做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。

什么是成功的项目管理？成功的项目管理应该是通过科学、有效、人性化的管理手段实现合同所约定的各项管理目标，实现企业和项目制定的各项指标，同时兼顾社会的各种需求，最终实现企业经济效益和社会效益的最大化。

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

项目经理在进行项目管理的过程中，因为各种内外因素，对项目管理过程的认知和理解都是不一样的，这种差异化使得项目管理的过程和结果会因为不同的环境而不同，这也是为什么项目是独特的原因之一。

为什么说项目是独特的呢?原因之一就在于项目经理在进行项目管理的过程中，因为各种内外因素，对项目管理过程的认知和理解都是不一样的，这种差异化使得项目管理的过程和结果会因为不同的环境而不同。项目管理的成熟性也告诉我们，除了独特性之外，一些明显的共性也体现的很明确

随着我国市场经济的深入发展，传统建筑业的竞争越来越激烈，尤其加入WTO后，日韩、欧美等发达国家的建筑企业纷纷把目光转移到了中国这个巨大的建筑市场。据日韩两国业界对中国建设市场的调查资料显示，中国的建设市场规模在世界上仅次于美国和日本，居全球第三位 。

由中国施工企业管理协会举办的“全国工程建设行业信息化建设高峰论坛”，至今已历九届。论坛坚持以“搭建行业信息化建设的交流平台，促进施工企业管理水平提升”为服务宗旨，立足行业实际，面向企业需求，关注典型案例，深入交流研讨，在行业内聚拢了人气，树立了品牌，赢得了口碑，形成了特色。

BIM是近年来在计算机辅助建筑设计领域出现的新技术，它是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础建立完整的、高度集成的建筑工程项目信息化模型，从而在建筑工程设计、施工及管理等整个生命周期内，提高建筑工程的信息化、集成化程度。

项目在此时此刻的生存环境下，如何管理和沟通，尽最大的努力来完成作为项目组层次上的项目管理应该做的事情。1、鼓舞项目团队的士气。项目进行到这个层次，项目组成员的感受是最不稳定的。这个时候很多项目组成员对项目出现绝望的情绪

为保证培训和提供合格的劳动作业人员，施工企业应采用不同的培训方式。 第一，组织多层次、多规格的培训。多层次是针对不同的文化层次和技术水平的劳动力进行普遍的带有强制性的培训，不参加技能培训部不颁发劳务资格证书，不允许上岗。