一、项目背景 北京市园林古建设计研究院有限公司创建于1953年6月19日，是国内最早拥有风景园林甲级设计资质的单位之一，同时拥有建筑工程设计乙级、城乡规划编制乙级资质和园林工程总承包资格，经ISO9001质量管理体系认证，配有规划、园林、建筑、结构、设备、电气、概预算等专业，具有风景园林规划设计和建筑设计等综合设计实力。经过六十多年的发展，形成了“民风与时代浑然一体，环境与人文相映成辉”的企业理念，塑造了“重科研、树精品、传承文化、以人为本”的设计风格。 我院将“传承•创新•生态•人文”作为城市建设永恒主题，把艺术和技术完美融合、传统与现代巧妙结合，专注于现代园林设计中文化的传承与表达的研究，注重生态理念与新技术的运用，积累了大量规划、公园、道路绿化及城市广场、地标景观、森林城市与海绵城市、建筑、园区及景观、精品园艺与展会园林等方面的设计经验，同时在公园管理、设计管理咨询方面具有独到的艺术见解和造诣，成果遍及国内外。包括2019北京世界园艺博览会园区规划设计，北京雁栖湖生态发展示范区建设工程，北京新机场绿化景观设计，北京通州行政副中心城市绿心规划设计，北京温榆河生态廊道规划设计，2014APEC、“一带一路”国际合作高峰论坛公共景观设计，天安门广场及其延长线景观设计，历届天安门广场及长安街节庆花卉布置设计,多届世界园艺博览会和园林博览会北京园设计等。我院作品多次获得国家级、行业级、省市级优秀设计奖，累计达200余项。此外，还参与了多项国家、行业、地方标准的制订，自行研发的园林规划设计软件在行业中应用广泛。 二、项目介绍 （一）系统建设背景 以投标阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工服务阶段等串联设计项目的全生命周期，保证数据的延续性与全面性，规避各阶段的数据脱节。并通过自动化设计组织方式、与标准对标，实现设计项目的工作开展。提供项目管理人员高效、快捷、实用的任务管理手段。通过将设计任务与成本、绩效关联，实现项目经营数据的可量化评估，最终实现项目的标准化、流程化、便捷化管理。 （二）系统建设目标 建立以设计为中心的项目管理平台，实现对设计管理、EPC管理、人员绩效管理三个目标，实现全过程透明化管控。通过系统平台衔接各建设环节，共享完整的工程信息，降低工程建设各阶段衔接难度，规避各参与方之间的信息丢失，提高工程的建设效率。 1、经营成本控制：系统建立单项目的产值、成本、利润核算体系，一方面可在过程中实时掌控项目的成本执行情况，另一方面可将项目的经营执行情况作为项目考核的依据。通过将项目产值、回款拆分到各部门，可实现对部门、项目、人员三个维度的经营成果评估，同时通过绩效兑现节点设计，充分调动项目经理积极性，保证项目经理的权责利对等。 2、绩效分配体系：建立绩效分配和确认流程，项目的收入和成本确认按照权责发生制核算；奖金的分配是按照收付实现制分配。通过在前期编制绩效分配计划，明确项目的关键里程碑节点及产值比例，在里程碑完成后进行绩效评审，明确项目经理、项目成员的绩效分配比例。绩效的兑现节点，需要根据该项目的实际回款情况，以及该人员的绩效评价确认情况进行兑现。 3、进度质量控制：在项目开展时，由系统按业务的发生过程自动推送进度标准、质量标准。通过自动化的任务分发，改变以往项目经理推动项目进展的方式，加强各岗位之间的衔接效率。通过建立项目质量检查体系，针对可能出现的风险及质量问题，提前制定检查计划，实现显性化的质量风险管理。使得项目经理可以及时对项目进展存在的质量、风险问题进行控制、处理及追溯。 4、组织标准固化：提升设计业务的标准化与规范化管理，降低人为因素干扰，并不断在过程中优化与积累交付标准，包括：投标阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工服务阶段的组织标准，同时固化设计任务的输入输出标准、流程标准，从而以标准驱动研发业务开展，指导研发工作。 三、现场培训

