一、项目背景
北京大学第一医院(简称“北大医院”)位于北京老皇城内,是距离中南海最近的医院,是一所融医疗、教学、科研、预防为一体的大型综合性三级甲等医院,是中央保健基地医院。
北大医院创建于1915年,是我国最早创办的国立医院,也是国内首批建立的临床医学院之一。北大医院前身为民国教育部批准北京医科专门学校设立附属诊察所;1946年随北京医学院与北京大学合并,由此得名“北大医院”;此后经历院系调整,2000年北京大学与北京医科大学两校再次合并,医院随之更名为“北京大学第一医院”。2008年成为中央保健基地医院。
二、价值分析
- ·传统采购模式
传统企业采购已经与高效的互联网采购模式脱节,无法有效把控采购价格和采购数量,因此供应商信息与采购成本很难得到控制;并且整个采购流程涉及多个部门,耗时耗力,效率低下,已经成为企业比较沉重的负担。 - ·电子招采平台
未来的招采模式,通过依托互联网的手段在线化串联内外部资源,实现对招采过程的高效协作,具体可以体现为:
1、去中心化的采购组织模式。减少人工干预,由系统按标准规则自动推进采购过程,可以缩短采购周期,平均每单减少3-5天。
2、积累各个设备的采购参数和单价。与历史采购价格和参数实现对标,避免不平衡报价问题的发生,平均降低采购成本10%-15%。
3、形成优质供应商资源平台。通过每笔交易对供应商形成评价,筛选出优质供应商,降低供应商选择的试错成本;并且可按采购订单的特点,自动邀请相关符合资源要求的供应商,改变传统货比三家的采购模式,可缩短供应商选择周期5-10天。
4、采用全新的竞价机制。利用互联网的特点,供应商可以多次且同时报价,实时对比自己的竞价排名,通过多次报价的模式来促使供应商不断调整自己的价格,平均降低采购成本10%-15%。