华为公司原产品研发总监刘选鹏的新书《IPD华为研发之道》，该书言简意赅的讲述了华为成功的秘密，华为成功之道在他看来，就是花20亿元人民币引入IPD（Integrated Product Development的缩写，集成产品研发，现已成为一套产品研发的模式、理念与方法），并由此建立了世界一流的研发管理体系。这套体系经过华为19年的消化、吸收以及优化，已经覆盖到华为的各业务体系和产品线，使华为成为最有竞争力、最具扩张能力且进入“世界500强”的企业。 通过以上这段文字，能够感受到华为建立研发管理体系的不易，经历19年的消化吸收和持续的优化，一套先进的研发管理体系建立是个长期的过程，需要企业的高层进行顶层设计，需要企业高层长期的坚持和努力，兼顾短期利益和长期利益。 以树脂胶粘剂、涂料油墨、橡胶塑料、助剂添加剂为主的精细化工企业，基本都是技术研发型企业，处在转型升级中的精细化工企业，如何在产品研发和管理方面跟上信息技术深入应用的潮流，缩短与世界领先企业的差距？借鉴华为的IPD研发管理体系，加强基础研究和核心技术研发，才能在瞬息万变的市场需求和更加激烈的竞争环境，立于不败之地。 任正非：IPD的本质是从机会到商业变现 书中介绍：在华为战略性地进入IT产品、手机等新业务领域后，即使华为刚开发的产品竞争力不足，但只要这些业务在华为的IPD体系中持续运转，多梯次“进攻”，这些新业务很快就会在商业模式、产品竞争力和产品质量上超过竞争对手，而且是在速度、竞争力、技术等方面全面领先。能让一家大公司规模化地扩展业务，这就是“复制”流程体系的威力。 IPD集成产品开发管理以市场需求为核心，将产品开发看成一项投资，通过共享基础模块和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品，是世界一流企业普遍采用的一套系统工具方法和策略，是企业发展不可跨越的阶段。 对精细化工企业来说，建立一套从客户需求、概念立项、配方体系设计、原料选型、配方设计、实验、打样送样、小试中试、客户反馈、配方优化升级的全流程IPD研发管理体系，实现协同研发、快速、低成本、高效推出新产品，是每个精细化工企业必由之路。   任正非：实施IPD的经验，先僵化，再固化，后优化 任正非所说，从1998年起，华为邀请IBM等多家世界著名顾问公司，先后开展了IT S&P（企业信息战略规划）、IPD、ISC（集成供应链）、IFS（集成财务转型）和CRM（客户关系管理）等管理变革项目。先僵化，再固化，后优化。僵化是让流程先“跑”起来，固化是在“跑”的过程中理解和学习流程，优化则是在理解的基础持续优化。经过十几年的持续努力，取得了显著的成效，基本上建立起一个集中统一的管理平台和较完整的流程体系，支撑华为进入ICT（信息、通信和技术）领域的领先行列。西方公司自科学管理运动以来，历经百年锤炼形成的现代化企业管理体系，凝聚了无数企业盛衰经验教训，是人为智慧的结晶、是人类的宝贵财富。我们应当用谦虚的态度下大力气把福利费系统地学过来。只有建立起现代企业管理体系，我们的一切努力才能导向结果，我们的大规模产品创新才能导向商业成功，我们的经验和知识才得以积累和传承，我们才能真正实现站在巨人肩膀上的进步。 对于企业来说，只有建立宏观的体系概念，才能让整个IPD流程处于可控、可调用的状态，才能使流程体系成为企业使命和战略的“使能器”。 当前，许多有抱负、有追求的精细化工行业的企业家，先行先试，纷纷部署配方研发管理PDM/PLM系统，来搭建企业的研发管理平台。然而在研发管理体系的推行过程中，会遇到各种样的阻力和困难。 “先僵化、再固化、后优化”，任正非的这句话非常实用。能够在自己企业中选择实施部署研发PDM/PLM的企业家，其实和任正非一样，都是有眼光和有智慧的企业家，他们能看企业发展的大势和方向。华为的IPD研发管理体系能够成功搭建，一方面，一把手工程做得好，一把手持续十几年的坚持努力；另一方面实施方法比较中庸，采取的是持续推进，先让流程“跑”起来，并在“跑”的过程中理解和学习流程，然后在理解的基础上持续优化。 作为【企业家精细化工PDM/PLM软件】的一线参与者，先后为数百家精细化工企业搭建配方研发管理体系。在这数百家企业中，有实施效果非常成功的，也有实施效果不理想的，甚至也有停用的，我们也在不断的总结经验，就像任正非所说的，【企业家精细化工PDM/PLM软件】也是历经数百家化工企业锤炼形成的，凝聚了无数化工企业的研发管理经验教训，是化工行业研发管理智慧的结晶、是化工行业研发管理的宝贵财富。 我们的实施经验和华为的理念类似，成功实施配方研发管理PDM/PLM软件经验有如下几点： 1、“一把手工程”：研发管理是企业的顶层设计，关乎企业的商业模式，一把手必须高度重视、为了企业的长远和未来，不断化解实施过程中的阻力和困难，并且能够持续坚持、努力推行。 2、建立规范的研发管理流程和制度：配方研发管理PDM/PLM软件是一套研发管理落地的工具，是将规范的研发管理流程通过IT工具进行固化和落地，方便执行和考核。【企业家精细化工PDM/PLM软件】实施效果好的企业，都是企业建立了相对规范的研发管理流程和制度，将研发人员的KPI绩效考核指标也与研发PDM/PLM软件相融。。 3、先僵化、再固化、后优化的实施策略：化工企业在推行过程中，遇到阻力和困难是非常正常的，高层领导不能心软，需要坚持。许多配方工程师，还没怎么用，就开始说软件麻烦、不方便、没时间用、效率低；甚至有研发工程师说我是来做实验的，还是来录入资料的？其实一线工程师的这些想法，都只是站在个人角度的片面想法，不想改变自己的习惯，一味的站在旁边看到的都是研发软件的缺点和不足，你不迈出这一步，软件流程永远跑不起来，不躬身入局，怎么能够看到软件的效果和方便呢。其实这引起困难和阻力，只要高层重视和坚持，就能迎刃而解。

为什么要建立结构化的产品开发流程，结构化的产品开发流程，研发项目管理体系，产品开发流程与项目管理的关系。 集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。 最先将IPD付诸实践的是IBM公司，IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于： 1、 产品研发周期显著缩短； 2、 产品成本降低； 3、 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高； 4、 产品质量普遍提高； 5、 花费在中途废止项目上的费用明现减少 产品研发IPD流程概述 IPD（Integrated Product Development）是一种先进的产品研发流程。在IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。概念阶段是对产品的基本功能、外观、价格、服务、市场销售方式、制造等基本需求进行定义的阶段，这个阶段主要产生新产品的需求说明书；计划阶段制定产品规格说明书，确定产品的系统结构方案、明确产品研发后续阶段的人力资源需求和时间进度计划；开发阶段是根据产品系统结构方案进行产品详细设计，并实现系统集成，同期还要完成与新产品制造有关的制造工艺开发；验证阶段进行批量试制，验证产品是否符合规格说明书的各项要求，包括验证新产品制造工艺是否符合批量生产要求。验证阶段后期还要向市场和企业生产部门发布新产品，并经历新产品产量逐渐放大的过程。生产阶段对完成开发的新产品进行批量销售和生产。品类阶段则对即将退出市场的产品进行各种收尾工作。 在明基的产品研发中,甚至在整个泛宏基集团,产品的开发均采用产品开发流程–C系统,即C0~C6的开发程序,作为研发工程师主要完成C2,C3和部分C4的工作,从产品的实验室阶段LPR(Lab Pilot Run),到工程量试导入EPR(Engnieering Pilot Run),再到PPR&MP即为工厂段的主要内容了。 为了加快产品研发进度，需要在产品研发过程中引入并行工程（Concurrent Engineering），以及异地开发，使各项研发工作尽可能提前进行，以缩短总的产品研发周期，并降低产品研发成本。 为什么要建立结构化的产品开发流程？ 企业产品开发流程往往结构化程度明显不足： 1. 开发产品没有一个“统一方法”； 2. 产品开发流程是局限于研发工作的部门流程，而不是面向市场、面向客户的全流程； 3. 产品开发流程是基于职能部门分割的串行的流程； 4. 产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层次划分； 5. 职责界定不清晰，理解不统一； 6. 术语和定义不一致。 当面临这些问题时，建立结构化的产品开发流程成为必然。通过建立结构化的产品开发流程： 1. 建立面向市场、面向客户的全流程，及时响应市场/客户需求，有效管理需求变更，缩短产品开发周期； 2. 串行开发流程转变为并行开发流程； 3. 有助于通过建立工作标准对工作产品与过程进行检查与控制，保证产品开发质量； 4. 有助于制定准确的计划并依据计划进行监控，及时了解项目状况，并采取纠正措； 5. 有助于降低沟通和澄清理解偏差的成本。 结构化的产品开发流程 1. 采用分层分级的思想，纲举目张地呈现产品开发流程；…