一、项目背景 RELX Technology 雾芯科技是一家创建于中国的消费级电子雾化器品牌公司，目前主营业务是 RELX 悦刻品牌电子雾化器的研发、设计、和销售。 RELX 悦刻科学工作的使命，就是在好奇心和求知欲的驱动下探索未知，以系统、科学的方法收集证据，验证并开掘产品的低风险潜力。 降低用户的健康风险，亦是我们向科学进军的最大驱动力。 2020 年 9 月，RELX 悦刻启用了行业内极具开创性和突破性的电子雾化实验室——生命科学实验室，针对电子雾化气溶胶在人体细胞、动物层面的减害程度进行系统研究，并开展临床前安全评估。 我们希望通过透明、直接、高效的方式，对接前沿的科学研究成果和有关电子雾化产品的最新结论，消除公众对电子雾化产品的偏见，提升信任感; 同时第一时间发现电子雾化产品可能存在的风险，及时做出应对。 二、项目简介 华腾软件以“互联网+连锁门店营建项目管理”为理念，帮助悦刻建立面向所有生态链资源的项目管理平台。 营建项目管理：串联整个项目管理过程，从门店选址、商圈分析、开店、装修、闭店等过程进行规范化、精细化管控。包括：项目立项、合同管理、资产管理、资源管理、人工时管理、进度管理、流程管理、文档管理等方面形成垂直管控。  

携手亿纬锂能共建世界最好的锂电池工厂，亿纬锂能工厂基建管理是从建设期到运维期的全生命周期的管理，实现“控投资、追进度、高质量、保安全”，在最短的时间内更快速投产，并且控制与降低整体的基建成本。

一、项目背景 北京天助畅运医疗技术股份有限公司于2002 年 11 月在中关村科技园区注册成立，是一家专注于普通外科及微创医疗器械研发、生产和销售的北京市高新技术企业。 作为国内疝与腹壁外科领域内技术领先的公司，“善释®“系列疝修补片是公司旗下知名品牌，产品远销（享誉）国内外；公司自主研发的采用一体成型嵌合技术制备的 “善释•祥®复合补片”及“善释•祺®可吸收钉修补固定器”，均为用于腹腔内修补腹壁疝的国产产品，打破了进口产品在该领域内的垄断局面。公司同时拥有“善愈®”系列吻合器、“迪凡特®可吸收防粘连膜”等多条外科产品线。 公司占地面积6500平米的北京工厂，是国内屈指可数的先进疝产品制造基地；今年投入使用的全新无锡工厂面积为4000平米，是全球少有的超大规模医用电纺中心之一。 公司具有4大中心组织架构从研发到生产再到营销和支持中心，分工明确协调合作，在完备的运营机制和信息化技术推进下，不断提升公司整体运行效能。 公司秉持“正直诚信、勇于担当、客户至上、加速成长、协作致胜、创新变革”的企业文化，以提供品质卓越、价格合理的产品以及专业的技术服务为己任，努力创造和传递为健康和生命负责的社会价值。 二、项目介绍 （一）系统建设背景 以“互联网+科研、产品研发”为起点，对天助畅运产品、科研研发项目全生命周期进行管控，支持敏捷开发和快速迭代，实现科研项目从项目申请、立项论证、经费管理、进度任务、研发人员工时、检查评估反馈、标准推送、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全过程管理的研发项目管理平台，实现科研项目“标准的沉淀与优化、组织流程的优化及管理水平的提升、内外部资源整合的延伸”。服务了小米科技、C919大飞机、北京大学、中国计量研究院、中国建筑科技集团、天士力、华西医院等众多客户。让科研项目全过程、全要素、全资源、全产业链通过平台串联，打造完整的科研项目运营管理一体化平台，实现研发的流程监管、制度标准的落地，保证研发项目控成本、透明过程、明确绩效、管理成果。 （二）系统建设目标 提供科研和产品研发体系的咨询和对标，通过积累的行业研发体系和标准的输出，结合客户的行业特点和方向，形成新的研发管理系统蓝图，结合信息化平台的实施落地。 1、建立项目标准化管理平台：为了提升研发业务的标准化与规范化管理，以标准驱动研发业务的开展，降低人为因素对业务的干扰，同时不断优化与积累项目中的经验，通过对标准的积累，包括进度组织标准、成本标准、流程标准、交付成果标准，最终实现项目的过程与标准的无缝对接与融合。 