全过程工程咨询操作实务 （一）全过程工程咨询总论 1.中国项目管理模式演进 （1）世界项目采购模式的发展主线 世界项目采购模式的发展主线可以概括为以下几个阶段： 传统模式：以设计-招标-施工（DBB）为主要形式，采购人对项目全过程进行管理，承担较大的风险和责任。 代理模式：以设计-代理-施工（DBM）为主要形式，采购人委托专业的项目管理机构或咨询公司代理项目的管理，分散风险和责任。 一体化模式：以设计-施工一体化（EPC）、设计-建造一体化（DB）、设计-建造-运营一体化（DBO）等为主要形式，采购人将项目的设计、施工、运营等交由一家或多家供应商承担，实现整合优化和效率提升。 智能模式：以数字化、智能化、平台化为特征，采购人利用互联网、大数据、云计算等技术手段，实现项目全过程的信息共享、协同管理、智能决策和价值创造。 （2）项目管理模式的发展演变 项目管理模式是指项目的组织和实施方式，它随着经济技术的进步和社会需求的变化而不断演变和发展。 项目管理模式的演变可以分为三个阶段：业主建管一体模式、专业分包实施模式和集成化模式12。 业主建管一体模式是最初的项目管理模式，指的是业主自己承担项目的设计、施工和管理等所有工作，或者委托一个单位或个人负责全面管理项目。这种模式适用于规模较小、技术要求较低、风险较小的项目12。 专业分包实施模式是随着技术进步和市场竞争而出现的项目管理模式，指的是业主将项目分解为若干专业或部分，分别委托不同的单位或个人负责设计、施工和管理等工作。这种模式适用于规模较大、技术要求较高、风险较大的项目12。 集成化模式是在专业分包实施模式的基础上，通过合同或协议形成一个统一的项目团队，由业主和承包商共同参与项目的规划、设计、施工和管理等工作。这种模式适用于复杂性较高、协调性较强、创新性较高的项目12。 除了以上三种基本的项目管理模式，还有一些其他的项目管理模式，如总承包（EPC）模式、设计—建造（DB）模式、设计—建造—运营（DBO）模式等，它们都是根据不同的项目特点和目标而采用的灵活组合方式12。 国外的项目管理模式也经历了从起步到逐渐成熟的发展过程，其中最具代表性的是美国、英国和欧洲等地区的项目管理协会（PMI、APM和IPMA）所制定的项目管理知识体系（PMBOK、APM BOK和ICB），它们为全球范围内的项目管理实践提供了统一的标准和指南345。 随着社会经济的发展和变化，项目管理面临着新的挑战和机遇，如VUCA环境下的应急项目管理、虚拟工作下的远程协作、项目经济时代下的战略实施、敏捷与可持续性之间的平衡、适应性领导力与自组织团队等，这些都要求项目管理不断创新和适应345。 2.基于1+N+X模型的全咨2.0 基于1+N+X模型的全咨2.0是一种创新型的工程咨询服务组织方式，它可以满足委托方在项目投资决策、建设实施乃至运营维护阶段的多样化需求⁴。其中，“1”是指全过程项目管理咨询，“N”是指招标代理、勘察、设计、监理、造价咨询等专业技术咨询和其他工程专项咨询中的一项或多项，“X”是指不自行实施但应协调管理的专项服务⁵。全过程工程咨询服务酬金可采取“1+N”叠加后增加统筹管理费计费模式⁴。 3.全过程工程咨询取费 全过程工程咨询取费是指全过程工程咨询单位为委托方提供从项目投资决策到运营维护的全方位咨询服务，并按照合同约定收取相应的服务酬金。¹² 全过程工程咨询取费的标准由国家发展改革委和住房城乡建设部在《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）中提出了两种方式：¹² – 叠加法：按各专项服务酬金叠加后再增加相应统筹管理费用计取； – 成本加酬金法：按人工成本加酬金方式计取。 具体的收费标准和比例还需根据工程项目的规模、复杂度、范围、内容、期限等因素与咨询单位协商确定。¹² 另外，还鼓励投资者或建设单位根据咨询服务节约的投资额对咨询单位给予奖励。 4.全过程工程咨询业务六大模块 （二）全过程工程 全过程工程咨询业务六大模块是指： – **投资咨询**：对工程项目的可行性、投资效益、风险评估等进行专业分析和建议²³。 – **勘察**：对工程项目的地质、水文、环境等条件进行实地调查和测量，提供勘察报告和图纸²³。 – **设计**：根据工程项目的功能、技术、经济、审美等要求，进行方案设计、初步设计和施工图设计，提供设计文件和图纸²³。 – **监理**：对工程项目的施工质量、安全、进度、成本等进行监督管理，提供监理报告和意见²³。 – **招标代理**：代表建设单位进行工程项目的招标采购活动，包括编制招标文件、组织评标、签订合同等，提供招标代理报告和建议²³。 – **造价**：对工程项目的预算、结算、审计等进行专业核算和评估，提供造价咨询报告和意见²³。 这些模块可以根据建设单位的需求和工程项目的特点，进行灵活的组合和选择，以实现工程建设的高效管理和优化效益³⁴。   咨询实施方案策划 1.全过程工程咨询整体服务方案及基本要点 全过程工程咨询服务是指由咨询单位提供建筑全生命周期内的策划咨询、前期可研、勘察设计、招标代理、造价咨询、bim、监理、项目管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务，对工程的建设效果进行分析和评估，给工程建设提供了深度融合的服务¹。 全过程工程咨询服务的整体服务方案包括以下几个方面： – 服务范围：根据委托人的需求和项目特点，确定全过程工程咨询服务涵盖的阶段、内容和标准²。 – 服务组织：根据合同约定，由具有综合能力的咨询单位牵头或联合其他单项咨询单位组成全咨管理部，实施全过程总控管理服务和单项咨询服务²³。…

  （国办函〔2019〕92号）  积极发展全过程工程咨询和专业化服务，创新工程监理制度，严格落实工程咨询（投资）、勘察设计、监理、造价等领域职业资格人员的质量责任。 提升科技创新能力。加大建筑业技术创新及研发投入，推进产学研用一体化，突破重点领域、关键共性技术开发应用。加大重大装备和数字化、智能化工程建设装备研发力度，全面提升工程装备技术水平。推进建筑信息模型（BIM）、大数据、移动互联网、云计算、物联网、人工智能等技术在设计、施工、运营维护全过程的集成应用，推广工程建设数字化成果交付与应用，提升建筑业信息化水平。 “适用、经济、绿色、美观” 住房和城乡建设部等（十三）部门关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见 （建市〔2020〕60号） 围绕建筑业高质量发展总体目标，以大力发展建筑工业化为载体，以数字化、智能化升级为动力，创新突破相关核心技术，加大智能建造在工程建设各环节应用，形成涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、运营等全产业链融合一体的智能建造产业体系，提升工程质量安全、效益和品质，有效拉动内需，培育国民经济新的增长点，实现建筑业转型升级和持续健康发展。 加快推动新一代信息技术与建筑工业化技术协同发展，在建造全过程加大建筑信息模型（BIM）、互联网、物联网、大数据、云计算、移动通信、人工智能、区块链等新技术的集成与创新应用。 推进数字化设计体系建设，统筹建筑结构、机电设备、部品部件、装配施工、装饰装修，推行一体化集成设计。积极应用自主可控的BIM技术，加快构建数字设计基础平台和集成系统，实现设计、工艺、制造协同。 鼓励企业建立工程总承包项目多方协同智能建造工作平台。 住建部、工信部、中央网信办关于开展城市信息模型（CIM）基础平台建设的指导意见   （建科〔2020〕59号） 通过融合遥感信息、城市多维地理信息、建筑及地上地下设施的建筑信息模型（Building Information Modeling，以下简称BIM）、城市感知信息等多源信息，探索建立表达和管理城市三维空间全要素的CIM基础平台。试点实践证明，CIM基础平台是现代城市的新型基础设施，是智慧城市建设的重要支撑，可以推动城市物理空间数字化和各领域数据、技术、业务融合，推进城市规划建设管理的信息化、智能化和智慧化，对推进国家治理 体系和治理能力现代化具有重要意义。 CIM基础平台是在城市基础地理信息的基础上，建立建筑物、基础设施等三维数字模型，表达和管理城市三维空间的基础平台，是城市规划、建设、管理、运行工作的基础性操作平台，是智慧城市的基础性、关键性和实体性的信息基础设施。 