全过程工程咨询操作实务
(一)全过程工程咨询总论
1.中国项目管理模式演进
(1)世界项目采购模式的发展主线
世界项目采购模式的发展主线可以概括为以下几个阶段:
- 传统模式:以设计-招标-施工(DBB)为主要形式,采购人对项目全过程进行管理,承担较大的风险和责任。
- 代理模式:以设计-代理-施工(DBM)为主要形式,采购人委托专业的项目管理机构或咨询公司代理项目的管理,分散风险和责任。
- 一体化模式:以设计-施工一体化(EPC)、设计-建造一体化(DB)、设计-建造-运营一体化(DBO)等为主要形式,采购人将项目的设计、施工、运营等交由一家或多家供应商承担,实现整合优化和效率提升。
- 智能模式:以数字化、智能化、平台化为特征,采购人利用互联网、大数据、云计算等技术手段,实现项目全过程的信息共享、协同管理、智能决策和价值创造。
(2)项目管理模式的发展演变
项目管理模式是指项目的组织和实施方式,它随着经济技术的进步和社会需求的变化而不断演变和发展。
项目管理模式的演变可以分为三个阶段:业主建管一体模式、专业分包实施模式和集成化模式12。
业主建管一体模式是最初的项目管理模式,指的是业主自己承担项目的设计、施工和管理等所有工作,或者委托一个单位或个人负责全面管理项目。这种模式适用于规模较小、技术要求较低、风险较小的项目12。
专业分包实施模式是随着技术进步和市场竞争而出现的项目管理模式,指的是业主将项目分解为若干专业或部分,分别委托不同的单位或个人负责设计、施工和管理等工作。这种模式适用于规模较大、技术要求较高、风险较大的项目12。
集成化模式是在专业分包实施模式的基础上,通过合同或协议形成一个统一的项目团队,由业主和承包商共同参与项目的规划、设计、施工和管理等工作。这种模式适用于复杂性较高、协调性较强、创新性较高的项目12。
除了以上三种基本的项目管理模式,还有一些其他的项目管理模式,如总承包(EPC)模式、设计—建造(DB)模式、设计—建造—运营(DBO)模式等,它们都是根据不同的项目特点和目标而采用的灵活组合方式12。
国外的项目管理模式也经历了从起步到逐渐成熟的发展过程,其中最具代表性的是美国、英国和欧洲等地区的项目管理协会(PMI、APM和IPMA)所制定的项目管理知识体系(PMBOK、APM BOK和ICB),它们为全球范围内的项目管理实践提供了统一的标准和指南345。
随着社会经济的发展和变化,项目管理面临着新的挑战和机遇,如VUCA环境下的应急项目管理、虚拟工作下的远程协作、项目经济时代下的战略实施、敏捷与可持续性之间的平衡、适应性领导力与自组织团队等,这些都要求项目管理不断创新和适应345。
2.基于1+N+X模型的全咨2.0
基于1+N+X模型的全咨2.0是一种创新型的工程咨询服务组织方式,它可以满足委托方在项目投资决策、建设实施乃至运营维护阶段的多样化需求⁴。其中,“1”是指全过程项目管理咨询,“N”是指招标代理、勘察、设计、监理、造价咨询等专业技术咨询和其他工程专项咨询中的一项或多项,“X”是指不自行实施但应协调管理的专项服务⁵。全过程工程咨询服务酬金可采取“1+N”叠加后增加统筹管理费计费模式⁴。
3.全过程工程咨询取费
全过程工程咨询取费是指全过程工程咨询单位为委托方提供从项目投资决策到运营维护的全方位咨询服务,并按照合同约定收取相应的服务酬金。¹²
全过程工程咨询取费的标准由国家发展改革委和住房城乡建设部在《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规〔2019〕515号)中提出了两种方式:¹²
– 叠加法:按各专项服务酬金叠加后再增加相应统筹管理费用计取;
– 成本加酬金法:按人工成本加酬金方式计取。
具体的收费标准和比例还需根据工程项目的规模、复杂度、范围、内容、期限等因素与咨询单位协商确定。¹²
另外,还鼓励投资者或建设单位根据咨询服务节约的投资额对咨询单位给予奖励。
4.全过程工程咨询业务六大模块
(二)全过程工程
全过程工程咨询业务六大模块是指:
– **投资咨询**:对工程项目的可行性、投资效益、风险评估等进行专业分析和建议²³。
– **勘察**:对工程项目的地质、水文、环境等条件进行实地调查和测量,提供勘察报告和图纸²³。
– **设计**:根据工程项目的功能、技术、经济、审美等要求,进行方案设计、初步设计和施工图设计,提供设计文件和图纸²³。
– **监理**:对工程项目的施工质量、安全、进度、成本等进行监督管理,提供监理报告和意见²³。
– **招标代理**:代表建设单位进行工程项目的招标采购活动,包括编制招标文件、组织评标、签订合同等,提供招标代理报告和建议²³。
– **造价**:对工程项目的预算、结算、审计等进行专业核算和评估,提供造价咨询报告和意见²³。
这些模块可以根据建设单位的需求和工程项目的特点,进行灵活的组合和选择,以实现工程建设的高效管理和优化效益³⁴。
咨询实施方案策划
1.全过程工程咨询整体服务方案及基本要点
全过程工程咨询服务是指由咨询单位提供建筑全生命周期内的策划咨询、前期可研、勘察设计、招标代理、造价咨询、bim、监理、项目管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务,对工程的建设效果进行分析和评估,给工程建设提供了深度融合的服务¹。
全过程工程咨询服务的整体服务方案包括以下几个方面:
– 服务范围:根据委托人的需求和项目特点,确定全过程工程咨询服务涵盖的阶段、内容和标准²。
– 服务组织:根据合同约定,由具有综合能力的咨询单位牵头或联合其他单项咨询单位组成全咨管理部,实施全过程总控管理服务和单项咨询服务²³。
– 服务流程:根据项目的实际情况,制定全咨管理规划大纲、全咨管理实施规划、单项咨询实施规划和单项咨询实施方案,明确各阶段的服务内容、方法、流程和成果²³。
– 服务质量:根据国家和行业的相关标准和规范,以及委托人的要求,对全过程工程咨询服务的成果进行质量控制和评价,保证服务质量满足预期目标²³。
– 服务酬金:根据合同约定,按照基本咨询服务、专项咨询服务和全过程总控管理服务的各项酬金累加计取,或按人工成本加酬金方式计取,或按其它约定方式计取²³。
全过程工程咨询服务的基本要点包括以下几个方面:
– 坚持“服务业主、综合统筹、项目优先、诚实守信”的服务原则²。
– 充分发挥咨询人在投资决策、工程建设和运营维护等各个阶段的专业优势和协调作用²³。
– 运用数字化协同管理平台,实现目标趋同、利益共同、行动协同的“管理一体化”²。
– 遵守国家和地方的相关法律法规和政策规范,尊重行业自律和职业道德²³。
– 不断提高自身的专业水平和创新能力,为委托人提供高效、高质、高效益的全过程工程咨询解决方案²³。
2.全过程项目管理咨询方案与技术要点
全过程项目管理咨询方案与技术要点是指在建设项目的投资决策阶段、工程建设准备阶段、工程建设阶段、项目运营维护阶段,为委托人提供涉及技术、经济、组织和管理在内的整体或局部的服务活动,包括全过程总控管理服务和单项咨询服务,其中单项咨询又包括基本咨询和专项咨询¹²。
全过程项目管理咨询方案与技术要点的主要内容包括:
– 总则:规定了本标准的制定目的、适用范围、遵守标准、服务原则等¹。
– 术语:定义了全过程工程咨询、全过程总控管理、基本咨询、专项咨询、委托人、咨询人、单项咨询人、承包人、相关人、总咨询师、部门负责人、全咨管理部等概念¹。
– 基本规定:规定了全咨管理服务的实施主体、覆盖范围、合同签订、酬金计取、服务内容等¹。
– 全过程工程咨询管理组织:规定了全咨管理服务的组织模式、组织机构、组织职责等¹。
– 全过程工程咨询项目管理:规定了全咨管理服务的项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等流程和方法¹。
– 项目投资决策咨询及管理:规定了全咨管理服务在投资决策阶段的主要内容和方法,包括市场分析与预测、可行性研究与论证、投资估算与控制等¹²³。
– 工程勘察设计咨询及管理:规定了全咨管理服务在工程勘察设计阶段的主要内容和方法,包括设计方案审查与优化、设计审核确认与变更控制等¹²。
– 工程监理咨询及施工管理:规定了全咨管理服务在工程施工阶段的主要内容和方法,包括施工许可证核发与监督检查、施工进度控制与协调沟通等¹²。
– 工程招标采购咨询及管理:规定了全咨管理服务在工程招标采购阶段的主要内容和方法,包括招标文件编制与审核、投标文件评审与中标确定等¹²。
– 工程投资造价咨询及管理:规定了全咨管理服务在工程造价阶段的主要内容和方法,包括造价核算与审核、合同价款支付与结算等¹²。
– 工程专项专业咨询及管理:规定了全咨管理服务在工程专项专业阶段的主要内容和方法,包括政策法律咨询、风险评估与控制等¹²。
– 工程竣工验收咨询及管理:规定了全咨管理服务在工程竣工验收阶段的主要内容和方法,包括竣工图纸编制与审核、竣工验收组织与参与等¹²。
– 项目运营维护咨询及管理:规定了全咨管理服务在项目运营维护阶段的主要内容和方法,包括运营方案编制与评估、运营效果监测与评价等¹²。
3.全过程造价咨询方案与技术要点
全过程造价咨询方案与技术要点是指在建设项目的各个阶段,为委托人提供涉及技术、经济、组织和管理在内的整体或局部的服务活动,包括全过程总控管理服务和单项咨询服务¹。全过程造价咨询服务的目的是提高工程建设质量和效益,促进投资高质量发展²。全过程造价咨询服务的内容包括:
– 策划咨询:为投资者提供市场、技术、经济、生态环境、能源、资源、安全等影响可行性的要素的分析研究和论证,提供决策依据和建议³。
– 前期可研:为投资者提供项目可行性研究报告,包括项目背景、建设条件、工程概况、技术方案、工程量清单、投资估算、经济评价、社会效益分析等¹。
– 勘察设计:为投资者提供工程勘察设计方案,包括地质勘察、工程测量、工程设计等,以及相关的审查确认和审批手续¹。
– 招标代理:为投资者提供招标文件编制、招标公告发布、投标文件接收和开标、评标委员会组织和评标报告编制、中标候选人确定和中标通知书发放等服务¹。
– 造价咨询:为投资者提供工程造价预算编制、审核和控制,以及工程结算审核和支付等服务¹。
– BIM:为投资者提供基于建筑信息模型(BIM)技术的工程设计协同、施工管理协同、运维管理协同等服务¹。
– 监理:为投资者提供对施工单位的施工质量、进度、安全、成本等方面的监督管理,以及对合同履行情况的监督管理等服务¹。
– 项目管理:为投资者提供对项目各参与方的协调管理,以及对项目整体目标的控制管理等服务¹。
– 竣工验收:为投资者提供对项目规划、土地、消防、人防等方面的验收,以及竣工验收备案等服务³。
– 运营保修:为投资者提供对项目运营维护期间的技术支持和保修服务¹。
4.投资决策综合性咨询方案与技术要点
投资决策综合性咨询是指在投资决策环节,就投资项目的市场、技术、经济、生态环境、能源、资源、安全等影响可行性的要素,结合国家、地区、领域、行业、产业发展规划及相关重大专项建设规划、产业政策、技术标准及相关审批要求进行分析研究和论证,为投资方提供综合性、一体化、便利化的咨询服务¹。
投资决策综合性咨询的主要技术要点包括:
– 建立决策批准、项目评审和项目策划层次的职能角色,建立合适的项目策划及决策咨询治理模式²。
– 从全寿命期管理角度为建设项目的投资决策、实施建设和运营维护提供智力支持²。
– 对影响建设项目决策的重大技术、经济、管理和法律问题,协助建设单位组织专家研究论证²。
– 鼓励有关审批部门将综合性可行性研究作为项目申报材料,实现“一本报告,并联审批”²。
– 建设项目综合性投资决策第三方评价者,不得是同一事项的前期投资策划咨询者,或存在重大关联关系²。
– 在开展项目前期投资策划前,全过程咨询管理机构应调查研究建设单位及利益相关方对项目的初步设想和基本需求,整理汇编项目背景资料,编制项目前期投资决策咨询管理计划,并报建设单位审批后实施²。
– 项目前期投资决策阶段全过程跟踪应收集基础数据,分析进度情况,检查监督工作质量,协调处理问题,确保工作顺利进行²。
– 项目前期投资策划专项咨询应包括项目相关机会研究、项目建议书、可行性研究报告(包括确定投资目标、风险分析、建设方案等研究)、运营策划、评估报告(包括节能评价、环境影响评价、安全评价、社会稳定风险评价、地质灾害危险性评估、交通影响评价以及水土保持方案)等相关研究²。
5.勘察设计管理咨询方案与技术要点