引用《国家卫生健康委关于全面推进社区医院建设工作的通知》http://www.nhc.gov.cn/jws/s3581/202007/2aab83700656411e9ab35ae9049dc732.shtml。国卫基层发〔2020〕12号，国家卫生健康委关于全面推进社区医院建设工作的通知。国卫在公文的主要建设任务中指出：对照标准，加强资源配备和信息化建设。严格按照《社区医院基本标准（试行）》（国卫办医函〔2019〕518号）和《全国基层医疗卫生机构信息化建设标准与规范（试行）》（国卫规划函〔2019〕87号）要求，进一步完善房屋、设备、床位、人员等资源配备，加强信息化等基础设施建设和设备提档升级，重点健全临床、公共卫生、医技等科室设置，并注重数据共享、业务协同和综合管理。结合常态化疫情防控工作，鼓励有条件的社区医院规范设置发热门诊。党在十九大报告中指出，要善于运用互联网技术和信息化手段开展工作，增强科学发展本领。同时，习主席在主题教育总结大会上指示“用科学理论方法是我们推动工作、解决问题的金钥匙”。 北京华胜龙腾软件技术有限公司【以下简称：华腾公司】借助信息化手段实现对基本建设项目的全过程数字化管理。 结合医院基本建设项目发展现状：项目多、建设规模大、建设周期长、建设资金需求大、参建资源多而难协调、手续办理繁琐、概算控制严格、设备选型滞后、设计深度不够、进度执行延期、质量问题难闭环等现状，要实现对项目全过程的有效控制和管理，职责多，任务重，难度大。华腾公司多年深入医院基本建设项目信息化管理工作，包括立项批复、前期报批报建、招投标、项目实施、竣工验收、资料交付、运维等工作。已经在四川大学华西医院、北京大学第一医院、山东大学第二医院等国内多所知名医院中建立起基建信息化管理系统，对提高基建工作效率和管理水平具有重大意义。 华腾公司项目团队深入实施每个医院基建项目，从项目立项、报建管理、设计管理、投资管理、招投标管理、合同管理、进度管理、质量管理、竣工结算与决算、档案管理等，就医院基建项目管理现状、解决思路做出分析，引入基建项目信息化管理系统，实现以下六个目标： 1.实现基建项目过程合规管理，业务环节无遗漏、无落项，确保建设过程透明、责任清晰。 2.实现在线的流程审批与结果追溯，提高各部门协作效率，保证审批过程合规、结果可追溯。 3.实现领导决策视角的项目数据展示，自动化汇总项目投资，进度，质量方面数据，提供决策支撑。 4.实现基建项目合约规划（项目组织计划）、投资/成本总控、总控计划及现场管控三个管理体系文件落地： 合约规划（项目组织计划）体系 引用项目管理组织计划（合同网络图）的项目管理方法，明确各参建单位之间的关系、职责，建立清晰的合同组织架构，协助业主理清项目管理关系、原则、思路。 在决策立项阶段确定了项目整体组织架构、设计阶段完成了初步设计工作后，开始进行项目合同网络图的编制。其主要的目的是： （1）明确项目管理中业主及各设计单位、承包商/供应商、监理/招标代理等各参建单位之间的关系、地位与职责而主动建立的一个清晰的合同组织架构，协助业主理清项目管理关系、原则、思路的基础性工作，清晰地了解项目可能存在哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。 （2）用于界定设计与施工总承包商自行承担的设计或供货施工的工作与工程范围。 投资/成本总控体系 在合同网络图确定的基础上，建立设计进度计划、招采计划、施工计划的三级计划体系。 （1）合约预控价管理模式，以概算为管控红线，合约规划为基准，明确每一个合约的费用出口，关联对应的概算科目项，以此来预控性规划每一个合同预计花费金额，一方面做好限额设计，另一方面做好招标控制底价，避免投资超概。 （2）以上述形成的合约预控价文件为基础，在合同实际签订/支付时，更新各合同对应的概算科目项的实际签订/支付金额；针对项目过程中产生的变更花费，也应当对应好费用的概算出口。追踪项目概算执行情况，形成以前期合约规划为基础，批复概算，实际签订、过程执行、最终结余的链条报表数据和项目动态投资控制体系文件。累计合同签约金额、变更金额、花费额度，是否超出概算，提前提醒概算花费风险，准确核算当前项目已发生成本和未来预计发生成本，前瞻性的控制项目投资风险。 总控进度计划体系 在合同网络图确定的基础上，建立设计进度计划、招采计划、施工计划的三级计划体系。 （1）设计进度计划：合同网络图的建立为设计进度计划的确定提供了一定的依据，结合招采与施工进度要求，由设计单位确定出各专项设计的出图时间，形成项目设计出图计划，以便进行设计任务的过程追踪。 （2）招采计划：项目建设所需全部工程与材料设备按如下方式分成三类，就形成完整的项目采购管理体系：A类工程及材料设备采购。即由业主决策供应的材料设备采购；B类材料设备采购，即甲控（业主方控制）材料设备的采购，由业主事先限定有关材料设备的品牌范围，或约定采购前需经业主认可品牌或采购价格；C类工程及材料设备采购，即完全由各级承包商自行采购，并在现场按监理规范由监理公司监控的工程与材料设备。 （3）施工计划 从施工进度的管理角度，应当依据不同的管理主体、管理重点确定对应的进度计划，实现两级进度管理，业主单位对关键任务进行把控，施工单位在此基础上深化，形成以施工为主体的施工进度计划。 对此，形成以设计阶段、采购阶段、施工阶段关键节点的项目总控进度计划，以方便业主单位对于项目整理的进度管控。 5、实现基建项目零质量缺陷交付，落地分部分项质量控制标准、检查计划要求，保障项目交付质量，通过系统对标方式，对施工的专业工程与重点工序任务进行质量监控与对标，对总包不符合质量要求的指标项进行预警提示。 6、建立医院基建工程指标库（规划指标库、建造标准库、单方造价库、定额库、材价信息库、供应商库、招标文件库等）实现数据对标，为新建项目决策阶段、设计阶段、招采阶段、施工阶段做数据支撑。 （1）单方造价指标 （2）材价信息库 （3）供应商资源库 （4）招标文件库 7、实现基于BIM的数字化交付及运维管理，按BIM运维阶段的颗粒度及精度提出建模标准，关联建设期的进度、图纸、设备资产、合同、文档等数据，形成符合运维标准的数字化模型并对接运维管理系统。 案例介绍 一、四川大学华西医院 医院简介： 四川大学华西医院（West China Hospital，Sichuan University）是中国西部疑难危急重症诊疗的国家级中心，也是世界规模第一的综合性单点医院，拥有中国规模最大、最早整体通过美国病理家学会（CAP）检查认可的医学检验中心。 应用工程简介： 1、四川大学华西医院转化医学综合楼工程，总投资约4.3亿，项目总建筑面积 50480 ㎡； 2、四川大学华西医院锦江院，总建筑面积 179000 平方米，总投资171365.81 万元。 实施内容： 1、建立医院基建工程指标库（规划指标库、建造标准库、单方造价库、定额库、材价信息库、供应商库、招标文件库）实现数据对标，为新建项目决策阶段、设计阶段、招采阶段、施工阶段做数据支撑。 2、建立完整的合约规划体系，实现以概算为基础，合约规划为主线，动态管控项目的投资、招采和进度； 3、建立设计高效协作管理平台，实现设计过程、招采施工过程与资源的一体化管理； 4、建立总包责任管控平台，提高对总包的管控协调能力，精细化管理暂估工程及甲指乙供发包，降低管理成本及项目成本； 5、建立质量体系管控平台，固化医院建设各分部分项质量控制标准，通过信息化管理平台落地，动态追踪各分部分项检查、验收及整改情况，实现项目零质量缺陷交付； 6、建立基于BIM的数字化交付平台，将项目的设计、建设、移交运维各阶段的工程数据信息在BIM平台中存储和共享，由传统的以施工阶段为BIM应用出发点转化为以运维为目的的BIM数字化交付。 北京大学第一医院  …