2、建立项目任务化的协作平台：为了缩短研发项目的时间，通过系统可自动化的按研发的业务过程，对资源分发与其相关的任务内容，并关联其任务开展所需要的所有要素（如：流程、交付成果、注意风险等），减少PI在项目中的协调与管理成本，加速研发项目的开展的效率。 3、建立动态预算的管控平台：实现研发人、机、材、费的动态预算控制，动态反应出每个项目成本的消耗与风险，通过系统把成本的发生过程与合同、工时、费用及外部ERP系统无缝对接，并在每一笔业务发生的起点动态控制成本的量、项、价，保证成本在可控的状态下有序开展项目。 4、建立科研成果管理平台：由于研发过程中会产生大量不同版本的文件，为了减少重要资料的丢失，同时避免不同版本文件管理不善而造成的研发问题，通过项目计划与交付标准的联动，自动收集与归档研发全过程的文档资料，对不同的资料文件可清晰的进行版本控制。 5、建立可量化绩效管理平台：实现数据化、可量化的研发人员的绩效评价，通过系统把人员考核所需的考核要素与过程研发过程产生的项目数据的自动关联，对参与研发项目环节的人员进行过程考核，减少人与人之间的绩效评价冲突，最大程度反应研发人员的绩效成果。 三、现场培训  

4月27日，北京大学第一医院城南院区工程顺利封顶。总建筑面积21.6万㎡，编制床位1200张。 封顶仪式现场（图片来源：北京大学第一医院） 项目信息 项目名称 北京大学第一医院城南院区 建设单位 北京大学第一医院 设计单位 中国中元国际工程有限公司 监理单位 北京双圆工程咨询监理有限公司 施工单位 中国建筑第八工程局有限公司 北京大学第一医院城南院区主要由医疗综合楼工程、教学行政楼工程、附属用房等组成。医疗综合楼地下2层、地上14层，建筑高度57.54m（部分区域地上5层，屋面高度21.3m）；教学行政楼地下2层、地上5层，建筑高度22.65m；附属用房包括垃圾站、液氧站、污水处理站等。城南院区工程毗邻五环主路，新建急诊楼楼顶设有救援直升机停机坪，建成后将成为能够胜任空中救援、地面抢救任务的医院，更好地满足在京人员的就诊需求。 在封顶仪式上，北京大学第一医院院长刘新民表示，希望全体参建人员进一步严把质量关，加强安全管理，保证施工进度，坚持按照“高起点规划、高标准建设、高质量施工”的设计要求，全力把北大医院城南院区打造成质量一流、设施一流、环境一流的精品工程、绿色工程、廉政工程，向党和人民交上一份满意的答卷。 北京大学第一医院党委书记潘义生在致辞中表示，定将城南院区建设成为具有“国际水准，北大模式”的北京大学第一医院医学中轴线的龙头起点，与中心院区“国家任务，学术引领”、密云院区“医疗先行，学科统筹”形成一体两翼、南北呼应的布局，共同为国家的健康事业发展贡献力量。 效果图（图片来源：北京大学第一医院） 据中建八局北大南院项目部经理吉柳彧介绍，项目团队通过沉浸式BIM-VR技术缩减方案确认周期，云筑智联技术提高管理效率、BIM放线机器人技术避免返工、透明模板技术提高混凝土浇筑质量、重晶石混凝土技术增加建筑功能空间、大跨度防尘天幕技术防尘降噪等一系列创新技术管理手段，力争打造成精品工程。 同时，该项目手术室等关键部位采用装配式建筑。“手术室对洁净度的要求非常高，装配式手术室在工厂就已经完成切割喷涂，到现场直接安装，一方面满足了现场洁净度的需求，另一方面也大大提高了施工效率。”同时，这种装配式建筑易拆易改，也能更好地满足国家对医疗建筑“平战结合”的要求。

