工许可证上的工程名称一致。2　填写的施工单位名称应为建设工程施工合同的签订单位的全称。3　施工单位单位申报款是指施工单位向项目监理机构填报《工程款支付报审表》中申报的工程款额。4 经审核施工单位应得款是指经项目监理机构专业监理工程师对施工单位填报的《工程款支付报审表》审核后，核定的工程款额。5 本期应扣款是指建设工程施工合同约定应扣除的预付款及其他应扣除的工程款的总和。6 本期应付款是指经项目监理机构审核施工单位应得款额减除本期应扣款额的差额工程款，即最终应支付的工程款。7 项目监理机构审查记录是指专业监理工程师对施工单位填报的《工程款支付报审表》及其附件的审查记录。8 表中说明可以填写支付依据、支付累计、本期应扣款内容和公式以及其他需说明事项。9 表中工程款数额应真实、清晰，不得涂改。10　签名应真实、清楚，不得涂改、代签。3.12.4 工程款支付证书宜采用示例3.12.4的格式编制并填写。示例3.12.4 工程款支付证书表 B-12 资料编号 xxxx 工程名称 北京XXX环保园M地块 致：北京XXX建筑工程有限公司 （施工单位）根据建设工程施工合同约定，经审核编号为 xxxxx 工程款支付报审表，扣除有关款项后，同意支付工程款共计（大写） 捌佰陆拾玖万柒仟叁佰壹拾伍元 （小写 8697315元 ）。其中：1.施工单位申报款为： 12892519元2.经审核施工单位应得款为： 10871644元3.本期应扣款为： 2174329元4.本期应付款为： 8697315元附件：1、工程款支付报审表及附件2、项目监理机构的审核记录说明：1、本期支付是xxxx年xx月的工程进度款。2、本期扣款依据建设工程施工合同专用条款xx条约定，按照监理审核款的80%支付，即扣款为10871644元×20%=2174329元。3、截止本期已累计支付工程款68920893元。项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字、加盖执业印章）：年 月 日 本表由监理单位填写，一式三份，监理单位、建设单位、施工单位各一份。 3.13　竣工移交证书 3.13.1　依据要求《建设工程文件归档整理规范》　GB/T 50328-20143.13.2　基本要求1　本表用于施工单位将工程移交建设单位管理，并进入保修期的证明文件。2　子单位工程也可单独开具竣工移交证书。3　签发人为建设单位代表、总监理工程师和施工单位项目经理，并加盖三方单位公章。4　本表一式四份，城建档案馆、建设单位、监理单位、施工单位各一份。3.13.3 填写要求1　填写的工程名称应与建设工程施工许可证上的工程名称一致。2　填写的施工单位名称应为建设工程施工合同的签订单位的全称。3　日期应填写完整。4　签名应真实、清楚，不得涂改、代签。3.13.4 竣工移交证书宜采用示例3.13.4的格式编制并填写。示例3.13.4 竣工移交证书 编号 xxxx 工程名称 北京XXX环保园M地块 日期 年…