华腾软件成功中标北京大学第一医院总务处职工住房档案管理系统采购项目。 华腾软件经过对招标文件的具体要求和北大医院的需求的细化分析，确定以建立线上的职工信息登记制度以及可以实现职工档案数据、职工住房档案和住房补贴联动的职工信息管理平台与住房补贴管理平台的方式，对系统进行初步规划。 同时，华胜龙腾根据北大医院的需求和实际情况，对住房管理系统的功能做出了进一步设计，将其分为：职工信息管理、变更管理、住房补贴台账、住房补贴预决算和标准维护五大功能。 随后，华腾软件对于项目的实施方案进行了详细阐述——根据北大医院的实施总体策略；以“业务驱动、重点先行、整体规划、适当超前”的实施原则，明确实施解决方案，提供该项目技术交付方法，确定了项目实施计划和项目实施开发过程以及项目实施质量管理的具体流程和验收程序。 除此之外，华腾软件还对项目交付文档、系统服务及培训方案、技术架构方案以及技术规格偏离表等具体内容进行了说明。 最终，华腾软件以先进的管理理念、认真的态度、扎实高效的工作作风、优秀的产品、卓越的团队和良好的企业信誉，在众多供应商中脱颖而出，以绝对的优势顺利中标，与北京大学第一医院达成合作。

项目背景 德阳市第五代人民医院占地面积约为202.9亩，总建筑面积280000m2，拟建急诊急救中心、综合门诊医技大平台中心、疾病诊疗住院中心、配套办公和综合库房等行政后勤保障用房、停车库和污水处理垃圾暂存等辅助用房。德阳市第五代人民医院基建项目管理是项目工程建设全生命周期的管理，区别与传统的民建管理模式，平台从工程建设前期阶段，到工程建设准备和实施阶段，最后到工程验收与终结阶段，对项目的资源、进度、质量进行更全面化、专业化、精细化的管理，从而提高建设效率，并且有效地控制与降低整体的基建成本，形成数据资源共享平台，保证项目建设全过程数据的完整性与一致性，最终实现项目基建的数字孪生，使整个建设周期实现产品化、数据化管理。 因此，华腾软件在前期沟通与服务的过程中，通过多次与第五代医院各部门领导以及各级领导的沟通过程中，针对与第五代医院的行业特点，特殊性、复杂性与专业性的建设要求，追求高速度的同时，实现“控投资、追进度、高质量、保安全”等，通过第五代医院严格的供应商选拔、资质审核、多家对比，华腾以先进的管理理念、优质的产品、认真的态度、可靠的团队在多家供应商中脱颖而出，并被评委优质供应商，进行嘉奖。 （1）五大体系 项目管理组织计划（合同网络图）：通过建立完整的合同网络图组织体系，明确各责任主体的管理架构，形成科学的项目管理模式与架构，清晰化各参建单位工作责任、工作界面，提高使生产与管理资源效率，促使建设项目设定工作目标的实现。 项目进度总控计划：建立高效协作管理平台，建立项目进度总控制计划、专业工程进度计划、项目月/周工程进度综合计划的三级计划联动，通过进度三级计划联动，清晰化各参与方业主、设计、施工、供货的工作配合，形成一个可协调各参建单位的整体进度计划平台，使各参建单位各自编制的进度计划与进度管理行为相互协调、统一。 项目投资总控计划：实现以概算（目标成本）为红线，通过合约预估价将合同网络图与概算进行主线串联，进行招标、合同签订、合同变更的动态管控。 资金需求计划（形象进度/完成产值）：按照形象进度滚动更新月度的资金需求，形成项目资金需求计划，为项目资金安排提供数据支撑； 工程曲线：根据资金需求、确认产值、实际支付形成工程量曲线图，通过资金需求总额与确认产值总额工程量曲线反映工程进度情况，通过确认产值、实际支付工程量曲线反映资金流情况； 建设目标 将各基建项目信息建立电子台账，以国家法规、基建管理制度、内控制度为依据，以项目工作流程为主干、电子台账为基础、协同工作为目标，将所有任务流程进行分解，并落实到部门、个人，在规划建设全过程中充分实现系统性的交互配合与协调，做到事项办理提醒、风险点及时提醒、过程事项办理实时提示、超期事项逾期实时预警、基建档案资料全过程电子留痕，同时便于实现全过程实时监、管、控，高效实现全过程管理和考核。 