近年来，随着经济发展和业主要求的不断提高，我国建筑行业越来越呈现出大型、复杂和综合发展趋势，工程项目的复杂性在日益提升，对工程项目交付灵活性的要求也越来越高。因此，传统交付体系也随之在不断寻求改变和突破。   在传统的项目交付模式中，项目参与方各自为营，集成化程度差，设计方和施工方之间缺乏沟通，处于完全独立的工作状态；各参与方之间缺乏信任，不愿意共享信息；各参与方只关注自身利益的最大化，利益关系冲突比较严重;这些现象造成建设项目整体完成效率低、工程质量差等问题。 IPD (integrated project delivery)作为一种新的工程交付模式，出现在了大家的视野当中，作为一种新型的综合管理模式带来了全新的管理思想，最大程度地集合项目各参与方，增进各方沟通与信任，通过新的合作模式、合同条款实现各参与方之间“风险共担,利益共享”，实现项目高效运作。   01 IPD简介 美国建筑师协会将IPD定义为一种项目交付模式，在该模式中，人员、体系、实践活动和商业架构被整合进统一过程，借助协作平台，充分利用所有参与方的技能和知识，通过设计、建造以及运营各阶段的共同努力，减少浪费，使建设项目结果最佳化、效益最大化，给业主创造更大价值。   IPD的雏形从上世纪九十年代末开始在英国被应用于英国北海石油钻井平台项目，并取得成功。自此之后，IPD开始在美国、澳大利亚等国家的医疗建筑、工业建筑、市政建筑项目中应用，并获得了成功。IPD在这些发达国家已经被推广应用，但在我国仍然处于起步阶段。虽然在国内的一些工程项目中取得了成功，在实际的应用推广中仍然存在一些障碍。   IPD模式最终的目的是在预算内安全、高效、准时地向业主交付高性能的建筑，并持续为业主创造更大价值。它以IPD合同架构为基础、以互信透明为合作准则，通过集成信息、组织、过程和系统，最终实现业主既定目标，主要体现了集成理念、建筑全生命周期管理理念、精益理念及持续改进理念。     02 IPD在复杂工程项目中的应用优势 IPD模式强调项目成员之间协同合作，综合考虑项目的人力、结构等因素，再结合BIM技术和精益建造理论，使项目的各个阶段、各个层次达到最优。 （1）在项目前期阶段，有效地进行资源投入。 传统交付模式侧重于项目后期的投入，产生的效果并不理想，而且还造成资源浪费和工作效率低下。根据Macleamy曲线项目全周期资源投入/效果变化趋势可以看出，项目前期资源投入对项目的影响远远大于中后期阶段。在复杂项目中，将项目资源投入到有效的前期工作，能够产生更大的收益和效果，并通过整合资源实现节约投资。   （2）团队协作更高 相比传统的项目交付模式，IPD模式使各参与方共同签署关系型合同并创建高度协同的项目团队。 利益统一使跨组织、跨专业的项目团队成员在同一办公场所进行日常工作、交流和学习，真诚、透明的开放式沟通助益项目团队建立互信和尊重，逐渐形成团队意识，同时也极大减少了信息在传输过程中的流失。 其中一方遇到困难,其他参与方可快速聚集并提供强有力的支持。分享信息和经验，提供了更多的学习机会，促成了学习型团队的形成。共同学习又进而增加了信任，使沟通更加顺畅，协作效率更高，真正实现团队协作。   关系型合同中要充分考虑项目各参与方的利益和风险，详细界定各参与方的角色和责任，一个高效协同、相互信任的团队能够最大程度地解决项目实施过程中的一系列难题，确保项目的顺利完成。 （3）IPD模式与BIM技术的集成应用 集成项目信息有利于提高团队成员对现状的理解，以便其更好地分析问题并找到有效的可行性方案，做出精准预测，并最终实现最优化决策。BIM作为一种设计和管理工具，可将各专业信息集成到同一模型中，使项目信息和知识资源达成共享，在项目全寿命周期中为项目决策提供了可靠的基础。 传统的项目交付模式将复杂项目全过程分割成很多段，严重影响了BIM技术在复杂项目中优势的发挥。IPD模式的实施为BIM 的应用提供了平台，而BIM技术为IPD模式提供技术上的支持，使IPD模式在复杂工程项目中实现价值最大化。 （4）集成专业知识。 IPD模式要求施工单位、主要分供商、运维单位等在项目早期即介入项目设计与管理。各参与方在平等互信的基础上，各自发挥专业特长，相互借鉴、相互弥补，从建筑全生命周期角度出发，将各参与方的专业优势集中体现在建筑设计方案中，使之更具建造性、使用性、运维性和持续性。 （5）共赢共享机制 与传统交易模式中各利益相关者出于自身利益的考虑，互相转嫁风险不同的是，IPD将业主、设计方、施工方等各项目参与方结合在一起,促成了基于共同价值和互信的合作系统，项目中各利益相关方共同管理、共同承担风险、共享收益，实现最终各方共赢。 03 IPD模式在复杂工程中的应用障碍 （1）法律保障障碍 虽然IPD模式的应用研究在近几年成为建筑领域的热点，但是在我国的推广还不成熟。IPD模式在复杂工程中应用的关键是关系型合同的执行，目前还没有完全符合我国国情的IPD合同体系，并且没有形成相应的法律法规，这在一定程度上影响了各参与方的积极性。 （2）信任合作障碍 IPD模式的核心是风险共担，利益共享，各参与方在项目的全过程中相互信任，紧密合作。但是由于项目参与方都拥有自己的利益目标，争取自己的利益最大化，势必造成相互间的利益冲突，很难做到各成员之间利益目标的一致。特别在几方以前未曾共事过的情况下，这就使得信任问题成为IPD应用的最大障碍。 （3）实施经验与责任承担障碍 IPD模式中关于风险责任的原则是共同管理适度分担，各参与方的责任不是独立分隔，而是紧密联系在一起。但在复杂工程中不可避免会存在参与方的施工经验参差不齐的情况，在漫长的项目全生命周期中也会出现或大或小的意外状况。如果实际工作中出现因经验缺乏而产生的障碍，譬如引起项目责任划分不明确，最终出现无人承担责任的情况，则会使项目进展不顺利。 （4）技术障碍 由于复杂工程技术复杂，IPD模式只有与 BIM技术集成应用，才能更加高效地完成项目。BIM是实施IPD模式的技术支撑，但是目前BIM在项目全生命周期中的应用程度还不够高，成功的项目经验较少，这会成为IPD模式在复杂工程中应用的障碍。 04 推动IPD模式在我国发展的相关建议 鉴于IPD模式下对各参与方的要求，结合项目实践，有如下建议： （1）继续加强宣传，扩大行业共识。 通过座谈、研讨、现场观摩、网络学习等形式进一步宣传IPD模式，让行业内外更多的人们了解IPD及其显著优势。同时促进行业从业人员对IPD模式的学习和研究工作，共同认识到IPD模式是实现高性能建筑的必由之路，是建筑行业未来的发展方向。   （2）鼓励项目试点，及时总结经验。…

传统的建设项目管理已不能适应社会发展的需求。任何一种管理模式的逻辑系统都是在扬弃旧模式并且能够更好地适应新的社会发展要求和覆盖更加广泛的现实管理内容的前提下诞生和发展的，项目管理模式也不例外。yjbys小编下面为你整理了关于传统项目管理与现代项目管理优缺点的文章，希望对你有所帮助。 传统项目管理的特点及其优缺点 传统项目管理是一项简单的项目并且可以重复进行很多次，他们进行的都是较为成熟的项目操作简单。在传统的项目管理系统中，项目的备用裕量被分成两个部分:一部分称作风险备用，它是依据对项目的已经识别风险确定的，并将其分配到每个工作包的预算当中，所以通常又称为已分配备用;另一部分是未分配备用裕量，由管理人员统—调度使用，用来应对项目可能发生的未知风险，所以又被称作管理储备.我国传统项目管理最常采用模式是集团化项目组织模式。项目管理主体亲自参与项目工程的所有环节来进行承包工程活动。该模式对企业的发展及在应对激烈的市场竞争中都曾发挥过积极的作用。但是除了积极作用意外也有不足。传统项目管是主要采取的是一些陈旧的管理模式，针对一些简单的项目来说是可以利用一下的。但是随着科技实力、经济技术发展和国家对个个项目的重视度来看，传统的一些项目管理手段是处在落后的阶段。一些项目虽然能过满足现有的传统管理模式，但是越往后就越会觉得已经跟不上时代的步伐。总体来说，传统项目管理是缺点大于优点的一项管理模式，通过下面的介绍以及说明就能看出传统项目管理主要劣势在什么部分以及什么部分可以依旧作为优点来进行利用开发。 传统项目管理的缺点。 