一、项目背景 在四川盆地成都平原的东北部，闪耀着一颗璀璨的明珠——德阳，在德阳旌湖之滨美丽的风景线上，坐落着这座城市唯一的国家三级甲等综合医院——德阳市人民医院。该院入选全国临床路径试点医院，先后荣获“全国抗震救灾工人先锋号”、“全国卫生系统先进集体”，“四川省先进基层党组织”、“四川省抗击新冠肺炎疫情先进集体”、“四川省脱贫攻坚先进集体”、“ 四川省对口援藏工作先进集体”、“四川省文明单位”、“四川省群众最满意的医疗机构”，蝉联三届“全国改革创新奖”，连续四年被评为全国“改善医疗服务示范单位”，连续七年跨入中国医院竞争力地级城市医院排名100强(2019年排名第70)，在四川省地市级医院中名列前茅（2019年排名第5）。2018年1月荣膺中国医院竞争力五星级医院。 医院专业设置齐全、设备先进，集医疗、教学、科研、健康管理为一体，开放床位1798张。医院现有检验科、神经内科、普外科、神经外科、骨科5个省重点学科，心血管内科、儿科、感染科等14个省级重点专科和9个市级重点专科。在职职工2482人（1到4类加6），其中正高98人，副高278人。博士、硕士研究生491人，享受国务院政府特殊津贴专家1名，省有突出贡献优秀专家1名，省有突出贡献中青年专家1名，省学术技术带头人1名，省卫健委学术技术带头人及后备24名。 应用于建设项目：德阳市人民医院城北第五代医院 1.建设地点：四川省德阳市泰山北路与钱塘江路交汇处西北角。 2.建设规模：项目占地面积约为202.9亩，拟建急诊急救中心、综合门诊医技大平台中心、疾病诊疗住院中心、配套办公和综合库房等行政后勤保障用房、停车库和污水处理垃圾暂存等辅助用房。总建筑面积280000㎡。总投资约33亿元，规划床位数1800张，总停车位数4560个。     二、项目简介 1、系统规划目标 德阳市人民医院医院“互联网+”基建项目信息化系统（以下简称“管理系统”）将各基建项目信息建立电子台账，以国家法规、基建管理制度、内控制度为依据，以项目工作流程为主干、电子台账为基础、协同工作为目标，将所有任务流程进行分解，并落实到部门、个人，在规划建设全过程中充分实现系统性的交互配合与协调，做到事项办理提醒、风险点及时提醒、过程事项办理实时提示、超期事项逾期实时预警、基建档案资料全过程电子留痕，同时便于实现全过程实时监、管、控，高效实现全过程管理和考核。 管理系统的应用将优化基建项目管理模式，提高基建管理工作质量和效率，强化建设过程规范性，加强廉政建设，强调基建工作全盘性、计划性，实现工作的流程化、信息化、痕迹化。同时，可形成医院基建项目综合数据库，为后续关联工作提供数据支撑。 具体包括以下几个方面： 1.实现基建项目过程合规管理，业务环节无遗漏、无落项，确保建设过程透明、责任清晰； 2.实现在线的流程审批与结果追溯，提高各部门协作效率，保证审批过程合规、结果可追溯； 3.实现领导决策视角的项目数据展示，自动化汇总项目投资，进度，质量方面数据，提供决策支撑； 4.实现基建项目投资、进度、质量管理，依托信息系统，达到科学、严谨的组织管理： ①动态化投资管理：动态化、透明化的投资管理，追踪从批复概算、合约分解、投资控制、采购管理、合同签约付款、现场变更的全过程投资管理，帮助基建投资管理工作，在项目投资规划期，以合同为抓手对概算进行合理的统筹规划，明确未来合同的投资额度是否存在超概风险，在投资执行期可实施监督每一笔投资花费与投资规划的偏差，并提醒投资当前的超概风险，在投资管理后期，实时反馈概算的结余数据，可对剩余投资余额进行合理调配，； ②网络化进度协作管理：实现对设计院、总包、分包等参与厂商的任务协作与进度监督，通过进度的三级计划管理体系，逐项明确设计、招标、