实现基建的合规管理。对基建管理过程全程纪实、环环留痕、同步监督、依法追责。对整个建设项目包括从立项批复到建成使用全过程中形成流程化的工程资料。 实现基建过程的动态管理。包括动态的动态管控、动态进度管控、动态质量管控，对整体基建的完成过程，以动态化管理体系实时反应出基建的当前进展情况与出现的问题风险。 实现多方组织资源的协作。工程、造价、采购、财务、审计、过控、外协单位的网络化、系统化的信息交流、沟通的方式。实现信息资源共享和网络协同办公，以系统推动医院内部参与人员的任务执行，提高相互间协作效率，保证责任到人，责任透明。 实现基建的大数据对标管理。通过项目的大数据积累，正向推动在项目过程中与标准的实时对比，对于超出标准范围作出预警提示，实现大数据模式的基建管控。 【行业分析】 德阳市第五代人民医院基建项目管理是项目工程建设全生命周期的管理，区别与传统的民建管理模式，平台从工程建设前期阶段，到工程建设准备和实施阶段，最后到工程验收与终结阶段，对项目的资源、进度、质量进行更全面化、专业化、精细化的管理，从而提高建设效率，并且有效地控制与降低整体的基建成本，形成数据资源共享平台，保证项目建设全过程数据的完整性与一致性，最终实现项目基建的数字孪生，使整个建设周期实现产品化、数据化管理。 因此，华腾软件与传统项目管理的对比，就从投资管理、进度管理、质量管理，三个方面对比阐述。 1、投资管理方面 对于负责投资管理的人员而言，目前难度最大的地方是没有健全的全过程投资管理体系， 前期缺少整体规划概念，从而导致在成本控制上，无法达到工程量清单深度的管控，造成不平衡报价现象导致的成本问题，同时在投资的测算中，没有历史成本数据或企业定额数据作为支撑，实现实时数据与历史数据的横向和纵向对标。 华腾基建管理平台能够为投资管理人员提供一个从目标成本、合约分解、招标预算、招标采购、合同管理、洽商变更、验收结算的全过程投资管理平台，从而满足造价数据对标复用与清单深度的管理需求。 与传统项目管理不同，首先，华腾基建管理平台在整体投资上实现了进一步深化，从传统的总额指标管理，延伸、串联合约规划与合同网络的清单管理，分专业、分清单的对比每一个厂商的报价明细与招标预算的区别和关系。在不超过总额的情况下，分析出是否存在单项清单与标底价格的差异，阻止不平衡报价的现象发生。 其次在厂商提出变更时，也可通过平台从清单的维度实现对原有项的价格与新增项的价格的快速判断和对标，最大程度降低控制成本的风险。 最后，在造价数据使用的同时，进行合约数据的动态累计，作为历史数据，在招标预算编制、厂商价格对比、签证认价环节，完成历史价格的支撑或对比参考。     2、进度管理方面 对于负责进度管理的人员而言，他们的困难是复杂且繁多的管理内容，对于内部，责任不清晰导致的进度延期，例如由于设计的变化以及不稳定，导致工期的延误。对于外部，企业为了降低传统总承包模式的成本，从而采用业主平行发包的低成本方式，导致进度管理人员无法有效地管理与监督每一个厂商的具体进度，以及无法快速地判断进度是否会影响总工期，从而带来风险的问题。 华腾基建管理平台可以有效地满足从总控，到跨部门、跨组织（公司）的协作化需求。