1、缺乏敏捷性。在每一个子市场，都面临着地域、文化、信息资源、技术条件等多方面的问题，多变的市场要求企业的管理结构简单化，便于重组和调整，规模庞大的集团化组织难以对此做出敏捷反应。敏捷性往往在企业间起到至关作用，敏捷性如果不够强，会使得企业陷入瘫痪状态，无法按照原来的计划安排该处理的事情。 2、核心能力不突出。该模式类似于“纵向—体化”模式，它迫使企业不得不将有限的资源分摊给众多的领域,结果使企业难以形成规模经济和核心竞争力。 3、易产生“信息孤岛”。在集团化组织模式中，项目分部之间的沟通是通过项目总部来完成的，它们往往为了各自的利益向项目总部传达不全面的信息。这使得纵向沟通存在着信息漏斗，横向沟通缺乏桥梁，各个项目分部成为信息“孤岛”，从而导致各个分项目不能很好地整合起来。除了我国常用的传统项目管理模式以外，大部分的传统项目管理都有以下的优缺点。 传统项目管理的优点。 (1)传统项目管理模式由于在长期的使用，因而管理方法成熟，各方对有关过程更加了解;(2)选择设计人员，可控制设计要求以及阶段更加便捷;(3)选择监理人员，监理工程方式自由化(4)有利于进行合同管理和风险管理。 2、传统项目管理的缺点。(1)项目设计-招投标-建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制;(2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高;(3)对工程总投资不易控制，容易出现不必要的争执，从而引起较多的索赔;(4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。 现代项目管理的特点及其优缺点 现代项目管理是在世界一定范围内得到认可和推崇的一门学科，它在提高收益、缩短工期、降低成本、保证质量和发挥综合收益等方面都充分发挥其优越性。现代项目管理是在传统项目管理的基础上,融合了更多的学科知识，形成了自身的知识体系和目标体系。现代项目管理会在项目管理的’进度控制、质量控制、成本控制、项目团队配置上进行管理体制建设，实行全面的质量管理严格把关以及控制其进行状况。现代项目管理主要依据现有的科学技术水平和经济实力来对企业的项目管理进行统一的审核及管理。现代项目管理之所以能够成为每个企业优先考虑的管理手段在于其拥有较为合理的模式和先进的技术，这些因素对于企业来说是至关重要的。企业本身宗旨是采用最省钱的系统来获得更高的汇报及利润，正好现代项目管理能够帮助企业实现自我的经营效果。这些模式及技术对于企业领导者和员工来说也是非常方便的。一个企业的领导者往往是想让劳动者用最少的是时间去完成应该完成的任务，同领导者一样，劳动者也是想在自己所拥有的时间范围内去完成领导给予的任务。现代项目管理针对这两种人来说是最有利的选择，而且在利润及产品效益值上也不会给企业带来坏处。这种模式往往会使得企业更容易地去获得应有的资源效益以及收入利润和满足顾客的满意度。 (一)现代项目管理的优点。 (1)管理理论、方法、手段的科学性得以提高，这三种的提高奠定了现代项目管理理论体系的基石;(2)管理手段的现代化可以在工期、成本、资源等计划、控制上提高;(3管理的社会化以及专业化可以使企业以及公司得到高效益的服务，从而会在投资上得到节省钱的支出和获得较好的质量;(4)管理的专业化以及规范化可以使得项目管理获得更高的经济效益。 (二)现代项目管理的缺点。 (1)因为风险控制不是特别理想，有可能造成一定损失;(2)有可能造成项目冲突，使得不能如期获得经济收益;(3)在时间管理上如果不能及时安排好会影响管理结果。 传统项目管理与现代项目管理的关系及其不同点分析 (一)管理内容不同。现代项目管理在传统建设项目管理仅有的项目工期、质量、成本管理三个方面的基础上又增加了项目集成、范围、风险、沟通、采购和人力资源管理六个方面的内容。传统项目管理针对的是一些传统即简单省时间的项目，而现代项目管里是针对高难度而且技术含量比较高的项目。 (二)管理效用不同。由于现代项目管理知识体系中增加了项目范围管理和项目集中管理这两个综合性和集成性的专项管理领域，以及项目风险管理这个针对项目管理不确定性和风险的专项管理领域，传统项目管理模式更多地强调项目工期，造价和质量的专业分工，没有项目集成管理、范围管理和风险管理等专项管理，从而造成了传统项目管理中存在相互割裂、不系统和缺乏对于不确定性问题管理等方面的缺陷，这是传统项目管理效用低下的根本原因。现代项目管理模式九个专项管理内容构成了一个完整的整体。这个整体又分成了三个子系统:一是由项目造价、工期和质量管理构成的项目目标管理子系统;二是由项目人力资源管理、采购管理(物力和劳力资源)和沟通管理(信息资源)三者构成的项目资源管理子系统;三是由项目范围、风险和集成管理构成的项目综合管理子系统。目标管理子系统是项目管理的核心和保障对象，资源管理子系统是项目资源保障和配置的手段，综合管理子系统是项目集成管理和风险管理的工具。正是这种有机构成和科学配置使得现代项目管理模式的管理质量和效果都远远超越了传统项目管理模式。现代项目管理最重要的特征就是新增加了项目范围、集成与风险三个综合性的专项管理和三个项目资源管理的专项管理内容，从而使其有效性得到极大的提高，这也是现代项目管理模式成为当今项目管理新模式的根本原因。 (三)适用范围不同。传统建设项目管理的应用主要局限于以建设工程为主的狭窄领域，而现代项目管理的应用扩大到了十分宽广的领域，包括工程建设项目、信息系统集成项目、科学研究项目、产品开发项目、国防项目等众多领域。传统项目管理的局限性使得企业不得不针对简单的项目进行管理，而现代项目管理由于在技术以及经济方面都好于传统项目管理，所以企业在适用范围上肯定会有自己的安排，在安排上现代项目管理肯定处于优势，范围也是比较广的。

前言 近年来，医院信息化建设在改善服务流程、改变管理模式、提高患者满意度及工作效率等方面成效显著。 医院信息系统是当今世界企业级信息系统中最为复杂的一类，医院信息化建设涉及医院管理学、系统论、信息论、计算机与网络技术、医学专业知识等多学科范畴，涉及专业领域广泛、复杂程度高。如何高效地组织实施医院信息化项目建设 ，保证其建设的效益、进度和质量 ，解决项目实施过程中的问题 ，是各医院发展亟待解决的关键和难题。 正确的管理理念和方法 ，对提高信息化项目建设效率 ，促进医院信息化建设健康持续发展具有重要作用。 一、项目管理 项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术，以满足项目需求。每一个项目都会在不同程度上受到范围目标、时间目标、成本目标和质量目标的约束，项目负责人不仅要实现项目的范围、时间、成本和质量目标，还必须协调整个项目过程，以满足项目干系人(即项目参与者或受到项目影响的人)需求和预期。 项目管理包括综合管理、范围管理、时间(进度)管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理十大知识领域 ，通过项目管理工具和技术实现项目的全过程管理 ，最终实现项目目标。 当前 ，医疗机构信息化建设项目复杂 ，面对前所未有的挑战 ，项目管理作为医院信息化项目建设的科学工具 ，能够引导项目建设和管理更为高效和有序 ，从而实现任务目标。 二、 医院信息化建设中存在的问题和项目管理的必要性 行业调查研究显示 ，缺乏科学管理是导致很多IT项目失败主因。医院信息化建设项目中常见的工期拖延、维保质量差、管理混乱等 ，在一定程度上延缓了医院信息化建设的发展 ，影响了临床工作 ，迫切需要运用科学的思路和方法进行医院信息化建设管理。 1 “信息孤岛”效应 医院信息化建设初期 ，未考虑信息系统之间的兼容性和数据共享性 ，导致信息系统相对独立 ，种类繁多 ，结构复杂 ，无法实现数据共享 ，从而形成“信息孤岛” ，阻碍医院信息化建设的长远发展。将项目管理的思路和方法运用于医院信息化建设中 ，有利于搭建标准统一的数据交换平台及信息协同平台 ，实现各系统无缝连接 ，消除“信息孤岛”效应 ，实现院内外的医疗数据共享。 2 医院信息化建设管理经验不足，工期拖延现象普遍 当前 ，医患双方迫切希望医院通过信息化建设 ，提高医疗服务水平和医院管理水平 ，提升患者满意度、提高医院竞争力。医院信息化建设项目涉及医疗服务流程、制度、管理等多个环节 ，也涉及众多临床科室和职能部门之间的沟通协作。 在项目建设前期 ，需求调研是否充分 ，是否进行了必要的风险评估等对项目建设的成功与否会产生重要影响。因此 ，有必要使用项目管理的方法对信息化建设项目施行全程管理 ，严格执行计划 ，并做好各个环节的监督控制 ，避免因项目质量问题或项目延期而导致的失败…