一、项目背景 宁波三生生物科技有限公司坐落在美丽的海滨城市宁波，主要生产鱼、兽用等生殖激素，并大力推广精准母猪生产批次化管理技术及规模牧场定时输精技术。公司于2019年获批国家高新技术企业荣誉，生产的产品获得新兽药证书二类7个，三类9个，拥有各项专利证书22个。   宁波三生始终秉承“创新 谦逊 利他”的经营理念，在科研投入、技术及管理理念创新、国内外高校及专家合作、业内高端交流平台搭建等方面始终积极进取，兼容并蓄。公司拥有一支高水准的技术研发团队，同时每年提取销售额的10%用于各类创新研究及行业交流分享。宁波三生与中国农业大学、华南农业大学、华中农业大学、中山大学等国内高校达成产学研结合的合作模式；在国家科技部支持下，与国内高校、行业企业共同组建全国母猪定时输精技术研究和产业化应用协作组。此外，公司已持续5年每年投入200万元成立海外研学专项基金，与德国安哈尔特应用技术大学、莱布尼茨家畜研究所、莱布尼茨GmbH猪场达成战略合作关系。 基于瞬息万变的市场动态和不断更迭的技术创新，宁波三生一直着眼于客户需求，除了通过自建孕马血清原料基地，为客户提供稳定安全的产品外，公司还积极打通产业链，搭建第三方服务平台，专业迅速地响应客户反馈。同时，经过多年数据积累，宁波三生将在线上管理和应用优化方面为客户创造更多价值。通过产品、服务、数据三位一体，为客户提供全面的解决方案。 市场不断扩大和行业洗牌加速了公司发展。二期项目的落定、投资基金的引进为公司带来更好的机遇和动力。宁波三生立志进入中国兽药行业综合实力TOP10，通过研究和推广高效的动物繁育技术，提高动物本身的价值，进而改善我们赖以生存的自然环境，促进人类与自然和谐发展。 二、现场留念   经过宁波三生研发部门各级领导与华腾软件项目实施团队的努力，项目正式培训上线，如火如荼！

一、项目背景 四川省肿瘤医院（研究所）·四川省癌症防治中心·电子科技大学医学院附属肿瘤医院成立于一九七九年二月，位于享有“天府之国”美誉的四川成都，是三级甲等肿瘤专科医院，四川省肿瘤性疾病医疗质量控制中心和四川省放射治疗质量控制中心均设于该院。医院占地110亩，医疗业务用房建筑面积：142974.89m2，编制病床1500张，实际开放1590张，设有外科中心、内科中心、放疗中心等33个临床科室（病区），肿瘤放射影像诊治中心、超声医学中心、肿瘤精准检测中心等14个医技科室，6个临床转化研究部和1个肿瘤基础研究部，年门诊45万余人次，住院5.9万余人次，手术1.2万台次（统计口径发生变化）。2016年7月，我院与“双一流”、“211工程”、“985工程”院校电子科技大学签约共建医学院，正式成为电子科技大学医学院附属肿瘤医院。2017年医学院正式获得教育部批准开始招收临床医学本科和护理本科学生。 四川省肿瘤医院是国家肿瘤科临床重点专科、国家疑难病症诊治能力提升工程建设项目单位、国家首批癌痛规范化治疗示范医院。是四川省肿瘤临床医学研究中心、四川省博士后创新实践基地。四川省肿瘤性疾病医疗质量控制中心和四川省放射治疗质量控制中心均设于我院。我院目前有放射肿瘤学、头颈肿瘤学、妇科肿瘤学、胸部肿瘤学、肿瘤内科学、腹部肿瘤外科学、肿瘤护理学、医学影像学、超声医学、肿瘤分子靶向基因研究实验室、麻醉医学和泌尿外科学、临床药学等13个四川省医学重点学科。在肺癌、食管癌、乳腺癌、结直肠癌、原发性肝癌、恶性淋巴瘤，以及头颈肿瘤、妇科肿瘤的综合治疗技术具有特色和技术优势，治疗技术水平国内领先。肿瘤外科规范化手术治疗和显微微创手术在西南地区处于领先水平。 应用于建设项目：四川省肿瘤诊疗中心，围绕“质子治疗集群”建构“医、教、研”一体化的MDT肿瘤中心 四川省肿瘤诊疗中心(四川省肿瘤医院•四川省第二人民医院天府院区)项目位于成都市天府新区，规划总建筑面积336815 ㎡，总床位数1100床，总体分三期建设完成。质子治疗中心为二期部分建设内容，总建筑面积13280 ㎡，为西南三省一市一区(云、贵、川、重庆、西藏)首家质子治疗中心。