为进度管理人员搭建三级管理平台，从总控计划明确每一个建设阶段的总体任务、负责部门以及相关负责人，建立总体协作平台，联动内部建立统一化制定各协作部门的任务、前后逻辑、流程、交付时间的跨部门的协作任务平台，衔接外部建立厂商任务监督管理平台。 与传统项目管理不同，华腾基建管理平台通过三级管理模式，将各个环节、各个部门紧密相扣，避免因衔接不到位，造成工期延误以及经济损失。针对总体与内部，进行统一化管理，实现从报建、设计、采购、施工、验收每一阶任务的落实，依靠平台，自动化把每日任务推送给相关负责人员，实现任务的责任落实与追踪，保证任务的完成效率，对于出现的延期与变更问题，可以直观分析受影响的任务范围，实现风险联动分析；针对外部，由定标厂商，各自上报责任范围内的工程任务计划，并与总控计划形成联动反馈，对于出现延期的问题，进行预警提示。 同时，由于各厂商能力水平不一，因此在平台中，分专业制定好计划模板，便于厂商快速引用，从而提高其计划组织能力，提高整体的进度管理水平。 3、质量管理方面 对于负责质量管理的人员而言，他们的困难在于质量检查的内容繁多，造成检查标准的内容复杂难记以及检查出现的问题难以统一管理、及时落实与消缺。 华腾基建管理平台为质量管理人员建立检查标准库，突出重点项检查，对问题的下发、整改以扣款情况进行数据留痕，从而形成质量的闭环管理，有效地满足了标准化检查与问题统一管理、及时落实的需求。 与传统项目管理不同，华腾基建管理平台为质量管理人员建立了医院类型的专业质量检查标准库，特别是医院类型的特殊性带来的检查要求，如：医用净化系统、污水处理系统、辐射防护工程等。同时，为了避免因检查内容繁多导致出现漏项从而造成损失，平台为每一个项目建立必检模式，现场的检查人员需对照标准库中的检查清单，逐项打钩检查，若出现遗漏则系统会进行预警提示。最后，对于出现的问题，可直接下达整改单给对应负责人，并明确整改时间与措施，完成问题处理的闭环管理。    管理驾驶舱 与传统项目管理不同，华腾基建管理平台专为领导搭建了领导驾驶仓平台，通过领导驾驶仓将项目的具体情况进行汇总和提取形成图文信息，帮助领导从多项目维度和单项目维度了解和理解项目工程的投资、进度、现场和质量的具体情况，减少领导同时管理多个项目的压力。 管理驾驶舱样式展示如下：   功能框架

华润三九蝶变平台项目上线验收了，再项目实施过程中，时间紧，任务重。蝶变平台上线运行至今，系统运行稳定，项目团队敬业不辞辛苦的态度，得到了华润三九各级领导的一致认可，并给予书面表扬。

虎年新春携手国家卫健委直属医院山大二院共建基建项目管理平台，实现基建项目管理全过程实时监、管、控，高效实现全过程管理和考核，同时实现数字化交付管控。 包含院东扩建、黄河北新院区一期、二期等新建改造扩建项目7余个项目，40多万平米。

“未来肿瘤病人可以在这里实现精准治疗，这里的治疗就像‘狙击枪’一样，只针对病毒，对身体造成的影响相对要小很多。”近日，在成都红星路南延线、沈阳路东段和天津路东段的三路交汇处，红星新闻记者看到一片正在建设的建筑，这里便是西南地区首个质子治疗中心。据中国华西企业股份有限公司四川省肿瘤诊疗中心项目经理张俊介绍，质子治疗中心是四川省第二人民医院天府院区(四川省肿瘤诊疗中心)（以下简称诊疗中心）的一部分，作为天府新区又一家三甲医院，院区包含了住院楼、门诊楼、科研楼、学术中心以及质子治疗中心等。 四川省肿瘤医院诊疗中心二期效果图 住院楼、门诊楼装修完成95% 预计今年7月完工 1月29日上午，红星新闻记者来到诊疗中心项目施工现场看到，一座长达200余米、高10层的建筑外部已穿上了淡黄色的“外衣”，旁边的大楼则加紧施工。 