勘察设计管理咨询方案与技术要点是指在工程建设项目的投资决策和建设实施阶段,为委托方提供关于工程勘察、设计、招标、监理、造价等方面的技术咨询和管理服务,以保证项目的质量、进度、安全和经济目标的实现¹。
勘察设计管理咨询方案与技术要点的主要内容包括:
– 根据项目特点和建设单位要求,制定勘察任务书、设计合约规划、技术控制规划等文件,明确勘察设计的范围、内容、标准和要求¹²。
– 选择合格的勘察设计单位,组织和协调勘察设计工作,审核和评价勘察设计成果,办理报审报批手续¹²³。
– 对项目的技术需求、接口、风险、配置等进行管理和控制,解决技术问题,提出优化建议,出具咨询意见或报告¹²。
– 与建设单位、政府部门、施工单位、监理部门等相关方进行沟通协作,确保勘察设计与其他工作的衔接和配合¹²。
6.招标采购咨询方案与技术要点
全过程工程咨询招标采购咨询方案与技术要点是指在全过程工程咨询服务中,对工程招标采购活动进行规划、组织、协调和控制的专业咨询服务内容、程序和成果。¹
全过程工程咨询招标采购咨询方案与技术要点一般包括以下内容:
– 招标代理咨询:协助委托方进行工程监理、施工及材料设备采购招标,包括编制招标文件、组织评标、签订合同等。¹²
– 材料设备采购咨询:在委托方授权下,直接进行材料设备采购管理,包括编制采购计划、组织询价、签订合同、验收付款等。¹²
全过程工程咨询招标采购咨询方案与技术要点的主要技术要点有:
– 根据项目特点、建设规模、复杂程度和环境因素等,制定合理的招标采购策略和计划,明确招标采购范围、方式、条件和程序等。¹
– 严格遵守国家有关法律法规和行业规范,保证招标采购活动的公开、公平、公正和诚实信用,防止腐败和不正当竞争。¹²
– 充分考虑项目的技术要求、质量标准、进度安排、成本控制和风险防范等因素,选择合适的供应商和承包商,确保项目的顺利实施和运营维护。¹²
– 建立有效的沟通协调机制,及时处理招标采购过程中出现的问题和纠纷,维护委托方的合法权益和项目的整体利益。¹²
7.施工阶段咨询方案与技术要点
施工阶段咨询方案与技术要点是全过程工程咨询的一个重要组成部分,主要包括以下内容:
– 工程采购(招投标)咨询,协助委托方进行工程监理、施工及材料设备采购招标,或直接进行材料设备采购管理¹²。
– 合同管理咨询,协助委托方制定、审核、签订、履行、变更、索赔和结算合同²。
– 工程监理咨询,监督、管理、控制工程的质量、进度和成本,协调各方关系,处理设计变更和索赔问题¹²。
– 竣工结算咨询,协助委托方进行工程量计算、工程变更核算、工程结算审核等¹。
施工阶段咨询的目的是保证工程的顺利实施,实现项目的投资效益最大化。施工阶段咨询的程序和方法应遵循相关法律法规和技术标准,施工阶段咨询的成果应包括咨询报告、意见书、核算表等²。
8.工程监理咨询方案与技术要点
工程监理咨询方案与技术要点是指工程监理单位根据建设单位的委托,为建设工程提供专业的监理服务,包括对工程质量、进度、造价、安全等方面进行控制和管理,以保证工程的顺利实施和投资效益的最大化。¹
根据《建设工程监理规范》²,工程监理咨询方案与技术要点应包括以下内容:
– 监理规划,即根据工程特点和监理合同约定,制定监理的目标、原则、范围、内容、方法、程序、组织机构、人员配备、设施设备等。
– 监理实施细则,即根据监理规划,制定具体的监理措施和方法,包括监理文件资料管理、质量控制、进度控制、造价控制、安全生产管理、合同管理、信息管理等。
– 监理文件资料管理,即按照规范要求,收集、整理、归档和移交与监理相关的文件资料,包括监理文件和监理资料。
– 工程质量控制,即按照法律法规和工程建设标准,对施工单位的质量管理体系、施工组织设计、施工方案、材料设备采购与验收、分部分项工程验收等进行审核、检查和评价,并处理质量问题。
– 工程进度控制,即按照合同约定,对施工单位的进度计划和进度报告进行审核和核查,并协调解决影响进度的问题。
– 工程造价控制,即按照合同约定,对施工单位的工程付款申请和竣工结算进行审核,并处理变更和索赔等造价问题。
– 安全生产管理,即按照法律法规和安全生产标准,对施工单位的安全生产管理体系、安全生产方案、危大工程专项方案等进行审核和检查,并处理安全事故和隐患。
– 合同管理,即按照合同约定,对建设单位与施工单位之间涉及施工合同的联系活动进行协调和监督,并处理合同争议。
– 信息管理,即按照规范要求,及时准确地记录、汇总和报送与监理相关的信息,并利用信息化手段提高监理效率和水平。
9.项目收尾阶段方案与技术要点
项目收尾阶段方案与技术要点是指在项目或阶段结束时,对项目的成果、过程、文档等进行总结、评价、交付和归档的一系列活动,以保证项目的完整性和质量,以及为未来的项目提供经验和教训。1
根据《项目管理知识体系指南》2,项目收尾阶段主要包括以下方面:
收尾项目或阶段,即根据项目管理计划和验收标准,确认项目或阶段的所有可交付成果已经完成并获得客户或相关方的认可,正式结束项目或阶段的所有活动和责任,并处理遗留问题和风险。
确认范围,即根据验收标准和质量控制结果,对项目或阶段的所有可交付成果进行正式验收,并获取客户或相关方的书面确认。
移交可交付成果,即根据合同约定和移交计划,将项目或阶段的所有可交付成果移交给客户或相关方,并完成相关的文件资料和信息记录。
结束采购,即根据合同条款和采购管理计划,对所有采购合同进行结算、审计、评价和关闭,并处理采购相关的索赔、变更和纠纷。
总结经验教训,即根据经验教训管理计划,收集、分析、记录和分享项目或阶段的成功经验和失败教训,并更新组织过程资产。
归档项目文件,即根据归档管理计划,整理、存储和移交项目或阶段的所有文件资料,包括项目管理计划、可交付成果、变更请求、工作绩效数据、经验教训等,并更新组织知识库。
10.运营维护咨询方案与技术要点
1.建立运营维护团队:建立专门的运营维护团队,负责监控和维护系统的正常运行。团队成员需要具备相关的技术和管理能力。
2.制定运营维护计划:制定运营维护计划,明确各项任务的责任人和时间节点,确保系统能够持续稳定地运行。
3.建立运营维护流程:建立完善的运营维护流程,包括故障处理、备份恢复、数据安全等方面,确保系统运行的安全和稳定。
4.定期进行系统检查:定期对系统进行检查,发现问题及时解决,确保系统的正常运行和稳定性。