施工、安装、验收任务间的搭接关系与责任落实，同时动态化实时反馈每周项目进度任务的完成结果，并与计划实时对比分析，帮助基建进度管理工作，在项目前期进度组织计划阶段，梳理清晰计划的合理性与科学性，在项目中期动态化监督进度任务的完成情况，并对进度延期风险实时预警； ③对标质量过程控制：落地分部分项质量控制标准、检查计划要求，保障项目交付质量，通过系统对标方式，对施工的专业工程与重点工序任务进行质量监控与对标，对总包不符合质量要求的指标项进行预警提示，有效监督总包施工结果的质量，帮助基建质量管理工作，在项目初期形成重点部位、重点工序的质量控制体系与质量检查的数据规范，在项目施工期对标总包施工结果是否达标，以数据化对标方式过程管理质量与安全工作，在项目验收期，逐项落实质量与安全的整改问题是否以达到验收要求，做到零缺陷交付目标。 2、系统规划功能框架 基建工程管理系统包括立项批复、前期报批报建、勘察设计管理、合约规划、投资管理、招标管理、合同管理、进度管理、施工管理、档案管理等在内的十六个功能模块，依靠网络化、平台化方式把项目管理业务需要的“业务标准、协作流程、内外部资源”等全过程、全要素、全阶段，全部无缝串联起来，最大程度的形成并提升业务流程的无缝对接、标准的沉淀落地、内外部资源的整合系统。

一、项目背景 四川省肿瘤医院（研究所）·四川省癌症防治中心·电子科技大学医学院附属肿瘤医院成立于一九七九年二月，位于享有“天府之国”美誉的四川成都，是三级甲等肿瘤专科医院，四川省肿瘤性疾病医疗质量控制中心和四川省放射治疗质量控制中心均设于该院。医院占地110亩，医疗业务用房建筑面积：142974.89m2，编制病床1500张，实际开放1590张，设有外科中心、内科中心、放疗中心等33个临床科室（病区），肿瘤放射影像诊治中心、超声医学中心、肿瘤精准检测中心等14个医技科室，6个临床转化研究部和1个肿瘤基础研究部，年门诊45万余人次，住院5.9万余人次，手术1.2万台次（统计口径发生变化）。2016年7月，我院与“双一流”、“211工程”、“985工程”院校电子科技大学签约共建医学院，正式成为电子科技大学医学院附属肿瘤医院。2017年医学院正式获得教育部批准开始招收临床医学本科和护理本科学生。 四川省肿瘤医院是国家肿瘤科临床重点专科、国家疑难病症诊治能力提升工程建设项目单位、国家首批癌痛规范化治疗示范医院。是四川省肿瘤临床医学研究中心、四川省博士后创新实践基地。四川省肿瘤性疾病医疗质量控制中心和四川省放射治疗质量控制中心均设于我院。我院目前有放射肿瘤学、头颈肿瘤学、妇科肿瘤学、胸部肿瘤学、肿瘤内科学、腹部肿瘤外科学、肿瘤护理学、医学影像学、超声医学、肿瘤分子靶向基因研究实验室、麻醉医学和泌尿外科学、临床药学等13个四川省医学重点学科。在肺癌、食管癌、乳腺癌、结直肠癌、原发性肝癌、恶性淋巴瘤，以及头颈肿瘤、妇科肿瘤的综合治疗技术具有特色和技术优势，治疗技术水平国内领先。肿瘤外科规范化手术治疗和显微微创手术在西南地区处于领先水平。 应用于建设项目：四川省肿瘤诊疗中心，围绕“质子治疗集群”建构“医、教、研”一体化的MDT肿瘤中心 四川省肿瘤诊疗中心(四川省肿瘤医院•四川省第二人民医院天府院区)项目位于成都市天府新区，规划总建筑面积336815 ㎡，总床位数1100床，总体分三期建设完成。质子治疗中心为二期部分建设内容，总建筑面积13280 ㎡，为西南三省一市一区(云、贵、川、重庆、西藏)首家质子治疗中心。2019年10月，四川省肿瘤医院获得质子放射治疗系统准予许可；2019年12月，四川省肿瘤医院开始进行质子治疗系统(国际招标)采购；中心预计2020年内开工建设。