华为去年正式推出了一款项目管理软件：华为软件开发云，功能到底有多强大，看了下面的操作展示和分析，就会了解。 1.华为软件开发云首页 首页展现了该租户下的所有项目以及工作项进度，右侧包括企业成员管理和项目最新动态消息，整个界面来看，比较简洁、而且所有工作项，包括进度的查看，拖拽改变相应的进度，也方便管理人员对所有任务的掌控和跟踪； 点击工作项可以查看工作项的具体信息，以右侧的弹窗形式弹出，可以更改相应信息和字段； 2.看板 点击单个项目卡片，左侧是开发云所有端到端的功能菜单，右侧上方是以敏捷开发的理念内置测3个迭代周期，开发人员和项目经理可以根据自己的需求更改相应的迭代时间（一般为2-4周，系统会自动内置三个迭代），右侧下方是几个多维度报表，包括燃尽图（已完成工作线、未完成工作项和完成工作的趋势走势）、工作项完成率、项目需求统计、遗留缺陷统计和项目成员管理； 燃尽图，以迭代周期为横轴，工作量的数目为纵轴，绘制整个项目的进展趋势； 工作项完成率，以环形报表显示story、bug、task工作项各阶段的完成率； 根据项目管理者自定义的多个模块，以表格的形式展现不同模块在不同阶段的工作项的数量； 在最底部可以看到该项目的所有成员，以及成员所具有的权限，右侧可以添加新成员（这个才是真正意义上的成员管理）；选择添加成员可以选择本企业的用户（多租户）、其他企业的租户、以及从其他项目中导入用户，作为企业管理者可以为企业创建用户，“点击这里”可以指导用户添加成员；选择成员确认后，默认是开发人员的权限，点击“查看更多”，才可以修改成员对应权限；项目角色分为项目经理、开发人员、测试经理、测试人员、浏览者；各个角色的权限说明没有在这里显示，在帮助中心可以查到； 3.任务 项目创建者可以把项目整体规划架构以思维导图（Xmind）的形式规划出来，架构深度为3层，分别为epic（大粒度的需求）、feature（中粒度的需求）、story（小粒度的需求）。 项目规划好的需求会自动在任务栏中的epic、feature、story中生成。 在backlog界面的顶部，结合了一系列操作，搜索、新建工作项、按标签查询、导入工作项、导出工作项、以及过滤功能；同时还提供了两种展现方式。一种是以列表的形式展现，另外一种是以涂鸦的卡片形式进行拖拽； 新建工作项，填写具体的字段，工作项类型可选需求或Bug ,同时系统内置了需求和缺陷模板。 导出工作项可以将每个工作项的具体字段导出到Excel中，方便数据的迁移； 卡片显示方式下，可以手动拖拽到不同进度； 更改迭代的方式，可以在具体的需求详情中更改，也可以在列表中拖拽到右侧的迭代列表； 同时工作项提供成员讨论功能，方便成员沟通协作，信息对称，另外工作项和代码之间也可以互相关联； 迭代页面则可以显示处在不同迭代下的工作项，具有工作项的迭代不能改变起止时间； 文档功能是开发云内部的FTP，项目相关文档、图片等文件可以上传到云端与成员共享； 单个文件不能超过20M ; 百科功能（wiki），内部知识库，成员可以把项目相关词汇添加进来以供成员学习分享； 项目管理服务的优点和缺点： 优点： 1.从项目规划到工作项的创建和分配，包括拖拽式的进度控制，全流程清晰明了，易于管理人员操作和掌控；提供个人级、项目级看板，直观呈现进展与风险；树表、任务墙视图满足不同用户的使用习惯； 2.整个流程基于敏捷开发的理念，采用小步快跑的迭代形式，取代传统的瀑布模式开发模式，快速应对多变的需求； 3.涂鸦式的项目卡片风格，有效提升项目辨识度； 4.提供社交化协作，多角色跨地域系统开发效率高； 5.项目文档可以系统开发、轻松共享，狗狗做任务讨论结果自动归档，有效记录工作事项； 缺点： 1.新建工作项，填写具体的字段，工作项类型可选需求或Bug ,系统内置了需求和缺陷模板，暂时不支持自定义导入模板，同时该文档也无法被导出，只能在云上查看； 2.在最小粒度的backlog中，新创建的工作项不能反向关联到项目规划中； 开发模式分析 目前业界主流的开发模式有两种，一种是瀑布模型，一种是敏捷模型，华为软件开发云是以敏捷开发（scrum流程）进行管理和开发。 瀑布模型，是一种比较老旧的软件开发模型，1970年温斯顿·罗伊斯提出了著名的“瀑布模型”，直到80年代都还是一直被广泛采用的模型。 瀑布模型将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。 在瀑布模型中，软件开发的各项活动严格按照线性方式进行，当前活动接受上一项活动的工作结果，实施完成所需的工作内容。当前活动的工作结果需要进行验证，如验证通过，则该结果作为下一项活动的输入，继续进行下一项活动，否则返回修改。 瀑布模型优点是严格遵循预先计划的步骤顺序进行，一切按部就班比较严谨。 瀑布模型强调文档的作用，并要求每个阶段都要仔细验证。但是，这种模型的线性过程太理想化，已不再适合现代的软件开发模式，几乎被业界抛弃，其主要问题在于： 1.各个阶段的划分完全固定，阶段之间产生大量的文档，极大地增加了工作量； 2.由于开发模型是线性的，用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果，从而增加了开发的风险； 3.早期的错误可能要等到开发后期的测试阶段才能发现，进而带来严重的后果。 4.各个软件生命周期衔接花费时间较长，团队人员交流成本大。 5.瀑布式方法在需求不明并且在项目进行过程中可能变化的情况下基本是不可行的。 那么什么是敏捷开发模式，相比于瀑布开发有什么优势？ 敏捷开发模式，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。 敏捷开发的基本原则： 1.我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意 2.即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。 3.经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好。 4.在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。 5.工作的软件是首要进度度量标准。 6.敏捷过程提可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。 7.每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。…

4月13至15日，第二十届全国医院建设大会暨中国国际医院建设、装备及管理展览会（简称：CHCC2019）将于成都世纪城新国际会展中心启幕。在此医建领域的超级盛会上，一个备受瞩目的医院建筑设计团队也将精彩亮相，它就是四川大学华西天府医院（简称：华西天府医院）的设计者——中国建筑西南设计研究院有限公司（简称：中建西南院）。 中建西南院始建于1950年，是中国同行业中成立时间最早、专业最全、规模最大的国有甲级建筑设计院之一，隶属世界500强企业——中国建筑集团有限公司。自建院以来，中建西南院凭借近万件优秀的工程设计任务，先后荣获“中央企业先进集体”、“全国工程质量管理优秀企业”、“中国十大建筑设计公司”、“中国最具品牌价值设计机构”等荣誉称号。 作为中建西南院的经典设计案例之一，华西天府医院的设计方案集中展现了中建西南院的创意、匠心和实力。 华西天府医院效果图 华西天府医院是四川大学与天府新区加快校地协同创新发展、全面提升新区医疗服务水平的重要合作项目。医院坐落于天府大道成都科学城起步区，位处天府大道以西，鹿溪河以东，总用地面积174974㎡，总建筑面积达26.5万㎡，床位规模为1200床，主要建筑包括门诊医技综合楼、普通住院楼、特需医疗楼、科教行政楼及后勤楼等。 秉持着“超越华西办华西”的建设目标，将“生态、智慧、人性化”和使每一位医患人员都能“看得见云朵，听得见花开”作为设计理念，中建西南院从生态、交通、医疗、物流、文化五个角度展开创新设计，致力将华西天府医院打造成一座具有华西特点、涵盖特色中心、绿色生态的现代化医院。 华西天府医院效果图·绿色生态 智慧现代 ◆◆ 生 态 ◆◆ 慢行景观平台 有机衔接院区跨路医疗功能体 由于华西天府医院建设用地被兴隆145路分为东、西两块，且与天府大道存在12m高差，因此，中建西南院经由统筹规划，以天府大道为起点，设置生态慢行景观平台，将分置的医疗功能有机衔接为整体，并将华西主题景观、鹿溪河景观引入院区，在呈现惊艳视觉体验的同时，将绿色节能措施与智能化技术相结合，打造真正意义上的绿色生态医院。 华西天府医院效果图·鸟瞰 ◆◆ 交 通 ◆◆ 人性化综合体系：人车分流、无缝交通连接 一体化解决方案：分区、分时段、单循环立体交通 基于医院周边复杂的客观交通特征，中建西南院针对道路及车流特点分析、规划，提出分区设置方案，通过院前急诊、门诊步行、门诊车行、住院、污物、行政后勤等交通区域的划分，打造无缝连接的综合交通体系，使交通线路流畅有序。不仅如此，中建西南院还在院区设置多个出入口，根据时段不同，实施分时分区控制。 由于道路条件限制，天府大道禁止设置车行出入口，设计团队利用下穿院区的兴隆145路组织车流，并通过设立城市缓冲广场及立体交通系统，减少道路高峰时段压力。此外，院区与用地旁的地铁站点之间还设有直接联系的地下通道，辅以人性化的自动扶梯、自动步梯，将人流更为便捷地输送至各医疗功能区域。