工厂基建管理是从建设期到运维期的全生命周期的管理，区别与传统的民建管理模式，不仅在工程建设期需要考虑如何更精细化的对项目的投资、进度、质量方面的管理，使企业在如何在最短的时间内更快速投产，并且控制与降低整体的基建成本。同时工厂建设完成后，还需要考虑运维阶段的管理，完成建设期到运维期的数据化移交，无缝打通运维所需要的建设期数据，保证工厂建设与运维数据的完整性与一致性，最终实现基建工厂的数字孪生。

一、互联网电子招标采购平台建设背景 传统采购模式 传统企业采购已经与高效的互联网采购模式脱节，无法有效把控采购价格和采购数量，因此供应商信息与采购成本很难得到控制；并且整个采购流程涉及多个部门，耗时耗力，效率低下，已经成为企业比较沉重的负担。 电子招采平台 未来的招采模式，通过依托互联网的手段在线化串联内外部资源，实现对招采过程的高效协作，具体可以体现为： 1、去中心化的采购组织模式。减少人工干预，由系统按标准规则自动推进采购过程，可以缩短采购周期，平均每单减少3-5天。 2、积累各个设备的采购参数和单价。与历史采购价格和参数实现对标，避免不平衡报价问题的发生，平均降低采购成本10%-15%。 3、形成优质供应商资源平台。通过每笔交易对供应商形成评价，筛选出优质供应商，降低供应商选择的试错成本；并且可按采购订单的特点，自动邀请相关符合资源要求的供应商，改变传统货比三家的采购模式，可缩短供应商选择周期5-10天。 4、采用全新的竞价机制。利用互联网的特点，供应商可以多次且同时报价，实时对比自己的竞价排名，通过多次报价的模式来促使供应商不断调整自己的价格，平均降低采购成本10%-15%。 5、保证采购合规。固化公司从采购申请到合约签订的招采流程与标准，保证采购各个环节的透明与合规。 二、互联网电子招标采购平台功能框架 三、互联网电子招标采购平台功能介绍 1、自动化任务分发与提醒，提高资源组织效率 当企业管理者想要了解采购执行状态时，可通过项目框图一览整个采购项目的全貌，动态查看整个采购的执行过程和执行状态，提高业务人员的沟通和协作效率。 2、与供应商实现线上协作，节约沟通时间和成本 实现采购人员和供应商的线上互动，通过招标文件澄清和投标文件澄清两个入口，线上实现对过程中质疑问题的统一管理，节约线下沟通时间，提高工作效率。 3、线上控制节点时间，严谨化采购流程 在开标阶段，实现线上自动开标与提醒，通过互联网的手段，严格控制开标时间，规范采购流程，减少线下工作量，并且避免了由于人员经验造成的疏漏。 4、避免暗箱操作，降低采购风险 建立公平公正公开的招采体系，通过平台限制，在开标之前禁止查看供应商报价信息，避免暗箱操作，降低采购风险。 5、采用多轮报价模式，规范投标参数和价格 采用投标报价、澄清报价、竞价报价的多轮报价模式，规范供应商投标参数，筛选优质供应商进行竞价，提高供货质量和工作效率。 6、建立竞价报价机制，降低采购成本 平台采用竞价报价的报价机制，供应商实可通过实时对比自己的竞价排名，不断对自己的报价做出调整，从而缩减报价水分，降低采购成本。 7、动态积累历史采购价格，形成内部可参考标准价 动态积累历史采购价格，通过分析历史合作供应商的报价，形成内部可参考标准价，指导后续采购的进行，降低采购成本。 8、动态积累设备参数，形成标准化材价信息库 动态积累历史设备采购参数，形成标准化材价信息库，实现采购数据的对标，避免出现在进行采购工作时因无法确定设备参数而造成采购工作延误的情形，提高采购质量和效率。 9、积累优质供应商资源，形成生产服务生态链 根据供应商供货范围及历史报价，积累优质供应商资源，在后续采购工作进行时，可通过查看该供应商历史报价及供应商等级匹配优质供应商，形成生产服务生态链，提高供货质量和效率。 10、自动归档成果文件，实现文件的标准化管理 固化文件归集标准，自动归档过程中产生的成果文件，避免文件遗漏及丢失，减少线下对于标书、文档管理的工作量，同时实现文件来源的可追溯，避免责任扯皮。   完整解决方案，请联系我们服务热线：400-819-8189