编辑导语：在供应链的范畴里，从供应链的进销存业务开始，到财务的核算结束，才算是一个完整的物流、信息流和资金流。本文为大家详细介绍了供应链业务到财务核算的全貌，一起看看吧！ 业财一体化：供应链业务到财务核算的全貌解析 一、业核心业务流程 下图展示了企业核心的业务流程，从供应链的视角来看，商品在企业内部实施进销存的过程中，会分别经过采购过程从供应商处采购商品，然后在企业内部仓库或加工中心完成生成/存储过程，最后通过销售过程将商品销售给客户。在处理以上三个供应链过程的同时，会涉及财务过程和人力资源过程。 采购过程：企业从供应商那里获取需要采购的商品，并为之支付商品款项，这部分商品款项通常会记为应付账款（只要不是现款现货，都会产生应付，常规采购流程，现款已经很少了）。供应商为商品开具发票，财务核实发票和采购明细无误后，出纳基于发票金额完成打款。 生产/存储过程：商品采购入库以后，在企业内部进行生产和存储的过程，如果是批发和零售企业，通常只需要存储管理，保证商品的质量和数量的完整，而在生产企业，还会有对原材料进行加工、组装成成本或半成品的过程。在生产和存储的过程中，如果商品的成本发生变化，会联动财务的存货处理。 销售过程：企业通过线上电商平台，或线下卖场等渠道将商品销售给客户，客户为之支付商品费用，这部分商品费用通常会先记录商品应收，待财务出纳从微信、支付宝或银行卡等渠道获得收款入账金额并对账无误后，对应收账款进行核销。 财务过程：在业务开展过程中涉及到的收付款、预算、存货核算、成本管理等财务活动，主要对资金流进行管理。 人力资源过程：人力资源主要对员工的管理，涉及到员工的招聘、入离职、劳动关系、培训、绩效、考勤、薪资等人力处理过程，主要目的是对企业内外相关人力资源进行有效运用，以便更好的服务于业务，满足组织当前及未来发展的需要。 其它过程：除以上5大核心业务之外的其它企业管理过程，辅助企业良性运转，比如行政、企业文化、政府关系、法务、品牌管理、设计、金融等。 以上六大过程涵盖了企业日常经营的所有业务活动，各个业务过程在运转过程中相互协作（有些也会相互制约），共同达成经营目标。 二、供应链管理与财务管理 从企业的核心过程中，我们可以看到，供应链和财务是相互独立又紧密联系的两个领域，只要是实体企业，这两个领域都非常重要，缺一不可。 供应链管理商品从入到出的全流程，涉及物流、资金流和信息流，是企业的库房先生，目标是降本增效，一切和实物商品的进和出相关的行为都属于供应链范畴。 财务管理则是在一定的整体目标下，对于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理，是企业的账簿先生，一切和资产和资金相关的行为，都是财务管理范畴。 供应链与财务的交集主要是针对供应链的财务核算部分，其中供应链中的采购管理、销售管理和库存管理的明细记录，会分别在财务系统中做应付管理、应收管理和存货核算，生成相应的财务凭证，这是物流通过信息流与资金流的对应过程。 所以，财务系统中，通常会有一个供应链管理模块，用来专门承接供应链系统中的作业流水数据，用以财务核算。 业财一体化：供应链业务到财务核算的全貌解析 三、业财一体化的整体流程 一个常规的业务，从业务到财务的整体处理流程，如下图所示： 业财一体化：供应链业务到财务核算的全貌解析 供应链、人力资源等业务系统处理完相关业务后，会将需要财务核算的数据同步到财务的业务子系统中（也可能是财务系统中的业务子模块，主要看怎么设计系统架构），比如WMS系统中的采购完成数据、销售出库数据、库存数据，HR系统中的工资数据等。 财务的业务子系统获取到这些原始数据（也叫原始凭证）后，会将需要对明细核算的数据进行分析，如果需要进行核算（比如出入库、存货），则由核算子系统进行核算，核算完成后，生成凭证推送总账系统；如果不需要核算（比如报销、发薪等），则直接将数据推送总账系统。 最后由总账系统核算分类数据，输出资产负债表、利润表、现金流量表等会计报表。同时，总账系统核算完成后，会将核算完成的数据再推送给业务系统，完成本会计周期。 以下是财务系统处理的整体架构： 业财一体化：供应链业务到财务核算的全貌解析 四、什么是财务核算 在财务里，有个很重要的词，叫“财务核算”，好像只要和钱相关的，都需要核算核算，下面我们一起来理解一下它的标准定义和核算范围： 财务核算是企业经济核算的重要内容，它是以价值形式反映和监督企业及其企业内部各核算单位生产经营过程的活劳动消耗、物质消耗和资金占用及其经济效果的方法。 财务核算根据审核后的原始凭证，运用会计科目，填制记帐凭证、登记会计帐簿，以货币为计算尺度，连续、系统、全面地记录，计算各核算单位或核算项目的经济活动过程。 通俗的说，财务核算就是将企业内和钱相关的业务行为进行记账，并形成财务报表来反映企业的经营状况。 核算的内容包含： 款项和有价证券的收付； 财物的收发、增减和使用； 债权债务的发生和结算； 资本、基金的增减； 收入、支出、费用、成本的计算； 财务成果的计算和处理； 其他需要办理会计手续，进行会计核算的事项。 五、财务应收、应付与存货管理 应收：指应收账款，是应向购货单位或接受劳务单位收取的款项应付账款，是下游企业因购买材料，商品或接受劳务供应等而应付给供应单位的款项。 应付：指应付账款，是因购买材料、商品或接受劳务供应等而发生的债务，用以核算企业因购买材料、商品和接受劳务供应等经营活动应支付的款项。 存货：是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等 通俗的说，应收就是我们需要收回的钱，因为还没正式到银行卡上，所以叫应收；应付就是我们要付出去的钱，但暂时还没打款，所以叫应付；存货就是清点所属权属于我们的商品，包括在库的以及一些在生产过程中的库存。 在供应链里，采购入库后会产生应付，商品入库后会记入存货，销售出库后会产生应收。 讲个简单的故事串一下应收、应付和存货： 6月5日，采购员老王从供应商采购了100件矿泉水，采购价为1元（含税价） 6月6日，供应商将100件矿泉水送到仓库，库管收货100件入库。入库明细回传财务系统，产生100元的应付账款，同时记录100件存货； 6月7日，财务会计小苏收到发票，申请出纳付款，出纳小陈依据发票金额给供应商付款100元，结清应付账款； 6月8日，电商运营小李将商品上架到销售平台上售卖，定价1.5元； 6月9日，用户共计下单了20件，由仓库安排发出，出库明细回传财务系统，产生了30元的应收账款，同时存货变为80件； 6月10日，出纳小陈核对银行到账30元，对应收账款进行核销。 六、财务的记账方式 权责发生制和收付实现制由于有了应收和应付，很多时候我们已经收到商品了，但还没有支付应付账款，我们已经发货了，但还没收到应收账款，那到底该什么时候计算我们的收入和支出呢？在财务里，根据计算收入和支出的时机，有两种记账的方式，分别是权责发生制和收付实现制： 权责发生制：也叫“应收应付制原则”，按收入和支出权责的实际发生时间来记账，并不考虑是否已收到或支付款项。凡在本期发生应从本期收入中获得补偿的费用，不论是否在本期已实际支付或未付的货币资金，均应作为本期的费用处理；凡在本期发生应归属于本期的收入，不论是否在本期已实际收到或未收到的货币资金，均应作为本期的收入处理。…