02 词义探讨——信息化、数字化、大数据 信息化 《国家信息化发展战略纲要》：“当今世界，信息技术创新日新月异，以数字化、网络化、智能化为特征的信息化浪潮蓬勃兴起” “信息技术与生物技术、新能源技术、新材料技术等交叉融合，引发以绿色、智能、泛在为特征的群体性技术突破，互联网推动产业变革，促进工业经济向信息经济转型” “加快信息化发展，建设数字国家已经成为全球共识”。 利用现代信息技术改变人类生产、生活和社会治理方式的过程。 数字化 本义：数字化是以电子计算机为核心工具，将各类信息（声、光、图、文、数……）转变为一系列二进制代码，进行信息处理的过程。 转义：数字化信息的便捷复用过程。 信息技术支撑 信息化理念 信息化机制 数字仿真交付（Digital Twin） 大数据 Volume  （容量） Variety （类型） Velocity（速度） Value   （价值） Veracity（真实） 03 数字化工程咨询 咨询技术进步 政策要求 《国家发展改革委 住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》 大力开发和利用建筑信息模型（BIM）、大数据、物联网等现代信息技术和资源，努力提高信息化管理与应用水平，为开展全过程工程咨询业务提供保障。 《贵州省发展发改委 住房城乡建设厅关于加快推进我省全过程工程咨询服务发展的实施意见》 各有关单位应充分开发和利用包括BIM、大数据、物联网等在内的信息技术和信息资源，努力提高信息化管理与应用水平，为开展全过程工程咨询业务提供保障。 湖南省住房城乡建设厅《关于推进全过程工程咨询发展的实施意见》 工程咨询企业应积极采用建筑信息模型(BIM)、装配式建筑等先进技术,提升咨询服务质量。…

摘要：进入21世纪，信息化、智能化成为第四次工业革命的驱动力，引领各行业充分利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统-信息物理系统(Cyber-Physical System)相结合的手段，将制造业向智能化转型，建筑服务业也不例外。自从国家推进全过程工程咨询以来，在各级政府、行业协会的大力倡导下，全过程工程咨询得到了一定发展，但是信息化、智能化应用比重很少。本文就信息化、智能化在全过程工程咨询活动中的实践进行总结探讨。 关键词：信息化 智能化 全过程工程咨询   一、全过程工程咨询 （一）全过程工程咨询概念 自2017 年 2 月 21 日，国办发〔2017〕19 号文件《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》从国家层面首次提出了“全过程工程咨询”的概念。鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询。这一概念明确了可以承揽全过程工程咨询的单位及组织模式。 针对全过程工程咨询的概念，同济大学与上海工程咨询协会给出的概念比较准确：“全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运营的全生命周期提供包含规划和设计在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。”它包含了全过程工程咨询的服务时间和服务范围，从根本上解决全过程工程咨询定义、定位、认识等问题。 （二）全过程工程咨询与全过程咨询 全过程咨询一词来源于国办515号文，全过程咨询不是一个名词，它是对全过程工程咨询服务内容的一种描述。比如：造价全过程咨询、全过程监理等等。因此，对建设项目来说，全过程工程咨询是对建设项目全生命周期的咨询服务，全过程咨询是其中某一项服务内容的描述，不作为专有名词使用。 （三）全过程工程咨询不是新事物 当前对全过程工程咨询认为是一种新概念，但不是一个新事物，早在1988年11月28日住建设部印发《关于开展建设监理试点工作的若干意见》的通知中明确了监理的工作内容：1．建设前期的投资决策咨询：如投资项目的机会研究，建设项目的可行性研究；2．设计阶段监理：审查或评选设计方案，审查设计实施文件、选择勘察、设计单位，代签或参与签订勘察、设计合同或监督合同的实施；代编或代审概、预算等；3．招标阶段监理：准备招标文件，代理招标、评标、决标，与中标单位商签工程承包合同；4．施工阶段监理：审查工程计划和施工方案；监督施工单位严格按规范、标准施工，审查技术变更，控制工程进度和质量，检查安全防护设施，检测原材料和构配件质量，认定工程质量和数量，验收工程和签发付款凭证，审查工程价款，整理合同文件和技术档案，提出竣工报告，处理质量事故等。 除不包含运营阶段的内容外，监理的工作包含了全过程工程咨询的全部内容。但是由于我国监理行业的发展不规范、逐步衍生出咨询、造价、代理等行业，形成了今天碎片化的服务模式。国家推行全过程工程咨询，其实也是在向国外的工程咨询业并轨，在FIDIC模式下，以瑞典的SWECO公司为例，它包含的服务内容包括：1、前期研究和设计，包括项目定义、方案设计、编制功能描述书、可行性研究、投资规划；2、项目管理，包括项目集管理、设计管理、项目管理、财务法务管理支持；3、工程设计领域，包括技术规格说明、设计、详细设计、施工图、工程概预算；4、工程施工领域，包括监督、工料测量、施工管理、（项目总承包）合同管理；5、资产管理，包括运维方案、监控、设施管理、样品测量、数据整理。而AIA模式下的AECOM(艾奕康)设计集团，其服务内容包括：1 、Architecture (建筑设计) 2、Engineering (工程) 3、Construction Management(施工管理) 4、Operations(营运) 5、Maintenance(维修保养) 。上述两大服务企业，分别参与我国重点工程建设服务，其服务的内容与全过程工程咨询内容一致。 因此：企业在国家大力推进全过程工程咨询之际，充分了解及认识全过程工程咨询的内涵，采取适当的方法，才能真正的为建设单位提供优质而恰当的服务，才能与世界优秀的工程咨询公司接轨，引领行业、走出国门。 二、现阶段全过程工程咨询的主要内容 全过程工程咨询按全生命周期可以分为4个阶段，即：决策阶段段、准备阶段、实施阶段、运维阶段。国外政府体制是民主制，政府投资使用纳税人的税款，受各个党派的监督，所以从决策阶段就开始进行项目的决策、策划、实施、后期运维等进行论证、组织等，效率比较低。而国内在现行体制下，政府投资项目前期的决策阶段，基本在项目立项时已经完成，主要工作集中在实施阶段，咨询单位可以提供的服务有：招投标、工程监理、造价咨询。民间投资可以在4个阶段均选择工程咨询。结合现状，咨询单位能够在各阶段提供的服务主要有： （一）决策阶段的内容 立项建议书、可行性研究及其他专项咨询，至于商业模式设计、顶层管理设计等，应该由其他的专业机构的完成。 （二）准备阶段的内容 初步设计、方案比选、实施方案策划等，现有的服务机构均可以组织实施。对项目报建等工作，可以由建设单位或委托专业人士完成。 （三）实施阶段的内容 施工图设计、项目招标、工程监理、造价咨询等管理和技术咨询工作，符合当前多数咨询服务的专业特长，完全有能力实施。 （四）运维阶段的内容 运维阶段应该作为咨询单位的重点，比如北京的鸟巢、水立方等，在奥运会后的利用率不是很高，每年入不敷出，造成极大的浪费。   三、信息化、智能化的引入 （一）全过程工程咨询是否有必要引入智能化 1智能化是行业发展的必然趋势。 自2013年，德国提出工业4.0高科技发展规划以来，中国和德国合作签署《中德合作行动纲要》，对中德两国的经济发展提供了强劲动力。信息化时代的基础—互联网技术，推动世界经济30年的发展，如今智能化已经深入到生活的方方面面。据不完全统计，世界拥有智能手机的用户数2018年已经达到24亿，而我国2019年的用户达到了3.54亿，从起初的手机通话、照相、播放音乐，到现在的智能办公、智能监控、智能家居、智能查询等，手机成了人们不可或缺的生活助手。全过程工程咨询所有的业务实施、沟通交流，均离不开手机。否认智能化在全过程工程咨询的作用，将会错失行业发展的良机。因为，任何行业的发展，均离不开趋势的支撑，智能化是行业发展的趋势，当然也会在全过程工程咨询中发挥重要作用。 2智能化如何助力全过程工程咨询 全过程工程咨询要引入智能化，首先要将全过程工程咨询的工作内容标准化，在实施的过程中提供差异化的服务，其次利用互联网技术完善复杂的系统管理。