不同标高的流线组织实现了院区安全有效的人车分流交通体系。 华西天府医院效果图·交通体系 ◆◆ 医 疗 ◆◆ 以MDT（多学科诊疗体系）结合智能化技术 实现华西医疗跨越式发展 鉴于华西天府医院所秉承的“异地发展同质化、同城发展差异化”理念，与华西各院区形成互补的医疗学科功能设置需求，中建西南院以MDT模式规划胸部疾病中心、心脏疾病中心、消化疾病中心、泌尿疾病中心、神经疾病中心、骨关节疾病中心、乳腺疾病中心、甲状腺疾病中心、妇女儿童医学中心、全科医学中心、重症医学中心、日间手术中心、口腔医学中心和健康管理中心等14个医疗功能中心，利用以医疗轴连接各中心学科门诊医技模块化单元的布局方式，结合庭院化景观，独具匠心设计“院中院”式的特需医疗。 华西天府医院效果图·门诊部 ◆◆ 物 流 ◆◆ 整体解决方案支撑高效运营 物流运输在医院运作中担任着至关重要的角色。由于用地被兴隆145路划分为东西两块用地，且受下方管廊的影响，华西天府医院在物流运输上首要解决的问题就是管廊和道路割裂物流。 对此，中建西南院采用了整体高效的物流解决方案，通过物流系统运输物流系统、生活垃圾回收管道系统，使东、西两部分的物流、垃圾回收形成高效运营体系，凭借医用全自动箱式运输系统、医用气动物流传输系统、智能化仓储系统（手供一体化）和被服与生活垃圾处理系统等物流体系的配备，为医院后勤供应系统的高效运作提供了有力保障。 ◆◆ 文 化 ◆◆ 源于华西文化的现代医院形象 及空间氛围营造 建设华西天府医院，需要历史与创新同行。在建筑整体的设计上，中建西南院选择以建筑主体展现华西现代医学的精神风貌，从华西传统建筑中提取红、青、灰三种基础色调，并融合现代手法诠释演绎，既呼应了华西老院区的形象，又充分体现出现代化医院的特征。 同时以银杏、荷花等数代花华西人的记忆元素作为点缀，设置具有华西文化特点的景观小品等，再现华西特有的场所感和空间氛围。 华西传统色调，红、青、灰相辅相成 院内诊疗空间方面，设计团队极具创意地设立“水、光、树”三大主题中庭，以林语花香的艺术氛围，赏心悦目的自然景致，为医患人员传递一种放松、愉悦的治愈心境。   华西天府医院效果图·光庭 华西天府医院效果图·树庭 华西天府医院效果图·水庭 在华西天府医院的项目中，中建西南院充分展现出对医院建筑设计的深刻理解，将灵动活跃的创意思维、精益求精的匠人精神和对待设计艺术的执着挥洒得淋漓尽致。…

一、按照成本科目，逐一分析各项成本。 1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。 （1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。 （2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。 前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方工程，这个问题留到后面一并解决与回答。 另一个注意点就是围墙，我们曾经有某个项目的临时围墙分判花掉三个月的时间，现在听上去大家可能觉得比较难以理解，问其原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定，反复修改，当然不排除这个地块的地理位置、地面以下的地质有问题，所以方案会不断修正，但对于大多数项目，至少是同一个地区公司的项目来讲，临时围墙的标准化肯定不是难事，这样可以节省我们很多无谓的时间损耗，想想三个月的工期就因为临时围墙工程而消耗掉是多么痛心的事情。其次在围墙设计上要注意经济性，对于围墙来讲其主要功用还是围护且是临时性质，当然局部需要营销包装，有些地区的围墙全是方管支撑+镀锌铁皮，平均2.5米高，每延长米单价高达1300元/m，部分营销宣传路段是6米高，想想是比较奢侈的事情。 还有一种情况，对于地块较大的项目，需要分期建设，但是首期安排在地块中间，远离市政交通道路，为了展示和销售需要，在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下，必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施，花费相当大。这是不可取的。 2.基础工程：对于桩基工程，以总建筑面积为单位计算，目前的造价水平是80－120元／m2。对于非桩工程，暂时录不到规律数字，原因一方面是非桩基础的形式多样化，差异很大；另一方面是原来的科目没有这一项，所有非桩基础全部并入主体工程中去，在设置工程量清单时，混在一起，剥离不开，这是不科学的。 基础工程的造价水平，从严格意义上讲，与建筑物的基底面积直接相关，而与建筑物的层数（具体地体现在建筑面积上）关联性较小。以建筑物基底计算的桩基础工程，其造价为600－800元／m2。 基础工程的造价水平，显得较为刚性。 （1）地基处理：这项费用，完全与场地的地质条件有关，运气不好的，将付出大笔金钱，运气好的，支出很少，甚至不发生费用。比如佛山地区地下溶洞较多，处理起来花费大、耗时长；有此地区会出现换填土现象，比如北京、成都，换填的原因主要是因为可以使用非桩基础，但在基础标高的位置土质不符合要求。相对来说，换土之后如果能利用天然地基，是相当节省的，但是，这种方案具有明显的地区特征，不是每个城市都可以效仿的。 （2）桩基础：它的造价水平与桩的种类有关。而桩的种类在多数情况下，又是无法替换的，因而也显示出刚性，比如对于人工挖孔桩和高强度管桩之间的选择，如果因为地基软弱导致桩设计很长，那是不便选用人工挖桩的，在工期和经济上都没有优势。除桩型之外，桩的长度是影响造价的重要原因，而桩长又与地质条件直接相关，一般地说，桩基础工程用在华南和华东地区，明显地，华东的桩，要比华南的桩长一些，因为土质不好，有时被迫使用摩擦桩，直接导致桩的数量增加较多、桩也很长。在某些情况下，抗拨桩可以用锚杆来代替，经济性显著。 在桩基础工程施工中，需注意桩机数量、打桩顺序与桩长记录，尤其是桩长记录。端承桩都是按实结算，结算的数量依据全是靠现场的打桩记录汇总而来，不能仅依靠监理去验收，与我们自己人相比，监理的诚信度差得太远。 桩基础工程，其造价上有相当的弹性，需要我们做专门的优化处理。我们部门曾经发出过一份通报，某个项目的别墅桩基础工程的造价超过400元／m2，究其原因是桩数太密，承载力太高。根据规划设计中心叶总意见，完全可以减少桩数量而用一块较厚一些的“板”来作上部柱子的支撑体。所以，对于桩基础工程，大家一定要有“优化”意识！ （3）非桩基础：如果能够避免独立的筏板基础的话，基础工程的造价将会明显地降低，比如让筏板同时兼做地下室的底板。如果仅有筏板而无地下室的话，那筏板就可惜了。对于低楼层建筑使用独立柱基，是很经济的。 3.地下室：地下室工程的造价，一般是2,200－3,000元／m2。目前有不少地区的地下室造价已经达到4,000的水平了，非常可怕！ 影响地下室造价的因素很多： （1）地下室面积：单个地下室的面积越小，整体造价水平就越高，因为它分摊了四周的墙体，所以多栋高层建筑，其下面的地下室如果是连成一片的话，相对来说，就很经济；而如果每一栋的下部都有一个独立的地下室，而每个地下室又相互连通，象是“地道战”一样，那么多个地下室的造价水平肯定要高于一个地下室。在这一点上，请设计部门在评审方案时多加注意。 （2）地下室的层数：一般来说，地下室的层数多一些，比如2－3层，其经济性会比1层要好，因为底板和顶板这些造价高昂的构件将会被分摊。但是，也会出现另外一种情况，因为地下室太深，基坑费用加大，将会增加地下室的单方造价，同时，施工周期也较长，基坑安全风险也将大增。这一点在城市中心地带体现得非常明显，比如上海的建国东路项目和南京的凯旋门项目，而在场地开阔、无不良地质的条件下，多层地下室其经济性肯定优于单层地下室。一般来说，我们还很少遇到对地下室层数的讨论，因为影响地下室层数的因素，往往是固定的，没有可变的余地。因为：一、地下室的面积，我们总是希望越小越好，最好不建；二、最小面积的地下室如果在项目占地面积足够大的情况下，自然大家只会做一层，而不会设计成两层，相反如果项目占地面积小，要想获得足够数量的地下室面积，自己只能向地底下要空间。 （3）设计的经济性：具体地体现上钢筋和砼的用量指标上，这一点极其关键！是地下室建造成本控制的核心！。目前的水平是钢筋140－200kg/m2，甚至更多；砼是1.0m3/m2以上，影响砼用量的是底板厚度。有500mm厚的，也有1000mm厚的。当然跟层数也有关系，层数多，摊销下来的指标就很底。想说明的是，我们在08年8月底下发的《限额审批意见》中对于钢筋与砼指标含量没有提出具体的限额数据，原因是全国各个地区的抗震等级、地质条件、人防要求等很多因素不一致，但应该来说在同一个区域相对有一定的规律，或者说研究起来更有指导意义，文中提出请各个区域来进行研究并细化具体指标。