详情请见往期报道《卫健委发布《关于2019年甲类大型医用设备配置许可的通告》，5家医院获得质子放射治疗系统准予许可》、《四川省肿瘤诊疗中心质子治疗中心设计方案公布，预计年内开工建设》。 二、项目简介 1、系统规划目标 四川省肿瘤医院“互联网+”基建项目信息化系统（以下简称“管理系统”）将各基建项目信息建立电子台账，以国家法规、基建管理制度、内控制度为依据，以项目工作流程为主干、电子台账为基础、协同工作为目标，将所有任务流程进行分解，并落实到部门、个人，在规划建设全过程中充分实现系统性的交互配合与协调，做到事项办理提醒、风险点及时提醒、过程事项办理实时提示、超期事项逾期实时预警、基建档案资料全过程电子留痕，同时便于实现全过程实时监、管、控，高效实现全过程管理和考核。 管理系统的应用将优化基建项目管理模式，提高基建管理工作质量和效率，强化建设过程规范性，加强廉政建设，强调基建工作全盘性、计划性，实现工作的流程化、信息化、痕迹化。同时，可形成医院基建项目综合数据库，为后续关联工作提供数据支撑。 具体包括以下几个方面： 1.实现基建项目过程合规管理，业务环节无遗漏、无落项，确保建设过程透明、责任清晰； 2.实现在线的流程审批与结果追溯，提高各部门协作效率，保证审批过程合规、结果可追溯； 3.实现领导决策视角的项目数据展示，自动化汇总项目投资，进度，质量方面数据，提供决策支撑； 4.实现基建项目投资、进度、质量管理，依托信息系统，达到科学、严谨的组织管理： ①动态化投资管理：动态化、透明化的投资管理，追踪从批复概算、合约分解、投资控制、采购管理、合同签约付款、现场变更的全过程投资管理，帮助基建投资管理工作，在项目投资规划期，以合同为抓手对概算进行合理的统筹规划，明确未来合同的投资额度是否存在超概风险，在投资执行期可实施监督每一笔投资花费与投资规划的偏差，并提醒投资当前的超概风险，在投资管理后期，实时反馈概算的结余数据，可对剩余投资余额进行合理调配，； ②网络化进度协作管理：实现对设计院、总包、分包等参与厂商的任务协作与进度监督，通过进度的三级计划管理体系，逐项明确设计、招标、施工、安装、验收任务间的搭接关系与责任落实，同时动态化实时反馈每周项目进度任务的完成结果，并与计划实时对比分析，帮助基建进度管理工作，在项目前期进度组织计划阶段，梳理清晰计划的合理性与科学性，在项目中期动态化监督进度任务的完成情况，并对进度延期风险实时预警； ③对标质量过程控制：落地分部分项质量控制标准、检查计划要求，保障项目交付质量，通过系统对标方式，对施工的专业工程与重点工序任务进行质量监控与对标，对总包不符合质量要求的指标项进行预警提示，有效监督总包施工结果的质量，帮助基建质量管理工作，在项目初期形成重点部位、重点工序的质量控制体系与质量检查的数据规范，在项目施工期对标总包施工结果是否达标，以数据化对标方式过程管理质量与安全工作，在项目验收期，逐项落实质量与安全的整改问题是否以达到验收要求，做到零缺陷交付目标。 2、系统规划功能框架 基建工程管理系统包括立项批复、前期报批报建、勘察设计管理、合约规划、投资管理、招标管理、合同管理、进度管理、施工管理、档案管理等在内的十六个功能模块，依靠网络化、平台化方式把项目管理业务需要的“业务标准、协作流程、内外部资源”等全过程、全要素、全阶段，全部无缝串联起来，最大程度的形成并提升业务流程的无缝对接、标准的沉淀落地、内外部资源的整合系统。