由于全过程工程咨询需要专业众多，需求各不相同，很难进行标准化，但是咨询企业可以从小到大，逐步完善。同时不断的总结、修订、完善管理系统，制定不同学科、不同专业的管理体系，比如永明公司开发的客户评估系统，就可以利用智能化服务，解决招投标单位的主体资格的审查，助力招投标工作的科学化决策。 （二）如何引入信息化、智能化 中建咨公司从2017年开始企业的标准化建设，着重开发监理工作实施标准、造价咨询工作实施标准、招标代理工作实施标准等，一系列的标准建立，为智能化的服务奠定了基础，同时成立了合友网络科技公司，将线下梳理出来的管理标准、技术标准、工作标准等，用计算机语言搬到了网络上，进而实现了信息化。对全过程工程咨询来讲，根据客户需求，以技术标准为基础，制定相应的工作标准和管理标准，不断开发其他智能系统，为全过程工程咨询的发展树立了榜样。 四、智能化在全过程工程咨询中的应用 （一）智能化在全过程工程咨询的作用 智能化是工业4.0的核心，其概念开始逐渐渗透到各行各业以及人们生活中，在生活水平、居住条件在不断提升与改善的基础上，对生活的质量提出了更高的要求，智能住宅小区、智能医院等就是在这一背景下产生的，生活、运营管理的智能化，必将使建造过程运用智能化手段，提高效率和品质。 1、决策阶段运用智能化将使项目决策更加科学。 在项目决策阶段，可以运用BIM技术，通过对人流量、车流量等进行分析，确定商业项目开发的的可能性。同时根据太阳的日照过程，确定整个建筑位的最佳方位和采光量，进而为方案论证提供科学的依据。对项目估算，通过大数据分析比对，确定项目估算投资额。而大数据是通过同地区、同类型、同结构等建立的数据库，分析计算得出得出的估算额更加科学合理。…

摘要：本文通过分析我国BIM技术管理平台和全过程工程咨询发展现状与面临问题，提出采用BIM5D数字项目管理平台的应用对策，以探索BIM5D+全过程工程咨询发展途径，为工程咨询企业发展全过程工程咨询服务提供可借鉴的经验。 关键词：BIM技术管理平台；BIM5D数字项目管理平台；全过程工程咨询 随着《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》以及建筑信息模型系列标准的发布，依托BIM技术、互联网、大数据、物联网等信息技术，打破建设工程项目决策、实施和运营各阶段专业壁垒，实现建筑全生命期各参建方在同一数字项目管理平台上的数据协同与监管，成为了促进建筑业健康发展与转型升级的重要生产力。 一、BIM技术管理平台发展现状 (一）BIM5D数字项目管理平台的内涵 建筑信息模型Building information model（BIM），是指在建设工程及设施全生命期内，对其物理和功能特性进行数字化表达，并依次设计、施工、运营的过程和结果的总称[1]。BIM5D就是在可视化空间三维信息的基础上从时间维度和价格维度加以控制的数字化模型。数字项目管理平台是为了实现建设工程目标，利用互联网、云平台等新技术开发的融合设计、成本、安全、质量等诸多管理功能的集成系统应用软件或数字平台。 (二）BIM技术管理平台的发展制约因素 1.BIM跨阶段应用深度不足 虽然BIM建模软件支持三维空间直接设计，但是大部分设计院对于Revit建模系列软件等应用普及程度并不高，设计师也习惯在二维图纸基础上建立三维可视化模型的模式。因此，BIM模型的优势更多体现在工程项目前期决策和施工准备阶段，用于工程形象展示、投资概算模型、碰撞检验和优化设计、工程计量以及招标控制价等方面，而工程建设实施阶段应用频率会大幅降低。工程建设实施阶段管理人员对于BIM的认可度、项目组织经验以及模型跨阶段交底深度等因素均对BIM跨阶段协同管理发挥作用产生影响。 2.缺乏成熟的全生命周期咨询管理平台 目前我国市场上各类BIM技术管理平台层出不穷，普遍应用于设计院的前期设计和建设单位的工程建设实施阶段，而适用于工程咨询企业的咨询管理平台数量很少。这主要是由于在我国工程建设传统组织模式下，建设单位对数字项目管理平台的应用有主导优势，设计院前期决策阶段具有先发优势，而工程咨询单位受早期专业化咨询服务业态影响，业务板块分散化、碎片化、多元化，具备大型综合咨询服务能力且具有一定业界权威的企业数量很少，因此面向工程咨询企业且针对全过程工程咨询服务的BIM技术管理平台的研发和应用尚处于起步阶段。 二、全过程工程咨询BIM技术管理平台运用现状 (一）全过程工程咨询的涵义 全过程工程咨询是指工程咨询方综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学技术和经济管理方法，采用多种服务方式组合，为委托方在项目投资决策、建设实施乃至运营维护阶段持续提供局部或整体解决方案的智力性服务活动[2]。 (二）全过程工程咨询数字化发展的制约因素 1.全过程工程咨询组织模式不统一 目前全过程工程咨询服务呈现“一站式全过程工程咨询”“设计+全过程项目管理”“1+N”“1+N+X”“全过程项目管理+监理”等组织模式齐头并进的发展态势[3]。虽然中国建筑业协会2020年底发布了《T/CCIAT 0024-2020 全过程工程咨询服务管理标准》，但是业界有关全过程工程咨询服务组织模式的探讨仍然激烈。2017-2019年全国全过程工程咨询服务试点项目全面铺开，但由于地方政府政策导向、工程项目组织模式、服务委托范围以及工程咨询企业服务特色等诸多因素互相制衡，全过程工程咨询服务试点项目组织模式多种多样，实施效果也良莠不齐。由于难以形成统一标准化管理框架，全过程工程咨询数字项目管理平台的搭建难度也大大增加，不同应用软件或数字平台的管理侧重和功能差异较大。 2.全过程工程咨询综合人才稀缺 随着住房和城乡建设部《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市〔2017〕101号)发布，全过程工程咨询项目总量大幅增加，具备综合性、跨阶段、一体化咨询服务经验的综合型人才供应不足。全过程工程咨询BIM技术管理台的开发、应用、推广和升级各阶段均需要工程经验丰富的综合型人才介入，在工程项目全生命周期发挥桥梁和纽带作用，通过与平台开发和运维人员深度碰撞交流，以提高项目投资决策咨询、招标代理、工程勘察、工程设计、工程监理、造价咨询、项目管理各类专业咨询之间的统筹协作效率，不断升级完善BIM技术管理台运行服务质量，才能真正推进BIM技术管理台的应用进程。人才供需矛盾正逐步成为制约全过程工程咨询数字化发展的重要因素。 3.全过程工程咨询服务取费机制不稳定 长期以来，投资咨询、工程监理、项目管理、造价咨询等专业服务费用取费比例普遍处于较低水平。全过程工程咨询服务单位为提升一站式全生命周期的工程咨询服务质量，势必要涉及高质量综合性管理人才以及BIM等现代化信息技术引进，然而全咨服务酬金如果仅是各专业服务费用简单叠加，显然无法支持服务业态可持续健康发展。地方政府推行“各专项服务酬金叠加+统筹管理费用”“人工成本加酬金”“基本酬金+奖励”等方式，还没有形成行业公认且稳定的取费机制。 三、BIM5D数字项目管理平台的应用 (一）BIM5D数字项目管理平台理念 我国的项目管理平台多以“清单计价软件”和“施工项目管理软件”等信息化服务为主。随着互联网、大数据和人工智能等技术不断更新迭代，项目管理平台供应商纷纷向“建筑产业互联网平台服务商”转型，BIM5D数字项目管理平台系列产品应运而生。数字项目管理平台通常以BIM模型的三维虚拟建造为指导，结合时间进度和成本管理控制，以项目现场各岗位作业数字化为手段，聚焦施工策划、技术管理、生产管理和商务管理等核心功能，实现虚实结合的项目现场过程精细化管控以及数字化集成交付。 (二）适用于工程咨询企业的数字平台 在建筑业转型发展的大背景下，BIM5D数字项目管理平台与工程咨询企业的结合是相互选择的必然结果。一方面，工程咨询企业亟需提升拓展服务范围，提升企业核心竞争力，以适应全过程工程咨询在线化、智能化、一体化的发展趋势；另一方面，BIM5D数字项目管理平台核心服务功能向业务链条上游投资咨询和下游运营维护板块拓展，就必然需要面向更多元化的客户群，以支持平台二次开发。 (三）数字平台架构的基本内容 BIM5D数字项目管理平台是集PC端、WEB端以及移动端等的多界面协同工作平台，由工程咨询企业牵头将各参建方引入项目管理平台，可实现贯穿投资决策、勘察设计、招标采购、项目管理、竣工验收以及运营维护各阶段的全生命周期工程咨询服务。