以下列出目前在建的一些项目的指标含量，可大概看出一个区间： 重庆北滨一号二期600.45 （4）顶板覆土：这个因素，影响很大。不少项目，因为地下室占据了大部分的地面面积，所以要解决小区的环境，就只能在地下室顶板上想办法。覆土1.0－2.0m是很常见的。因为有覆土，将直接影响到顶板部位的梁的高度和板的厚度，以及配筋加大。因为梁加高，将导致抹灰工程量和防水工程量大幅度增加。至于覆土影响造价至何种程度，我们目前没有数字，因为这一部分不好单独计算，但可以寻找面积大小、平面布局、层数都相近的两个地下室，一个有覆土，一个没有覆土，求其差异，进而得出相应的结果。我们建议控制覆土厚度，在地下室顶板部位，不要安排消防通道和大型苗木。 （5）基坑支护：涉及到经济性，在能够保证安全的情况下，尽量优化方案，追求最大的经济性。安全性必须要由施工单位来承诺，否则将来我们会面临被索赔的问题。在安全性，我们自己要有基本的判断，在我们与施工单位之间，求得安全性认识的平衡，不能被施工单位牵着鼻子走。 （6）土方工程：对于土方工程量较大的项目分期，土方管理是一门学问，也容易被大家忽视，需考虑到开挖土方的可利用性。对于开挖出来的土方，能否用于本期或该项目的前期回填；仍需外运的土方，若能联系到某些项目正需要大量回填，尽可能 “变废为宝”，可减少工程造价。目前各地区土方开挖+外运的单价一般在25-50元/m3之间，而土方开挖的承建商之所以能赚取较多利润，很多时候也是拉A地的土去填B地，两边收钱。 （7）地下室的豪华程度：中海地下室，很豪华。有很多甲级写字楼和五星级酒店，它的地下室水平，远远没有我们中海的水平高，哪怕我们的项目是个中档定位的项目。这也是中海“太实在”的一种表现。从设计角度来说，功能齐全，用料经久耐用，在使用过程中，物业管理方面就不会投诉，否则物业肯定经常性找设计上的毛病，我们的设计人员承担不起这些背后的议论和指责，所以，就一次设计到位。豪华的表现，集中在地面处理上，其次上墙面的处理。地面是不是一定要做一层专用油漆或硬化面层，要视项目档次而定，不能连低档楼盘都这么做。建设只有高档楼盘才考虑面层处理。 （8）人防工程：影响造价较为明显，但因为具体的表现形式是在结构工程上，所以无法拆分出造价水平。加之，人防工程是被动接受的设计，想不建都不行。 （9）防水工程：一般来说，我们只设计外防水。在外防水上，有不少地区公司将底板防水层省掉。如果地下室设计成内外两层防水的话，那就大可不必了。但外墙防水目前有些地区是一道，有些地区公司是两道防水（卷材+涂膜或两层卷材），有些还会再加上一道JS防水剂，是否有必要这么多道？值得研究。我们强调，防水层不准做两道，如果你怕漏，从施工管理上找原因，而不准通过额外花费来补自己管理上的漏洞。 地下室哪些部位在设计上做法上可以优化？ （1）方柱比圆柱便宜。涉及到模板、抹灰等工序。每平方米的模板和抹灰至少节省10元，甚至15元。 （2）墙柱面在用涂料时，可以考虑将腻子工序省略，只刷涂料，虽然涂料用量可能会增加，但腻子工序更贵。当然，地下室地涂料，也不必用好的，一般档次的就行。目前腻子的造价是6－8元／m2。 （3）天花不要抹灰，直接做涂料（有些地区天花不抹灰也不刷涂料）。天花因为有大量的梁，所以抹灰面积一般是建筑面积的1.2倍以上，遇有顶板覆土时，因为梁需要加高，天花面积甚至会达到建筑面积的1.5倍。每平方米的抹灰造价按12元／m2计算，对于10,000m2的地下室，如果天花抹灰面积是15,000m2，仅此一项就可以节省18万，够发两个骨干员工的一年工资。 （4）少设计几盏灯。灯火通明是浪费。 （5）如果能做成自然通风的地下室，那么在机电工程上，将会节省相当的费用。比如各种风管和风机，就可以省掉。另外，能使用中压的通风管就不要用高压的，因为这两种情况下使用的板厚相差较大。 （6）地下室的门窗工程，主要是防火门，它的数量是按规范确定的，刚性很强，想在设计环节上节省，不容易。 （7）地下室的机电工程，机电成本可以说是个无底洞，管理得好也可以更经济，而且对于地下室还涉及到很多要与政府垄断行业的承建范围接驳，所以在设计上需要注意以下几点： a. 做好管线综合平衡，防止不必要的设计变更和现场修改，以致造成浪费； b. 对于电气部分，有条件的机电图纸最好能和电力设计院的外电设计相匹配（至少需要机电设计单位了解电力设计院当地做法），这样防止两者之间的差异较大，而使机电成本无法控制； c. 合理设置水泵房、消防等控制中心位置，以最适合的位置以减少各管路长度； d. 合理选用各管材：预埋的电线管用PVC管，从桥架接至末端设 备之间的管段用镀锌电线管（当地有强制规定的除外）；给排水的管材也是，PVC-U排水管不需要用加厚的就不要用加厚的；消火栓和喷淋给水管能用国标镀锌钢管的就不要使用加厚镀锌钢管等等。 4.地面以上建筑：以住宅层的单体造价为例，目前一般是1,650－1,850元／m2（不含户内装饰），比XXX年平均水平高出300-400元/m2。 从物业类型上看，小高层与高层、超高层的造价差别并不大，这一点，可能巅覆了大家的常识。我们现在的住宅设计都是要求不露梁不露柱，所以在结构上基本都是“框剪”体系，而与层数无关，所以在钢筋和砼的含量上相异不明显；但是对于别墅这类低层建筑来说，就完全没有必要设计“剪力”或“短肢”了，太浪费！。而带电梯的住宅比不带地电梯的住宅每平方米高50元／m2 （1）建筑工程：此处的建筑工程，已经剥离了外立面装饰、外墙保温、防水等项目，所以，影响造价水平的因素集中在设计的经济性上，即钢筋和砼的用量，以及屋面造型。住宅层在结构形式上，选择余地不大，因为成本控制的重点集中在钢筋和砼的用量上。这是设计经济性优化的重点！影响钢筋和砼用量指标的，还有一个隐性的因素，即所谓“赠送面积”。我们强调，建安成本所使用的建筑面积，是按照全国统一的建筑面积计算规则计算的，而不是以各地区各城市房管部门房屋测绘所掌握的面积计算口径来计算。在这种情况下，如果还有“赠送面积”的，应该说明赠送的部位和面积数量，以便于判断成本本身的合理性。目前的水平，钢筋45－60kg/m2，砼0.35-0.45m3／m2。目前钢筋的施工单价约为5.50-6.00元／kg，每节约5kg的钢筋，就可以节省成本约30元／m2。C30砼的价格约为350元／m3，每节约0.1m3/m2砼的用量，也可以省35元／m2。屋顶造型影响单方造价水平显明，越是层数少的建筑物，分摊的成本越高。 （2）防水工程：此项摊至地上建筑面积一般约为20-30元/m2（仅厨卫与屋面），但有些地区还要做外墙防水上，如果外墙全部做防水，造价增加至少40元／m2。但是，外墙是不是一定要做防水？可以再作研究，外墙渗漏主要集中在窗框与外墙的交界处。墙体渗漏的情况，少见。 （3）入户门工程：如果是木质入户门，其造价与木材的种类有关，另外，装饰性的边条，如果是整块木料加工而成，造价昂贵，相反如果是多块木片叠合而成，则相对便宜。这一项费用，刚性明显，因为数量固定，每户一樘，目前来讲一般均价在2000-3000元/樘，高档一点的可能一樘门的一套锁都需要1500元/樘，整樘门可能在5000元/樘左右，有些可能还要夹钢板，目前知道的“最高记录”是联排别墅的3万/樘。 （4）外立面门窗工程：这一项刚性和弹性都很明显。目前，外立面的门窗与建筑面积（仅限所在楼层）之比，我们称之为“窗积比”，约为0.25-0.3（北方一般在0.25左右）。这个指标很重要，如果能控制在0.25,是比较恰当的。门窗造价的刚性就体现在这个比例上，如果这个比例已经确定了，而且已经施工了，那么就无法再修改图纸了。影响门窗造价的主要是门窗的功能。比如隔热、双玻、较好的五金件、玻璃的种类（净白玻？或是专门颜色？）。如果门窗用后装法施工，将出现附框的费用，相当于每平方米建筑面积增加造价10－15元。目前普通型材、粉末喷涂、双玻、较好的五金配件，门窗的平均单价是350元／m2；断桥隔热大约是500元／m2左右，塑钢门窗（双玻）大约在350-400元/m2左右。 （5）铝门窗的替代品，仅塑钢一种，虽然其具有良好的隔热性，但塑钢的档次明显低于铝门窗。所以，在铝门窗工程上，我们只能从其档次上注意节约，比如不轻易使用氟碳喷涂，LOW-E玻璃，对于联排别墅不要轻易尝试木包铝，内开内倒形式的门窗，这样的窗的造价是普通的3倍（以350元/m2为基数）！若以0.3的窗积比计算，相当于地上物业的单方造价将增加210元/m2（以地上建筑面积计），若按可售，增加的造价将会更高！目前各地区公司在门窗档次上有跟别人血拼的倾向，这种不顾项目定位、档次、售价等因素的攀比心理，要不得。 （6）保温工程：属于地方性工程，与地区气候条件有关。