一、项目背景 天禹文化集团是国内首家全方位服务于文博行业的文化集团企业，以博物馆展览陈列设计施工、博物馆展览策划及运营、博物馆展览交流、文博行业互联网信息服务为主业，还包括与文博行业相关之新媒体技术、艺术创作、影视制作、动画等配套业务。 天禹文化集团下设全资及控股公司6家及若干分公司，集团具备多项行业资质、特许经营许可等，拥有“天禹神鸣”注册商标及十几项博物馆行业相关的国家专利技术。主要业务包括：博物馆展览陈列设计与施工、博物馆展览交流、展陈互动多媒体研发与实施、展陈艺术品创作（辅助展品制作）、文博互联网信息服务、文博影视制作等。展陈项目曾完成过国家博物馆、故宫博物院、首都博物馆及各省市博物馆上百余项。 拥有及管理文博行业多个网络信息平台，包括：中国博物馆协会官网、微信、中国文物信息网、中国博物馆展览交流平台、中国博物馆陈列艺术网、博物馆定级评选及运行评估系统等。天禹集团以服务文博行业为业务核心，发展相关文化产业。全方位挖掘历史文化资源，实现产业化经营。 二、功能简介 天禹文化集团高层领导对于本次项目管理平台的建设尤为重视，亲自“挂帅”组织协调各部门中层领导，进行沟通、讨论，制定整理管理制度及方案。自上而下推进互联网+模式下的管理，同时根据华腾与天禹文化集团高层领导多次沟通，华腾的解决方案及团队精神得到了天禹各级领导的认可，达成了最终合作。 项目管理全过程管理，主要内容包含：领导视图、CRM管理、立项管理、收入合同管理、预算成本管理、招标采购管理、支出合同管理、设计管理、进度管理、变更管理、安全监督管理、质量检查管理、问题整改管理、现场管理、出入库管理、验收管理、供应商管理、费用管理、项目档案管理、项目评价打分、项目台账管理、FM管理、移动端、系统管理。  

一、项目背景 北京广源惠峰建筑工程有限公司是一家极具有创新精神的机构，我们关注当代的建筑设计、室内环艺、环境文化问题，并希望通过超前的理念，专业的技术为您提出独特、合理、有效的设计方案；通过有现代意识的管理人员，高水平多风格的设计师群体，技术精湛、训练有素的施工队伍，严谨负责的专职监理和具有奉献精神的客户服务队伍，组成了一个先进和完善的集约化体系。 北京广源惠峰建筑工程有限公司专注服务于高品质、高水准要求的客户群体。独具韵味及内涵的设计，丰富的施工现场协调经验，专业的各项技术实施能力，全程化的设计管理咨询服务和完备的专业化的管理制度，是客户信任选择广源惠峰集团的根本。 北京广源惠峰建筑工程有限公司以先进的设计理念、精深的设计功底为先导，以规范的管理、精湛的施工技术为基础，以完善的服务体系为依托，以产业化模式经营降低成本为优势，为客户提供专业化、人性化、个性化的装修产品和服务，并不懈努力以提升和超越客户的消费价值。 二、项目简介 2020年12月12日广源惠峰位于延庆首开项目部，开启了全面培训工作，与会成员：集团领导、北京各项目部、广西各项目部、重庆各项目部等，通过线上线下相结合的方式进行现场及远程培训。 ​培训内容： 一、EPC项目管理软件：以成本为核心，项目管理为基础进行全面培训。其中包含：统计分析、项目立项、收入合同管理、成本管理、招标管理、提料管理、支出合同管理、出入库管理、文件管理、固定资产管理、资金调拨管理、费用管理、招聘管理、人事档案管理、考勤管理、人员异动、证章管理、资料库等。 二、制度要求：结合项目管理软件平台的管理制度落地，针对项目过程遇到的问题、实际情况等，项目管理角度的管理与控制，各级领导进行了管理方略、制度标准、会议精神等方面进行传达。 三、集团合并报表和内部银行：集团内多主体的成本核算、资金往来、报表分析，形成内部银行，让集团管理者，清晰的了解各个分公司、项目部的资金执行情况，全面了解公司运营情况。 会议留念：