以某上市公司推出的BIM5D数字项目管理平台为例，平台业务中心包含BIM+全过程数据决策系统、BIM+全过程造价管理系统、智能视频监控、BIM+技术管理系统、质量管理系统、安全管理系统、专项咨询服务管理系统等服务单元，用户可以根据承揽业务范围自主选择应用模块。 BIM5D集成平台兼容Revit、Tekla、MagiCAD等30余种模型格式文件，具有BIM集成、浏览漫游、施工模拟、变更管理和三维交底等多种功能。BIM建模可以采取深化设计和轻量化两种路线。深化设计路线适用于侧重全过程工程项目管理的全咨服务，利用Revit+Magicad建立模型，通过E5D插件接入数字项目管理平台；轻量化路线适用于侧重全过程工程造价管理的全过程工程咨询服务，可以将建好的Revit模型通过GFC插件转换为简化模型，导出BIM文件（IGMS）直接接入数字项目管理平台。 (四）BIM5D+全过程工程咨询服务应用案例 以某医院在建项目为例。项目总建筑面积约27.4万平方米，医院床位数为1200张，总投资约21.98亿元。该项目的参建单位主要由建设方、设计院、全过程工程咨询方（联合体）、施工方组成。全过程工程咨询方（联合体）服务范围是由全过程工程项目管理和BIM统筹管理、招标代理、工程监理和造价咨询等专项咨询服务组成。全过程咨询项目部结合服务范围选取了BIM+全过程数据决策系统、BIM+全过程造价管理系统、智能视频监控、BIM+技术管理系统、质量管理系统、安全管理系统六个服务单元开展管理工作。全咨项目部可以通过BIM+全过程数据决策系统对项目基本信息和施工模拟展示、BIM数据中心、组织架构、咨询报告管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等信息数据进行统筹分析，并做出正确决策，如图1所示。 图1 某数字平台BIM+全过程数据决策系统工作界面 该全过程工程咨询项目还在试点推行过程中，BIM5D+全过程工程咨询的数字项目管理平台的应用为项目质量、安全、进度和成本管控提供了全局视角，BIM5D模型的搭建更为设计和监理协同管理搭接了桥梁，BIM+全过程造价管理系统为成本管理提供了指挥控制台，BIM+技术管理系统为建设方、监理和施工方的专项施工方案策划、审批和执行提供流程监控界面，质量和安全管理系统对于推进隐患排查治理工作闭环管理起到了过程监督和时间节约作用。不仅如此，BIM5D+全过程工程咨询的试点在整个工程建设期内会按计划分期培训一批BIM5D数字项目管理平台统筹管理和技术人员；同时在全过程工程咨询的组织模式下，项目管理团队、工程监理团队、招标代理团队以及造价咨询团队均能通过平台进行跨阶段向业务上下游延伸服务，主动培养一批有综合管理经验的执业工程师，以便为开拓全过程工程咨询服务积累储备人才。 虽然全过程工程咨询项目的组织模式、工作流程和管理界面还在探索和优化过程中，但是随着试点项目的推进直至完工，对于BIM5D数字项目管理平台和全过程工程咨询服务模式的应用将会有很多宝贵经验和长足进步。 四、结语 BIM5D数字项目管理平台的创新应用，有利于整个工程项目的全过程工程咨询服务增值，全面提升了项目各参建方一体化协同工作效率和质量，为实现项目建设目标打下了坚实的基础；同时，也为全过程工程咨询高价值服务的认可，以及未来其他工程项目获取一定比例奖励酬金提供了谈判筹码。BIM5D数字项目管理平台以市场上成熟的BIM建模软件、清单计量软件、施工项目管理软件为基础并互相协作配合，依靠前期市场客户资源积累的优势，积极顺应全过程工程咨询发展趋势，通过研发“BIM+全过程数据决策系统”等综合管控系统，为工程咨询企业提供管理抓手，这将成为工程咨询企业借助“数字建筑管理平台”发展大潮转型升级的良好契机，也将助力中国智能建造与建筑工业化协同发展。

全过程工程咨管理服务概而言之就是一种智能化的工程管理服务咨询活动，咨询活动通常坚持先进、科学、客观公正的原则，通过结合工程管理、科学管理、经济管理以及法律法规应用等等多方面的综合学科知识，为工程建设领域或者其他项目发展提供咨询管理服务，全过程咨询则在此基础上为一个项目建设提供全过程管理咨询管理服务，包括项目建设初期阶段的咨询、项目各项审查阶段的咨询、施工阶段咨询、项目建成后投入使用期间的咨询等等，各个企业通过全过程工程咨询服务，也能有效提高整体建设项目的总体管理水平，创造更多的社会和经济效益。 近阶段，全过程工程咨询管理服务发展时间较短，缺乏相关的理论和实践经验的支持，并且没有一整套完整的实施方案，工作流程也不够清晰明了，所以难以为相关企业提供更优质高效地咨询管理服务，因此，本篇文章深入了解分析了全过程工程咨询的工作环节流程，为全过程工程咨询管理服务工作的发展提供了有指导性的参考。 1 全过程工程咨询管理服务 全过程工程咨询管理服务工作是目前工程咨询的一种新型工程咨询管理服务模式，全过程工程咨询主要是通过多种服务方式对相关企业的工程管理和运营工作提供优秀的解决方案和咨询服务，同时全过程工程咨询还能为工程建设项目全生命周期提供组织保障、投资成本、项目建设活动等等工程咨询管理服务。全过程工程咨询管理服务不同于普通的工程咨询服务，它不受时间空间的限制，可以为相关工程提供跨阶段，跨组织的工程咨询，如图1全过程工程咨询管理服务的基本模式图: 图 1 建设项目全过程工程咨询管理服务基本模式 普通的工程服务工作需要对项目的设计、施工、采购、管理等等方面分立进行咨询服务，不仅管理成本非常高，而且无法实现工程项目的内在有机的联系和协调沟通，导致项目实施过程中出现各种各样的问题，而全过程工程咨询服务是为项目整体提供咨询，不存在分割项目主体的情况，不仅可以帮助施工团队缩短工期、提高工作效率、提高工程质量、节约施工成本、确保安全。也为项目投资方缩减了建设成本，所以可以在各个行业中积极推广应用全过程工程咨询管理服务。 2 全过程工程咨询管理服务的优势 全过程工程咨询服务作为一种工程建设新型的管理模式，在国际上通用性也较强，应用也比较广泛。它不仅能够为项目前期研究决策提供预见性的咨询，也可以为项目工程的实际施工阶段和工程运营阶段提供全生命周期咨询管理服务，所以相对普通工程咨询服务来讲，全过程工程咨询管理服务更具优势和竞争性:首先，全过程工程咨询管理服务包含内容丰富多样性，一个项目的规划设计、施工采购管理、组织管理、运行经营等等都可以向全过程工程咨询探索寻求帮助。其次，业务内容非常广泛。工程的前期研究、招标代理、成本投资、实际施工工作等等都是全过程工程管理的服务内容。然后，运行模式多样。全过程工程咨询方式非常多样，工作人员可以选用局部决策方案和整体决策方案， 一些资金周转较为困难的企业，可以通过局部决策方案来提高项目质量，获得更多经济利益，而一些资金周转较为灵活的企业则可以选择整体解决方案，为项目发展提供更加系统化咨询服务，有效规避各类风险，促进相关企业的健康发展。 3 全过程工程咨询管理服务原则 3.1 应满足相关投资人的需求 全过程工程咨询管理服务需要满足相关投资人的合理需求，但是不同的投资人自身能力水平不同、所关注重点内容不同、总需求也有所差异，部分投资人更加在意项目建设和运用成本，那么全过程工程咨询服务人员就需要为这类投资人提供准确的项目成本测算数据，为项目建设提供更加优秀的造价方案；还有一部分投资人更加在意项目工程的质量安全管理，那么全过程工程咨询服务人员就需要为这类投资人提供更加安全的工程建设方案；另外，有些项目时间比较紧促，投资人需要在较短时间内完成项目工作，全过程工程咨询服务工作人员就需要提供短时间内的工作咨询；总而言之，全过程工程咨询管理服务，还是要以相关投资人的迫切的根本需求为服务宗旨。 3.2 充分的市场竞争 在市场经济大环境下，竞争白热化，各种经济因素千变万化，各个企业在迎来更大发展机遇和空间的同时也在面临更大的压力和挑战，并且，市场的良性竞争能够有效地提高社会生产效率，促进企业可持续发展。全过程工程咨询管理服务同样也面临着激烈残酷的竞争，所以要切实提高全过程工程咨询管理服务的核心竞争力，工作人员需要为企业提供更优的咨询管理服务方案。目前，全过程工程咨询服务仍然处于发展阶段，所以还有很多不足之处，而在这种新模式试点阶段，假如仅仅只有设计企业参与全过程工程咨询管理服务，实际上是妨碍市场正常发展，导致更多投资人无法自主选择最佳咨询管理模式，不仅影响了全过程工程咨询管理服务事业的健康高效发展，而且在直接影响工程发展的同时，也给其他行业的发展带来了诸多不利影响，从而最终导致社会经济的发展延缓不前。