2019年10月，四川省肿瘤医院获得质子放射治疗系统准予许可；2019年12月，四川省肿瘤医院开始进行质子治疗系统(国际招标)采购；中心预计2020年内开工建设   二、项目简介 1、系统规划目标 四川省肿瘤医院“互联网+”基建项目信息化系统（以下简称“管理系统”）将各基建项目信息建立电子台账，以国家法规、基建管理制度、内控制度为依据，以项目工作流程为主干、电子台账为基础、协同工作为目标，将所有任务流程进行分解，并落实到部门、个人，在规划建设全过程中充分实现系统性的交互配合与协调，做到事项办理提醒、风险点及时提醒、过程事项办理实时提示、超期事项逾期实时预警、基建档案资料全过程电子留痕，同时便于实现全过程实时监、管、控，高效实现全过程管理和考核。 管理系统的应用将优化基建项目管理模式，提高基建管理工作质量和效率，强化建设过程规范性，加强廉政建设，强调基建工作全盘性、计划性，实现工作的流程化、信息化、痕迹化。同时，可形成医院基建项目综合数据库，为后续关联工作提供数据支撑。 2、项目现场留念

  一、项目背景 宁波三生生物科技有限公司坐落在美丽的海滨城市宁波，主要生产鱼、兽用等生殖激素，并大力推广精准母猪生产批次化管理技术及规模牧场定时输精技术。公司于2019年获批国家高新技术企业荣誉，生产的产品获得新兽药证书二类7个，三类9个，拥有各项专利证书22个。   宁波三生始终秉承“创新 谦逊 利他”的经营理念，在科研投入、技术及管理理念创新、国内外高校及专家合作、业内高端交流平台搭建等方面始终积极进取，兼容并蓄。公司拥有一支高水准的技术研发团队，同时每年提取销售额的10%用于各类创新研究及行业交流分享。宁波三生与中国农业大学、华南农业大学、华中农业大学、中山大学等国内高校达成产学研结合的合作模式；在国家科技部支持下，与国内高校、行业企业共同组建全国母猪定时输精技术研究和产业化应用协作组。此外，公司已持续5年每年投入200万元成立海外研学专项基金，与德国安哈尔特应用技术大学、莱布尼茨家畜研究所、莱布尼茨GmbH猪场达成战略合作关系。 基于瞬息万变的市场动态和不断更迭的技术创新，宁波三生一直着眼于客户需求，除了通过自建孕马血清原料基地，为客户提供稳定安全的产品外，公司还积极打通产业链，搭建第三方服务平台，专业迅速地响应客户反馈。同时，经过多年数据积累，宁波三生将在线上管理和应用优化方面为客户创造更多价值。通过产品、服务、数据三位一体，为客户提供全面的解决方案。 市场不断扩大和行业洗牌加速了公司发展。二期项目的落定、投资基金的引进为公司带来更好的机遇和动力。宁波三生立志进入中国兽药行业综合实力TOP10，通过研究和推广高效的动物繁育技术，提高动物本身的价值，进而改善我们赖以生存的自然环境，促进人类与自然和谐发展。 二、项目简介 经过多次与宁波三生研发部门、信息部门等，各个部门领导汇报沟通中，得到了宁波三生各级领导的认可；通过公平、公正、公开的选拔过程中，以专业的管理经验、优秀的行业案例、完善的软件产品、专注的服务态度，从多家厂商里脱颖而出，独占鳌头。 总体目标：建立研发项目管理平台，实现从“项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾”的完整生命周期管控。实现业务环节的数据打通，共享完整的研发信息，减少各阶段/环节的衔接难度，以及各参与方之间协作互动，提高项目执行效率。具体包括： 1、建立项目标准化管理平台：为了提升研发业务的标准化与规范化管理，以标准驱动研发业务的开展，降低人为因素对业务的干扰，同时不断优化与积累项目中的经验，通过对标准的积累，包括进度组织标准、流程标准、交付成果标准，最终实现项目的过程与标准的无缝对接与融合。 2、建立项目任务化的协作平台：为了缩短研发项目的时间，通过系统可自动化的按研发的业务过程，对资源分发与其相关的任务内容，并关联其任务开展所需要的所有要素（如：流程、交付成果、注意风险等），减少PI在项目中的协调与管理成本，加速研发项目的开展的效率。 3、建立科研成果管理平台：由于研发过程中会产生大量不同版本的文件，为了减少重要资料的丢失，同时避免不同版本文件管理不善而造成的研发问题，通过项目计划与交付标准的联动，自动收集与归档研发全过程的文档资料，对不同的资料文件可清晰的进行版本控制。