5.提供培训和支持:为用户提供必要的培训和支持,帮助用户更好地使用系统,减少用户误操作和不当使用带来的风险。
11.工程项目后评价咨询实务要点
- 确定评价目标和范围:在进行工程项目后评价时,需要明确评价的目标和范围,以便确定评价的重点和内容。
- 收集项目资料:收集项目的相关资料,包括项目的设计文件、施工图纸、验收报告等,以便进行评价。
- 进行现场调查:对项目进行现场调查,了解项目的实际情况,包括施工质量、工期、成本等方面的情况。
- 分析评价结果:对收集的资料和调查结果进行分析,确定项目的优点和问题,提出改进建议。
- 撰写评价报告:根据评价结果,撰写评价报告,向项目业主和相关方面提供评价意见和建议。
12.全过程工程咨询项目案例分析
(三)全过程工程咨询操作实务
1.全过程工程实施路径及组织架构
(1)全过程工程咨询具体实施步骤简介
全过程工程咨询是一种综合性的咨询服务,旨在为项目提供从规划、设计、施工到运营和维护等各个阶段的专业支持。全过程工程咨询的具体实施步骤包括以下几个方面:
- 项目前期调研与分析:在项目启动阶段,全过程工程咨询师需要对项目的背景、目标、需求、可行性进行深入了解。通过对项目的市场环境、政策法规、技术现状等方面进行分析,为后续工作提供依据。
- 项目策划:根据前期调研结果,制定项目的整体策略和实施方案,明确项目的目标、任务、组织结构、时间表等内容。同时,还需要对项目的成本、风险等进行预测和控制。
- 方案设计:在项目策划的基础上,全过程工程咨询师将协助项目团队进行方案设计。这包括方案的技术方案、施工方案、管理方案等。同时,还需要对方案的合理性、可行性进行评估和优化。
- 合同签订与项目管理:在方案设计通过后,全过程工程咨询师将协助项目团队进行合同签订和项目管理。这包括协调各相关部门之间的合作,确保项目按照计划顺利进行;同时,还需要对项目进度、质量、安全等方面进行监督和管理。
- 施工现场支持:在项目实施过程中,全过程工程咨询师将为项目团队提供现场支持。这包括对施工过程进行监督和管理,协助解决现场遇到的问题;同时,还需要对施工质量、安全等方面进行检查和指导。
- 竣工验收与交付:在项目完成后,全过程工程咨询师将协助项目团队进行竣工验收和交付。这包括对项目的质量、功能、性能等方面进行评估;同时,还需要对项目的资料、设备等进行整理和归档。
- 运营与维护支持:在项目交付后,全过程工程咨询师将为项目团队提供运营与维护支持。这包括对项目的运行情况进行监控和分析;同时,还需要对设备、系统等进行维护和更新,确保项目的长期稳定运行。
总之,全过程工程咨询的实施步骤涵盖了项目的整个生命周期
(2)全过程咨询人员架构及“前端后台”配合模式
全过程咨询通常包括项目前期调研、方案设计、实施执行、验收交付等阶段,需要由不同的专业人员组成一个完整的团队来完成。以下是一个典型的全过程咨询人员架构及“前端后台”配合模式:
- 项目经理/总监:负责项目的全面管理,包括项目策划、组织协调、资源调配、进度控制等工作。
- 前期调研专家/顾问:负责对项目进行前期调研和分析,了解市场需求、政策法规、技术现状等信息,为后续方案设计提供依据。
- 方案设计师/工程师:负责制定项目的整体策略和实施方案,包括技术方案、施工方案、管理方案等,并协助优化方案。
- 合同管理专家/顾问:负责协助项目团队进行合同签订和项目管理,协调各相关部门之间的合作,确保项目按照计划顺利进行。
- 施工现场监理/工程师:负责对施工过程进行监督和管理,协助解决现场遇到的问题,确保施工质量、安全等方面符合要求。
- 竣工验收专家/顾问:负责协助项目团队进行竣工验收和交付,对项目的质量、功能、性能等方面进行评估,并整理归档相关资料和设备。
- 运营与维护专家/顾问:负责对项目的运行情况进行监控和分析,协助设备、系统等的维护和更新,确保项目的长期稳定运行。
在实际操作中,这些专业人员通常是按照一定的前后端配合模式协作完成工作的。例如,前期调研阶段可能需要前端专家与客户沟通需求,了解现场情况;而后期的验收交付阶段则需要后端专家与客户沟通验收标准,确保交付的产品或服务符合要求。因此,前后端配合模式的灵活运用对于全过程咨询的成功实施至关重要。
(3)全过程工程咨询的费用计算及业务拓展模式
全过程工程咨询的费用计算通常基于以下几个因素:
- 项目规模:项目的规模越大,所需的工作量和资源投入也就越多,因此全过程工程咨询的费用也会相应增加。
- 咨询服务内容:全过程工程咨询的服务内容非常丰富,包括前期调研、方案设计、实施执行、验收交付等多个阶段。不同的咨询服务内容对应的费用也有所不同。
- 咨询服务周期:全过程工程咨询的周期一般较长,需要在项目的各个阶段提供专业的支持和服务。因此,咨询服务周期越长,相应的费用也会越高。
- 咨询服务团队的专业水平:全过程工程咨询需要由一支高素质的专业团队来完成,这需要支付相应的人力成本。因此,咨询服务团队的专业水平也是影响费用的重要因素之一。
综合考虑以上因素,全过程工程咨询的费用计算可以采用以下几种方式:
- 按项目阶段收费:根据项目的不同阶段收取相应的咨询费用,例如前期调研、方案设计、施工执行、验收交付等阶段。
- 按工时收费:根据咨询服务团队的实际工作时间收取相应的咨询费用,这种方式适用于项目规模较小或咨询服务内容相对简单的情况。
- 按成果收费:根据项目的实际成果收取相应的咨询费用,例如项目的质量、效益、安全性等方面的指标达成情况。
总之,全过程工程咨询的费用计算是一个复杂的过程,需要根据具体情况进行综合评估和确定。
全过程工程咨询的业务拓展模式主要包括以下几个方面:
- 合作伙伴拓展:与建筑、设计、施工等相关行业的企业建立长期稳定的合作关系,共同开展项目咨询、设计、施工等业务。通过与合作伙伴的紧密合作,可以扩大业务范围,提高服务水平和竞争力。
- 行业领域拓展:在现有的建筑、设计、施工等行业领域之外,逐步开拓其他相关领域的咨询服务。例如,可以在城市规划、能源管理、环保等领域提供专业的咨询服务,扩大业务覆盖面。
- 国际化拓展:积极开拓国际市场,提供全球化的咨询服务。可以通过与国外知名咨询公司合作、参加国际性展览等方式,拓展国际业务,提高品牌知名度和影响力。