实际上，我国的设计行业发展模式一直存在较大弊端，这也就导致大量工作人员对项目前期设计管理工作积极性非常低，所以，如果只有设计单位选用全过程工程咨询，会导致设计方、投资方、其他行业不满。 4 全过程咨询管理服务模式建设的各种不同视角 4.1 行业管理者视角 国家也是非常支持建设行业进一步可持续发展的，2017年2月时，国务院办公厅发布了一系列相关政策，例如:《国务院办公厅关于促进建设行业持续健康发展的意见》，这一系列方案中明确支持了全过程工程咨询管理服务行业的发展，并且鼓励各行各业采取联合经营的方式和模式，促进全过程工程咨询管理服务的发展，而且希望相关企业能够建立具有国际水平的全过程咨询管理服务企业，制定合理切实可行的全过程工程咨询管理服务相关标准。另外，为了促进全过程工程咨询管理服务的快速发展，政府投资和财政专项投资的工程项目更应该选用全过程工程咨询管理服务，针对一些工业与民用建设项目来讲，工作人员也需要积极鼓励建筑师选择全过程工程咨询管理服务。除此之外，一些地方政府部门、住建部、发改委等等部门也为全过程工程咨询管理服务的发展提供了一系列政策支持，在国家、相关部门和企业的支持下，近几年来，我国的全过程工程咨询管理服务已经有了较大的提升和进步，并且也取得了较好的咨询成果，为国家建设领域健康发展提供有力支持。 4.2 建设工程设计行业全过程工程咨询管理服务的视角 根据对以往几年住建部选择的40家全过程工程咨询管理服务试点企业，绝大部分企业都是从事设计的设计企业，由此也可见，设计单位在全过程工程咨询管理服务中的重要地位，全过程工程咨询管理服务为设计单位提供相关服务时，不仅需要改善企业的业务经营管理模式，还要提供工程管理更优质的服务。大部分设计单位都是有建筑师来负责业务的，这种承接模式也需要通过全过程工程咨询服务进行进一步改善，要尽量避免出现注册建筑师成为单一责任人的情况，应该帮助建筑师向设计监理总负责等等职位转变。设计管理工作也是全过程工程咨询管理服务的重点关注的内容，设计单位的管理水平直接影响了项目最终成果，并且设计管理还是项目期望值与项目质量的连接纽带，所以全过程咨询管理服务要做好工程项目的设计管理工作，进一步提高项目完成的最终质量。 4.3 建设工程监理行业全过程工程咨询管理服务的视角 全过程工程咨询服务已经处于成熟发展的阶段，所以监理单位也应带了更大的机遇和挑战，在传统项目建设过程中，存在一部分不明确自身职责和定位的监理单位，所以，为了提高工程质量，发展全过程工程咨询服务，首先，各个监理单位要明确自身工作职责，清楚监理行业的发展方向，当然，不同的监理企业情况不同，发展方向自然也有所差异，监理单位管理人员需要结合公司实际情况，发展全过程咨询服务。当前监理单位在开展全过程工程咨询管理服务时遇到的最大挑战是：企业内部人才能力水平低、人员偏少、人员素质经济参差不齐，全过程咨询管理服务的对象是项目的整个建设过程，从设计前期到验收后期都需要优秀的咨询服务，所以需要综合水平比较高的复合型人才，各类复合型人才不仅需要了解项目技术，能够提供优秀管理方案，并且还需要了解相关的法律知识，而这类复合型人才非常少，所以监管单位的全过程工程咨询服务发展非常迟缓，而监理单位可以通过培养内部人才的方式解决这些问题，另外，引进外部人才也能更好地激励和引导员工更好发展全过程工程咨询。 5 全过程工程咨询服务推进 5.1 开展人力资源建设 在前面已经讲过，全过程工程咨询服务是一种高端而且全面的服务，所以需要大量的复合型优秀人才，那么就要求相关企业提高招聘门槛，聘请能力强、水平高、有一定管理经验的优秀的全过程工程咨询人才，为全过程工程咨询管理服务的快速推进提供有力的人才支持。另外，相关企业也应该定时为内部人员提供技术培训和知识讲座，提高内部人员工作水平。 5.2 培养资源集成能力 培养各种资源集成、优势互补能力也能有效地促进全过程工程咨询管理服务行业的发展，项目的建设方或投资方都需要更加优质的项目咨询管理服务，所以牵头企业就更加需要优质资源从而为建设方或投资方提供项目的全生命周期咨询管理服务，在帮助项目的建设方或投资方做好项目目标成本控制的同时能够更有效的规避各类高风险项目，实现企业增收。 5.3 进行管理创新 组织的管理模式的相对落后也是全过程工程咨询管理服务发展较慢的主要客观原因之一，相关企业应该及时借鉴学习先进的管理经验和理念，结合工程项目的实际情况和企业现状实现管理模式的开拓创新，虽然，全过程工程咨询业务通过项目经理负责制提高了工作机制体制的保障，但是，总体工作效率仍然偏低，所以企业应该建设专业的咨询管理部门，有效提高咨询管理服务的质量。 5.4 进行技术创新 技术是企业发展的核心竞争力，各个企业都应该学习先进知识，加强技术创新力度，及时了解并应用大数据、信息网络等等新兴技术手段，进一步提高项目质量，另外，创新技术需要结合实际经验，不能纸上谈兵。 5.5 工程咨询行业协会推进措施 虽然，目前我国对全过程工程咨询管理服务还是持支持态度，但是在广泛咨询项目有序推进的同时，企业管理人员也应该密切关注政策导向和动态，并且聘请专业人员正确解读宣传学习政策，然后，企业可以选择较为优秀成功的咨询管理服务案例来建立行业标准，帮助国家全过程工程咨询管理服务向国际化方向发展。最后，良性的竞争能够促进全过程工程咨询管理服务的持续健康发展，所以监管部门也应该严厉禁止不正当竞争现象的出现。 5.6 建设单位加强与咨询单位的配合 促进全过程工程咨询管理服务行业的发展，需要建设单位和咨询管理服务单位互相密切配合。市场是全过程工程咨询管理服务行业发展的重要影响因素，只有市场才能决定全过程工程咨询管理服务行业是否能够持续快速发展，所以建设单位应该与咨询单位互相配合联动，提高市场适应和接受程度。

改革开放后，我国经济飞速发展，高效、优质的基础设施为经济增长提供了强有力的支撑。其中不乏投资规模巨大、建设周期超长、施工工艺复杂的大型市政项目和社会公用建筑项目，传统发承包模式难以满足此类项目的质量、进度和投资控制要求，EPC总承包模式具有设计与施工深度融合、缩短工期、有力保障投资控制的优势，克服了传统模式的缺点。 住房和城乡建设部2016年颁布了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市[2016]93 号），意见指出要大力推进工程总承包发展，深化建设项目组织实施方式改革，完善工程总承包管理制度，积极采用工程总承包模式。因此，工程总承包模式的应用必将越来越广泛。 政府投资项目往往属于大型的基础设施或公共建筑，事关国计民生，为保障国有资金的投入物有所值、实现助力国家经济发展和社会进步的目的，投资控制的重要性显得尤为突出。统计数据表明，前期策划阶段和设计阶段对建设项目造价的影响程度达到了70%。做好EPC项目的投资控制分为两个关键步骤：首先，在项目前期策划进行充分调研，制定合理的合约体系，相对准确地切分和估算项目投资；其次，做好限额设计、概（预）算工作，在设计阶段实施有效的投资控制措施对于项目投资控制目标的达成意义重大，某种意义上来说甚至能决定建设项目投资控制的成败。 一、EPC模式设计阶段投资控制体系建设 1、EPC模式下投资控制合约体系 建设工程投资控制往往根据项目合约体系采用不同的管控体系和措施，我国现阶段常见的EPC模式合约体系如下。 （1）合同签约价（除专业工程暂估价和暂列金额部份外）包干 本合约体系为纯粹的总价包干合同，若“发包人要求”未发生变化，结算金额等于签约合同金额。EPC项目往往在招标阶段还未有完整的设计图纸，同时对于大型、复杂的政府投资项目，因市场价格变化、规模调整等因素，风险基本完全由承包人承担，对招标控制价的准确性要求极高，因而确定难度系数极大。因此大型、复杂的政府投资项目不建议采用该种合约模式。 （2）单位建设规模量造价（按照建筑面积、延线长度等基准计量单位计算）包干 该合约体系是指单位建设规模量造价固定，建设规模可根据竣工图进行计算调整，因规模变化的风险由发包人承担，承包人承担的风险降低，利于项目推进。但此合约体系要求具备完整的初步设计图纸作为投标人的报价依据，同时发包人根据初步设计图纸编制招标控制价，确定单位建设规模量造价上限。因此在EPC合同范围内仅有初步设计的项目，不宜采用该合约体系。 （3）单价（经评审审定的预算单价）合同 本合约体系的合同签约价为暂定价，待施工图审查通过后，根据最终确认的施工图，按合同相关约定评审审定得出合同价格清单的单价及总价，结算时工程清单综合单价包干及措施费合价包干，工程量按实结算，如“发包人要求”未发生变化时，财政投资评审预算清单项目工程量为结算最高工程量。