目前以50mm-110mm苯板保温为主，华东地区是采用内外两道保温砂浆，总的来讲，每平方米建筑面积的造价在80－100元／m2。总体上说，南方地区节省了这部分费用。 （7）外立面装饰：这是影响建筑物单体造价水平的又一个重要因素。一是外立面装饰面积与建筑面积之比，我们称为“墙积比”，普遍的数字是1－1.3；但少部分项目也有1.6－1.8的，这个比例偏高，对于联排别墅或独栋别墅来讲，墙积比目前大部分在1.8-2.1之间，甚至更高。如果在设计上，能够注意立面的层次不要过多，将会大大地降低墙积比。二是装饰的档次，就是用料。以面砖为例，我们现在的集中采购的普通档次的面砖，是22元／m2，面砖施工的单价为45元／m2，那么外立面的造价是67元／m2，按墙积比1.2折算成建筑面积，其单方造价是80.40元／m2。如果墙积比提高到1.4，则增加建筑面积的造价是13元，与门的造价，或防水工程（不包括外墙防水）、或栏杆的造价、或安防系统的造价相当。如果要用较好的外墙砖，比如台资厂或日资厂，材料价格估计是50元／m2，相当于增加建筑面积造价33.6元／m2。如果用涂料，目前来说，30元／m2的造价可以做到较好的合资产品。如果用石材，一要看用量比例，二要看石材种类。《限额审批意见》一文中明确提出了对于各种材料使用面积的比例限制，但由于石材的价格范围比较大，没有对其材料单价提出限额标准，且涉及到外立面的效果问题，但设计选型的时候应注意，能用国产就不用进口，一般来讲小业主是不会有我们建筑师一样的眼光，分辨不出来进口还是国产的，另外对于联排别墅外立面的石材，是湿贴还是干挂，需要斟酌并较早确定下来，有地区外立面石材装饰工程分判了几个月，最终还没有确定是干挂还是湿贴。目前来看，高档的联排别墅整项造价以地上建筑面积计约350元/m2以下，小高层、高层物业的外立面装饰造价在110元/m2左右，高档的在160元/m2左右。目前此项造价的“最高记录”是520元/m2，当然只是报成本预测时候的数据，最终不可能按这个指标去批复。希望各地区公司在外立面装饰造价上，要保持克制！一定要认清自己项目的档次和售价。 （8）栏杆工程：目前来说，影响造价水平不大。一是栏杆不可能人为地节省，有多大的开间，就需要多长的栏杆；二是设计标准上，我们比较谨慎，一般是铁质加玻璃。只要不是太多花饰或是使用不锈钢，造价影响就不大。常规来讲栏杆每延米造价约在300-450元/米范围内，而整项栏杆工程的造价摊至建筑面积约为30-40元/m2。…

导读 对BIM有所关注的朋友们应该会知道，BIM概念最早出现在国内是2012年，从出现至今也在大力推广，但是小编帮所有人问一个问题吧：2019年了，BIM还能落地吗？BIM让谁吃亏谁受益，现在也是各说其词；过去我们总是强调要把模型建的多么精准，后来发现建模只是BIM应用的基础；当我的模型搭建好了，如何利用好模型成为了我们现在关注的焦点，也就是我们强调的BIM落地，要想BIM真正落地应用，我们要知道如何把BIM请下神坛。 01 BIM定义与任务 首先BIM并不是洪水猛兽；业界对于要不要学BIM，一直存在争议，BIM这个概念出来好多年了。 那BIM是什么？ BIM就是利用模型信息的准确、全面以及更新高效性，来帮助设计方，施工方，业主方，监理方强化对工程的把控力。 为什么要用BIM？大家都知道设计院是要分工的，有建筑，结构，机电（风水电）。每个专业都要做自己分内的工作，然后大家合力完成一个建筑。 然而有了BIM工具，沟通会更有效率 BIM在多方协同时的优点，它解决了空间冲突和时间冲突。所谓空间冲突，就是你设计的水管穿过了我设计的柱子。那什么是时间冲突呢？有很多种，比如，我的管线还没有放上去，你就把吊顶装好了。 BIM是一种思维方式 现在，我们再来回答开始的那两个问题： 1）要不要学BIM？只要大家都使用了BIM建模软件，BIM的思维方式就是水到渠成的，不存在学不学习BIM的问题。 2）是学习Revit还是ArchiCAD或是Envisioneer？选择哪一款建模软件，取决于协作的各方，而不是个人。 BIM让谁不爽了呢？一个工程施工的时候，不停的出现返工和设计变更，导致业主一再增加预算，有一些人是靠设计变更与返工来挣钱的。 为什么现在设计院推BIM也比较慢？所以，国家现在政策上大力推BIM。国家鼓励的，一定是有不乐意的。 02 BIM的应用 一个建筑工程里，BIM在每个阶段的应用。我为什么不用“建筑项目”而用“建筑工程”呢？因为，设计院里，画了个图纸，就叫完成了一个“项目”，效果图公司里，P完两个鸟瞰，也叫完成了一个“项目”。但在一个完整的建筑工程里，虽说建筑师是起头的，但只是整个工程成本的零头。何况这点零头还要分给效果图公司的，还有模型公司。 好啦，一个建筑工程的三个时期：设计、施工、运维。 这次只讲设计和施工两个部分，再次细分如下： 1.方案设计 2.扩初 3.施工图 4.细化施工图 5.施工过程 6.竣工验收 前三步由设计方完成，后四步基本由施工方完成。目前，BIM对于施工阶段的作用要明显重要于设计阶段。 第一步（方案设计）在方案阶段，使用BIM工具，可以更准确的估算各项性能和造价情况。我们常常用ecotect，vasari，fluent，VE，EnergyPlus等软件进行能耗分析、结构分析、采光分析、绿色建筑分析、建筑设计规范检查等。如果这个建筑方案在设计的时候，考虑了光照，就不会在办公的地方有这么刺眼的夕阳。 第二、三步（扩初和施工图）在扩初和施工图阶段，进行管综检查，提前检查出不同专业之间的碰撞问题。并根据明细表进行造价计算。根据不同的业主、项目情况和相关政策，设计院会选择需不需要BIM团队参与。比如面积超过多少多少的，一定要用BIM。比如某种类型的建筑，一定要用BIM。但是，业主的决定性也很大。业主如果需要设计方在提交施工图时，一并提交模型。那设计院就会按照合同履行。当然，设计院会额外收取一定的费用。 其次，需要进行施工模拟，决定施工方案，我讲自己的看法： 1）施工进度模拟，也就是根据施工方案，做一个模仿施工时的视频，今天到多少层了，需要多少人，多少混凝土啥的。模拟还要细分很多种，比如框架结构砌体结构的施工模拟，竖向运输的方案模拟等，BIM的意义就在于这些新的应用。 2）施工场地的布置模拟，施工时，参与方有很多的，这个设备放在工地的哪个地方，什么时候进入工地，都是要提前决定好的。不然里面全是卡车，都不知道怎么玩了。 3）对于比较复杂的施工点，要出专门的施工方案，地铁集团做一些BIM的流程设计工作，他们也是单独提出了复杂工序的施工模拟问题。当然，这些都要结合当地的设计规范和施工规范，能够直接指导施工才有意义，所以，BIM工程师必须要有施工经验才能发挥价值。第五步（施工过程）在这个过程中，模型和数据库资料会及时更新，不同专业会有所不同。 从机电讲，主要有三种：进场，安装，验收。也就是说，施工的时候，场地是被封起来的。我们经常看到一个工地外面封着临时的金属板，写着：施工给您带来的不便，敬请谅解。那些设备审批进入场内是有时间先后的，需要记录在模型上，当然这里可能不仅仅是Revit，还有广联达，鲁班，Envisioneer等软件参与。这样，我们就可以随时统计进场设备的数量和具体编码。同理，哪些设备安装了？哪些设备验收了？水管漏不漏水，这肯定是要检验一下的对吧。所以，施工过程中，模型应该及时更新。 另外更新的是，施工情况跟上一步模拟的情况有偏差。那么，需要及时记录实际施工的情况，这里多了个铆，那里加了个钉。有了上面的及时更新的数据，业主方，施工方，监理方可以随时了解进度，成本，现场情况，安全和质量管理等问题。这是非常有意义的。 第六步（竣工验收）。首先，我们要知道竣工模型的用途。咱一个工程做完了，业主和监理要验收合格与否。确定合格之后，业主着急将贷来的钱还给银行，这个建筑就要马上运营起来，好，运营需要维护吧？随便举个例子，某一个设备规定7年之后要更换，这个信息由谁记着？当然是竣工模型来记啦。所以，竣工模型需要的信息要很全面。 另外一点，因为施工过程很多地方跟当初施工模拟不同，所以，竣工模型一定要更新到最新的情况。一定要准确，比如一个商场的水管破了，运营单位能第一时间搜索到可以控制它的阀门、水管的生产厂家、出厂日期、安装日期、验收的人是谁、保修期、价格、卖家的联系方式等等。因此，竣工模型应该是最新最全的模型。 03 BIM团队 1.目前BIM团队的形式有哪些？ 1）全员模式在很多外企，从设计师开始，全员使用BIM建模软件。 2）团队模式目前国内的大多数情况是，设计院都成立了自己的BIM小组，BIM所，BIM研究中心等。 3）分散模式另外一种情况是，在设计部门里，有一两个设计师，跟随者设计进度建模。 2.目前涉及的专业有哪些呢？ 1）土建专业土建模型是其他专业的基础，前期要根据图纸建模，后期要根据管线碰撞、施工工艺问题进行协调修改模型。 2）机电专业机电是一个需要细分的专业，主要包括给水排水暖通电气。在BIM的应用中，管线综合碰撞检查是非常重要的应用，这里主要参与方就是机电专业，他们建好模型，如果发现有管线跟某专业发生了碰撞，就会联系设计师进行调整和优化。 3）幕墙专业如果需要，幕墙专业是必须的。幕墙优化的工作，这是一个很专业的领域。国内的幕墙公司比设计院公司可是大多了，远大，江河，三鑫等很多大型公司。有一个叫梦清哥就是里面的大神。我要感谢公众号，让我能认识他。另外，幕墙除了负责优化和建模外，也要考虑与其他专业碰撞的问题。 4）钢结构专业如果有需要，钢结构是单独的专业。常用的BIM建模软件是Tekla，当然还有AutoCAD。你会说，不是还有绿色建筑，LEED什么的吗？这其实应该是上述专业做的。比如土建做完了，就可以进行结构性能分析，进行LEED评估等。 3.BIM团队的注意事项 1）团队合作。 2）需要统一软件版本。 3）使用工作集或者链接进行合作。 4）BIM模型文件命名非常重要。 5）BIM族的基本参数和参数列表需要确定。…

