华腾基建项目管理平台服务了2019世界园艺博览会、北京奔驰、中海油、中冶置业、腾讯、华为、金光集团等众多行业业主单位，很好的帮助业主实现投资、进度、质量的全面控制管理，实现项目数字化交付和运维。

一、基建项目管理系统建设目标

1、建立全过程的投资控制管理平台

打造投资估算、设计概算、合约预估价、招标控制价四级投资控制体系，以概算为基线，串联合约规划，预控性规划每一个合同预计花费金额，提前预测概算花费风险，优化项目资金分配，实时监督投资情况，确保基建项目控制在批复概算范围内，以实现投资的动态化、实时化、准确化、预警化的控制目的，有效降低投资超概风险。

2、建立内外部资源协作的进度管理平台

打造总控与专项两级进度管理体系，按照业务发生过程自动串联各资源信息，实现内外部资源网络化管理。协调五方资源，改变参建各方的沟通模式和相互之间数据的获取关系，有效提高资源协作与信息传递效率，保障内外部资源高效有序、监管全面透明、界面明确清晰。同时可以跨区域、多项目、多阶段、多维度掌握项目的开展情况，保证项目进展的透明化、实时化、可追踪化。

3、建立风险可量化的监理质量管控平台

形成健全的现场管理体系，内置“监理质量控制体系”、《建设工程质量管理条例》和各类强制性标准规范，改变传统管理方式，线上规范变更流程，有效控制变更范围；固化质量安全检查标准，形成质量验收及问题整改闭环管理，控制工程质量，规范管理工程技术资料档案，动态追踪每一个问题的处理结果，避免信息孤岛，实现零缺陷项目交付。

4、建立项目文件标准化管理平台

实现按项目组织标准，自动收集与归项目过程的文档资料，通过建立标准的文档目录库并与实施过程关联，自动对任务中产生的版本文件及成果文件进行自动归档与标准化的管理。

5、建立基本建设管理督察合规管理平台

依托信息化管理平台，通过科学、严谨的组织管理，使基建项目在投资、进度、质量三大目标及其他方面均取得最佳效果，实现项目管理数据、手续文件、成果文档留痕与过程追踪，保障文件合理合规、无遗漏、无落项，确保建设过程透明、责任清晰，达到上级部门或卫计委的检查标准。