招标控制价一般根据方案设计资料确定，随着设计深化逐步签订补充协议从而确定最终合同价格。此合同体系对发包人和承包人的风险皆有较大程度降低，利于EPC项目推进。无论EPC承包范围是否包含初步设计，都可采用该合约体系。在广东地区本合同体系被广泛应用于大型、复杂的EPC建设项目。同时该合约体系下对建设项目设计阶段的投资管控要求非常高。 （4）单价（已标价清单）合同 本合约体系是基于类似项目以及项目的过程资料编制已标价模拟工程量清单，投标人以下浮率的方式投标，结算按中标价进行结算。该合约体系因前期设计资料深度不足，同时由于清单项目的单一性，以及设计、施工为同一承包人，将导致施工阶段出现大量认质认价内容，项目投资不可控，充满各种不确定性因素。EPC项目不建议采用该合约体系。 因此，本文主要阐述单价（经评审审定的预算单价）合同体系下的EPC项目投资控制体系建设。 2、EPC模式下设计阶段投资控制运行流程 （1）方案设计与初步设计阶段的投资控制流程 当前国内EPC总承包项目设计阶段常用的投资控制方法有限额设计和动态投资控制理论等。前者主要应用于设计阶段，后者应用于全寿命周期。本文着眼于设计阶段，以下主要阐述限额设计的投资控制流程。 限额设计是在EPC总承包合同总价固定的情况下，造价人员根据项目可研及业主需求按单位工程进行限额切分，形成层次分明、指标合理的限额设计投资控制表，各专业设计师按照限额目标及业主需求进行方案设计，同时造价人员及时对设计方案进行经济比选。限额设计投资控制表应随着设计深度的推进逐步深化，以保证设计图纸内容与限额设计投资控制表匹配，同时保证限额设计投资控制表的金额处于可研范围内。待初步设计图纸完成后编制项目概算，同时与限额设计投资控制表逐项对比，分析差异，保证项目概算处于限额目标内，并根据项目概算动态调整限额设计投资控制表。投资控制流程图如图1所示。 图1 初步设计阶段的投资控制流程图 （2）施工图设计阶段的投资控制流程 初步设计完成即进入了施工图设计阶段。由于EPC项目通常都是边设计边施工，设计人员在调整设计前应与造价人员充分沟通。设计深化和调整均有可能导致该部分设计内容超出限额，需造价人员提前介入。在施工图设计阶段始终贯彻执行以下投资控制措施： 第一，是否存在与限额设计方案不同的设计内容； 第二，判断该变更的必要性； 第三，测算变化内容的费用并判断其影响大小； 第四，论证是否有更经济的替代方案； 第五，判断如何在总价内动态调整。 投资控制流程图如图2所示： 图2 施工图设计阶段的投资控制流程图 在施工图预算初稿编制完成后，由于市场价格等波动仍可能导致施工图预算初稿金额超过限额总控金额。因此，需要造价、设计人员共同分析施工图中的可优化内容，修改图纸及预算。流程图如图3所示。 图3 流程图 3、EPC模式下设计阶段投资控制风险分析 （1）业主需求变化 在项目前期策划和招投标阶段，EPC项目业主通常只提供一个总体的建设目标和使用需求。若业主在项目实施过程中提高建设标准和新增、改变使用需求，均有可能导致项目投资增加，但由于项目总价限定，导致投资控制压力倍增。 针对这种情况，首先考虑利用投资动态控制理论论证是否有通过调整设计方案进行内部动态调整而不增加总投资的可能性。如果在保证需求的情况下无法将投资控制在项目总价之内，则考虑使用项目预备金。因此，在EPC项目前期策划、招投标及合同签订过程中要严格约定项目预备金的使用条件，只有满足条件时才能申请使用项目预备金。如此既能提高EPC总承包人投资控制的积极性和主动性，也能体现设置项目预备金的价值。 （2）人工、材料市场价格变化 传统的发承包模式一般由设计单位出具施工图，业主委托咨询人编制招标清单与控制价，一般编制招标控制价与开工之间不会有太长的时间间隔，其施工期间的人工、材料市场价格变化幅度相对较为平缓。由于EPC项目在没有详细的设计图纸情况下，通常以编制的工程估算作为招标控制价，再加上EPC项目体量较大、施工周期跨度长，往往导致项目实施期间人工、材料价格大幅变化的可能性更高，如此也会增加投资控制风险。 因此，在编制EPC项目招标控制价时，需合理考虑因人工、材料价格上涨而导致的投资增加，并在设计中落实限额设计理念，增强设计人员的造价控制主动性，各专业应按限额设计思路进行设计，若存在超投资的设计内容尽量在本专业内部平衡投资增加额，促使各专业设计负责人对本专业的设计质量和造价控制承担应有的责任。 （3）承包人投资管理水平有限 现市场上大部分施工单位不具备相应的设计资质，通常EPC项目承包人为勘察、设计、施工三家单位组成的联合体。但由于设计单位对现场施工技术等不熟悉，施工单位对设计标准等不熟悉，导致没有起到联合承包的相应作用，联合体未形成有机整体，无相应牵头单位和相应造价团队，各自作战。而EPC项目的投资管控主要责任方在于EPC联合体承包人，往往致使整个项目的投资管控可能全程处于失控状态。 因此，在招标阶段，应根据项目的特点设置合理的投标条件，同时要求投标人提供投资管控措施方案作为技术标的一部分，筛选出有能力的承包人，积极主动承担项目的投资管控责任。 二、大型医疗建筑EPC项目设计阶段投资控制分析 1、大型医疗建筑EPC项目建设与投资特点 大型医疗建筑因其特殊使用功能而与一般公用建筑在建设与投资上有较大区别，除常规建设内容，大型医疗建筑还包含许多医疗相关的专项建设内容，如医疗净化、防辐射、磁屏蔽、医用气体、医用纯水、医疗废物处理工程及医用物流系统等。因此，大型医疗建筑的建设具有专业性强、专业分包多、工作界面复杂、总工期短等特点，这对于EPC承包人的管理能力和建设经验提出了较高要求，且大大增加了投资控制难度。 2、大型医疗建筑EPC项目设计阶段投资控制重难点及对策 （1）合约体系的选择 目前大部分省市未发布《EPC总承包合同范本》，无法给当地EPC总承包项目的合同价款约定提供示范和参考，同时一个项目的投资管控关键也在于合约体系的选择。 对于采用EPC模式招标的大型医疗建筑项目而言，由于其建设、投资特点，建议采用单价（经评审审定的预算单价）合同，从而合理分摊项目建设和投资风险，保障项目如期完工和投资控制目标实现，进一步实现项目预期的社会和经济效益。 （2）承包单位的选择 通常医疗建筑的EPC总承包合同往往涵盖了医疗专项的设计、施工等内容，但市场上大部分施工单位和设计单位在医疗建筑领域的经验不足。 因此，在招标阶段，发包人应设置合理的招标条件选择有经验的承包人，同时组织各参建单位对类似项目开展深入的考察和调研，学习先进的医疗专项管理经验和设计、施工经验。…

BOM物料清单（Bill of Material） 是指产品所需零部件明细表及其结构。具体而言，物料清单是构成父项装配件的所有子装配件、零件和原材料的清单，也是制造一个装配件所需要每种零部件的数量的清单。 物料清单表明了产品→部件→组件→零件→原材料之间的结构关系，以及每个组装件包含的下属部件（或零件）的数量和提前期（Lead Time）。 实际上BOM是一个广泛的概念，根据不同的用途，BOM有许多种类;比如：销售SBOM、工程设计EBOM、生产制造MBOM、成本CBOM等，这里就不一一详细说明。 生产管理最重要的两个信息流：订单的信息流和技术资料的信息流，订单信息流简单理解，就是销售从客户手里接到订单，生产管理（生产计划/PMC）部门将订单信息转化为相关的技术资料，并制定采购计划、库存计划、生产计划、出货计划等一系列指令。 如果要完成以上指令操作，没有技术资料是根本无法完成的。当然，光有技术资料而没有源头的销售订单，企业也无法运转，当两条信息流同时起作用的时候，企业才能保证正常运作。 我们都知道，教科书理论中对于技术资料的定义应该是非常严格的，通常都是按照标准来形成技术资料，这里包括BOM、图纸、加工说明、工艺路线、检验参数和标准值等，更规范的可能还涵盖品质体系的资料，例如PPAP、APQP、FMEA之类的资料，都需要技术部门来制定并移交相关部门。 但是对于生产管理而言，技术资料只需要BOM、图纸和工艺线路就足够支撑起一个不错的生产计划。 对于企业而言，BOM的作用在于解决物料问题；工艺线路则是生产的工艺顺序，它解决的是物料使用时间先后顺序和加工方法的问题。就是这三个问题：要用什么物料？用多少？在什么时候用？ 如果合理的编制BOM，可以将物料使用时间和加工方法这个信息编入BOM而不依赖标准工艺线路。这个主要是依赖BOM的分层和适当的给半成品命名编号来做到。 举例说明： 比如：A产品由E、F、G、K、M组成。如果BOM是单阶，那么生产计划工单必须在E、F、G、K、M缺一不可的条件下安排生产。