- 创新技术应用:积极引进和研发先进的咨询技术和工具,如BIM技术、云计算、大数据等,提高咨询服务的质量和效率。同时,也可以通过技术创新来开拓新的业务领域和市场机会。
- 多元化服务提供:除了传统的咨询服务外,还可以逐步提供多元化的服务,如培训、教育、研究等。通过提供更全面的服务,可以满足客户多方面的需求,提高客户满意度和忠诚度。
2. 投融资及前期咨询
(1)不同资金来源项目前期咨询介绍(财政投资、专项债、政策性贷款、商业银行贷款、金融机构发债)等,申报要求及申报流程
不同资金来源的项目前期咨询包括以下几种:
- 自筹资金项目前期咨询:这种类型的项目通常由企业或个人自己出资,因此前期咨询的重点是确定项目的可行性和风险评估。在这种情况下,项目方需要提供详细的项目计划、市场分析、财务预测等信息,以便咨询顾问能够进行全面的分析和评估。
- 政府拨款项目前期咨询:这种类型的项目通常由政府出资,因此前期咨询的重点是确定项目的可行性和效益。在这种情况下,项目方需要提供详细的项目计划、预算、市场分析、社会影响评估等信息,以便咨询顾问能够对项目的可行性和效益进行全面的评估。
- 银行贷款项目前期咨询:这种类型的项目通常需要通过银行贷款来融资,因此前期咨询的重点是确定项目的可行性和还款能力。在这种情况下,项目方需要提供详细的商业计划书、财务报表、市场分析、风险评估等信息,以便咨询顾问能够对项目的可行性和还款能力进行全面的评估。
- 投资基金项目前期咨询:这种类型的项目通常由投资基金出资,因此前期咨询的重点是确定项目的可行性和投资回报。在这种情况下,项目方需要提供详细的商业计划书、财务报表、市场分析、风险评估等信息,以便咨询顾问能够对项目的可行性和投资回报进行全面的评估。
(2)土地获得咨询:土地规划、土地变性、购地方式、集体土地等土地合作模式
土地获得咨询是指在土地使用、规划、变性、购地方式、集体土地等方面提供专业咨询服务,帮助客户解决土地相关问题,实现土地的高效利用和增值。
以下是土地获得咨询中常见的几种模式:
- 土地规划咨询服务:为地方政府、企事业单位等提供土地规划咨询服务,包括城市总体规划、详细规划、专项规划等。
- 土地变性咨询服务:为个人或企业提供土地变性咨询服务,包括用途变更、性质变更、容积率调整等。
- 购地咨询服务:为房地产开发商、投资者等提供购地咨询服务,包括土地收购、招拍挂、协议出让等。
- 集体土地合作咨询服务:为农村集体经济组织、农民合作社等提供集体土地合作咨询服务,包括土地流转、股份合作、土地托管等。
在这些咨询服务中,需要根据不同的客户需求和具体情况,提供相应的解决方案和建议,以达到最优的土地利用效益。同时,还需要遵守相关的法律法规和政策规定,确保咨询服务的合法性和合规性。
(3)产业策划及运营咨询:以乡村振兴项目、产业园项目、文旅项目为例
产业策划及运营咨询是指为各种类型的企业或组织提供专业的策划和运营咨询服务,帮助其实现商业目标并提高市场竞争力。以下是以乡村振兴项目、产业园项目、文旅项目为例的产业策划及运营咨询内容:
- 乡村振兴项目策划与运营咨询
乡村振兴项目是指在农村地区开展的各种经济、社会和生态建设项目。针对乡村振兴项目,产业策划及运营咨询可以包括以下内容:
- 项目规划:根据当地资源禀赋、市场需求和政策导向等因素,制定符合实际情况的项目规划,明确项目的目标、定位和实施方案等;
- 投资评估:对项目的可行性进行全面评估,包括市场前景、技术难度、投资成本、风险收益等方面,为投资者提供决策依据;
- 管理咨询:为项目的实施提供管理咨询服务,包括组织架构设计、人员培训、财务管理、市场营销等方面,确保项目能够顺利实施并取得预期效果;
- 运营管理:对项目的日常运营进行管理和监督,包括生产管理、供应链管理、品质管理、客户服务等方面,确保项目的长期稳定发展。
- 产业园项目策划与运营咨询
产业园项目是指在特定区域内建设的一种综合性工业园区,旨在促进产业升级和经济发展。针对产业园项目,产业策划及运营咨询可以包括以下内容:
- 项目规划:根据当地的产业优势和市场需求,制定符合实际情况的项目规划,明确项目的定位、规模和发展路径等;
- 投资评估:对项目的可行性进行全面评估,包括市场前景、技术难度、投资成本、风险收益等方面,为投资者提供决策依据;
- 建筑设计:为园区的建筑设计提供专业建议和服务,包括建筑物的结构设计、功能布局、装修风格等方面,确保园区建筑的质量和形象;
- 物业管理:为园区的日常物业管理提供专业支持和服务,包括设施维护、安全保卫、环境卫生等方面,确保园区的安全和舒适性;
- 招商引资:为园区的招商引资提供全方位的支持和服务,包括宣传推广、政策优惠、人才引进等方面,吸引优质企业和项目入驻。
- 文旅项目策划与运营咨询
文旅项目是指以旅游、文化、艺术等为主题的综合性项目。针对文旅项目,产业策划及运营咨询可以包括以下内容:
- 项目规划:根据当地的资源禀赋、市场需求和政策导向等因素,制定符合实际情况的项目规划,明确项目的目标、定位和实施方案等;
- 投资评估:对项目的可行性进行全面评估,包括市场前景、技术难度、投资成本、风险收益等方面,为投资者提供决策依据;
- 设计规划:为文旅项目的建筑、景观、设施等提供专业建议和服务,确保项目的设计符合主题要求和游客需求;
- 营销策划:为文旅项目的宣传推广提供全方位的支持和服务,包括品牌定位、宣传渠道、活动策划等方面,吸引游客参与和消费;
- 运营管理:对文旅项目的日常运营进行管理和监督,包括票务管理、客户服务、人员培训、财务管理等方面,确保项目的长期稳定发展。
- 文化旅游产业园区策划与运营咨询
文化旅游产业园区是指以文化旅游为主题的综合性园区,旨在促进文化产业的发展和经济的繁荣。针对文化旅游产业园区,产业策划及运营咨询可以包括以下内容:
- 项目规划:根据当地的文化资源和市场需求,制定符合实际情况的项目规划,明确园区的定位、规模和发展路径等;
- 投资评估:对项目的可行性进行全面评估,包括市场前景、技术难度、投资成本、风险收益等方面,为投资者提供决策依据;
- 建筑设计:为园区的建筑设计提供专业建议和服务,包括建筑物的结构设计、功能布局、装修风格等方面,确保园区建筑的质量和形象;
- 物业管理:为园区的日常物业管理提供专业支持和服务,包括设施维护、安全保卫、环境卫生等方面,确保园区的安全和舒适性;