四川省肿瘤医院诊疗中心二期施工现场 据张俊介绍，该项目分三期进行建设，目前一期内部装饰装修、外墙打造工作已完成95%，预计今年7月份即可全面完成收尾工作。二期目前主体结构施工已完成95%左右，预计将于今年年底完成装饰装修工作，明年（2023年）二期正式竣工。 记者在现场看到，一期虽然已经基本建成，但位于一期后方的地下室却仍处于施工阶段。“这个地下室是二期，由于地下室涉及防辐射工作，其地下墙壁、顶板较普通建筑厚10多倍，所以施工时间相对较长。”张俊说，二期为包括放疗中心、影像中心、核医学中心等在内的地下肿瘤治疗集群。为防辐射，该建筑墙壁最厚处达3.3米，是普通建筑墙壁的15倍，顶板最厚达3.1米，是普通建筑的20倍。 据介绍，整个诊疗中心项目用地面积约135亩，规划总建筑面积约26.5万平方米，总床位数1200床。项目分三期建设，一期建设500床的门急诊医技住院楼，建筑面积约8.8万平方米；二期在一期基础上，扩展部分门诊医技功能（包括放疗中心、影像中心、核医学中心等在内的地下肿瘤治疗集群）及行政综合楼，建筑面积约6.1万平方米；质子治疗中心与二期同步建设实施，建筑面积约1.4万平方米。三期预留康复中心及教学科研中心，建筑面积约10万平方米。 四川省肿瘤医院诊疗中心二期门诊部正在进行内部装修 西南地区首个质子治疗中心 为防辐射，吊装100吨重金属墙 除了一、二期施工项目外，该院区还包含一个总建筑面积13280平方米的质子治疗中心，作为西南三省一市一区(云、贵、川、渝、藏)的首家质子治疗中心，其在建设中，与普通的肿瘤医院又有区别。 记者在现场看到，质子治疗中心主要位于地下，目前地下负三层、负二层已经完成主体结构浇筑工作，正在进行负一层施工。 四川省肿瘤医院诊疗中心二期施工现场 “与常规医院主要辐射源为γ（伽马）射线不同，质子中心的主要辐射源为中子辐射。其施工过程中对墙壁厚度、管道设计、材料使用及施工工艺均有很高要求。”据质子治疗中心项目相关负责人介绍，该项目质子区各剪力墙和楼板为超厚结构，其中墙壁最厚处达4.5米，顶板最厚达3.6米，且混凝土结构不允许出现可见裂缝，抗裂要求极高。 为保证不开裂，施工中通过采用低水化热水泥、优化混凝土配合比、掺入特殊的抗裂剂等手段避免裂缝产生。混凝土结构施工前，还将按照设计要求在场内单独施工1:1的足尺模型进行工艺论证。 同时，由于质子设备对沉降变形特别敏感，主要设备安装完成后的两年时间内，沿整个光束传输系统的沉降误差不应超过3毫米，且这个误差只能在一个方向。“也就是说，要不最大上升3毫米，要不只能下降3毫米，为了达到这一要求，项目施工中还将建抗拔桩。”该负责人说，由于特殊的地质结构，该区域容易产生地下水，从而使建筑物上浮，抗拔桩的建设可有效对建筑进行固定。 四川省肿瘤医院诊疗中心二期施工现场 除此以外，根据要求，由于施工完成的混凝土墙无法有效抵抗辐射，施工中又临时增加了45cm厚的金属墙。“吊装这个100吨重的金属墙，我们用了1台300吨的吊车来协助吊装，近期才刚刚完成吊装工作。”该负责人告诉记者，质子治疗中心包括质子设备用房、配套医疗用房、配套服务用房、配套设备用房、公共交通，共计14000平方米（其中地上建筑面积2500平方米，地下建筑面积11500平方米）。工程包含4个治疗室，分别为1个固定束治疗室、3个旋转机架治疗室。 “质子治疗中心预计将于2024年底建成投用，届时整个医院也将正式开启它的重要使命。”该负责人表示，未来四川省肿瘤诊疗中心建成后，将成为集医疗、教学、科研为一体的国内外一流肿瘤专科诊疗中心。