近年来，随着国家政策的鼓励和人民群众对医疗需求的日益增长，全国各地出现老医院改扩建、小医院扩建转型、私企办医、医院集团化的现象，可谓“无商不医”。但在这种大趋势下，医疗市场整体上向着规范化、国际化的趋势发展。 但相对于医院建设市场的急剧膨胀，专业的医院设计公司与总承包企业不能完全消化这个市场，并且专业公司的设计费相对较高，更多的业主考量到经济问题而选择普通设计院。这种对设计工作不重视的现状不仅仅存在于医疗建设行业，在整个建筑设计市场里也是普遍存在的。 当然，很多决策者选择建筑方案与施工图设计分开进行，建筑方案由专业设计院来承担设计工作，这样可以最大限度地保证设计方案的质量。在这过程中，对设计院提出了更高的要求，需要设计院对医院规划设计有全面深入的研究、对相关规范标准有系统的认识、对业主设计需求有明确的了解，只有达到这种程度，才能最大限度的设计出贴合需求的方案，从而减少施工过程中的频繁变更与调整，也能尽量避免各种专项验收过程中的返工问题。 那么，在建筑设计规划阶段，我们需要注意哪些方面？我们的关注重点有哪些？我们需要做的前置工作有哪些？这些问题无处可逃，是每一位医院决策者都要面对的首要任务。笔者下面分为三大方面进行相关概述。 ▲ 北大国际医院 一、场区布置 场区布置主要针对医院大方案的布置工作，主要涉及各楼栋的分布和功能的确定，场区配套设施设备的布置，场区道路规划、景观绿化、建筑采光通风等方面。 从大的建筑形式来说，医疗建筑目前分为医疗建筑综合体与单体建筑集中布置形成建筑群的两种形式。医疗建筑综合体是近二十年逐渐发展起来的一种建筑形式，并成为了主流趋势，具有代表性的医院建筑有北京天坛医院、长庚医院、武汉泰康医院等。 对于功能流程和交通动线而言，综合体因裙楼之间相互联通，能够有效缩短药物配置时间及病人就诊时间，同时节省人力成本，还能提升病人就医体验。 从楼栋功能来说，多采用门诊楼、病房楼分设的方式，相关医技科室集中布置，也有很多医院单独设置急救中心和影像楼。但根据相关规范要求，医院内部分功能用房和设施需单独设置，这一部分区域在规划中影响院区道路布置、绿化率、容积率、车位布置等，因此在平面规划图中也应做重点考虑。 需要单独设置的有医疗废弃物处理中心、生活垃圾处理中心、感染性疾病科、污水处理中心、医疗洗涤中心、液氧站或制氧站等。 1. 医疗废弃物处理中心与生活垃圾处理中心 这两个功能区通常都临近设置于独栋建筑的一层，需要同时考虑医院废弃物运送路线与垃圾车行驶路线，可设置专用的单车道，但在车道尽头处应预留足够的回转空间。对于医用废弃物处理中心，需要重点关注医疗废弃物暂存处与危化品室之间的隔断，应在各处设置充足的给水点与排水系统，设置污车清洗间与转运车存放间。 对于生活垃圾处理中心，根据实际发展需求出发，即使现阶段不建设机械自动化系统，也应当预留控制室和足够的净高，并根据市政垃圾车的标准尺寸设计垃圾房的门洞大小，因垃圾坑会放置专用铁箱，故做坑底集水坑水泵要注意预留空间。 医院科室废物运送路线原则上要求医疗类和生活类废物不允许交叉，但在实际操作中难以避免。在这过程中需要注意一点，部分医院通过地下室周转运送废弃物，仅设置一台提升设备，明显出现了交叉的现象，在验收过程中易成为扣分项。 2. 感染性疾病科 感染性疾病科是三级综合医院必须设置的科室，根据规范要求，应分为门诊区与病房区，因此建议至少设置两层，每层面积不宜少于400平米，由于其功能设置要求较复杂，在此不做赘述。 3. 污水处理中心 医院排水分为生活污水与废水，给排水规范明确要求医院需要设置污水处理中心，污水处理中心的污水处理能力应根据设计的最大排水量确定。处理中心的位置通常设置于场区地势最低处的边角区域。 污水处理中心根据机器埋设方式的不同可分为埋地式与开放式，建设者应综合考虑土地资源利用与经济效益来确定具体形式。在此需要重点强调的是，如营养食堂与厨房应设置隔油池，如核医学科、血液透析、消毒供应中心、病理科、口腔科的排水应根据规范要求设置初级沉淀池。 4. 医疗洗涤中心 医疗洗涤中心通常设置于地下一层或地上独栋建筑一层。设置于地上一层时，应注意蒸汽输送路线的考虑并预留一间空压机房。具体方案布置要求与其他细节要求见笔者上篇《降低院感、减少医患纠纷的医疗洗涤中心建设，90%的医院都忽略了~》。 5. 液氧站或制氧站 医院液氧站或制氧站的建设需要综合考虑以下几个因素：医院用氧量、氧气制造厂位置、环境要求、经济性、人员配置需求，通过综合分析这些因素确定是设置液氧站还是制氧站。 《建筑设计防火规范GB 50016-2014》、《GB 50029-2014 压缩空气站设计规范》、《GB 50751-2012 医用气体工程技术规范》等均对液氧站或制氧站设置位置有严格要求，其相对于其他建筑、道路、坡道等均有明确要求，在确定位置时也应结合考虑液压值班室和氧气汇流排的设置。 二、科室分布原则与科室 方案设计要点 科室如何分布决定了医院整体流程的顺畅程度，门急诊、医技、病房之间均相互存在衔接关系，如何通过对设计方案的合理布置，尽量缩短各功能分区之间的距离，从而选择最优工作和诊治路线，提升工作效率。 下面，笔者就医院部分主要科室设计需提前考虑与决策的部分做一一分析： 1. 门诊 建议综合门诊与专科门诊集中分布在门诊楼，不宜过于分散，挂号、收费、取药宜于门诊楼各层分布，妇科手术室宜设置于妇科区域，中医科与康复医学科应规划一定量的诊室或治疗室，但不建议康复治疗大厅设置于门诊区。 2. 急诊 急诊应有独立的出入口，抢救室需靠近出入口，设置急诊挂号、收费、药房、急诊检验、B超、心电图等急救必备区域，有条件的话在急诊区设置专用的X光室与CT室，预留出日间病房或急诊病房区域，但在急诊区不建议设置输液室。 3. 检验科 检验科与其他科室联系较紧密，建议与门诊上下层或同层相邻设置，若距离较近，可取消设置门诊检验（采血处），将采血处设于检验科外侧。 4. 病理科 病理科主要是对检测对象取样检验，因此宜临近手术室或上下层设置，但整体影响不大。 5. 输血科 主要为手术室供血，故尽量与手术室呈上下层关系，建议设置独立的物流通道（可采用垂直传送梯）方便快速供血。…

施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织设计要根据国家的有关技术政策和规定、业主的要求、设计图纸和组织施工的基本原则，从拟建工程施工全局出发，结合工程的具体条件，合理地组织施工，采用科学的管理方法，不断地革新施工技术，有效地使用人力、物力、安排好时间和空间，以期达到耗工少、工期短、质量高和造价低的最优效果。 1、施工组织设计的分类 施工组织总设计以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程组织设计三种。 施工组织总设计一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后，在总承包企业的总工程师领导下进行编制。单位工程施工组织设计是以一个单位工程（一个建筑物、构筑物或一个交工系统）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。 单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后，在拟建工程开工之前，在工程处的技术负责人领导下进行编制。分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象，用以具体指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。 分部分项工程施工组织设计一般是同单位工程施工组织设计的编制同时进行，并由单位工程的技术人员负责编制。 