生物样本库 生物样本库信息管理系统应符合《中国医药生物技术协会生物样本库标准》（试行）关于生物样本库的管理要求，需要根据生物样本库硬件条件（包括冰箱、液氮罐等相应存储设备）和临床科研的需求进行设计。样本库管理信息系统的基本功能包括样本管理、存储设备管理、样本试验管理等全方位功能模块，对样本生命周期相关数据进行系统化记录和管理，对样本状态和使用情况作实时监控。通过使用信息系统，能够帮助用户有效建立起统一的生物样本库信息管理平台，该平台能够符合本地管理、信息共享、合作利用等的临床科研需要。样本库信息化管理系统功能模块包括以下部分： 系统设置管理和用户权限管理 系统设置管理和用户权限管理是系统的基础模块之一，用于对系统的使用及控制进行设置。拥有不同权限的用户可访问的数据和使用的系统功能不同，可以根据样本的类别、用途和所属的科室、课题来划分样本的组别和用户的权限。 系统能够支持样本类型设置（可以为每种样本类型设定一个唯一代码和图标）。支持样本编码规则的设置（根据样本类型制定样本编码规则），支持低温条码打印机的设置和批量或单条设置样本警戒量或者有效期。 容器管理（空间管理） 系统能够以树状结构化虚拟化模拟显示实际存储空间（冰箱、液氮罐等）的各级结构（包括冰箱、架子、冻存盒），并设置各级存储空间的规格大小，灵活模拟和设置，使用户任意自定义存储空间结构，系统还可批次复制和根据复杂条件查询样本位置。 样本管理 样本管理的物理存储和设备息息相关，系统通过条形码定位功能，在管理软件里精确标出存放空间位置。样本的生命周期是样本管理的另一个重要方面。系统应能够支持管理样本的基本信息（如样本类型、样本量等），支持用户对样本信息结构和字段内容的自定义以及导出样本信息到EXCEL表单。通过样本信息中的条件组合筛选样本，支持删除生物样本库里的样本，被删除的样本存放在样本回收站中，样本回收站中的样本可以被彻底删除或撤销删除。提供样本冷冻盒位置校验，可以通过输入或者扫描样本编号，快速获取样本目前的状态和存储位置等信息。 样本出入库管理 系统能够提供出入库操作向导，引导用户完成样本出入库操作并规范管理流程。根据生物样本库需求由计算机辅助生成样本编号并自动生成二维条形码，自动为多个样本复份分配空间位置，查看、打印和对照出入库。并支持贴码管和预制管两种样本容器。 样本还库管理 系统能够提供还库操作的向导，引导用户完成样本还库操作并规范管理流程。通过查找样本复份的编号快速将样本归还至样本复份出借前的空间位置。同时查看到未归还的样本记录以及所归还样本的剩余量。支持预置二维编码的冻存管的还库管理。还库处理时自动记录样本的冻融次数，样本还库信息都存储在记录单中，方便用户查看以往批次还库信息。 样本临床信息管理 系统能够提供样本相关临床信息管理：可记录患者如基本信息和临床诊断等信息，支持用户对样本源信息结构和字段内容的自定义，支持用户通过患者/样本信息组合条件查询符合条件的患者，进行浏览到相应的样本信息，并将查阅信息导出到EXCEL表单，可通过样本源类型对样本源信息分类。 自定义问卷管理 系统能够对自定义问卷进行管理，用户可根据样本信息如实际需要，自定义收集的数据字段（限制制定问卷数量）。支持数值、文本、多选、单选、图片等多种字段类型；该模块是样本信息、样本源信息、随访信息数据字段自定义的支持模块。附有患者信息模板，可涉及患者在医院信息系统中的所有信息以及住院、出院过程的所有信息。 样本库报告 系统能够支持查看生物样本库存总体情况并按照报表形式显示，还支持按照日期、样本类型、样本的拥有者、样本源类型、样本组成的分类来分别查看样本库存总体情况。 随访管理 系统能够生产患者随访计划，可通过筛选找到需要的随访记录并支持记录每次随访的健康数据和随访状态。支持用户对随访信息结构和字段内容的自定义，并将患者随访信息导出到EXCEL表单。 操作日志 系统能够提供所有样本信息、患者、用户的操作日志，并支持按照日期、操作用户、容器存储、样本类型、样本源类型查看日志信息。 实验数据管理 系统提供实验管理的功能模块，将样本的实验记录抽象化、电子化，并对样本实验所产生的衍生物进行记录、统计、分析。 数据备份 系统能够具备数据备份恢复功能，预防系统数据的遗失和破坏；有两种以上不同的备份方式，可选择每月/每周/每日等多种情况进行自动备份；支持EXCEL自动备份数据及输出，保存10年以上数据量。

关键词：科研项目系统设计管理系统 摘要：随着科研项目数量的增加，科研管理工作的难度越来越大，管理部门、项目负责人面临着项目全流程管理繁琐、科技信息关联度低、数据利用价值低等困惑，制约着科研项目管理的质量。笔者对科研项目管理中的问题进行梳理和分析，从项目立项、经费管理、费用提取、验收登记、数据统计等方面对科研项目的管理进行规范化设计，该系统实现了科研项目全过程精细化管理，为科研数据统计的准确性、及时性与实时掌握全院的科研状况提供了保障。 关键词：科研项目;信息化;管理系统;系统设计   科研工作是科研院所最重要的职能，科研管理水平代表着单位的形象。近年来，随着科技的进步，很多研究机构都建立了信息化系统，用以管理数据和展示单位形象[1]。科研管理信息化有助于实现决策依据科学化、资源配置最优化、管理工作协同化、工作流程规范化、信息资源共享化，是传统管理方式向新型管理方式转变的重大创新，是信息技术普及和发展的必然趋势[2]。如何加强科研项目全流程信息化管理，摆脱“数据丰富，信息匮乏”的窘境[3]，体现现代科研院所的科研管理水平，成为亟待解决的问题。 1 管理系统设计背景 1.1 项目数量增加制约管理质量 江苏省农业科学院科研项目数量从“十一五”时期的 1 959 项跃升至“十二五”时期的4 942项，2016、2017年稳定在每年1 060项左右。随着科研项目数量的增加，科研管理工作的难度越来越大，管理部门、项目负责人面临着项目全流程管理繁琐、科技信息关联度低、数据利用价值低等困惑，制约着科研项目管理的质量[4-6]。 1.2 原有管理方式不适应新的管理需求 目前，江苏省农业科学院使用的科研项目管理系统建于2011年，属于封闭式的管理系统，缺少开放性，难以实现信息交换[7]。项目立项时科技人员进入积分制考核系统录入项目基本信息，科研处审核后进入该系统进行编号，再将院编号填入积分考核系统反馈给科研人员，过程繁琐。另一方面，2015年国家科技体制改革之后，原有的编号规则已不适用，新的科技计划无对应的编码。此外，年底项目统计不但工作量大，花费时间多，还非常容易遗漏，很难保证数据的准确性和及时性。 1.3 高质量发展需要管理的信息化 2018年，江苏省农业科学院将高效管理和优质服务作为年度主题，加快打造新学科、构建新平台、建立新机制，全面提升工作效能，高质量推进我院新时代高水平国际化现代院所建设迈上新台阶。如何高效管理，提供更加优质的服务，让科技人员更加快捷便利地完成程序性工作，把更加充裕的时间还给科研，科研项目全流程信息化管理尤为重要，同时，科研项目管理的信息化也是现代院所建设的必由之路。 2 系统设计 2.1 需求分析 科研项目全流程信息化管理系统的目标是使科研项目管理工作数字化、流程化、信息化，提高流程化管理质量，实现内部科研项目的规范化和精细化管理。对项目全流程各环节和现行管理中存在的问题进行梳理和分析，制定出项目管理流程图和项目院内编号规则，进而设计开发出管理系统（图1）。 2.2 系统功能 （1）系统信息管理 包括项目基本信息管理、用户和管理员及权限管理、数据备份及导出等;（2）科研项目管理 包括从项目立项到验收全流程的管理等;（3）经费管理 包括项目预算、经费调整和合并、管理费和绩效提取等;（4）统计报表 包括在研项目和新上项目、合同经费和到账经费等分类统计。 2.3 功能模块设计 2.3.1 立项流程模块 在“江苏省农业科学院信息化云平台”分配专业所、农区所用户账号，登录江苏省农业科学院信息化云平台，进入项目管理菜单后，创建项目并填写对应项目字段数据，提交给研究所科管进行审核，填写项目必须选择项目对应的分类，研究所科管审核不通过的必须填写理由，方便填报人员查阅。 2.3.2 经费预算流程模块 由研究所科管审核单位用户上报的经费预算信息，预算字段由江苏省农业科学院科研处提供，并进行自动合计与累计预算值计算，由各研究所科管审核，不通过的需要填写退回理由，由科研处审核并导出备案，由财务处审核与备案，最后由会计中心具体办理。 