一、项目背景 华润三九医药股份有限公司（简称“华润三九”）是大型国有控股医药上市公司，主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务。上市以来，公司多次获评中国主板上市公司 “价值百强”、“金牛百强”企业。截止目前，华润三九被纳入深证成份指数、中证500、MSCI新兴市场指数和富时罗素（FTSE Russell）。 公司前身是1985年成立的深圳南方制药厂。1999年，由三九企业集团、深圳三九药业股份有限公司等5家公司发起设立股份制公司；2000年3月9日，在深圳证券交易所挂牌上市(股票代码为000999)；2008年，正式进入华润集团；2010年，公司名称由“三九医药股份有限公司”变更为“华润三九医药股份有限公司”。 华润三九主营核心业务定位于CHC健康消费品和RX*方药领域。CHC健康消费品业务覆盖了感冒、皮肤、胃肠、止咳、骨科、儿科等近 10 个品类，其核心产品在感冒、胃肠、皮肤、儿科、维矿、止咳和骨科用药占据了较高的市场份额；RX*方药业务则聚焦消化、骨科、心脑重症、肿瘤核心领域，位居国内市场前列。 华润三九产品覆盖领域广，产品线丰富，目前拥有年销售额过亿元的品种21个。“999”品牌在消费者和医药行业中均享有较高的认可度，连续多年荣列WPP集团发布的“最有价值中国品牌榜”榜单。华润三九连续多年在中国非*方药协会发布的非*方药企业综合排名中名列前茅，999感冒灵颗粒/胶囊连续多年荣获感冒咳嗽类（中成药）第一名。此外，公司还有多达10个产品位居排行榜前列。   二、项目简介 经过华润三九研发部门各级领导与华腾软件项目实施团队的努力，项目正式培训上线，如火如荼！ 三、项目现场

一、项目背景 北京市园林古建设计研究院有限公司创建于1953年6月19日，是国内最早拥有风景园林甲级设计资质的单位之一，同时拥有建筑工程设计乙级、城乡规划编制乙级资质和园林工程总承包资格，经ISO9001质量管理体系认证，配有规划、园林、建筑、结构、设备、电气、概预算等专业，具有风景园林规划设计和建筑设计等综合设计实力。经过六十多年的发展，形成了“民风与时代浑然一体，环境与人文相映成辉”的企业理念，塑造了“重科研、树精品、传承文化、以人为本”的设计风格。 我院将“传承•创新•生态•人文”作为城市建设永恒主题，把艺术和技术完美融合、传统与现代巧妙结合，专注于现代园林设计中文化的传承与表达的研究，注重生态理念与新技术的运用，积累了大量规划、公园、道路绿化及城市广场、地标景观、森林城市与海绵城市、建筑、园区及景观、精品园艺与展会园林等方面的设计经验，同时在公园管理、设计管理咨询方面具有独到的艺术见解和造诣，成果遍及国内外。包括2019北京世界园艺博览会园区规划设计，北京雁栖湖生态发展示范区建设工程，北京新机场绿化景观设计，北京通州行政副中心城市绿心规划设计，北京温榆河生态廊道规划设计，2014APEC、“一带一路”国际合作高峰论坛公共景观设计，天安门广场及其延长线景观设计，历届天安门广场及长安街节庆花卉布置设计,多届世界园艺博览会和园林博览会北京园设计等。我院作品多次获得国家级、行业级、省市级优秀设计奖，累计达200余项。此外，还参与了多项国家、行业、地方标准的制订，自行研发的园林规划设计软件在行业中应用广泛。 二、项目介绍 （一）系统建设背景 以投标阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工服务阶段等串联设计项目的全生命周期，保证数据的延续性与全面性，规避各阶段的数据脱节。并通过自动化设计组织方式、与标准对标，实现设计项目的工作开展。提供项目管理人员高效、快捷、实用的任务管理手段。