一、PPP项目管理信息系统建设总体目标 总体目标： 将各项目信息建立电子台账，以国家法规、项目管理制度、内控制度为依据，以项目工作流程为主干、电子台账为基础、协同工作为目标，在规划建设全过程中充分实现系统性的交互配合与协调，做到事项办理提醒、风险点及时提醒、过程事项办理实时提示、超期事项逾期实时预警、项目档案资料全过程电子留痕，管理系统的应用将优化项目管理模式，提高项目管理工作质量和效率，强化建设过程规范性，强调项目管理工作全盘性、计划性，实现工作的流程化、信息化、痕迹化。同时，可形成项目综合数据库，为后续关联工作提供数据支撑。 1.实现项目过程合规管理，业务环节无遗漏、无落项，确保建设过程透明、责任清晰； 2.实现在线的流程审批与结果追溯，提高各部门协作效率，保证审批过程合规、结果可追溯； 3.实现领导决策视角的项目数据展示，自动化汇总项目投资，进度，质量，安全方面数据，提供决策支撑； 4.实现项目投前决策、投资建设、投后运营三个阶段依托信息系统，达到科学、严谨的组织管理： 4.1、项目投前决策阶段 ①建立投资模型标准：通过积累和沉淀不同项目类型、不同行业的财务预测模型，及历史项目经验数据支撑，实现PPP项目投资前决策的可量化、可评价的重要数据支撑，帮助PPP事业部更好的把控投资方向，实现项目经营收益最大化； ②建立融资管理体系：通过项目资金需求总量，进行前期融资规划，确定融资方案，做投前规划性安排，同时将融资用款与项目建设期资金需求进行关联，可实时量化资金需求量，进行银行用款申请，减少融资成本，提高资金使用效率。 4.2、项目投中建设阶段： ①动态化投资管理：动态化、透明化的投资管理，追踪从项目初步限额、概算批复、合约预估价、施工图限额设计、招标控制价、合同签订、合同履约、现场变更的全过程投资过程层级控制管理，帮助项目投资管理工作，在项目投资规划期，以合同为抓手对概算进行合理的统筹规划，明确未来合同的投资额度是否存在超概风险，在投资执行期可实施监督每一笔投资花费与投资规划的偏差，并提醒投资当前的超概算风险，在投资管理后期，实时反馈概算的结余数据，可对剩余投资余额进行合理调配； ②网络化进度协作管理：实现对各参与供应商的任务协作与进度监督，通过进度的三级计划管理体系，逐项明确前期手续、设计、招标、施工任务间的搭接关系与责任落实，同时动态化实时反馈每周项目进度任务的完成结果，并与计划实时对比分析，帮助项目进度管理工作，在项目前期进度组织计划阶段，梳理清晰计划的合理性与科学性，在项目中期动态化监督进度任务的完成情况，并对进度延期风险实时预警； ③对标质量过程控制：落地分部分项质量安全标准、检查计划要求，保障项目交付质量，通过系统对标方式，对施工的专业工程与重点工序任务进行质量监控与对标，对不符合质量要求的指标项进行预警提示，有效监督施工结果的质量，帮助项目质量管理工作，在项目初期形成重点部位、重点工序的质量控制体系与质量检查的数据规范，在项目施工期对标施工结果是否达标，以数据化对标方式过程管理质量与安全工作，在项目验收期，逐项落实质量与安全的整改问题是否以达到验收要求，做到零缺陷交付目标。 3、项目投后运营阶段 ①建立投后运营分析体系：通过投后经营数据的反馈，系统固化相关投后分析关键指标，形成投后分析报表，为PPP事业部提供项目从建设期到运营期的经营报表； 二、PPP项目管理信息系统管理框架 相关行业解决方案: 互联网+PPP模式分布式天然气电站项目管理     建立前期投资决策与投后分析管理平台，提升投资收益。 建立建设期管理平台。全过程的信息数字化、进度管理透明化、成本控制最优化、交付质量零问题化、内部管控可量化 建立运营运维一体化平台。实现BIM与项目管理平台、物联网、互联网、运维系统、移动端的对接三维可视化的运维管理 通过管网、管廊运营支撑管控平台，可以更好的运维、运营好管网、管廊项目，帮助投资者延长项目的使用周期、加快项目投资回收，达到“物有所值”的项目目标 医院基建项目全过程管理平台，从项目全生命周期管理出发，依靠网络化、平台化方式把项目管理业务需要的“业务标准、协作流程、内外部资源”等全过程、全要素、全阶段，全部无缝串联起来，实现传统项目管理模式向“互联网+项目管理”模式的转型 EPC工程项目管理系统对建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设到竣工交付、总结评估、运维运营，全过程、全方位的对项目进行综合管理，做到数据过程透明、结构透明、5G智能项目管理和交付 以轨道交通项目为中心，依靠网络化、平台化方式实现传统PPP管理模式向“互联网+管理”模式的转型