2.3.3 项目实施流程模块 项目实施对于重点项目要求按期进行上报，一般项目按照常规进行上報，在系统中要能明确区别一般项目和重点项目，设立标记，便于查阅。研究所科管审核后，上报到江苏省农业科学院科研处进行最终审核，对项目进行评估。项目变更需要填写变更内容，提供给研究所科管审核，填写变更意见，指导项目后续变更工作。 2.3.4 管理费绩效提取流程模块 申请管理费、绩效提取按照表格内容如实填写，按照比例计算百分比，提交审核后，自动导出当前单位和年度下项目绩效提取审批表，并自动计算每个项目的合计值。按管理费规定一次生成，可按到账经费多次提取，管理费预算不足的，用自有资金补足。 2.3.5 汇总统计模块 此模块是对系统内所有项目进行实时统计，主要的输出形式为管理费年度提取清单、绩效年度提取清单、新上项目年度统计表、在研项目年度统计表、项目分类年度统计表、个人项目档案等表格。 2.3.6 电子签名与审核提示 以上模块在涉及经费环节审批流程中，都需要电子签名以确保审核的有效性，审核人员的电子签名，必须在系统建立之初存入系统的人员信息中，便于本系统动态提取和识别。审核是本系统较为频繁操作的功能，系统需要有准确的提示消息，用户登陆后，立即提示审核信息。 2.3.7 生成编号模块…

  范式是指一个科学共同体所共同遵循的价值观、基本理论、定律法则、实践规范、技术标准及可效仿范例等学术要素的集合。自文艺复兴开始发展至今，医学研究主要形成了两种范式：一是知识驱动型研究范式；二是问题驱动型研究范式。 知识驱动型研究范式在医学体系发展过程中一直扮演着重要角色。在这种范式下，医学被分割成一个个相对独立的知识体系。 医学分科加速了知识的创造、积累、迭代和升华，促进了医学知识体系的系统构建与完善。研究者在相对封闭的学科体系内以自身的好奇心和求知欲为研究动力，自由地思考和选择课题开展研究，强调知识的非功利性和非社会属性，认定理论知识的进展自有无尽的应用前景。 这种以知识探索为驱动的创新模式，推动了现代医学的发展和人类健康医疗水平的进步，人们熟知的进化论、细胞学说和生命中心法则等现代医学的里程碑，都是知识驱动型研究范式下的重要学术产物。 然而，近年来知识驱动型的研究范式似乎陷入了瓶颈。人体的生理机能和病理改变都具有高度的复杂性，从分子、细胞、组织、器官、系统到人体，其系统功能在多维度上受到多因素调控并有赖于组元间非线性交互作用。 采用传统以还原论为主导的研究方法，难以揭示和解析复杂的人体生理和病理机制及其演化规律。面对老龄化社会带来的恶性肿瘤、心脑血管疾病、多疾病共存状态等复杂病症的医学难题，现有的碎片化、低维度和还原论等研究模式更是难以取得重大突破。 显然，知识驱动型科研范式下形成了知识体系间的学科壁垒，导致科学研究缺乏系统思维和方法，在解决复杂医学问题时遭遇了困境，对社会经济的贡献也明显减弱，对生物医学研究投入的进一步倾斜并没有带来人民福祉的明显改善。 另外，主要依靠论文、学历和学衔等指标作为评价标准，也是知识驱动型范式饱受争议的原因之一。从统计数据看，随着年代的推进，按照知识驱动模式进行科研投入，不仅投入产出比在逐渐下降，还因为论文导向而滋生了研究套路和学术泡沫。当然，医学研究的价值可以通过论文来得到体现与传播，但是论文不该是医学研究的目的，我们需要论文是因为它能够帮助更多同行分享和应用有价值的知识和技术以造福患者。 就知识驱动型科研范式而言，我国也正在经历着与世界同样的遭遇，每年在医学研究上投入巨额资金和巨大资源，但是成效甚微，高端药品进口逐年攀升，高端医疗器械进口居高不下，“五唯”评价体系导致大量论文泡沫甚至学术流弊。 尽管在2018年中国论文总数位居全球第二，但是单篇引用率却在前10名开外。因此，我国的医学研究亟待向临床驱动型范式转换更迭，只有这样，科研才能持续推动我国健康医疗服务体系和健康产业的高质量发展，才能尽快提升国产创新药械的研发和生产水平，尽快降低中高端医疗器械进口比例，尽快优化科研投入与产出的成本效益。 问题驱动型医学研究范式在悄然兴起 在问题驱动的科研范式中，“问题”成为研究的主角，这里的“问题”指的是制约社会经济发展的现实问题。因此，问题驱动型科研范式下的学术研究带有浓厚的社会属性与功利化色彩，它不是为了单一学科知识体系的完善而研究，更注重的是能否解决社会经济发展当中的问题，最终目标是通过研发新颖、实用的科技产品来满足现实需求，因此更适合多学科交叉融通的体系化研究。 这种以解决问题为导向的研究，更能在理论和技术上生发出丰富的有用知识，推动相关传统学科的发展，并通过“学科互涉”促进新的交叉学科和边缘学科的生成。相对于知识驱动型研究，问题驱动型研究的评价标准更为多元，需要从实用性（有用）和科学性（有理）两个基本面去评判。它不仅看论文，更要看科研成果的学术价值、社会价值、经济价值，看一个医学科研成果真正给患者带来什么获益，为社会的健康医疗服务体系创造什么效益。“没有创新的研究是瞎搞，没有产品的研究是白搞”，这句话就充分体现了问题驱动型科研范式的核心价值观。 人民健康需求问题是当下医学研究的主战场。脱离临床问题的科研是无本之木、无源之水。北京清华长庚医院倡导与践行临床问题驱动型研究（Clinic-Driven Research，CDR），即从临床实践中发现问题，进而定义出其中的科学问题和技术问题，通过开展临床研究、转化医学研究或转化科学研究产出诊疗标准、实践指南、创新药品、医疗设备等解决方案和诊疗产品，最终 再回馈到临床进行验证、评价和优化。 知识经济时代对“科技经济一体化”有着更高的要求，因此在CDR范式下我们还强调健康产品导向型（Bedside to Bench to Clients，B2B2C）研发模式，临床研究最终目标不是发表论文，而是产生具有实用价值的健康科技产品，为健康产业可持续发展提供不竭动能，从而形成临床研究、医疗实践与产业发展间良性互动闭环。 所以，在未来或者就在当下，医学科技创新会逐渐从知识驱动型为主的研究范式，向临床驱动型为主的研究范式转变。当前，新一轮科技革命和产业变革正在重塑全球创新版图和经济结构，科技创新呈现交叉、融通、渗透、辐射的鲜明特征，颠覆性技术创新不断涌现。科学大数据正在成为继实验科学、理论分析和计算机模拟之后新的科学研究模式，在医学领域以数据智能为核心技术的系统医学将有力推动以学科交融体系化研究为特征的临床问题驱动型研究范式的稳健发展。 学术型医师是临床驱动研究的引领者 临床医师始终身居临床实践的一线，是临床问题的首要发现者。一名卓越的学术型临床医师要始终将科技创新作为自身事业发展的使命和责任，不满足于仅用现有的知识来治疗患者；要追求创造知识、创新技术，在临床研究中发挥主导和整合作用；要通过“发现问题、发起研究、共识立项、沟通协作、寻得良策、应用评价”的研究策略，解决现实健康医疗实践中的难题和痛点，持续提高医疗服务水平和对患者的照护质量。 我本人作为一名肝胆外科和肝脏移植医生，对学术型医师的成长和发展也有一些自己的认识。外科临床工作中面临着传统临床思维和手术方式无法解决的复杂疑难病症的挑战。临床挑战的背后是外科实践中的科学和技术问题，在科学问题上要寻求多目标优化的系统化外科干预法则，在技术问题上要探索实现多目标优化的确定性外科干预技术。 通过临床研究，我们确立了寻求病灶清除、脏器保护和损伤控制三方协同约束下的最大交集理论，即三要素平衡法则。同时，我们开展了确定性外科干预技术的创新与实践，利用可视化、可量化、可控化技术，来克服传统经验外科实践中难以确定、难以预知、难以控制的不确定性缺陷，以准确决策和精确应用适当的干预方法，在外科治疗中实现三要素平衡，从而获取安全、高效和微创的多目标优化，最终实现患者健康获益最大化的目的。 基于持续改进复杂肝胆病外科治疗效果的探索与实践，我和团队于2006年在国际上提出了“精准外科”原创理念，构建了精准肝胆外科范式，解决了一系列复杂肝胆疾病的外科治疗难题，促进了我国肝胆外科水平的提升。精准外科理念得到了国内外医学界的广泛认可，并推广应用到众多外科专业领域，推进了现代外科理念和范式的革新。 引领临床驱动研究是临床医师应尽的责任和使命，从临床实践问题到理论和技术创新的过程，也是临床医师从“匠”到“家”的重要转变过程。 