一、项目背景 华润三九医药股份有限公司（简称“华润三九”）是大型国有控股医药上市公司，主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务。上市以来，公司多次获评中国主板上市公司 “价值百强”、“金牛百强”企业。截止目前，华润三九被纳入深证成份指数、中证500、MSCI新兴市场指数和富时罗素（FTSE Russell）。 公司前身是1985年成立的深圳南方制药厂。1999年，由三九企业集团、深圳三九药业股份有限公司等5家公司发起设立股份制公司；2000年3月9日，在深圳证券交易所挂牌上市(股票代码为000999)；2008年，正式进入华润集团；2010年，公司名称由“三九医药股份有限公司”变更为“华润三九医药股份有限公司”。 华润三九主营核心业务定位于CHC健康消费品和RX*方药领域。CHC健康消费品业务覆盖了感冒、皮肤、胃肠、止咳、骨科、儿科等近 10 个品类，其核心产品在感冒、胃肠、皮肤、儿科、维矿、止咳和骨科用药占据了较高的市场份额；RX*方药业务则聚焦消化、骨科、心脑重症、肿瘤核心领域，位居国内市场前列。 华润三九产品覆盖领域广，产品线丰富，目前拥有年销售额过亿元的品种21个。“999”品牌在消费者和医药行业中均享有较高的认可度，连续多年荣列WPP集团发布的“最有价值中国品牌榜”榜单。华润三九连续多年在中国非*方药协会发布的非*方药企业综合排名中名列前茅，999感冒灵颗粒/胶囊连续多年荣获感冒咳嗽类（中成药）第一名。此外，公司还有多达10个产品位居排行榜前列。 二、项目简介 经过多次与华润三九研发部门各级领导汇报沟通中，得到了华润三九各级领导的认可；通过公平、公正、公开的竞标过程中，以专业的管理经验、优秀的行业案例、完善的软件产品、专注的服务态度，从多家厂商里脱颖而出，独占鳌头。 总体目标：依据IPD管理理念，对标 “医药行业” 研发管理模式，建立研发项目管理平台，实现从“项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾”的完整生命周期管控。实现业务环节的数据打通，共享完整的研发信息，提升各阶段/环节的研发任务效率。具体包括： 1、标准化：为了提升研发业务的标准化与规范化管理，建立对标管理模式，以标准驱动研发业务的开展，降低人为因素对业务的干扰，同时不断优化与积累项目中的经验，通过对标准的积累，包括进度组织标准、流程标准、交付成果标准，最终实现项目的过程与标准的无缝对接与融合。   2、协作效率：为了缩短研发项目的时间，建立PMO与PI二级的任务管控模式，在系统可自动化的按研发的业务过程，对资源分发与其相关的任务内容，并关联其任务开展所需要的所有要素（如：流程、交付成果、注意风险等），减少PMO与PI在项目中的协调与管理成本，加速研发项目的开展的效率。   3、过程风险：为了避免研发过程中产生的风险事项，建立问题与风险监督体系，通过系统可监控计划与执行偏差、项目的风险识别与整改，动态化预警出现的问题和风险，提升项目的风险控制能力。   4、人力资源成本：为了降低研发过程中的人力资源成本，建立人才的大数据库，并联动项目的品类管线与重要等级维度，做到项人匹配，同时为了激励人员的积极性，建立量化的绩效分配模式，以人员参与里程碑完成的质量与周期作为评定标准，量化考核人员的研发产出，便于领导对优秀人才的选拔与激励。  