中国电子系统技术有限公司（简称中国系统）是中国电子信息产业集团有限公司旗下二级企业，是中国电子数字与信息服务业务的核心企业、中国电子信息服务产品与服务的“出口”和现代数字城市业务的主要推动者与践行者。中国电子是中央管理的国有重要骨干企业和国务院认定的以网信产业为核心主业的中央企业，以提供电子信息技术与服务为主营业务，业务涵盖网络安全、新型显示、集成电路、高新电子、信息服务、新兴业务等国家战略性、基础性、先导性电子信息产业领域，连续9年入选世界 500 强企业，目前拥有全资及控股二级企业22家，控股上市公司14家。2014年末，资产总额达2296亿元，全年实现营业收入2030亿元。 项目背景 随着公司智慧城市及智慧园区、智慧工程业务发展，中国电子系统技术有限公司交付项目的迅速增加，当前项目管理形式已经难以满足日益增长的业务要求。因缺少统一的信息化平台进行支撑，导致项目管理的数据存储分散，数据难以追溯和分析。这些问题都不同程度的对企业的业务发展产生了影响，如何提高数据质量、搭建统一的平台是面向全局和长远的关键问题。为实现项目管理的标准化、流程化、平台化、协同化，中国系统进行了EPC项目管理系统的规划建设。希望能以业务的发生过程来串联项目的全生命周期，打通上下游数据，串联成本、进度、质量、绩效之间的数据关系，减少工程信息之间的衔接难度，提高信息共享效率。 华腾解决方案 华腾软件深入调研中国系统当前管理模式与业务需求，为其规划建设以工程总承包项目为中心，通过信息化的手段，实现项目的设计、采购、生产制造、施工的联动和数据无缝对接，自动化标准对标、流程化的进度控制、动态的预算控制、可量化的绩效评价、数据报表的自动生成、项目档案的自动归档的项目管理系统。         通过项目过程数据的实时核算与直观展现，方便管理者及时掌握项目状况，为领导决策提供有力支持。一改传统管理方式，有效提高项目管理效率，促进建设项目管理阳光、公开、透明。具体内容如下： 1、建立项目进度标准化管理平台 为了提升项目业务的标准化与规范化管理，以标准驱动任务的开展，降低人为因素对业务的干扰，同时不断优化与积累项目中的经验，通过对标准的积累，包括进度组织标准、预算标准、流程标准、交付成果标准，最终实现项目的过程与标准的无缝对接与融合。 2、建立动态预算管控平台 实现一套清单管理的预算控制体系，打通中标清单、合同清单、预算清单，保证对外对内清单的范围、量、单价的一致性，其次在成本发生时串联采购环节、合同环节、出入库环节、产值环节，做到量、项、价的控制，最终以项目实际发生产值来精确核算项目动态利润，实时反馈项目的经营结果。 3、建立交付成果管理平台 项目过程中会产生大量的资料，为形成统一的交付文件成果库，减少重要资料的丢失。系统根据项目的业务阶段，自动推送交付成果标准，指导项目资料的上传，同时自动收集与归档全过程的文档资料，并对不同的资料文件进行版本控制。 4、建立质量安全风险监督平台 实现项目过程风险的监督与落实管理，通过联动项目进度，自动推送该任务的质量检查内容，检查人员可进行质量检查的反馈、整改问题的记录，实现检查计划、计划执行、问题整改的闭环管理，动态追踪质量的检查结果以及整改问题的处理结果。 5、建立人员绩效管理平台 实现可量化的人员的绩效评价体系，通过系统把人员考核要素与项目任务自动关联，对项目人员进行过程考核，最大程度反应人员的绩效成果。量化内外部资源绩效成果，有效促进资源的迭代优化。 6、建立动态数据分析平台 通过统一的领导视图，解决管理人员不能实时掌控项目整体信息的问题。通过数据的实时汇总分析，做到项目进度透明的管理，为领导提供全面的数据信息。 华腾软件将携手中国系统，推进其信息化建设，力求打造一个纵向贯通、横向关联、资源共享的企业级一体化平台和决策支持平台，对项目管理全生命周期进行统一规划、统一管理，确保各类型项目规范化执行，改善公司项目管理的现状，实现对信息资源的最大地利用。 更多项目管理解决方案                 工程项目管理软件（EPC工程总承包）               四川大学华西医院基建项目管理系统平台。       金光集团“互联网+全球工业项目基建管理平台  

