一、基本建设工程全过程审计系统——价值分析 系统平台依据医院基建项目全过程跟踪审计的实际要求,以工程经济活动为主线,以监督、管理基本建设行为为目的,通过信息化手段,对项目投资立项、设计(勘察)、招标投标、合同管理、设备材料采购、工程造价、进度管控、竣工验收、竣工结算等各阶段的各影响工程造价因素进行系统监控,规范程序流程,加强过程管控,为审计工作提供强有力的支持,以最大程度保证医院基建合法、合规与健康有序。 二、基本建设工程全过程审计管理办法 为进一步规范建设工程项目审计监管行为,提高资金的使用效益,防范财经风险,根据《卫生系统内部审计工作规定》、《卫生部关于加强和规范建设工程项目全过程审计的通知》、《四川大学华西医院内部审计工作规定》、《四川大学华西医院基本建设管理制度》的规定,特制定本办法。 一、组织管理 1.我院建设工程项目全过程审计由相关院领导组织协调。 2.具体审计业务由审计处牵头,基建运行部、财务部及其他相关部门科室配合完成。 3.建设工程项目委托社会审计事项,由审计处按照《卫生部关于部属(管)单位委托社会审计业务工作管理的通知》要求负责组织和实施。 二、审计内容 1.立项阶段 2.勘察设计阶段 3.施工及监理招标投标阶段 4.施工阶段 5.竣工结算阶段 6.财务决算阶段 7.建设工程项目后评价 立项阶段 勘察设计阶段施工及监理招标投标阶段施工阶段竣工结算阶段财务决算阶段建设工程项目后评价立项阶段 (1)参加有关单位组织的立项可行性论证 (2)参加有关单位组织的计划投资估算、经济评价讨论 (3)建设工程项目须履行相应的审批手续,批复核准文件(含招标方案)应到审计处备案 勘察设计阶段 (1)参加勘察、设计招标或比选文件的会审 (2)审计监督勘察、设计招标比选程序 (3)参加勘察、设计合同的会审并审签 施工及监理招标投标阶段 (1)会审招标文件、招标答疑文件 (2)审计监督施工、监理招投标程序 (3)参加施工、监理合同的会审并审签 施工阶段 (1)会审相关补充合同、补充协议 (2)参加建设工程项目货物采购的招标比选及零星材料认价 (3)会审建设工程项目货物采购合同并监督合同执行情况 (4)现场变更签证审计 (5)参加建设工程项目进度款拨付审议并审签 (6)其他审计事项 竣工结算阶段 (1)参加工程竣工验收 (2)组织工程结算审计 (3)参加索赔费用的审核 财务决算阶段 (1)参加财务决算会商。 (2)组织进行涉及财政性资金建设工程项目财务决算审计。 建设工程项目后评价 (1)投资额超过一亿元或重大特殊工程项目,应在竣工验收合格并经一年试运行后,进行项目后评价 (2)后评价主要包含项目预期目标实现、建设方案和工程设计、建设周期、合同执行和项目投资效益(社会效益和经济效益)等评价内容 (3)我院组织实施项目后评价工作,由运营管理部、基建运行部、财务部、审计处及其他相关部门共同完成,评价报告报卫生部。重大项目后评价由卫生部组织实施。 三、基本建设工程全过程审计系统介绍 依托信息化管理平台,通过科学、严谨的组织管理,以工程经济活动为主线,监督、管理基本建设行为为目的,进一步规范建设工程项目审计监管行为,提高资金的使用效益,防范财经风险 ,实现项目管理数据、手续文件、成果文档留痕与过程追踪,保障文件合理合规、无遗漏、无落项,确保建设过程透明、责任清晰,更好的推进审计管理工作,保证医院基建合法、合规、健康有序。 四、系统框架
2017-09-18 基建项目管理(医院、工厂、园区)
围绕医院建设标准的沉淀与落地、全透明的动态投资管理、多资源的任务协作、零缺陷的质量安全管控等方面,全面提升医疗行业基建管理水平,以“监管合一”的模式,促进建设项目管理合规、透明、高效、先进, 实现项目全生命周期管理。
2017-09-18 项目咨询监理代建管理软件
互联网时代的项目管理平台的出发点是从企业的整体运营考虑,让项目全过程、全要素、全资源、全产业链….全部通过信息化、网络化平台串联起来。打造一个完整体系企业项目运作流程和管理理念的一体化平台
2017-09-17 海外工程项目管理系统
互联网时代的项目管理平台的出发点是从企业的整体运营考虑,让项目全过程、全要素、全资源、全产业链….全部通过信息化、网络化平台串联起来。打造一个完整体系企业项目运作流程和管理理念的一体化平台
2017-09-17 建筑工程行业“营改增”
从5月1日起,全面实施营改增,将试点范围扩大到建筑业、房地产业、金融业、生活服务业,并将所有企业新增不动产所含增值税纳入抵扣范围。这也将意味着建筑工程企业,将依据新政策调整企业的组织模式、合同模式、采购模式、财务管理、税务管理、信息管理等方面。
2017-09-17 BIM与项目管理系统
目前BIM的建筑信息管理已在建筑行业中形成了趋势,众多的业主单位、设计院、施工单位都已意识到了BIM建筑信息模型的重要性,但是在BIM的应用领域中,只是在项目设计阶段发挥了价值,造成设计完成以后,花费高额的费用并无法在进行利用
2017-09-17 项目预算成本管理系统
随着国内外行业的快速发展,企业业务快速发展、承接项目数量的剧增,为保证工程造价的合理性、准确性,项目利润控制的及时性,所以预算控制是我们目前行业的首要任务。近年来,随着企业的预算管理需求、制度体系的不断完善,导致管理与执行无法相结合、执行无法落地,仍存在不少问题。