一、项目背景 迪玛克医药是全球领先的心内介入医疗器械生产商。目前公司全世界拥有2个主要工厂和7个办公室，向全球70个国家提供高质量的介入医疗器材和服务。 北京迪玛克医疗科技有限公司是迪玛克医药的全资子公司，成立于2004年，是迪玛克医药再亚洲的总部。公司生产体系通过欧盟的CE认证和澳洲的TGA认证，同时也符合中国国家药监局SFDA的相关认证要求，且是北京第一家通过GMP认证的三类无菌医疗器械生产厂商。 公司专业从事一次性无菌心脏介入医疗器械产品和精密管材的研发、生产和销售。生产基地位于亦庄中心地带及马驹桥联动U谷工业园区，目前公司有300余名员工，研发团队汇聚了医药学、生物学、材料学、化学领域的专业人才，过去的时间里，始终坚持以“质量为了生命”的原则对产品进行创新和变革，在全球市场上占据了重要的位置。 二、项目简介 华腾通过多次与迪玛克各级领导多次沟通，得到了一致的好评与肯定，最终达成最终合作。项目管理内容包括：立项管理、项目进度管理、项目变更管理、项目结题管理、项目流程管理、项目工时管理、专项任务管理、管理驾驶舱。

一、项目背景 北京市园林古建设计研究院有限公司创建于1953年6月19日，是国内最早拥有风景园林甲级设计资质的单位之一，同时拥有建筑工程设计乙级、城乡规划编制乙级资质和园林工程总承包资格，经ISO9001质量管理体系认证，配有规划、园林、建筑、结构、设备、电气、概预算等专业，具有风景园林规划设计和建筑设计等综合设计实力。经过六十多年的发展，形成了“民风与时代浑然一体，环境与人文相映成辉”的企业理念，塑造了“重科研、树精品、传承文化、以人为本”的设计风格。 我院将“传承•创新•生态•人文”作为城市建设永恒主题，把艺术和技术完美融合、传统与现代巧妙结合，专注于现代园林设计中文化的传承与表达的研究，注重生态理念与新技术的运用，积累了大量规划、公园、道路绿化及城市广场、地标景观、森林城市与海绵城市、建筑、园区及景观、精品园艺与展会园林等方面的设计经验，同时在公园管理、设计管理咨询方面具有独到的艺术见解和造诣，成果遍及国内外。包括2019北京世界园艺博览会园区规划设计，北京雁栖湖生态发展示范区建设工程，北京新机场绿化景观设计，北京通州行政副中心城市绿心规划设计，北京温榆河生态廊道规划设计，2014APEC、“一带一路”国际合作高峰论坛公共景观设计，天安门广场及其延长线景观设计，历届天安门广场及长安街节庆花卉布置设计,多届世界园艺博览会和园林博览会北京园设计等。我院作品多次获得国家级、行业级、省市级优秀设计奖，累计达200余项。此外，还参与了多项国家、行业、地方标准的制订，自行研发的园林规划设计软件在行业中应用广泛。     二、项目简介 其中包含： 产品内容包括：CRM客户关系管理、立项管理、产值成本管理、公司资料库、供应商管理、材料管理、进度管理、质量创优管理、人工时管理、行政绩效管理、会议管理、文件管理、资质与人员信息管理、新闻公告、日程管理、任务管理、系统管理、领导驾驶舱。 集成系统：手机端管理、CAD在线览图。 二次开发内容：产值成本管理、项目管理、课题管理、质量管理、技术创新+高新工作管理、培训考察管理、资质与人员信息管理、用印管理。

一、项目背景 好利来 企业于1992年9月在兰州诞生，后总部迁到北京。现为拥有上亿元固定资产，七千多名员工，及北京好利来企业投资管理有限公司、北京好利来工贸有限公司、北京好利来商贸有限公司等三家控股公司的大型食品专营连锁企业集团。 经过多年努力，好利来企业现已发展成为生产经营蛋糕、面包、西点、中点、咖啡饮料、月饼、汤圆、粽子等产品为主，拥有分布于全国80多个大中型城市的近千家直营连锁店，北京、天津、沈阳三座国内一流的大型现代化食品工业园，上万名高素质员工的国内焙烤行业领军企业。 二、项目简介 华腾通过多次与北京好利来企业投资管理有限公司各级领导多次沟通，得到了一致的好评与肯定，最终达成最终合作。项目管理内容包括：选址管理、项目立项、进度管理、工程勘察、证照办理、图纸设计、规划准备、施工过程、采购（包含主设备、主材、大采、KVS、区域自采）、运营、弱电追踪、品牌、竣工验收、成本管理、供应商管理、合同管理、固定资产管理、质量管理、资源库、维修管理、手机端。 通过项目管理平台帮助北京好利来企业投资管理有限公司对项目的投资总控、合约规划、进度质量等多方面进行动态管控，实现精细化管理，做到过程留痕，有据可依，有据可查。让领导对全国各地项目进行情况一目了然。