公司介绍 北京布朗兄弟商贸有限公司（简称布朗兄弟）从事经营法国与欧洲的精选高端医学美容产品及时尚抗衰服务的运营商，多年来始终保持着生物科技健康美容医疗保健领域的先导地位。致力于为中国女性提供优雅、安全、高效的年轻化产品，以彻底减缓现代女性衰老进程为目的。 布朗兄弟以尖端的医学标准和生物科技与国际医疗同步，研发与亚洲人群高匹配度的生命健康医美体系。严谨的管理高端生命健康美容品牌的供应链, 负责任地管理整个供应链医疗实验室、医院皮肤科、整形机构、健康管理机构和电子商务平台服务于广大客户，并致力于实现最高标准和满足顾客的需要。 项目背景 布朗兄弟拥有海内外各种专家及专业团队，敏锐研发最近科技成果，更深入的了解欧洲生命健康领域，从而给中国带来最匹配的产品和服务今天，无论是在万维网，驻华使馆，纸质时尚杂志，或者圈层聚会的口碑传播中，布朗兄弟正不断彰显他们的活力和被肯定。超过1,270,000名财务自由和具有非凡社会地位的女性已成为布朗兄弟的忠实客户。 当前，布朗兄弟正在欧洲和中国通过强大的医疗美容机构、公立医院、独立医师等渠道背景及电子商务服务能力，通过定制服务，为中国高端女性提供欧洲顶尖医学美容保养品和建立专业医疗美容服务的平台，对此，其需要更为科学、高效、可行的管理手段，在现有管理模式的基础上转型与升级，助力其成为中国最专业的医学美容服务首席供应商。 华腾解决方案 华腾软件结合布朗兄弟当下管理需求与产业布局，规划并打造“布朗兄弟研发项目管理平台”。平台以项目发现、计划、执行、变更、结题等各阶段串联研发项目的全生命周期，保证数据的延续性与全面性，规避各阶段的数据脱节，实现全产业链协作。并通过固化项目的交付标准、成果标准等标准数据，完成经验的快速复制；通过标准推送，提供项目管理人员高效、快捷、实用的任务管理手段；通过研发任务与资源关联，实现资源的可量化评估及迭代。 平台以“全产业链协作+标准驱动+大数据中心+资源优化”为建设理念，实现“投研产销”全过程管理平台，向前延伸销售资源，向后延伸供应链能力，实现项目的全生命周期管控。通过系统衔接各个环节，共享完整的项目信息，减少各阶段衔接难度，提高项目实施效率。同时，建立集中化的数据云端，自动收集与归档研发全过程的文档资料，防止资料丢失，并对资料文件进行版本控制。线上实现任务的内外部资源协作，与可量化的绩效考核，通过资源的有效评估，促进资源迭代优化，最终实现项目的标准化、流程化、便捷化管理。