但是我们知道如果E、F组成了组件B，那么第一层物料就是A由B、G、K、M组成，第二层B物料由E、F组成。这么一来，在仅仅只有E、F物料的情况下，生产计划就可以安排B组件先行生产。 很多工厂在物料不齐套的情况下安排B组件的生产，从教科书的逻辑来分析，他既不合理，也不符合精益生产，因为这样会增加半成品库存，占用资源，不利于并行生产管理……总之不对。我们要知道，对于工厂来说，品质、成本、交货期的取舍是艰难的，但有一点可以肯定的是，信息越是足够，可以做出决策的可能就更多，获得较优解的可能就越大。 当然，我们知道BOM也不是分得越细致越好，就好比一个机加工零件，按照工艺要经过车、铣、磨、钳等多工序加工，最终到成品。这就没有必要将这个零件分为多层，因为这个机加工零件从毛坯到成品，中间加工的形态和过程是短暂的，中途也不会入库，所以比较适合采用工艺流转的方式。 什么物料或是半成品需要在BOM体现，无非是真实发生物料交接的时候，还有逻辑上可以发生物料交接的时候。比如购买回来的物料，发货给客户的成品，厂内需要一个车间转移给另一个车间的在制品，有出入库动作的物料、半成品和成品，具备这些特点的，肯定需要在BOM体现。 比较费脑思考的是本车间内部，工厂标准化程度不一样，在车间订单紧急、人手紧急、物料紧急的情况下，对于组装件，有时候缺一个或两个，一样可以移交下一工序，缺的零件由下一道工序代劳，又没办法做一个万能的BOM。 所以BOM的精细度体现了企业管理的精细度，粗精细度的管理，粗精细度的BOM，留足给下面人治发挥的空间；但是细精细度的管理应该是细精细度的BOM，保证生产管理人员获得足够的情报。 很多企业比较教条，认为BOM作为技术部门的标准型文件，只有技术部门有发行的权力。这一点在管理实践上我是保留意见的。我以前鼓励车间的主管制作本车间的“BOM”来管理自己的车间。 在企业实际生产过程中，很多企业做不到完全标准化管理，生产随意性大，技术部的BOM就没办法做的太细，可以授权车间自己管理一套生产BOM。 这样，生产车间才可以随时知道自己车间各种不同组件有多少，也可以知道以组件形态存在的零件是多少，而且这个帐是共享的。这样既帮助自己车间搞好生产管理，也帮助公司生产计划做好生产管理。 高度精确的BOM，高度集权的PMC，标准化生产工厂；粗糙的BOM，向下分权的PMC，自主权较大的车间。而自主权较大的车间，类似一个小型的工厂，自然就对“自己工厂”的BOM有需求了。 当然，如果技术部的BOM精细度无法满足生产计划的需求时，这就必须要提高和规范技术BOM的精细度，对生产企业来说，技术是生产型企业的核心，不能因为人手不足或时间短而下发粗糙的技术文档，企业需要有充足的技术后备力量。否则，就失去了市场竞争力。 所以一份详尽的BOM对于每间工厂都是需要的，要么全部都是技术部门做了，要么就是技术部做了一部分，生产计划或是车间做了补充完善的一部分。 最后说一下我以前在一间管理水平一般的企业做PMC的实践，技术部门的BOM精细度不够，短期内难以提升，于是我对在技术部门发行的BOM基础上进行完善，另发行一份指引生产管理的BOM。 车间、仓库、采购以我的BOM为准，技术部BOM按照公司发文的制度照常接收。鼓励车间对车间存有组件编制车间内部BOM，以了解和控制车间内部组件和零件数量。 至于BOM的技巧层面的使用，诸如编码原则、命名原则、虚拟物料、通用组件设置技巧、替代物料等就不介绍，这方面的资料还是很多的，而且并无所谓绝对标答。我就写一点书上没有的。

  随着大数据、物联网、云/边缘计算和人工智能等新技术的不断演进，描述产品制造要素的数字技术，从抽象概念发展到以CAD为代表的几何建模技术，再到动态模拟仿真技术，最后到达可以实现虚拟现实交互的数字孪生技术。 全球各主要工业化国家相继提出新的国家级工业发展战略，数字孪生技术在其中都是不可或缺的环节。《“十四五”智能制造发展规划》文件强调，要加强数字孪生技术与传统行业深度融合发展，大力发展融合数字孪生、人工智能等新技术的新型智能制造装备。 1 数字孪生概述 1.1 基本概念以及发展历程 数字孪生的概念源于MICHAEL Grieves教授在2002年关于产品生命周期管理的演讲中提出的“与物理产品等价的虚拟数字表达”的概念，这是数字孪生的雏形，但是受限于当时技术发展水平，这一概念并未受到广泛关注。 美国国家航空航天局(NASA)和国家研究委员会(NＲC)于2010年开始准备设计航空领域的技术路线图。其中的技术主题11首次书面介绍了数字孪生，并且提出大致在2027年实现NASA数字孪生体规划的目标。2014年，GRIEVES教授发表了关于数字孪生的白皮书，提出了数字孪生的基本概念模型。 数字孪生这个开创性的定义由图1所示的3个主要部分组成，即:真实空间中的物理系统、虚拟空间中的虚拟系统以及物理系统和虚拟系统的数据互联。 图1 数字孪生组成部分 2019年，中国电子信息产业发展研究院发表了数字孪生白皮书。陶飞等人对数字孪生概念进行了更为精细的划分，提出了数字孪生五维模型。 相比于传统的数字化模型，数字孪生使物理世界和信息世界之间的实时交互成为可能。和信息物理系统(CPS)相比，数字孪生更适合采用人工智能和大数据等新的计算方法;和平行系统相比，数字孪生更注重于对物理世界的物理系统进行仿真模拟。 1.2 数字孪生在制造业中的应用 数字孪生的应用面十分广泛，如制造业、智慧城市、建筑交通、能源和医疗保健等。其中制造业是数字孪生最热门的研究领域，在数字孪生研究领域中的占比超过了50%。 在制造业中，数字孪生被认为是信息世界与物理世界融合的有效途径。 例如:特斯拉的目标是为每一辆已生产的汽车开发一款数字孪生体。通用电气促进了数字孪生在预测产品寿命和性能方面的应用，开发了工业云平台PREDIX，并在平台上构建一套可以代表机器和流程的数字孪生体。西门子为研发数字孪生开发了仿真软件Simcenter，专注于利用数字孪生技术提高生产效率、产品质量以及设计效率。ABB强调利用数字孪生技术来实现数据驱动决策。微软与Ansys联手，利用AnsysTwinBuilder平台来拓展微软Azure数字孪生体产品。 1.3 设备级数字孪生 从制造业的应用范围来说，数字孪生的应用按照物理系统的功能及结构可分为设备级、生产线级与工厂级。 设备级数字孪生是对单个设备或零件的数字孪生，是数字孪生应用范围中功能实现的最小单元。数字孪生设备与传统制造业设备的最大区别在于其拥有一个与物理世界近乎完全镜像且状态实时更新的数字空间。 当前设备级数字孪生在图2所示的设备全生命周期都有广泛的应用。 1)设备设计:通过数字孪生建立设计的知识库，对现有的设备进行迭代优化设计。 2)设备制造:在设备生产制造过程中，利用数字孪生体对设备进行测试，提高良品率。 3)设备使用:在设备使用过程中，通过数字孪生体对设备进行管理，提高工作效率。 4)设备维护:利用数字孪生模型可以有效诊断、预测故障，并对故障位置进行定位，从而提高设备维护效率。 5)设备报废:利用数字孪生模型对设备进行剩余寿命预测，对剩余寿命过少的设备进行报废处理。 图2 设备全生命周期 设备级数字孪生的数据互联是支持设备级数字孪生所有组件互联互通的关键，包含数据的采集、传输、存储以及处理4个方面。 2 数据采集建立 设备级数字孪生体的第一步是从物理系统中采集所需的所有数据，用于映射至数字孪生体。数字孪生数据采集的基本要求包括实时传输、分布式布置和容错性。当讨论数字孪生的数据采集时，通常会引用物联网(IoT)和传感器技术。数据采集系统要综合考虑应用需求，确定采集的数据类型、采集频率和归档需求等。 2.1 数据来源 设备级数字孪生和其他级别的数字孪生相比，更侧重于从几何参数、工作状态和环境条件等多种渠道获取物理系统的各项数据。 几何参数:物理系统的基本参数，如材料特性、关键尺寸、公差、表面粗糙度、密度、硬度以及零件之间的装配关系等，大多从设计阶段获得。 工作状态:设备级数字孪生物理系统的工作状态通常表现为其结构的变化。通过所附的传感器采集机械设备在工作过程中的各项参数，如电压、电流、扭矩、压力、位移速度、加速度等。 操作和环境条件:设备级数字孪生物理系统的动态响应不仅受其健康状态的影响，还与操作和环境条件相耦合。影响物理系统运行的环境数据包括环境温度、大气压力和湿度水平等。 2.2 传感器技术 在设备级数字孪生体的数据互联中，传感器的主要功能是采集物理环境中的具体信息，并同步到虚拟系统用于模拟和分析，在构建设备级数字孪生中起着至关重要的作用。 