临床驱动型研究须有学术型医院创新体系支撑 当前，临床问题驱动型研究范式下，医学研究与医疗服务常常是“两张皮”，两者之间仍然存在专业方向差异、合作渠道缺乏、转化应用困难、成果共享矛盾等诸多问题。迫切需要重构医学科技创新组织模式和生态体系，疏通基础研究、临床研究、转化研究和产业化双向链接的快车道。 真正能解决健康医疗问题的科学家一定要有医疗行业背景支撑。北京清华长庚医院从队伍建设、平台建设、制度建设和资源配置四个方面进行体系改革，致力于构建学术型医院创新研究体系，推动临床问题驱动的医学研究。 第一，创新人才是医学创新研究发展的第一资源。 清华长庚医院着力打造三支PI队伍，包括既会看病、又会做临床研究的学者型医师队伍，以及专职及兼职的生物医学家或工程科学家研究队伍。三支PI队伍作为医学创新研究的主力，为医院科研持续发展提供了原动力。同时，医院还构建了包括技术支持、转化支持和行政支持在内的三支研究支持队伍，为科研项目的执行、管理和成果转化提供专业保障。作为清华大学直属教学医院，北京清华长庚医院设立多模式的学术型医师、医师科学家和医学工程学家培育机制。 在“医教协同”背景下，创建了临床医学专业型研究生的临床培养与学术培养双轨路径，同时培训临床岗位胜任能力和临床学者研究能力，培育具有优良学术素养的卓越医师。依托清华的大科学平台，设立了Med+X医学交叉专业研究生项目，培养引领未来的医学工程学家。 第二，工欲善其事必先利其器，先进的研究平台和模式是开展高水平医学研究的基本条件。 清华大学临床医学院和北京清华长庚医院在2016年相继建立了清华大学精准医学研究院和智慧医疗研究院，设立了六大医工结合研究中心和九大临床医学实验室，以双主任和双PI负责制开展临床问题导向的临床及转化科学研究，从而构建了跨领域多学科交叉融通的精准医疗研究模式，促进临床医学与生命科学、理工学科、人文社科等多学科知识分享和跨界合作研究，探索基于数据智能等核心技术的系统医学研究模式，用以破解复杂人体的生理、病理和健康医疗问题。2021年，北京清华长庚医院作为牵头单位获批“智慧健联体关键技术北京市工程研究中心”和“国家智能社会治理实验特色基地”，整合多方创新资源，打造医研企一体化创新链，为健康医疗领域智慧产品自主开发、关键核心技术转化和应用推广提供有力支撑。 第三，完善的学术管理与学术评价制度是高水平医学创新研究的根本保障。 最近，清华大学临床医学院改革人事制度，研究出台了临床医师教师聘任管理办法，在国内率先实施医师差异化学术发展路径和分类考核评价。将临床医师依专长领域分为学术型医师、教学型医师和研究型医师，相应的学术评价可在医疗、教学和研究三个领域有所侧重，医师的学术评价不以论文、基金等作为唯一考评标准，代之以临床业绩、教学业绩和研究水平三个维度的综合评价。 学术评议采用定性与定量相结合的双轨评价机制，以学术成果的原创性及其健康医疗价值的同行评议为主导，辅以论文、案例、专利等学术作品和产品的评判。针对临床医师和教师的双重职业特点，强化医疗服务和医学教育的能力、水平和业绩的评价权重，鼓励医师专注于临床和教学实践，并针对实践中的问题进行旨在改变临床和教学实践的创新研究。 教职评聘条件与申请人专长领域相关联，在临床能力、教学能力和研究能力中，一项达到同行公认的卓越才能标准可以聘为临床系列教授，两项达到卓越才能标准可以聘为临床教研系列教授。这一创新举措契合了现代医学研究范式转变和健康中国时代新医科发展的趋势，将会有力促进清华临床医学研究水平的提升和国际一流医科的建设。 总之，我们希望通过队伍建设、平台建设和制度建设构筑新时代医学创新研究体系，加以合理的资源配置与整合，在临床实践和医学研究的鸿沟间搭建一道彩虹，实现临床问题驱动型研究范式的跨越性发展。  

  摘 要 全面化、系统性的项目管理对土木工程建筑施工而言，是提高其整体项目工程质量的关键，强化管理也有助于提高施工企业的社会效益与经济效益，有助于良好企业形象的塑造。本文围绕土木工程施工项目特点、施工管理主旨内容以及土木工程建筑施工项目管理意义等内容，结合现阶段施工管理过程中存在的问题，探寻了基于项目管理的土木工程建筑施工管理具体策略，以期为促进土木工程建筑企业持续稳定发展提供有益帮助。 关键词 项目管理 土木工程 建筑施工管理   当前，我国经济建设工作逐步向高质量发展方向转变，在经济发展与城市化建设的带动下，土木工程项目建设也得以快速发展。对土木工程建筑施工而言，工程建设的实际性能与施工质量已经成为施工企业应对激烈市场竞争的重要手段，项目管理的有效性又直接影响着整个工程项目的施工质量。结合土木工程建筑施工项目管理的主要内容分析，现阶段我国土木工程建筑施工过程中还存在诸多问题，在施工实践的各个环节也还存在大量安全隐患威胁着工程施工质量与施工安全。基于此，相关企业和人员应积极探寻与企业实际相适应的施工项目管理策略，以降低各种因素给工程施工以及企业发展带来的不良影响。 1 土木工程施工项目的特点 土木工程是包括公路建设、隧道工程以及房屋建筑等在内的一项具有施工复杂性与周期性的项目建设工程。之所以说该工程项目建设具有复杂性，主要原因在于土木工程建设项目具有复杂多样的项目种类，而且往往其施工环境也相对复杂。除此之外，基于不同施工环境需选择科学合理、具有针对性的施工措施，土木工程建筑施工过程中还需借助相应的辅助设备与施工作业相互配合。而周期性特点则是指土木工程通常建设体积较大，工程建设具有流动性，所以就致使土木工程整个施工建设周期较长。 2 土木工程建筑施工项目管理的主旨内容及意义 2.1 土木工程建筑施工项目管理的主旨内容 “项目管理”是一个属于管理学范畴的概念，基于特定资源、采用科学的方式方法、恰当的管理技巧等实现工程建设项目预期目标、满足项目建设需求。对土木工程来说，施工项目管理的有效性与工程整体质量具有密切关系。土木工程建筑施工过程中涉及众多内容，其影响因素也相对较多。在土木工程建筑施工过程中实施项目管理，旨在对管理对象的主要影响因素，如：人力资源管理、外部施工环境、项目资金与技术管理等予以控制和管理、对施工过程中所需的各项资源进行合理配置。项目管理贯穿项目施工各个环节，它也是土木工程建筑施工的基础[1]。 2.2 土木工程建筑施工项目管理的重要意义 一般而言，土木工程建筑施工工程量相对较大，而且涉及众多内容。正因如此，在施工过程中极易受到各种问题和因素的影响，一些突发性意外状况的出现不仅影响项目施工进度，还有可能给工程质量埋下隐患。在土木工程建筑施工过程中引入项目管理，能够为施工质量、施工进度等提供可靠保障，进而促进相关企业社会效益以及经济效益的提升。简而言之，科学合理的施工项目管理是土木建筑工程顺利开展的重要前提和基础。土木工程建筑施工项目管理具有较强的约束性和规范性，施工各个环节都需要加以有效的项目管理。项目管理对土木工程建筑施工来说具有极其重要的意义，具体来说从以下几个方面体现： 2.2.1 解决施工中各种重难点问题 土木工程建筑施工作为一项复杂程度较高的施工工作，在施工工作开展前期需以建筑工程项目具体情况为依据设计相应施工方案，为确保施工方案的有效性与可行性，还需通过施工前的调研对施工方案加以完善。与此同时，由于施工过程具有一定动态性，在具体施工过程中，施工方案还需结合工程实际进度等不断优化，这样才能为项目施工顺利进行提供保证。此时，相关项目管理人员需全面、深入分析当前土木建筑工程施工中有哪些技术问题需要改进，并提出合理可行的改善措施应对问题[2]。 2.2.2 确保工程施工质量达到标准 工程施工质量是否达标直接关系到工程投入运行后的实用性与可靠性，同时也与项目建设企业的投资效益息息相关。项目管理是一种全新的施工管理方式，在土木工程建筑施工各个环节建立精细化、多层次的项目管理机制，全方位管理施工人员、全面化控制施工材料、施工设备、施工技术等诸多内容，确保工程施工质量达到相关标准的要求。 2.2.3 合理控制工程施工成本投入 项目管理中施工成本控制也是十分重要的一项内容。工程施工过程中，任何一个环节出现不合理的操作行為都会影响工程施工成本的投入，进而给工程建设、企业带来不良的效益影响。实施项目管理有助于合理控制工程施工成本投入，避免施工过程中出现不必要的浪费现象。 