一、项目背景 坐落在青山脚下、邕江河畔、南湖之滨的广西医科大学第一附属医院创建于1934年，是三级甲等综合医院、全国文明单位、全国卫生计生系统先进集体、全国百佳医院、全国百姓放心示范医院、全国爱婴医院、全国综合医院中医药工作示范单位；是广西临床医疗、医学教育、医学研究、医疗保健及疾病预防的中心。 医院有临床科室46个，病区69个，医技科室19个，床位2750张。年门急诊服务患者267万人次，年手术5.2万台次，年出院患者12万人次。同时与广西各级医院建立“联盟、技术合作”：紧密型医联体（1家）、对口支援医院（3家）、技术协作医院（85家）、社区卫生服务中心（22家），推行双向转诊、分级诊疗制度。   应用于建设项目：广西医科大学附属五象新区医院 医院项目总用地223亩，第一期计划总投资13.5亿元。项目地址位于南宁市五象新区玉岭路以东、玉成路以南、良庆六路以西、良玉大道以北地块，紧邻正在建设中的南宁地铁2号线东延线一出入口。按规划，项目周边路网四通八达，将对群众就医提供便利。项目北侧，是广西医科大学国际医药教育中心建设用地。 二、项目简介 管理系统将各基建项目信息建立电子台账，以国家法规、基建管理制度、内控制度为依据，以项目工作流程为主干、电子台账为基础、协同工作为目标，将所有任务流程进行分解，并落实到部门、个人，在规划建设全过程中充分实现系统性的交互配合与协调，做到事项办理提醒、风险点及时提醒、过程事项办理实时提示、超期事项逾期实时预警、基建档案资料全过程电子留痕，同时便于实现全过程实时监、管、控，高效实现全过程管理和考核。 管理系统的应用将优化基建项目管理模式，提高基建管理工作质量和效率，强化建设过程规范性，加强廉政建设，强调基建工作全盘性、计划性，实现工作的流程化、信息化、痕迹化。同时，可形成医院基建项目综合数据库，为后续关联工作提供数据支撑。 具体包括以下几个方面： 1.实现基建项目过程合规管理，业务环节无遗漏、无落项，确保建设过程透明、责任清晰 2.实现在线的流程审批与结果追溯，提高各部门协作效率，保证审批过程合规、结果可追溯 3.实现领导决策视角的项目数据展示，自动化汇总项目投资，进度，质量方面数据，提供决策支撑 4.实现基建项目投资、进度、质量管理，依托信息系统，达到科学、严谨的组织管理： ①动态化投资管理：动态化、透明化的投资管理，追踪从批复概算、合约分解、投资控制、采购管理、合同签约付款、现场变更的全过程投资管理，帮助基建投资管理工作，在项目投资规划期，以合同为抓手对概算进行合理的统筹规划，明确未来合同的投资额度是否存在超概风险，在投资执行期可实施监督每一笔投资花费与投资规划的偏差，并提醒投资当前的超概风险，在投资管理后期，实时反馈概算的结余数据，可对剩余投资余额进行合理调配，； ②网络化进度协作管理：实现对设计院、总包、分包等参与厂商的任务协作与进度监督，通过进度的三级计划管理体系，逐项明确设计、招标、施工、安装、验收任务间的搭接关系与责任落实，同时动态化实时反馈每周项目进度任务的完成结果，并与计划实时对比分析，帮助基建进度管理工作，在项目前期进度组织计划阶段，梳理清晰计划的合理性与科学性，在项目中期动态化监督进度任务的完成情况，并对进度