- 招商引资:为园区的招商引资提供全方位的支持和服务,包括宣传推广、政策优惠、人才引进等方面,吸引优质企业和项目入驻;
(4)规划管理:容积率、调规基本问题
规划管理是指对城市规划、城市设计、土地利用等方面进行管理和监督,以确保城市的可持续发展和公共利益的最大化。
规划管理的主要任务包括:制定城市规划、城市设计和土地利用计划;实施城市规划、城市设计和土地利用计划;监督城市规划、城市设计和土地利用计划的执行情况;评估城市规划、城市设计和土地利用计划的效果;解决城市规划、城市设计和土地利用计划中的问题等。
规划管理需要遵循科学性、可行性、可持续性的原则,同时还需要考虑社会、经济、环境等方面的因素,确保规划的合理性和公正性。在实施规划管理过程中,需要进行公众参与和社会稳定评估等工作,以确保规划的科学性、可行性和可持续性。
容积率是指在城市规划中,规定建筑物总建筑面积与用地面积的比值,通常用于控制城市建筑密度和空间利用效率。调规是指对已经建成的建筑物进行规划调整,以适应新的城市规划要求或者改善城市环境。
在规划管理中,容积率和调规是两个基本问题。首先需要确定合适的容积率,以保证城市的建筑密度和空间利用率合理,同时还要考虑城市的社会、经济、环境等方面的因素。其次,对于已经建成的建筑物,需要根据新的城市规划要求进行调规,以符合城市发展的需要。
在具体实施过程中,需要进行详细的规划分析和研究,包括建筑物的功能、结构、高度、密度等方面的影响,以及对周边环境、交通、公共设施等方面的影响。同时还需要进行公众参与和社会稳定评估等工作,确保规划的科学性、可行性和可持续性。
调规是指对已经建成的建筑物进行规划调整,以适应新的城市规划要求或者改善城市环境。在城市发展过程中,由于各种因素的影响,可能会出现一些建筑与城市规划不相符合的情况,这时候就需要进行调规工作。
调规的具体内容包括建筑物的高度、密度、用途、外观等方面进行调整,以满足新的城市规划要求。同时还需要考虑建筑物的安全、环保、社会稳定等因素,确保调规后的建筑物不会对周边环境和社会造成负面影响。
在实施调规工作时,需要进行详细的规划分析和研究,包括建筑物的功能、结构、高度、密度等方面的影响,以及对周边环境、交通、公共设施等方面的影响。同时还需要进行公众参与和社会稳定评估等工作,确保规划的科学性、可行性和可持续性。|
(5)前期评价:环评、水保、地灾、稳评等介绍
前期评价是指在项目实施前对项目的可行性、风险、效益等进行评估和分析的过程。其主要目的是为了确定项目的可行性,为后续的决策提供依据。
前期评价包括市场调研、技术评估、环境评估、社会评估等多个方面,通过对这些方面的综合分析,可以得出一个全面的评价报告。其中,市场调研主要是了解项目的市场需求和竞争情况;技术评估主要是评估项目的技术可行性和技术风险;环境评估主要是评估项目对环境的影响;社会评估主要是评估项目的社会效益和社会风险。
通过前期评价,可以发现项目存在的问题和风险,并提出相应的解决方案,从而降低项目的风险,提高项目的成功率。同时,也可以为后续的决策提供重要的参考依据,帮助决策者做出更加明智的决策。
- 环境影响评价(Environmental Impact Assessment,EIA):是指对建设项目可能产生的环境影响进行系统评估、预测和控制的过程。该过程包括对项目环境影响的调查、分析和评价,以及提出相应的环境保护措施和建议。
- 水土保持评价(Soil and Water Conservation Evaluation,SWCE):是指对土地利用、开垦、建设等活动可能对水土资源造成的影响进行评估的过程。该过程包括对土地的水文地质条件、水土流失现状、植被覆盖情况等进行调查和分析,并提出相应的水土保持措施和建议。
- 地质灾害评价(Landslide and Geotechnical Hazards Evaluation,LGE):是指对建设项目可能引发的地质灾害风险进行评估的过程。该过程包括对建设项目所在地区的地质条件、地形地貌、地下水位等因素进行综合分析和评价,并提出相应的防治措施和应急预案。
- 社会稳定评估(Social Stability Evaluation,SSE):是指对建设项目可能对当地社会稳定产生的影响进行评估的过程。该过程包括对建设项目所在地区的社会经济状况、文化传统、人口结构等因素进行调查和分析,并提出相应的社会稳定措施和建议。
3. 全过程工程咨询招投标管理
(1)全过程工程招标范本解读:全过程工程咨询范围(1+N+X)及业务组合模式
全过程工程招标范本是一份文件,用于规范工程项目的招标过程。以下是对全过程工程招标范本的解读:
- 招标公告:招标公告是招标人向公众发布招标信息的一种方式。公告应包括项目的基本信息、投标人的资格要求、投标文件的要求和提交时间等。
- 投标文件:投标文件是投标人在招标公告规定的时间内提交给招标人的文件。投标文件应包括项目的技术方案、商务方案、报价等内容。
- 技术方案:技术方案是投标人对工程项目的技术实现方案进行详细描述的文件。该方案应包括工程设计、施工方法、设备选型、质量保证措施等内容。
- 商务方案:商务方案是投标人对工程项目商务方面的实施方案进行详细描述的文件。该方案应包括合同条款、支付方式、保证金等内容。
- 报价:报价是投标人对工程项目的总价进行报价的文件。报价应包括工程费、材料费、劳务费、管理费等内容。
- 评标标准:评标标准是招标人根据工程项目的特点制定的评标规则。评标标准应包括技术方案、商务方案、报价等方面。
- 中标通知书:中标通知书是招标人向中标人发送的文件,通知中标人获得工程项目的合同。中标通知书应包括工程项目的具体信息、合同条款、付款方式等内容。
总之,全过程工程招标范本是一份规范工程项目招标过程的文件,通过该文件可以确保招标过程公正、透明,提高工程项目的质量和效率。
全过程工程咨询范围通常包括以下方面:
- 前期调研和可行性研究:对工程项目的可行性进行评估,包括市场调研、技术评估、环境评估等。
- 设计阶段咨询:提供工程设计、施工方案等方面的咨询服务,协助业主完成项目的设计和规划。
- 招标与合同管理:负责招标文件的编制、投标人的资格审查、评标和中标结果的公示等工作,并协助业主签订合同。