通过将设计任务与成本、绩效关联，实现项目经营数据的可量化评估，最终实现项目的标准化、流程化、便捷化管理。 （二）系统建设目标 建立以设计为中心的项目管理平台，实现对设计管理、EPC管理、人员绩效管理三个目标，实现全过程透明化管控。通过系统平台衔接各建设环节，共享完整的工程信息，降低工程建设各阶段衔接难度，规避各参与方之间的信息丢失，提高工程的建设效率。 1、经营成本控制：系统建立单项目的产值、成本、利润核算体系，一方面可在过程中实时掌控项目的成本执行情况，另一方面可将项目的经营执行情况作为项目考核的依据。通过将项目产值、回款拆分到各部门，可实现对部门、项目、人员三个维度的经营成果评估，同时通过绩效兑现节点设计，充分调动项目经理积极性，保证项目经理的权责利对等。 2、绩效分配体系：建立绩效分配和确认流程，项目的收入和成本确认按照权责发生制核算；奖金的分配是按照收付实现制分配。通过在前期编制绩效分配计划，明确项目的关键里程碑节点及产值比例，在里程碑完成后进行绩效评审，明确项目经理、项目成员的绩效分配比例。绩效的兑现节点，需要根据该项目的实际回款情况，以及该人员的绩效评价确认情况进行兑现。 3、进度质量控制：在项目开展时，由系统按业务的发生过程自动推送进度标准、质量标准。通过自动化的任务分发，改变以往项目经理推动项目进展的方式，加强各岗位之间的衔接效率。通过建立项目质量检查体系，针对可能出现的风险及质量问题，提前制定检查计划，实现显性化的质量风险管理。使得项目经理可以及时对项目进展存在的质量、风险问题进行控制、处理及追溯。 4、组织标准固化：提升设计业务的标准化与规范化管理，降低人为因素干扰，并不断在过程中优化与积累交付标准，包括：投标阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工服务阶段的组织标准，同时固化设计任务的输入输出标准、流程标准，从而以标准驱动研发业务开展，指导研发工作。 三、现场培训

一、项目背景 RELX Technology 雾芯科技是一家创建于中国的消费级电子雾化器品牌公司，目前主营业务是 RELX 悦刻品牌电子雾化器的研发、设计、和销售。 RELX 悦刻科学工作的使命，就是在好奇心和求知欲的驱动下探索未知，以系统、科学的方法收集证据，验证并开掘产品的低风险潜力。 降低用户的健康风险，亦是我们向科学进军的最大驱动力。 2020 年 9 月，RELX 悦刻启用了行业内极具开创性和突破性的电子雾化实验室——生命科学实验室，针对电子雾化气溶胶在人体细胞、动物层面的减害程度进行系统研究，并开展临床前安全评估。 我们希望通过透明、直接、高效的方式，对接前沿的科学研究成果和有关电子雾化产品的最新结论，消除公众对电子雾化产品的偏见，提升信任感; 同时第一时间发现电子雾化产品可能存在的风险，及时做出应对。 二、项目简介 华腾软件以“互联网+连锁门店营建项目管理”为理念，帮助悦刻建立面向所有生态链资源的项目管理平台。 营建项目管理：串联整个项目管理过程，从门店选址、商圈分析、开店、装修、闭店等过程进行规范化、精细化管控。包括：项目立项、合同管理、资产管理、资源管理、人工时管理、进度管理、流程管理、文档管理等方面形成垂直管控。  

携手亿纬锂能共建世界最好的锂电池工厂，亿纬锂能工厂基建管理是从建设期到运维期的全生命周期的管理，实现“控投资、追进度、高质量、保安全”，在最短的时间内更快速投产，并且控制与降低整体的基建成本。