延期风险实时预警； ③对标质量过程控制：落地分部分项质量控制标准、检查计划要求，保障项目交付质量，通过系统对标方式，对施工的专业工程与重点工序任务进行质量监控与对标，对总包不符合质量要求的指标项进行预警提示，有效监督总包施工结果的质量，帮助基建质量管理工作，在项目初期形成重点部位、重点工序的质量控制体系与质量检查的数据规范，在项目施工期对标总包施工结果是否达标，以数据化对标方式过程管理质量与安全工作，在项目验收期，逐项落实质量与安全的整改问题是否以达到验收要求，做到零缺陷交付目标。

近日，华腾软件与北新房屋有限公司顺利签约，携手打造“互联网+”项目管理平台。 北新房屋有限公司是世界500强央企中国建材集团成员企业，是中国建材集团新型房屋事业平台。北新绿色装配式建筑事业起步于1979年，公司成立于2002 年，经过近20年的技术积累和发展，北新房屋拥有了先进自主知识产权的绿色装配式房屋技术，是行业标准的核心参编单位，并参编国家标准《装配式建筑评价标准》。 公司满足美国ASTM标准、澳洲标准和欧盟EN1090钢结构认证，已获得技术专利180余项，并参与了2项国家“十三五”课题及1项国家自然科学基金项目。公司在2002年获评首批国家住宅产业化基地，2017年获评首批国家装配式建筑产业基地。目前公司在旅游度假、美丽乡村、特色小镇、医院学校、营房基地建设领域形成优势；海外市场在“一带一路”国家和地区项目顺利实施，产品和服务已遍布多个国家和地区。 本次合作，华腾软件将结合自身优势，基于北新房屋管理需求、公司发展规划、系统建设目标，为其提供专业的项目管理信息化解决方案，助力其实现“互联网+”项目管理的转型升级。最大程度的形成并提升业务流程的无缝对接、标准的沉淀落地、内外部资源的整合，以减少工程建设各阶段衔接难度，提升各参与方之间协作互动，提高工程的建设效率。实现动态成本核算和项目经理负责制。

一、项目背景 北京大学第一医院(简称“北大医院”)位于北京老皇城内，是距离中南海最近的医院，是一所融医疗、教学、科研、预防为一体的大型综合性三级甲等医院，是中央保健基地医院。 北大医院创建于1915年，是我国最早创办的国立医院，也是国内首批建立的临床医学院之一。北大医院前身为民国教育部批准北京医科专门学校设立附属诊察所；1946年随北京医学院与北京大学合并，由此得名“北大医院”；此后经历院系调整，2000年北京大学与北京医科大学两校再次合并，医院随之更名为“北京大学第一医院”。2008年成为中央保健基地医院。 二、价值分析 ·传统采购模式 传统企业采购已经与高效的互联网采购模式脱节，无法有效把控采购价格和采购数量，因此供应商信息与采购成本很难得到控制；并且整个采购流程涉及多个部门，耗时耗力，效率低下，已经成为企业比较沉重的负担。 ·电子招采平台 未来的招采模式，通过依托互联网的手段在线化串联内外部资源，实现对招采过程的高效协作，具体可以体现为： 1、去中心化的采购组织模式。减少人工干预，由系统按标准规则自动推进采购过程，可以缩短采购周期，平均每单减少3-5天。 2、积累各个设备的采购参数和单价。与历史采购价格和参数实现对标，避免不平衡报价问题的发生，平均降低采购成本10%-15%。 3、形成优质供应商资源平台。通过每笔交易对供应商形成评价，筛选出优质供应商，降低供应商选择的试错成本；并且可按采购订单的特点，自动邀请相关符合资源要求的供应商，改变传统货比三家的采购模式，可缩短供应商选择周期5-10天。 4、采用全新的竞价机制。利用互联网的特点，供应商可以多次且同时报价，实时对比自己的竞价排名，通过多次报价的模式来促使供应商不断调整自己的价格，平均降低采购成本10%-15%。 三、产品架构图