2.2.4 规范土木工程建筑施工流程 施工项目管理的贯彻落实还体现在规范土木工程建筑施工流程方面，这对于土木工程建筑施工进行科学化、规范化管理具有至关重要的现实意义。在土木工程建筑施工过程中，运用项目管理能够实时、动态监管工程整体施工流程运行情况。结合工程建设具体情况，合理优化工程建设施工流程，以更加完善的施工标准为建筑施工规范化开展奠定坚实基础[3]。除此之外，还能有效减少或避免施工期间安全问题的发生，促进我国建筑行业健康稳定发展。 3 土木工程建筑施工过程中存在的问题分析 3.1 质量管理缺乏规范性 土木工程建筑施工过程中的质量管理包括现场操作管理、安全管理以及技术管理三个方面。实施质量管理时不仅应加强对施工人员操作行为的管理，还需重视机械设备的应用与管理。目前，我国各项工程施工中存在较多的问题是过于重视经济利益，以至于在施工过程中过于重视施工速度，忽视了施工质量问题。缺乏规范性的质量管理导致施工人员操作不规范、不戴安全帽、质量不过关等现象时有发生，严重影响了工程施工质量。 3.2 进度控制缺乏合理性 进度管理通常是贯穿于施工的全过程，以便于在施工过程中出现偏差时及时采取相关措施，排除不利因素的干扰、影响，从而合理调整工程施工计划，确保实现既定施工工期目标。但土木工程建筑施工实践中，工程施工存在一定难度，工程建设周期远超于预计工期，如若缺乏工程进度的合理控制，便会给整个工程验收质量带来影响。相关调查数据表明，多数土木工程建筑过程中大都存在未合理把控施工进度的现象，时常发生工期延误的问题。进度控制缺乏合理性不仅会给工程质量带来不良影响，甚至还会导致工程施工成本的增加。 3.3 项目资金管理不到位 任何一项工程项目建设施工都需要大量的资金支持，工程施工资金管理与质量、进度等之间的关系十分密切。因此，制定项目资金管理计划、按照项目施工预期目标分配资金对工程项目建设施工来说尤为重要。从当前土木工程建筑施工现状分析来看，一方面存在企业资金管理人员专业能力欠缺的问题;另一方面由于行业竞争日益严重，工程造价一度下降，影响项目资金周转。此时，为不影响工程建设正常运转，施工单位人员会提前支出部分资金并于施工后期填补。项目资金管理不到位、缺乏科学的成本规划等都给项目工程施工带来影响。 3.4 施工安全意识待加强 工程项目管理工作通常都是由人来完成，所以对于土木工程建筑施工项目管理而言，最终的落脚点还在于“人”。现阶段，土木工程建筑施工过程中部分施工企业和相关企业领导、安全管理人员的施工安全意识有待加强。缺少严格的安全管理制度也导致施工人员常常不按照安全规范、施工标准进行作业。安全帽、安全服等防护装备不完善使得施工人员的人身安全缺乏充分的保障。 4 探寻基于项目管理的土木工程建筑施工管理具体策略 从上文所述内容可以看出，土木工程建筑施工涵盖了众多不同类型的建筑项目。在建筑项目开展过程中，每个环节都会涉及方方面面的因素影响。基于项目管理，对每个施工项目进行全方位、系统化的规划管理才能确保工程施工质量，同时按照既定的施工进度计划展开施工工作。与此同时，加强施工项目管理，还能够有效避免诸多内外部因素给施工项目带来的不利影响。下文从质量、进度、成本、安全、技术等方面探寻了基于项目管理的土木工程建筑施工管理的具体策略，希望为相关从业人员提供参考借鉴。 4.1 建立质量监控体系 工程施工质量管理是土木工程建筑施工管理工作的重点之一。在实际施工过程中，任何一个环节发生质量问题，都会给后续施工的顺利进行带来直接影响。因此，相关人员需树立质量意识、加强质量管理和控制，在此基础上建立科学合理的质量监控体系，提升建筑施工项目管理工作的实效性。在进行质量监控体系设计与完善的过程中，可以借助现代化、信息化质量管理技术，着眼于质量管理、控制与监督的关键点，着重设立关键施工工序的监管与检查，及时记录施工过程中遇到的问题并进行备案。对于施工过程中出现的重大质量安全问题，还需进一步调整与整改质量监督方案，从而为土木工程建筑施工项目质量管理提供更为科学、全面的保障。从企业、领导层、管理层到施工人员，都需将质量意识放在首位，工程监理过程中也应以身作则，加强监管，为工程高质量施工保驾护航[4]。 4.2 强化施工进度管理…

  摘要当前职业教育大众化，各地兴建各类高职院校，校园基建项目不断增多，基建项目从立项申报、实地勘察、施工设计、施工图技术审查、公开招标施工单位和监理单位、签订施工合同、施工过程实施、竣工验收、结算评审等所有管理过程中存在不少问题。针对高职院校基建项目管理现象﹐分析了问题产生的原因，提出了加强规章制度建设、重视基建专业人才培养、加强施工质量和进度控制、强化合同和信息管理，加强档案信息收集工作等措施。 关键词 基建项目 进度控制 成本控制 质量控制 1概述 随着《国家职业教育改革实施方案》等文件的发布，进一步明确了职业教育和普通教育是两种不同的教育类型，具有同等重要的地位，将会新建更多的各类高职院校﹐仅广东省共有87所高职院校。校园基础建设工程对学校的发展具有不可低估的作用，这些基建项目大多数集中在寒暑假，任务重，工期紧，加上建筑物功能不同，而基建工程管理人才比较缺乏﹐在基建项目管理过程中还是存在一些问题。 2高职院校基建工程项目管理现状 高职院校基建工程项目管理过程主要包括项目立项入库、设计咨询、造价预算、预算评审、公开招标施工和监理单位、签订施工和监理合同、完成施工、竣工验收、结算评审、档案归档。从目前看高职院校基建项目管理存在以下现状。 2.1基建项目数量多、功能繁 根据《高等职业学校建设标准》【建标(2019 ) 86号】高职院校校舍基建包括教学实训用房、图书馆、室内体育用房、校级办公用房、会堂及大学生活动用房、学生宿舍、单身教师公寓、食堂及后勤附属用房等九项基础建设。这些建筑物功能不同，不可替代，是校园办学评估必备条件，除了这九项必备条件还有校园电力扩容、供水管网、消防用水、污水排放、校园绿化、校道围墙也是校园建设必不可少的组成部分，伴随着职业教育大众化，校内物理环境状况是学生报考学校的参考条件之一，每个高职院校基建项目如雨后春笋。 2.2基建项目跨度时间长 普通的修缮项目从资料入库到竣工验收最快需要2年，正常是3年滚动计划，目前广东省公办高职院校基建资金由财政拨付，校园基建项目管理流程是提前一年报上级单位备案、审核。基建资金以财政评审后为准，第二年年头政府下达财政批文，学校开始深化施工图设计、施工图审查、编制预算、财政预算评审、公开招标施工与监理单位、签订施工合同、支付第一笔工程预付款、施工、验收、结算评审、支付尾款。从深化设计到预算评审高职院校无法完全控制时间，比如图审公司和财评公司其中任一环节衔接出现问题都会耽误后期工作。由于设计单位水平参差不齐，设计工程质量直接关联施工图审进度与时间，更关键的是导致后面的预算金额财评审定多少;公开招标挂网公示最少20天，如出现中标公司遭举报，需调查取证时间则更久，所以施工合同签订前期会花大量隐形工作时间。如果新建一个基建项目，还需要报建工作，涉及更多部门，时间还会更长，3年未必能完成。 2.3基建项目专业性太强 校园基建涉及建筑设计、成本预算、建筑施工、质呈控制、监理、合同管理，等多方，建筑专业不仅只是土建、安装、道路、桥梁、水电等，每个项目专业性强，不光需要理论知识更注重的是实践能力应用。在基建过程中会有很多突发、不可预见现象，也会出现设计漏项、成本预算难、质量控制难、隐蔽工程质量更加难控制﹐施工进度不好把握、施工安全管理、合同管理、信息管理以及档案管理等会出现多种问题，而这些问题只有基建专业人员才能解决。 2.4 缺乏专业基建管理人才 目前高职院校除了建筑类学校其他学院很难有这么专业技能基建管理人才，而且基建工作相对校园其他工作而言比较辛苦﹐经常外出或在工地上监工，很少的人愿意干，目前高职院校管理基建项目的人很少出自建筑本专业的。 3问题存在原因及分析 ( 1）校园建设缺乏整体规划。理想状态是学院有整体规划团体，根据学院发展需要及专业发展布局需要来修建基础设施﹐校园规划是一个整体的、全局的、长远的、前瞻性的工作，基础建设按照规划实施后再进专业，但很多高职院校的基建项不是根据校园规划来筹建的，学校缺乏整体长远规划，或是新上任领导不认同以前格局，力图改变以前的建设布局，专业建设又有新的变化，基建项目组成员在规定的时间内等不到规划指示后就只能先按照自己的意见把漏水的或者是破坏的地方修缮报上级审批，这些小修小补不能满足校园的建设发展，这些行为不是长远筹谋后行动，缺少的是校园整体规划和长远布局。 (2）基建项目自身特点。高职院校的基建项目各种现状原因有以下三个:①资金来源。公办高职院校的办学资金主要来自于财政拨款，便于上级监督与管理，基建项目必须严格按照规定流程来操作;设计咨询公司、造价公司、监理和施工单位也都是上级主管部门指定的建筑库内的公司，虽然也是通过公开招标得到的，这些公司的质量与敬业度学院事先都不知，如果双方合作愉快皆大欢喜﹐但这是概率事件;②专业性特点。建筑专业性强,技术含量高，某些工艺特殊要求，有的施工时间长如梁、柱钢筋混泥土初凝、终凝和养护时间很长，如跨度大于2M的悬梁及跨度大于8米的梁板底模拆模时间为∶日平均温度为5度时，拆模时间为50天;日平均温度为10度时，拆模时间为40天;⑧校园环境特殊性。由于学校正常时间需上课，中午和晚上要休息;校园学生多，虽然每次基建工程都围蔽但还是有学生有好奇心乘管理人员不注意想去看看﹐危险系数高，所以大量的基建项目尽可能集中在寒暑假安排﹐但是前期工作时间不可控因素太多，寒暑假无法解决所有施工项目。 ( 3 ）缺乏对基建工程重要性的认识。基建管理人员属于后勤部门，普遍人们认为能力不行人员在后勤，基建管理人员在学校不受重用;也有些人认为后勤和基建就是为教学部门服务的，这是事实﹐所以也认为基建管理人员不如教师重要，可有可无;也有人认为施工队整天给学校制造麻烦﹐师生出行不方便，在校园内不是电力扩容挖深沟就是供水管道挖沟还有煤气管道、污水管道和消防管道﹐今年挖了明年还挖，为何不能一次性挖把水管、电管和煤气管道铺设好，但是只有懂基建项目的人才知道不同项目真是很难一次性敷设，设计单位、施工单位也是不同，结算验收也是不同的,所以很难把不同管道一次性挖,基建项目管理人员在学院不受待见;还有些人认为基建项目的费用很高，会和施工单位有不见光行为，不可否则确实有这样的腐败现象存在﹐但是目前政府资金支付公开透明大家有目共睹﹐学校审计和上级审计以及天眼都盯着基建项目管理人员。 应该积极使用信息化手段管理高校基建，内置建设标准和流程，设计要素和工艺，辅助管理。

关键词：项目管理发展 摘要：近年来国家大力支持民营航空企业参与到我国航空科研项目之中，这使得我国航空行业在新世纪得到了飞速的发展，一大批国家重点型号项目顺利实施。与此同时我们需要正视的是，部分民营航空企业在科研项目管理过程中的不足还比较明显，这不仅给民营企业自身运营带来了巨大压力，同时造成了一定的资源浪费。本文通过分析民营航空企业科研项目管理现状和存在的问题，借鉴国内外主流项目管理办法，并结合民营航空科研企业实际情况，对民营航空科研企业的科研项目管理提出一些解决办法的建议。 关键词：航空行业；民营；项目管理；发展 引言 自新世纪以来，我国便将航空强国提升为国家发展战略，尤其是在“十三五”期间，通过全面开展航空发动机和燃气轮机重大专项，我国航空产业得到了飞速发展。因航空行业特殊的行业特性，我国航空科研生产单位主要由航空领域的大型国有企业集团主导，如中航工业、中国商飞、中航发、中电科集团。但与此同时，随着改革开放的深入推进，越来越多的民营科研企业、合资企业在原材料、零部件配套和综合保障方面扮演着越来越重要的角色。 本文通过分析民营航空企业科研项目管理现状和存在的问题，借鉴国内外主流项目管理办法，并结合民营航空科研企业实际情况，对民营航空科研企业的科研项目管理提出一些解决办法的建议。 1 民营航空企业科研项目特点 民营航空企业主要是为我国航空行业内大型国有企业集团提供配套补充，主要包括子系统或部附件研制、集成验证系统设计、测试保障装备研制、飞机加改装等。同时大部分民营航空企业规模和能力还比较有限，很难承担大规模、超大规模科研项目。故总体上来讲，民营航空企业所开展的科研项目主要特点是类型多样化、规模中小型化。 2 民营航空企业科研项目面临的问题 2.1 项目周期过长给企业带来巨大的财务压力 类似于子系统或部附件研制类项目，需要按照相关装备研制流程要求进行，其特点是项目周期长，如装备研制需要经历方案研讨阶段（F阶段）、初步样机试制阶段（C阶段）、试验阶段（S阶段）、定型阶段（D阶段）和批产阶段（P阶段）。此类项目，项目周期短则一两年，长则五年以上亦有，大部分民营航空企业项目经费主要依靠自筹，故较长的项目周期所给企业带来的经费压力非常明显。 近年来，随着科技的进步，一方面民航规章管理制度也顺应时代进行调整完善，另一方面軍方因作战战技战术需要也对装备有了新需要，为了应对此类情况，飞机加改装业务量也在逐年提升。由于飞机加改装项目所实施的对象为正在运营的飞机，为了最大限度地降低项目实施过程给航司营运或部队战备造成的影响，对项目的实施计划、进度节点x都有非常严苛的要求。 2.2 需求变更频繁项目范围管理难度增加 以集成验证系统设计类项目为例，其主要工作是在航空器/系统设计验证阶段，为航空器/系统设计提供必要的试验验证环境，此时航空器/系统本身尚处于设计与论证阶段，设计变更的发生频率非常高，这使得集成验证系统设计类项目的需求变更频率也随之增加，给民营企业的项目管理带来了非常大的压力。 2.3 可行性论证能力不足，项目风险管理弱 如测试保障装备研制类项目，主要提供航空器及其部附件在生产、运营、维修过程中的测试保障解决方案。此类项目所面临的问题，主要体现在项目前期的论证阶段：测试保障装备的研发基于被测对象和保障对象的测试保障要求，而当前各机载设备承制单位（OEM厂）对被测/保障对象技术资料的限制，使得民营企业在项目论证期间很难进行全面的可行性论证和判断，部分民营企业甚至在未经全面的可行性论证和判断的基础上贸然开展相关科研项目，使得项目的风险完全失控。 3 民营航空企业科研项目管理建议 3.1 开展适合企业自身的项目管理制度建设 项目管理的目的是通过将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，使企业能够有效且高效地开展项目。科研项目管理需要建立一套系统的管理制度，它不仅仅是在项目实施过程中对项目的技术实现进行管理，而是需要自项目启动、规划、执行、监控到收尾的项目全生命周期内，对项目整合、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目资源、项目沟通、项目风险、项目采购和项目相关方这十大知识领域进行全面地管理。只有从制度上对项目管理工作进行保障，才能有效地推动项目管理的顺利开展。 3.2 项目管理人员进行必要的项目管理培训 项目管理的主体是人员，无论是项目管理人员还是项目参与人员，这其中项目管理人员的能力和素质体现得尤为重要。尤其是在强矩阵组织架构下，项目负责人所拥有的权利非常的大，其本人的项目管理能力将直接关乎项目的成败。科研项目管理人员的选择一定不能有“学而优则仕”的理念，不可以单方面只关注其科研能力，还需要同时考虑其项目管理能力。当前，在航空行业内，具备专业项目管理能力的人才非常紧缺，民营航空企业更需要从内部考察和挖掘具有项目管理潜力的人员，进行必要的项目管理培训。 3.3 使用项目管理工具 工欲善其事，必先利其器。项目管理通过近一个世纪的发展，已经催生出很多实用的管理工具：甘特图、鱼骨图、PDCA环、WBS等。而随着信息技术的飞速发展，各类项目管理软件也如雨后春笋般出现，其中最为普及的当属Microsoft Project。此外，众多软件公司还推出了可覆盖从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全生命周期项目管理软件，助力科研项目制度化、科学化管理，民营企业可结合自身实际情况进行选择。 4 结语 当前，我国正是由航空大国向航空强国转化的关键时期，而要想真正实现航空强国的目标，一方面需要良好的政策引导，鼓励与支持民营企业参与其中，集全社会之力量开展航空科研工作，另一方面民营企业也需要结合自身特点，提升科研项目管理水平，为实现航空科研项目的顺利实施打好基础。