一、项目背景 北京天助畅运医疗技术股份有限公司于2002 年 11 月在中关村科技园区注册成立，是一家专注于普通外科及微创医疗器械研发、生产和销售的北京市高新技术企业。 作为国内疝与腹壁外科领域内技术领先的公司，“善释®“系列疝修补片是公司旗下知名品牌，产品远销（享誉）国内外；公司自主研发的采用一体成型嵌合技术制备的 “善释•祥®复合补片”及“善释•祺®可吸收钉修补固定器”，均为用于腹腔内修补腹壁疝的国产产品，打破了进口产品在该领域内的垄断局面。公司同时拥有“善愈®”系列吻合器、“迪凡特®可吸收防粘连膜”等多条外科产品线。 公司占地面积6500平米的北京工厂，是国内屈指可数的先进疝产品制造基地；今年投入使用的全新无锡工厂面积为4000平米，是全球少有的超大规模医用电纺中心之一。 公司具有4大中心组织架构从研发到生产再到营销和支持中心，分工明确协调合作，在完备的运营机制和信息化技术推进下，不断提升公司整体运行效能。 公司秉持“正直诚信、勇于担当、客户至上、加速成长、协作致胜、创新变革”的企业文化，以提供品质卓越、价格合理的产品以及专业的技术服务为己任，努力创造和传递为健康和生命负责的社会价值。 二、项目介绍 （一）系统建设背景 以“互联网+科研、产品研发”为起点，对天助畅运产品、科研研发项目全生命周期进行管控，支持敏捷开发和快速迭代，实现科研项目从项目申请、立项论证、经费管理、进度任务、研发人员工时、检查评估反馈、标准推送、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全过程管理的研发项目管理平台，实现科研项目“标准的沉淀与优化、组织流程的优化及管理水平的提升、内外部资源整合的延伸”。服务了小米科技、C919大飞机、北京大学、中国计量研究院、中国建筑科技集团、天士力、华西医院等众多客户。让科研项目全过程、全要素、全资源、全产业链通过平台串联，打造完整的科研项目运营管理一体化平台，实现研发的流程监管、制度标准的落地，保证研发项目控成本、透明过程、明确绩效、管理成果。 （二）系统建设目标 提供科研和产品研发体系的咨询和对标，通过积累的行业研发体系和标准的输出，结合客户的行业特点和方向，形成新的研发管理系统蓝图，结合信息化平台的实施落地。 1、建立项目标准化管理平台：为了提升研发业务的标准化与规范化管理，以标准驱动研发业务的开展，降低人为因素对业务的干扰，同时不断优化与积累项目中的经验，通过对标准的积累，包括进度组织标准、成本标准、流程标准、交付成果标准，最终实现项目的过程与标准的无缝对接与融合。 2、建立项目任务化的协作平台：为了缩短研发项目的时间，通过系统可自动化的按研发的业务过程，对资源分发与其相关的任务内容，并关联其任务开展所需要的所有要素（如：流程、交付成果、注意风险等），减少PI在项目中的协调与管理成本，加速研发项目的开展的效率。 3、建立动态预算的管控平台：实现研发人、机、材、费的动态预算控制，动态反应出每个项目成本的消耗与风险，通过系统把成本的发生过程与合同、工时、费用及外部ERP系统无缝对接，并在每一笔业务发生的起点动态控制成本的量、项、价，保证成本在可控的状态下有序开展项目。 4、建立科研成果管理平台：由于研发过程中会产生大量不同版本的文件，为了减少重要资料的丢失，同时避免不同版本文件管理不善而造成的研发问题，通过项目计划与交付标准的联动，自动收集与归档研发全过程的文档资料，对不同的资料文件可清晰的进行版本控制。 5、建立可量化绩效管理平台：实现数据化、可量化的研发人员的绩效评价，通过系统把人员考核所需的考核要素与过程研发过程产生的项目数据的自动关联，对参与研发项目环节的人员进行过程考核，减少人与人之间的绩效评价冲突，最大程度反应研发人员的绩效成果。 三、现场培训