传感器的精度直接影响数字孪生的性能，许多变量都会影响传感器的测量结果;因此，在设备级数字孪生设计的初期，应慎重考虑传感器种类的选择、传感器的安装位置和传感器的组合，同时必须保证系统中多个传感器单元之间的时间同步。 传感器可能会影响设备的外观和用户体验。使用额外的传感器来实现设备级数字孪生将增加产品的开发和制造成本。在设计和开发阶段，设计者需要在多方面取得平衡。 目前在设备级数字孪生中常用的传感器有测量功率用的电流传感器、测量振动用的加速度传感器、测量力用的测力计和声发射传感器等。 2.3 物联网 物联网是一个将多种“事物”进行整体整合的互联网。物联网可以专注于数字孪生物理系统的数据采集，是实现数字孪生的一项关键技术。数字孪生可以降低物联网系统的复杂性。数字孪生拥有将物理系统克隆到虚拟系统的能力，与物联网技术的传感和驱动能力有关。数字孪生可以解决物联网与数据分析无缝集成的问题。JIANG等人通过对传统的物联网架构进行改进，将传统物联网关注的5个层次整合为包含物理系统、数字孪生体和应用的3个层次，构建了设备级的物联网框架中的数字孪生体，如图3所示。 图 3 设备级的物联网框架中的数字孪生体 图3中，数字孪生部分1在采集设备/网关层形成，侧重于实时数据处理、信息提取和实时优化;数字孪生部分2是在云中形成的，侧重于数据分析，以支持远程业务应用。数字孪生部分1和数字孪生部分2一起构成了该设备的一个数字孪生体。 3 数据传输 数据传输是数据互联的重要通道，它将采集的数据传输到虚拟系统，以便镜像物理系统的各项参数，也将虚拟系统判断过的数据通过电气控制、可编程控制、嵌入式控制和网络控制技术对物理系统进行控制。…

2023年1月，住房和城乡建设部发布了国家标准GB 55037-2022《建筑防火通用规范》公告，规范于2023年6月1日起正式实施。这部规范为强制性工程建设规范，全部条文必须严格执行。同时废止了《建筑设计防火规范》等32个工程建设标准中的781项相关强制性条文。   现行的GB50016-2014《建筑设计防火规范》是住建部在2014年8月发布，于2015年5月正式实施的。近几年这部规范修订比较频繁，分别在2018年和2020年进行了局部修订，现行版本是2018年修订版。 那么即将实施的GB 55037-2022《建筑防火通用规范》和GB 50016-2014《建筑设计防火规范》（2018年版）相比，针对医院建筑有哪些条款内容发生较大变动呢？我们来看对比清单： 规范变化内容对比清单 规范及条款                                                                                             …

写在前面 国之瑰宝，医纳百川。山东中医药大学附属医院西院区综合楼改扩建项目（趵突泉院区，简称“山东省中医院西院区”）于2022年6月投入使用。该项目是山东省“十三五”重点民生工程，西院区综合楼的启用将和东院区形成功能互补，进一步改善医院西院区目前建筑陈旧、业务用房不足、基础设施不足的现状问题，提高了医院整体的中医诊疗服务水平。项目的建成有利于加快山东省级中医院标准化建设进程，推进山东省中医药事业的高质量发展。 上-实景图；下-效果图 项目定位 国家重点建设项目、山东省“十三五”重点民生工程 地理位置 山东省济南市历下区文化西路42号 设计总床位 1660张 建筑规模 总建筑面积19.96万㎡，一期10.99万㎡，二期8.97万㎡ 设计单位 杭州中联筑境建筑设计有限公司山东省建筑设计研究院有限公司第六分院 业主单位 山东中医药大学附属医院 设计主题 科技创新、智慧建造、绿色生态 院区现状与设计挑战 山东省中医院西院区位于泉城特色风貌带，受“佛山倒影”视线通廊高度限制，且用地局促、限制因素众多，是极具代表性的市中心旧建筑改扩建项目。 院区周边道路作为济南市中心的主要干道，交通堵塞严重，项目周边建筑落成时间跨度较大，整体城市形象界面凌乱，该片区城市形象急需提升。 院区内部门诊、医技、病房等业务用房大多建于20世纪八九十年代，医疗使用面积严重不足，空间狭小，建筑陈旧，内部设施老化，虽几经装修改造，仍然存在诸多难以解决的问题。再加之院区早期建设并无统一、完善的规划，导致主要医疗功能布置散乱无序。如何在进行高质量建设的同时，医院还能够良好运行，是摆在设计面前的重要挑战。 老医院改扩建总原则：整体规划、分期实施 本次设计秉持整体规划、分期建设的原则，注重建筑与城市空间关系的融合。 首先，拆除紧邻青年东路一侧非主要医疗功能建筑群，形成“T”字形空地，作为一期建设用地；暂未拆除部分可满足医院的基本医疗功能，建设期间同步运营。在一期建成后，将主要医疗功能搬至一期新建综合楼经营。 其次，拆除年代较早的门诊楼，建设二期综合楼，形成与项目一期功能互补、整体完善的功能设施。二期建设完成后，解决医院西院区门诊、医技、业务用房需求，有效改善西院区就诊条件，提高医院的临床服务水平和传承创新能力。 最后，拆除剩余老旧建筑建设地下停车库及疗愈花园，形成和谐统一的院区形象、舒适休闲的院区氛围，进一步增强院区综合服务水平。 设计策略解决医院改扩建中存在的难题 一 功能的重新梳理与完善整合 在院区总体规划完成之后，实现了对院区内功能的梳理与整合，通过中庭、医疗街串联病人相关的主要医疗功能，并将联系较为紧密的医疗功能组团设置。相较于院区之前较为分散的功能布局模式，极大程度上缩短了交通与服务路线，也一定程度上节省楼电梯走道等辅助设施的布置。功能的集中化布置也减少了管线的长度和服务距离，从而提高院区整体功能使用效率。 1 一期综合楼 一期综合楼平面总体呈T字形，通过中庭把病人相关各项功能串联起来。建筑物空间组织在水平方向沿东西向、南北向发展，医疗功能沿垂直方向竖向发展，缩短了交通与服务路线，节省楼电梯走道等辅助设施集中布置管线可减少管线的长度和服务距离，从而达到节约投资、提高使用效率的效果。 每一层都预留西侧医疗街以保证与二期实现贯通。各诊区通过中庭和医疗街实现连接，患者可以通过中庭和医疗街到达各科室，就诊环节简洁明了。 总平面图 2 二期综合楼 二期综合楼呈一字型布置，东侧和一期大楼北侧裙房接建，南侧一至四层通过连廊和一期大楼主楼相连接。一层大厅通过水平交通空间和分布在两侧的垂直交通枢纽，以鲜明的标识，把医、患等人流引导到各个楼层科室。大楼西北侧设一个地库出入口，车道在地下与一期车库便捷联系。同时，各向均设置多个次出入口和无障碍出入口，满足不同功能区的出入需求，避免相互交叉影响。 建筑内部各层各功能区通过脉络清晰的不同街道状空间将医生与病人、清洁品与污物分开。高科技的医疗设备不仅设置于专用的独立的空间之中，而且附设各种管线，保证走道的净高大于2.60米。医技诊疗等设备满足恒温、恒湿、防潮、防霉、防盗、隔音、防震等要求，还要充分考虑环境保护，按规范要求消除放射线、噪声等对环境的不良影响。 清晰的流线 二 院区交通的改善 通过本次规划设计，院区建立了科学、便捷、层次分明的交通体系。 建筑内部各层各功能区通过脉络清晰的不同街道状空间将医生与病人、清洁品与污物分开。高科技的医疗设备不仅设置于专用的独立的空间之中，而且附设各种管线，保证走道的净高大于2.60米。医技诊疗等设备满足恒温、恒湿、防潮、防霉、防盗、隔音、防震等要求，还要充分考虑环境保护，按规范要求消除放射线、噪声等对环境的不良影响。 1 车行流线 车流可分为出租车辆、院外病患家属车辆、院内职工车辆等。根据“外围外环线”的设计原则，将主要车辆通行环线沿院区外围布置，尽量避免与院区中心区的交叉。院区西、北、南侧共设置三个机动车库出入口，地下通车场地出入口设置在“外围外环线”上，使车流能快速到达地下，从而减少对地面功能区的干扰。由于外环线的设置，提供了车行缓冲空间，减小了因建筑开口带来的城市交通压力，一定程度上缓解了周边交通堵塞的情况。 2 人行流线 人流可分为医护、就诊人员、住院探视、服务等。在院区内相对应的位置设置出入口，通过功能区域抱团设置、建筑门禁、标识引导等技术手段满足“医患分流”“患患分流”的设计原则。 3 物流流线 物流可分为洁品、污物、货物等。污物出口利用院区东南角出口错时运出院区。洁品由院区中心供应室提供，结合“定时定点、分时分段”的管理手段，达到空间物理分离的效果，满足“洁污分离”的设计原则。 实现中医文化传承的特色设计 本项目重视中医文化氛围打造，旨在通过打造全新中医形象、传承中医文化，建立与城市环境有机协调的城市形象。…