工厂基建项目管理软件

一、行业背景分析

工厂基建管理是从建设期到运维期的全生命周期的管理，区别与传统的民建管理模式，不仅在工程建设期需要考虑如何更精细化的对项目的投资、进度、质量方面的管理，使企业在如何在最短的时间内更快速投产，并且控制与降低整体的基建成本。同时工厂建设完成后，还需要考虑运维阶段的管理，完成建设期到运维期的数据化移交，无缝打通运维所需要的建设期数据，保证工厂建设与运维数据的完整性与一致性，最终实现基建工厂的数字孪生。

因此，华腾软件与传统项目管理的对比，就从投资管理、进度管理、质量管理，运维管理，四个方面分别对比阐述。

1、投资管理方面

对于负责投资管理人员而言，目前最不满意的地方是没有历史成本数据或企业定额成本数据，支持投资的测算，同时在成本控制上，无法达到工程量清单深度的管控，造成不平衡报价现象导致的成本问题。

华腾基建管理平台能够解决价格数据对标复用与清单深度管理的需求，给投资管理人员一个从目标成本、合约分解、招标预算、招标采购、合同管理、洽商变更、验收结算的全过程的投资管理平台。

不同于传统项目管理，华腾基建管理平台在首先是整体投资深度上，在传统的总额指标管理，延伸到了清单管理，分专业、分清单的对比每一个厂商的明细报价与招标预算的差别，在总额不超的情况下，也可以分析出是否存在单项清单与标底价格的差异，堵住不平衡报价的问题。

其次在厂商提出变更时，从清单的维度上分析出价格是否超出原合同范围，新增项的价格是否与历史价格有较大偏差，最大程度控制成本风险。

最后在造价数据使用上，可以动态积累历史合约数据，并且在招标预算编制、厂商价格对比、签证认价环节，完成历史价格的对比参考或使用。

1、进度管理方面

2、进度管理方面

对于负责进度管理人员而言，对内他们不满意责任不清晰带来的进度延期，例如由于设计的无稳定与变化，导致的工期延误。对外因为企业为了降低传统的总承包模式的成本，采用业主平行发包的方式，他们无法有效的监督与管理每一个厂商的进度是否会影响总体工期带来的风险问题；

华腾基建管理平台可以有效解决跨部门、跨组织（公司）的协作化需求。为进度管理人员搭建二级管理平台，对于内部建立统一化制定各协作部门的任务、前后逻辑、流程、交付时间的跨部门的协作任务平台，对外建立厂商任务监督管理平台。

不同于传统项目管理，华腾基建管理平台通过二级管理模式，对内统一化管理从报建、设计、采购、施工、验收的任务落实，依靠平台，自动化推送给相关任务责任人每天应完成的工作内容，保证责任到人，任务到天，对于出现的延期与变更问题，可以直观分析该任务影响其他任务的范围，形成风险联动分析；对外，由定标厂商，各自上报承接工程的任务计划，并与总体计划形成联动反馈，对于出现延期的问题，可提前预警风险。

同时，也考虑到各厂商能力水平不一，在平台中，分专业制定好计划模板，拉升下包厂商的计划组织能力，整体提高进度管理的水平。

3、质量管理方面

对于质量管理人员而言，他们不满意现场质量检查人员没有标准性的检查，而且检查出现的问题没有及时落实与消缺。

华腾基建管理平台有效解决了标准化检查与问题落实的需求。从检查标准库建立、重点项必检、问题下发与整改、扣款形成质量管理的闭环。

区别于传统项目管理，华腾基建管理平台建立了工厂类型的专业质量检查标准库，尤其是工厂类型的特殊性带来的检查要求，如：净化工程。同时，每一个项目建立必检模式，现场检查人员需逐项标准库中的检查清单，逐项打钩检查，如出现遗漏则系统预警提示风险。最后，对于出现的问题，可直接下达给供应厂商，并明确整改时间与措施，完成问题处理的闭环。