一、项目背景 APP（中国）全称为金光纸业（中国）投资有限公司及其在中国大陆投资的公司。自1992年起，APP（中国）以长江三角洲、珠江三角洲为投资重点，先后斥巨资建立了以金东、宁波中华、宁波亚洲、金华盛、金红叶、海南金海、广西金桂等为代表的、具世界领先水平的大型浆纸业企业，以及大规模的现代化速生林区。截至2018 年底，APP（中国）拥有20 多家全资和控股浆纸企业，并拥有19 家林业公司，总资产约1,726 亿元人民币，年加工生产能力约1,100 万吨，2018 年在华销售额约589亿元人民币，APP（中国）累积环保投入已超过100亿元人民币。 本着“替代进口、服务中国”的宗旨，经过十余年发展，APP（中国）的优质纸品遍布各中高档纸品领域，满足人们对印刷、包装、办公、卫生等全方位生活需求。 文化用纸领域有铜版纸/卡、双胶纸、复印纸、打印纸、收银纸卷、无碳复写纸等等。金东“太空梭”、“东帆”铜版纸、金海“鲸王”、“雅逸”铜版纸、亚龙“旗舰”、金鑫“金丝雀”复印纸、金华盛“立可得”无碳复写纸均是该行业的高档品牌； 工业用纸领域有宁波中华生产的各类高档涂布白纸板；并拥有“金贝”、“金鸥”、“彩蝶”等著名省市级名牌产品，其中“金贝”牌灰底涂布白纸板获国家金奖；“金鸥”品牌为浙江省著名商标称号； 生活用纸领域主要有金红叶生产的“唯洁雅”、“清风”、“真真“三大品牌的面巾纸和卫生纸等；其“100%原生木浆”、“不含可迁移性荧光增白剂”等的放心承诺满足中国消费者全方位高品质的生活需求； 纸制品领域主要由亚龙纸制品生产的各类簿本、纸袋、纸杯等。其“万仕龙”、“蓝蜗牛”等系列簿本成为市场领先品牌，并大量出口欧美、日本等地。 另外，在造纸原料上，APP（中国）旗下有金海浆纸生产的“龙头”牌化学漂白硫酸盐桉木浆；金桂浆纸生产的“金钱豹”牌漂白化学机械浆。   二、项目简介 华腾软件助力上海金光集团“互联网+全球工业项目基建管理平台”在如东项目基地正式启动。 总体目标： 将各项目信息建立电子台账，以国家法规、项目管理制度、内控制度为依据，以项目工作流程为主干、电子台账为基础、协同工作为目标，在规划建设全过程中充分实现系统性的交互配合与协调，做到事项办理提醒、风险点及时提醒、过程事项办理实时提示、超期事项逾期实时预警、项目档案资料全过程电子留痕，管理系统的应用将优化项目管理模式，提高项目管理工作质量和效率，强化建设过程规范性，强调项目管理工作全盘性、计划性，实现工作的流程化、信息化、痕迹化。同时，可形成项目综合数据库，为后续关联工作提供数据支撑。 1.实现项目过程合规管理，业务环节无遗漏、无落项，确保建设过程透明、责任清晰； 2.实现在线的流程审批与结果追溯，提高各部门协作效率，保证审批过程合规、结果可追溯； 3.实现领导决策视角的项目数据展示，自动化汇总项目投资，进度，质量，安全方面数据，提供决策支撑； 4.实现项目投资、进度、质量管理，依托信息系统，达到科学、严谨的组织管理： ①动态化投资管理：动态化、透明化的投资管理，追踪从项目概/预算、合约分解、投资控制、采购管理、合同签约付款、现场变更的全过程投资管理，帮助项目投资管理工作，在项目投资规划期，以合同为抓手对概/预算进行合理的统筹规划，明确未来合同的投资额度是否存在超概风险，在投资执行期可实施监督每一笔投资花费与投资规划的偏差，并提醒投资当前的超概/预算风险，在投资管理后期，实时反馈概/预算的结余数据，可对剩余投资余额进行合理调配； ②网络化进度协作管理：实现对各参与供应商的任务协作与进度监督，通过进度的三级计划管理体系，逐项明确设计、招标、施工、安装、验收任务间的搭接关系与责任落实，同时动态化实时反馈每周项目进度任务的完成结果，并与计划实时对比分析，帮助项目进度管理工作，在项目前期进度组织计划阶段，梳理清晰计划的合理性与科学性，在项目中期动态化监督进度任务的完成情况，并对进度延期风险实时预警； ③对标质量过程控制：落地分部分项质量安全标准、检查计划要求，保障项目交付质量，通过系统对标方式，对施工的专业工程与重点工序任务进行质量监控与对标，对不符合质量要求的指标项进行预警提示，有效监督施工结果的质量，帮助项目质量管理工作，在项目初期形成重点部位、重点工序的质量控制体系与质量检查的数据规范，在项目施工期对标施工结果是否达标，以数据化对标方式过程管理质量与安全工作，在项目验收期，逐项落实质量与安全的整改问题是否以达到验收要求，做到零缺陷交付目标。   三、价值分析