一、信息化管理平台建设总体目标 1、建立项目标准化管理平台： 为了提升研发业务的标准化与规范化管理，以标准驱动研发业务的开展，降低人为因素对业务的干扰，同时不断优化与积累项目中的经验，通过对标准的积累，包括进度组织标准、成本标准、流程标准、交付成果标准，最终实现项目的过程与标准的无缝对接与融合。 2、建立项目任务化的协作平台： 为了缩短研发项目的时间，通过系统可自动化的按研发的业务过程，对资源分发与其相关的任务内容，并关联其任务开展所需要的所有要素（如：流程、交付成果、注意风险等），减少PI在项目中的协调与管理成本，加速研发项目的开展的效率。 3、建立动态预算的管控平台： 实现研发人、机、材、费的动态预算控制，动态反应出每个项目成本的消耗与风险，通过系统把成本的发生过程与合同、工时、费用及外部ERP系统无缝对接，并在每一笔业务发生的起点动态控制成本的量、项、价，保证成本在可控的状态下有序开展项目。 4、建立科研成果管理平台： 由于研发过程中会产生大量不同版本的文件，为了减少重要资料的丢失，同时避免不同版本文件管理不善而造成的研发问题，通过项目计划与交付标准的联动，自动收集与归档研发全过程的文档资料，对不同的资料文件可清晰的进行版本控制。 5、建立可量化绩效管理平台： 实现数据化、可量化的研发人员的绩效评价，通过系统把人员考核所需的考核要素与过程研发过程产生的项目数据的自动关联，对参与研发项目环节的人员进行过程考核，减少人与人之间的绩效评价冲突，最大程度反应研发人员的绩效成果。 二、信息化管理平台功能框架 2.1.科研项目管理平台功能架构图（三级框架） 2.3.科研项目管理平台业务框架图   2.2.科研项目管理平台首页多项目展示 2.4.科研项目管理平台审批流程图 三、项目管理平台建设功能详述 3.1.项目立项阶段管理 3.2.项目计划阶段管理 3.3.项目执行阶段管理 3.4.项目变更阶段管理 3.5.项目结题阶段管理 3.6.研发成果管理 3.7.工时管理 3.8.统计查询分析（项目管理层面） 3.9.统计查询分析（战略决策层面） 3.10.实验室管理 四、平台价值分析

一、实验室管理-功能架构 二、实验室管理-功能简介 1、实验室人员管理 （1）人员档案：实现内部人员的在线管理。登记公司内部人员基本信息，建立人员基础档案数据库。 （2）绩效管理：关联业务数据与绩效奖金申请，实时核算人员的绩效奖金与执行项目情况。可通过项目维度、人员/部门维度等查看。 2、实验室设备管理 （1）设备台账：建立统一的设备台账，可对设备进行新建、维护，线上留痕设备的基本信息、报废、校准、出售信息、设备位置等，便于了解公司设备状况，对设备进行线上管理。 （2）设备报废：对报废设备进行登记，明确设备残值与报废说明，规范设备报废流程，提高企业设备报废管控水平。 （3）设备校准：登记设备校准时间及结果，规范校准流程。系统根据校准时间及周期，自动提醒下次校准时间，避免因超期校准而导致的错误数据结论，减少质量事故的发生。 （4）设备出售：线上登记设备出售单，明确设备出售价格，规范设备出售流程，加强对设备的出售管理。 （5）设备转移：进行设备安装位置的转移登记，实现设备的充分利用，有利于优化设备结构，节省企业成本。 （6）设备维修：实现线上设备故障登记，维修派工、维修反馈全流程管理。对设备的维修历史数据进行留痕，有效评估设备状态。 （7）设备使用：针对实验室设备进行使用管理，科研人员根据设备的空闲状态，对实验设备进行预订实验，预定后，显示设备使用排期，避免实验过程中实验冲突的问题。 3、实验室环境管理 （1）实验室环境管理：对实验室环境要求进行记录。温度、湿度数据会保留接口，后期可获取传感器读取实验室数据。同时可与温度湿度标准要求进行对比，及时对实验室环境进行预警。 4、实验室物料管理 （1）物料库：建立三级物料管理体系。一级项目关键物料管理；二级公司级共用辅料管理；三级常用物料管理（年度框架协议），由固定供应商直接供应。 （2）物料储备量管理：设置不同物料品类的最低储备量，在物料库存不足时，及时提醒相关人员。同时明确该物料的经济采购批量，指导采购人员进行最优采购。 （3）采购申请：采购人员根据物料储备量提醒，及时进行采购申请。系统会根据物料种类提醒该物料的经济采购批量，有效指导采购。 （4）支出合同管理：线上登记支出合同，明确支出合同关键信息，固化评审标准，控制签约风险。后续按实际业务的发生，进行合同请款、合同付款操作。 （5）物料入库：支持半成品入库、项目入库、公司入库。入库时，明确物料的到期时间，在物料即将到期时，进行提前预警。控制废料数量，节省公司成本。 （6）物料划拨：针对于集中采购的物料，项目可按需领用。线上填写划拨单，明确划拨数量，固化划拨流程，同时对项目成本进行核算。 （7）废料管理：针对于过期/不合格物料，建立废料回收流程，形成废料库，对废料进行线上管理，减少废料被不法使用而带来的安全隐患。 （8）供应商管理：线上登记供应商信息（供应商基本信息、资质信息、供货信息、往来合同信息等），所上传资质文件，明确资质有效期，进行资质审核，严格控制供应商的准入资格。系统可自动预警供应商资质有效期，避免供应商因无资质而导致的采购风险。 5、实验室法规管理 （1）法规管理：建立公司资料共享库，可线上共享公司制度文件、模板文件、法律法规、部门文件等。通过权限控制相关人员的查看、下载等操作权限。

