一、项目背景
北京天助畅运医疗技术股份有限公司于2002 年 11 月在中关村科技园区注册成立,是一家专注于普通外科及微创医疗器械研发、生产和销售的北京市高新技术企业。
作为国内疝与腹壁外科领域内技术领先的公司,“善释®“系列疝修补片是公司旗下知名品牌,产品远销(享誉)国内外;公司自主研发的采用一体成型嵌合技术制备的 “善释•祥®复合补片”及“善释•祺®可吸收钉修补固定器”,均为用于腹腔内修补腹壁疝的国产产品,打破了进口产品在该领域内的垄断局面。公司同时拥有“善愈®”系列吻合器、“迪凡特®可吸收防粘连膜”等多条外科产品线。
公司占地面积6500平米的北京工厂,是国内屈指可数的先进疝产品制造基地;今年投入使用的全新无锡工厂面积为4000平米,是全球少有的超大规模医用电纺中心之一。
公司具有4大中心组织架构从研发到生产再到营销和支持中心,分工明确协调合作,在完备的运营机制和信息化技术推进下,不断提升公司整体运行效能。
公司秉持“正直诚信、勇于担当、客户至上、加速成长、协作致胜、创新变革”的企业文化,以提供品质卓越、价格合理的产品以及专业的技术服务为己任,努力创造和传递为健康和生命负责的社会价值。
二、项目介绍
(一)系统建设背景
以“互联网+科研、产品研发”为起点,对天助畅运产品、科研研发项目全生命周期进行管控,支持敏捷开发和快速迭代,实现科研项目从项目申请、立项论证、经费管理、进度任务、研发人员工时、检查评估反馈、标准推送、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全过程管理的研发项目管理平台,实现科研项目“标准的沉淀与优化、组织流程的优化及管理水平的提升、内外部资源整合的延伸”。服务了小米科技、C919大飞机、北京大学、中国计量研究院、中国建筑科技集团、天士力、华西医院等众多客户。让科研项目全过程、全要素、全资源、全产业链通过平台串联,打造完整的科研项目运营管理一体化平台,实现研发的流程监管、制度标准的落地,保证研发项目控成本、透明过程、明确绩效、管理成果。
(二)系统建设目标
提供科研和产品研发体系的咨询和对标,通过积累的行业研发体系和标准的输出,结合客户的行业特点和方向,形成新的研发管理系统蓝图,结合信息化平台的实施落地。
1、建立项目标准化管理平台:为了提升研发业务的标准化与规范化管理,以标准驱动研发业务的开展,降低人为因素对业务的干扰,同时不断优化与积累项目中的经验,通过对标准的积累,包括进度组织标准、成本标准、流程标准、交付成果标准,最终实现项目的过程与标准的无缝对接与融合。
2、建立项目任务化的协作平台:为了缩短研发项目的时间,通过系统可自动化的按研发的业务过程,对资源分发与其相关的任务内容,并关联其任务开展所需要的所有要素(如:流程、交付成果、注意风险等),减少PI在项目中的协调与管理成本,加速研发项目的开展的效率。
3、建立动态预算的管控平台:实现研发人、机、材、费的动态预算控制,动态反应出每个项目成本的消耗与风险,通过系统把成本的发生过程与合同、工时、费用及外部ERP系统无缝对接,并在每一笔业务发生的起点动态控制成本的量、项、价,保证成本在可控的状态下有序开展项目。
4、建立科研成果管理平台:由于研发过程中会产生大量不同版本的文件,为了减少重要资料的丢失,同时避免不同版本文件管理不善而造成的研发问题,通过项目计划与交付标准的联动,自动收集与归档研发全过程的文档资料,对不同的资料文件可清晰的进行版本控制。
5、建立可量化绩效管理平台:实现数据化、可量化的研发人员的绩效评价,通过系统把人员考核所需的考核要素与过程研发过程产生的项目数据的自动关联,对参与研发项目环节的人员进行过程考核,减少人与人之间的绩效评价冲突,最大程度反应研发人员的绩效成果。
三、现场培训