2、施工方案编制原则 一般的施工组织设计包括以下内容：项目的工程概况；施工部署或施工方案的选择；施工准备工作计划；施工进度计划；各种资源需要量计划；施工现场平面布置图；质量、安全和节约等技术组织保证措施；各项主要技术经济指标；结束语。由于施工组织设计的编制对象不同，以上各方面内容所包括的范围也不同。结合施工项目的实际情况，可以有所变化。 组织施工的基本原则：根据我国建筑业施工长期积累的经验和建筑施工的特点，编制施工组织设计以及在组织建筑施工的过程中，一般应遵循以下几项基本原则： 认真执行基本建设程序：基本建设的程序主要是计划、设计和施工等几个阶段，它是由基本建设工作客观规律所决定的。实践表明，遵循上述程序时基本建设就能顺利进行；当违背这个程序时，不但会造成施工的混乱，影响工程质量，而且还可能造成严重的浪费或工程事故。因此，认真执行基本建设程序，是保证建筑安装工程顺利进行的重要条件。 做好施工项目排队，保证重点，统筹安排：建筑施工企业和建设单位的根本目的是尽快地完成拟建工程的建设任务，使其早日投产或交付使用，尽快发挥基本建设投资的效益。这样，就要求施工企业的计划决策人员，必须根据拟建工程项目的重要程度和工期要求等，进行统筹安排，分期排队，把有限的资源优先用于国家和建设单位急需的重点工程项目，使其早日建成投产使用。同时也应该安排好一般工程项目，注意处理好主体工程和配套工程，准备工程项目、施工项目和收尾项目之间施工力量的分配，从而获得总体的最佳效果。 遵循建筑施工工艺：—某施工过程j的流水强度；某施工过程的工人数或机械台数；某施工过程的计划产量定额。 空间参数：在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参量，均称为空间参数。它包括工作面、施工段和施工层等三种。某专业工种在加工建筑产品时，所必须具备的活动空间，称为该工种的工作面。它是根据该工种的计划产量定额和安全施工技术规程的要求确定的。工作面确定的合理与否，将直接影响专业工种的生产效率，必须认真加以确定。 3、施工组织设计编制 编制施工组织设计的主要内容 (1)工程概况及特点分析 分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件;本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况;施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点(难点)。 (2)施工方案选择 依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向;选择主要工种工程的施工方法和施工机械;确定各部分项工程的施工顺序;并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。 (3)编制施工进度计划 施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法(如流水施工、横道图、垂直图、网络图等)合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。 (4)施工准备工作计划 确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。 (5)劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。 (6)施工平面图设计 其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各种资源(如材料、构件、机械、运输等)和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。 (7)主要技术经济指标 对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价:如采用工期、质量、成本、安全等指标。 四、施工组织设计的步骤 由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。 (1)收集编制依据文件和资料。 1)工程项目设计施工图纸。 2)工程项目所要求的施工进度和要求。 3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。 4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。 5)施工现场的自然条件和技术经济资料。 (2)编写工程概况 主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。 (3)选择施工方案、确定施工方法 主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置.明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。 (4)制定施工进度计划 包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。 (5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。 (6)绘制施工平面图。 (7)其他 提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。

一、钢筋方面 1、在保证工期的前提下，1#楼基础筏板钢筋全部采用搭接接头，比原定施工方案直径16以上采用机械连接多使用钢筋近6吨。 2、劳动力，采用增加班组，增加作业时间，加大夜间施工时间，局部工作面通宵作业。必要时采用两班倒的方式作业。做到有工作面就必须有作业人员。 3、钢筋制作分两班制进行作业，做到歇人不歇机器。 二、混凝土方面 1、混凝土中掺入早强剂，提高混凝土早期强度，加快混凝土的初凝时间，以便尽快进入下一道工序施工。 2、科学合理调整施工工序及施工时间，充分利用夜间加班，浇捣砼，增加施工人数，增加浇捣工具缩短浇捣时间。 3、混凝土浇注完成后使用塑料膜对混凝土进行覆盖，使用两层草帘被覆盖在塑料膜上。 4、由于是冬季施工，从混凝土开始浇筑至混凝土浇筑完毕后四天内使用天燃气炉进行取暖，同时指派4人（白班2人、夜班2人）进行看火防护，防止火灾。安排3名保安巡逻队员每隔1小时检查看火人员的安全。成立由9人组成的义务消防队，随时对不安全因素进行排查。 三、木模板方面 从施工工艺角度，在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求，在高层结构施工时，楼层顶板模板一般需配备三层模板即可；为了加快工程进度，充分减少等待模板的周转时间，保证工程质量的前提下。对模板工程采用如下措施： 1、由于处于冬期施工，顶板模板周转周期变长，1#楼投入四套顶板模板,增加一台模板切割机，增加优质层板约1500多张，木方50m3，架子管100吨、U托4000个、扣件5000只。 2、从劳动力方面来讲，我项目部从其它项目部新进木工50名单独进行1#楼木工作业。 四、垂直运输方面 项目部使用一台QTZ125塔式起重机（原方案为QTZ80），以加快垂直运输范围和效率； 五、砌体施工方面 1、由于外墙砖砌体较多，且在混凝土强度未达到前，不能拆除模板支撑体系，项目考虑将对1#楼窗洞口用混凝土一次进行浇注，增加模板和混凝土的工程量。具体见方案图。 2、施工时，砂浆掺用防冻剂，预拌砂浆拌合用水预加热。 3、在砌体施工时，在室内用天然气炉烧火进行升温，提高室内温度。 4、由于砌体施工穿插时间较早，不具备施工电梯安装条件，项目部补贴人工搬运费。 六、现场准备 延长夜间施工的时间，在原有照明滴灯的基础上增加X台探照灯灯照明，解决夜间施工照明问题。在工作面允许的情况下，除动火、脚手架搭设等危险工作，其他工作夜间保证照明情况下均可施工。但应注意扰民问题！ 七、奖励制度 对作业队伍实行提高相应单价，另外在增加相应的节点奖。 1、 对木工班组，按施工面积每平方X元进行奖励。 2、 对钢筋班组，按施工面积每平方X元进行奖励。 3、 对混凝土班组，按施工面积每平方X元进行奖励。 4、 对砌筑班组，按施工每立方X元进行奖励。 5、如劳务公司按要求完成了施工任务，一次性奖励劳务公司XX元。 八、内外协调 1、重视现场协调会，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。 2、加强与监理、业主的协调，理顺管理程序。使监理、业主能及时监督、验收分部分项工程。通过提高施工工序质量，减少返工情况发生。 3、加强与社会相关部门的沟通，特别是建委、城管、环保、消防等。