一、项目背景 ·传统采购模式 传统企业采购已经与高效的互联网采购模式脱节，无法有效把控采购价格和采购数量，因此供应商信息与采购成本很难得到控制；并且整个采购流程涉及多个部门，耗时耗力，效率低下，已经成为企业比较沉重的负担。 ·电子招采平台 未来的招采模式，通过依托互联网的手段在线化串联内外部资源，实现对招采过程的高效协作，具体可以体现为： 1、去中心化的采购组织模式。减少人工干预，由系统按标准规则自动推进采购过程，可以缩短采购周期，平均每单减少3-5天。 2、积累各个设备的采购参数和单价。与历史采购价格和参数实现对标，避免不平衡报价问题的发生，平均降低采购成本10%-15%。 3、形成优质供应商资源平台。通过每笔交易对供应商形成评价，筛选出优质供应商，降低供应商选择的试错成本；并且可按采购订单的特点，自动邀请相关符合资源要求的供应商，改变传统货比三家的采购模式，可缩短供应商选择周期5-10天。 4、采用全新的竞价机制。利用互联网的特点，供应商可以多次且同时报价，实时对比自己的竞价排名，通过多次报价的模式来促使供应商不断调整自己的价格，平均降低采购成本10%-15%。 二、互联网电子招标采购平台功能框架 三、互联网电子招标采购平台功能介绍 1、自动化任务分发与提醒，提高资源组织效率 当企业管理者想要了解采购执行状态时，可通过项目框图一览整个采购项目的全貌，动态查看整个采购的执行过程和执行状态，提高业务人员的沟通和协作效率。 2、线上控制节点时间，严谨化采购流程 在开标阶段，实现线上自动开标与提醒，通过互联网的手段，严格控制开标时间，规范采购流程，减少线下工作量，并且避免了由于人员经验造成的疏漏。 3、避免暗箱操作，降低采购风险 建立公平公正公开的招采体系，通过平台限制，在开标之前禁止查看供应商报价信息，避免暗箱操作，降低采购风险。 4、动态积累历史采购价格，形成内部可参考标准价 动态积累历史采购价格，通过分析历史合作供应商的报价，形成内部可参考标准价，指导后续采购的进行，降低采购成本。 5、动态积累设备参数，形成标准化材价信息库 动态积累历史设备采购参数，形成标准化材价信息库，实现采购数据的对标，避免出现在进行采购工作时因无法确定设备参数而造成采购工作延误的情形，提高采购质量和效率。 6、积累优质供应商资源，形成生产服务生态链 根据供应商供货范围及历史报价，积累优质供应商资源，在后续采购工作进行时，可通过查看该供应商历史报价及供应商等级匹配优质供应商，形成生产服务生态链，提高供货质量和效率。 7、自动归档成果文件，实现文件的标准化管理 固化文件归集标准，自动归档过程中产生的成果文件，避免文件遗漏及丢失，减少线下对于标书、文档管理的工作量，同时实现文件来源的可追溯，避免责任扯皮。