- 施工阶段咨询:提供施工现场管理、质量控制、安全监督等方面的咨询服务,确保项目的顺利实施。
- 竣工验收和移交:协助业主完成项目竣工验收和移交工作,包括验收标准的制定、验收程序的指导等。
此外,全过程工程咨询的范围还包括项目管理、成本控制、风险管理等多个方面。在具体的业务组合模式中,可以采用“1+N+X”的模式,其中“1”代表核心咨询能力,即全过程工程咨询;“N”代表多种专业领域的咨询服务,如建筑设计、结构设计、电气设计等;“X”代表其他增值服务,如法律咨询、财务咨询等。通过这种模式,可以为客户提供全方位、一站式的咨询服务,满足客户多样化的需求。
(2)全过程工程咨询招标文件和投标文件编写
全过程工程咨询招标文件和投标文件的编写需要遵循以下步骤:
- 招标文件编写
(1)项目概述:介绍项目的基本信息、建设规模、建设地点、建设内容等。
(2)需求分析:明确业主的需求,包括咨询服务的范围、服务期限、服务要求等。
(3)投标人资格要求:规定投标人的资质要求、经验要求等。
(4)投标文件组成:列出投标文件的具体组成,包括技术方案、商务方案、报价清单、业绩证明等。
(5)评标标准:制定评标标准,明确评审方法和标准。
(6)投标文件提交要求:规定投标文件的提交方式、时间、地点等。
- 投标文件编写
(1)公司简介:介绍公司的基本信息、业务范围、资质证书等。
(2)技术方案:详细描述全过程工程咨询服务的技术方案,包括设计、施工方案、质量控制、风险管理等。
(3)商务方案:提供全过程工程咨询服务的商务方案,包括收费标准、支付方式、保证金等。
(4)报价清单:列出全过程工程咨询服务的报价清单,包括各项费用的具体金额和计算方法。
(5)业绩证明:提供公司过去完成类似项目的业绩证明,包括合同签订情况、客户评价等。
(6)其他资料:提供与全过程工程咨询服务相关的其他资料,如执业证书、荣誉证书等。
总之,全过程工程咨询招标文件和投标文件的编写需要充分考虑业主的需求和投标人的实际情况,确保招标过程公正、透明,提高工程项目的质量和效率。
(3)全过程工程咨询项目招采管理:招标规划的编写、招采及进场计划编写
全过程工程咨询项目招采管理是指对全过程工程咨询服务项目的采购过程进行管理和监督,确保采购过程公正、透明,保证采购结果的合理性和有效性。
具体来说,全过程工程咨询项目招采管理包括以下几个方面:
- 招标文件编制:制定招标文件,明确项目的需求和要求,规范投标人的资格要求和投标文件组成等。
- 投标人资格审查:对投标人的资质、经验、信誉等方面进行审查,确保投标人符合资格要求。
- 投标文件评审:根据招标文件中规定的评标标准,对投标文件进行评审,综合考虑技术方案、商务方案、报价等多个因素,确定中标人。
- 合同签订:与中标人签订合同,明确双方的权利和义务,确保合同的有效性和执行力。
- 履约监督:对全过程工程咨询服务项目实施过程中的质量、进度、安全等方面进行监督和检查,确保项目的顺利实施和达成预期目标。
在全过程工程咨询项目招采管理中,需要注意以下几点:
- 确保招标过程公开、公正、透明,避免出现任何形式的违规行为。
- 根据项目的实际需求,制定合理的评标标准和投标文件要求,确保选出最适合的承包商。
- 建立完善的合同管理制度,明确双方的权利和义务,确保合同的有效性和执行力。
- 加强履约监督,及时发现和解决问题,确保项目的顺利实施和达成预期目标。
招标规划是指在招标过程中,对招标目标、招标范围、招标方式、评标标准等进行系统规划和安排的过程。招标规划的编写可以帮助企业合理规划招标流程,提高招标效率和质量,降低招标风险。
以下是招标规划的编写步骤:
- 确定招标目标:明确本次招标的目标和要求,包括采购的产品或服务类型、数量、质量要求、交货期限等。
- 制定招标范围:确定招标的具体范围,包括地域范围、产品或服务种类、采购金额等。
- 确定招标方式:根据招标目标和招标范围,选择合适的招标方式,如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
- 制定评标标准:根据招标目标和招标范围,制定合理的评标标准,明确评审的各项指标和权重。
- 编制招标文件:按照招标规划的要求,编制招标文件,包括投标须知、技术规范、商务条款、报价清单等。
- 发布招标公告:通过各种渠道发布招标公告,吸引潜在投标人的关注和参与。
- 接收投标文件:在规定的时间内接收投标文件,并进行评审。
- 确定中标人:根据评标结果,确定最终中标人,签订合同。
总之,招标规划的编写需要充分考虑企业的实际情况和需求,制定合理的招标目标和范围,选择合适的招标方式和评标标准,编制完整的招标文件,并在招标过程中严格遵守相关规定和程序,确保招标过程公正、透明、合法。
招采及进场计划是指在工程建设或采购过程中,根据项目需求和招标要求,制定的招标、评标、签约、供货等各个环节的时间表和计划。以下是招采及进场计划的编写步骤:
- 确定项目需求和招标要求:明确项目的建设目标、范围和需求,以及招标的具体要求和标准,包括招标方式、评标标准、投标文件要求等。
- 制定招标计划:根据项目需求和招标要求,制定招标计划,包括招标公告发布时间、投标文件递交截止时间、评标时间等。
- 编制招标文件:按照招标计划的要求,编制招标文件,包括技术规范、商务条款、报价清单等。
- 发布招标公告:通过各种渠道发布招标公告,吸引潜在投标人的关注和参与。
- 接收投标文件:在规定的时间内接收投标文件,并进行评审。
- 确定中标人:根据评标结果,确定最终中标人,签订合同。
- 制定供货计划:根据中标人的要求和项目需求,制定供货计划,包括货物交付时间、验收标准等。
- 签订合同:与中标人签订合同,明确双方的权利和义务,确保合同的有效性和执行力。
- 实施供货:按照供货计划的要求,组织供货和安装调试等活动。
总之,招采及进场计划的编写需要充分考虑项目的实际需求和招标要求,制定合理的时间表和计划,并在整个过程中严格遵守相关规定和程序,确保招标、评标、签约、供货等各个环节的顺利进行。
(4)项目报批报建管理:报批报建流程及工作交底
项目报批报建管理是指对建设项目进行申报、审批和备案的过程进行有效的管理和控制,以确保项目的合法性、合规性和规范性。以下是项目报批报建管理的主要内容:
- 项目前期准备:在项目启动前,需要进行项目可行性研究、环境影响评价等工作,制定项目建议书或可行性研究报告,为后续的申报和审批提供依据。
- 申报材料准备:根据相关法规和规定,准备完整的申报材料,包括项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价报告、用地规划许可证等。
- 申报提交:将准备好的申报材料提交给相关部门进行审批。
- 审批流程管理:对申报材料进行审查,确定是否符合相关法规和规定,如有问题需要及时通知申报单位进行补充或修改。审批流程一般包括初审、复审、公示等环节。
- 报建备案:通过审批后,需要向相关部门进行报建备案,获得用地规划许可证、建设工程规划许可证等证件。
- 项目管理:在项目建设过程中,需要按照相关规定和要求进行项目管理,包括施工图设计、招投标管理、质量安全控制等。
总之,项目报批报建管理需要严格按照相关法规和规定进行操作,确保项目的合法性、合规性和规范性。同时,需要加强与相关部门的沟通和协调,及时解决出现的问题,确保项目的顺利进行。
4.全过程工程咨询合同管理
(1)项目合同体系简介
(2)合同体系架构与项目管理模式的匹配
(3)项目合约分判和支付管理
5. 项目勘察设计管理
(1)工程勘察和工程设计各阶段工作内容、工作成果,成果审批流程等简介
(2)工程勘察、设计管理流程简介
(3)设计管理:业主设计需求调研、设计方案比选(BIM配合)、设计进度管理、各阶段设计文件经济合理性管理(限额设计);设计合法合规性管理(初设与施工图设计比对、审图意见反馈,规划条件满足、人防设计条件满足、消防设计要求满足等)等
6. 全过程成本管控
(1)项目成本构成简介
(2)项目全过程动态成本管控的概念及实施步骤
(3)政府投资项目(财审)(分EPC项目、DBB项目)、私人投资项目成本管控模式区别和管控重点
(4)项目实施期成本管控:(成本管控流程管理)现场成本管理:现场收方、隐蔽工程收方、地下工程成本控制、设计及施工方案成本比对、材料设备合同参考品牌及过程认质认价
(5)项目结算管理:EPC项目图纸清查及合同比对;结算资料管理;财审流程
7. 全过程工程咨询现场管理(监理)简介
(四)全过程工程咨询合同管理及法律风险防范
1.全过程工程咨询应注意的法律问题
(1)全过程工程咨询的服务内容Ø (2)全过程工程咨询的分阶段委托Ø (3)从事全过程工程咨询的主体Ø (4)全过程工程咨询企业的资质Ø (5)全过程工程咨询项目的负责人Ø (6)联合体承揽全过程工程咨询项目Ø (7)全过程工程咨询服务的转委托/分包Ø (8)全过程工程咨询服务的招标采购Ø (9)全过程工程咨询服务的收费方式Ø (10)全过程工程咨询企业的利益冲突Ø (11)全过程工程咨询企业的义务与责任Ø (12)全过程工程咨询与工程总承包的关系
2.工程建设各个阶段的主要管理责任及风险
(1)招投标阶段风险识别及应对
(2)合同订立阶段风险识别及应对
(3)实施阶段风险识别及应对
(4)结算阶段风险识别及应对
3.全过程工程咨询服务合同示范文本解读及案例分析
(1)全过程工程咨询合同范本起草背景(2)全过程工程咨询合同示范文本(征求意见稿)主要内容(3)全过程工程咨询合同所涉主要法律问题及案例分析
4.全过程工程咨询中造价合约协同管控
(1)全过程工程造价管理流程
全过程工程造价管理流程包括以下几个步骤:1. 项目准备阶段:确定项目的范围、目标、预算和时间表,制定项目管理计划。2. 设计阶段:根据项目要求和预算,进行设计方案的评估和选择,编制设计方案和预算,确定工程量清单。3. 招标阶段:根据设计方案和预算,进行招标工作,包括编制招标文件、发布招标公告、组织开标和评标等。4. 合同签订阶段:根据招标结果,与中标单位签订合同,明确工程造价、工期、质量等方面的要求。5. 施工阶段:监督施工进度和质量,进行工程变更管理,及时处理工程问题和纠纷。6. 竣工验收阶段:对工程进行验收,确认工程质量和工程量,结算工程款项。7. 项目总结阶段:对项目进行总结和评估,总结经验教训,为下一步工作提供参考。以上是全过程工程造价管理流程的主要步骤,每个步骤都需要进行详细的规划和实施,以确保项目的顺利进行和达成预期目标。
(2)施工阶段是全过程造价管理争议频发领域
(3)建设单位、承包单位和造价咨询单位的关系和分工
建设单位、承包单位和造价咨询单位在工程项目中分工明确,各自承担不同的职责和任务,以确保工程项目的顺利进行和成功完成。
1. 建设单位:建设单位是工程项目的业主,负责项目的规划、设计、招投标、施工、验收等全过程管理。建设单位需要确定项目的投资预算、编制项目概算和施工预算,制定工程合同和支付计划等,同时还需要对工程质量、进度、安全等进行监督和管理。
2. 承包单位:承包单位是工程项目的承建方,负责工程的施工和完成。承包单位需要按照建设单位的要求进行施工,保证工程质量和进度,同时还需要与建设单位进行沟通和协调,解决工程过程中出现的问题和争议。
3. 造价咨询单位:造价咨询单位是独立的第三方机构,负责工程项目的造价管理和咨询。造价咨询单位需要对工程项目进行造价咨询和评估,编制工程概算和施工预算,审核和评估工程变更、索赔和支付等,同时还需要为建设单位和承包单位提供技术支持和咨询服务。
总体来说,建设单位、承包单位和造价咨询单位在工程项目中分工明确,各自承担不同的职责和任务,通过协作和配合,确保工程项目的质量、进度、安全和经济效益。
(4)全过程造价“失控”与施工企业调增价款的机会
施工企业调增价款的机会通常是在以下情况下:
- 工程变更:施工过程中,由于设计变更、施工进度延误等原因,可能会导致工程变更,这时候施工企业可以向建设单位提出调增价款的要求。
- 材料价格上涨:如果在施工过程中,材料价格出现上涨的情况,施工企业可以向建设单位提出调增价款的要求,以保证工程的正常施工。
- 施工条件恶劣:如果施工条件恶劣,如施工现场环境复杂、施工地点交通不便等,施工企业可以向建设单位提出调增价款的要求,以弥补额外的成本支出。
需要注意的是,施工企业提出调增价款的要求需要有合理的依据和证据支持,否则建设单位可能会拒绝或者减少调增的金额。同时,施工企业也需要遵守合同约定的程序和规定,如提出书面申请、提交相关证据、接受技术评审等。