一、项目背景
二、项目简介
设计项目管理平台是依据企业项目开展标准,对多项目进行全生命周期的管理,区别于传统项目系统对设计文档与结果管理,系统更注重标准的沉淀、过程协作、风险的管控、资源的管理,依靠网络化、平台化的方式把项目管理过程需要的“业务标准、协作流程、内外部资源”等全过程、全要素、全阶段、全部无缝串联起来,具体实现目标如下:
一期:建立项目过程管理与资源管理的全生命周期管理平台
(1)按照业务的发生过程,管控项目的三个方面,即:成本预算、进度组织、内部资源。
(2)按业务发生逻辑关系,串联好各个业务环节之间的数据关系,保证业务开展过程中数据的一致与完整。
(3)实现任务的自动分发与协作,自动化的推送与通知自身所需处理任务,提高办理任务效率。
(4)过程化的控制业务开展的风险,自动预警与提示业务发生风险与问题。
(5)业务开展完成后,自动积累与沉淀业务标准,为将来业务开展形成可量化的数据指导。
二期:建立设计任务协同与设计过程管控平台
解决从设计画图、审图、出图及图纸变更过程中对图纸设计修改后,产生多版本文件的问题,打通CAD画图与设计项目管理平台的信息壁垒,提高设计过程的协作效率。
三期:BIM与项目管理平台对接
引入BIM技术手段,实现多人三维的设计协同、设计问题反馈与关闭、设计变更与比对。