一、项目背景介绍 2018年5月12日，北京奔驰战略重组项目签约仪式在顺义北汽研发基地举行。北京奔驰战略重组项目投资总额119亿元，将打造成为全球最先进生产工艺标准的奔驰高端新能源汽车生产基地，项目一期年产能15万辆，计划于2019年底下线，预计年产值500亿元，年税收约70亿元，未来年产能将根据发展需求扩充至30万辆。 据介绍，该项目在充分利用原有产能、不新增用地、不新增产能的基础上，将原产能升级改造成为全球最先进生产工艺标准的奔驰高端新能源汽车生产基地。工厂将装配包括自动伺服冲压线、1400台KUKA机器人、三维激光扫描焊接、Best Fit智能衔接等全球最先进的新能源生产工艺，工厂的智能化、自动化率达到90%。 项目基于北京奔驰自主研发的模块化纯电动架构平台，未来将在顺义密集开发投放一系列全新纯电动高端车型，引领汽车产业创新发展。项目投资大、产值高、贡献好，净利润率超过16%，亩均产出达到4000万元左右。同时，项目匹配的动力电池、电机电控等上下游核心零部件，将充分利用区内腾退用地与厂房，进行腾笼换鸟与改造升级，打造智能化、自动化和集成化零部件综合配送平台。 顺义区相关负责人介绍，当前，顺义区正加速推进创新型产业集群和2025示范区建设，聚焦发展智能新能源汽车、第三代半导体、航空航天三大千亿级创新型产业集群。其中，在智能新能源汽车产业领域，顺义区率先实施新能源汽车发展扶持政策，构建起了全方位服务体系。围绕智能新能源汽车的研发设计、整车制造、核心零部件、智能网联等全产业链领域形成了产业基础，具备了领先优势。顺义正按照市委、市政府部署，坚持对标一流、系统优化、简政放权，抓好北京市“9+N”系列政策措施的落地，完善服务企业制度，全力打造国际一流的营商环境新高地。顺义位居全市前列的营商环境得到了进一步提升，促进了产业加快转型升级。 预计到2025年，顺义智能新能源汽车产业将实现工业总产值1500亿元，培育百亿级领军企业5家，新能源整车产能规模达到40万辆以上，动力电池产能达16Gwh，加快打造创新能力强、产业化水平高、配套设施完善、示范应用领先的智能新能源汽车生态产业示范区。 二、建设目标 华腾软件助力北京奔驰项目部对建设全过程，对项目的建设全生命周期进行管理，从项目立项、投资预算、招投标、合约签订、进度组织、采购、质量安全、后期运维等进行监管平台的建设。实现标准沉淀，根据实际业务、投资模型与标准对标；实现进度控制、投资控制、成本控制、质量控制、过程可追溯、结果可分析（领导决策分析），实现精细化管控力度、零缺陷交付投入运营。 规划建设的信息话平台如下： 1：建立前期投资决策与投后分析管理平台：积累投资预测模型与投资回报模型，为管理者提供准确的投资决策数据支撑，保证每一个项目投资风险最小化，提高项目投资回收周期，最大程度提升投资收益。 2：建立项目建设期管理平台：（1）实现项目开展全过程的信息数字化、进度管理透明化、交付质量零问题化、内部管控可量化；（2）实现成本控制最优化，穿透式多主体参与项目预算成本管理（多参与方的统一口径项目成本核算及内部交易合并结算）、分包合同核算、销项进项税务规划、精确实际产值确认，帮助企业进行资金规划、投资控制；（3）运维问题处理速度高效化，助力企业未来高速扩张。 3：建立日常协同办公管理平台 ：实现内部日常办公流程的协同管理，在线对业务审批，动态提醒每人每天所需处理的业务内容，提升业务办理、流程审批、内部资源协作效率。 三、系统功能架构图

一、信息化管理平台建设总体目标

系统整体定位：用互联网手段，搭建设备保养、巡检、维修管理的数字化与智能化服务管理平台，最大程度提升设备设施管理的服务效率与质量，不断提高客户满意度。

1、实现标准的固化与落地

固化设备设施的保养、巡检标准，同时与实际业务环节联动，自动推送相关标准到具体责任人手中，提升设备的使用寿命。

2、实现业务间的高效协作

提高保养、巡检、维修与责任人之间的信息传递效率，自动化的任务下达与反馈，缩短工作周期，提高业务之间的协作反馈效率，降低设备设施管理压力。

3、延伸客户端服务

实现与客户方的实时互动，客户可通过移动端或者二维码的形式直接下达报修问题，减少调度环节时间，同时透明化维修过程，客户可实时监督每个问题的维修情况。