一、项目背景 北京广源惠峰建筑工程有限公司是一家极具有创新精神的机构，我们关注当代的建筑设计、室内环艺、环境文化问题，并希望通过超前的理念，专业的技术为您提出独特、合理、有效的设计方案；通过有现代意识的管理人员，高水平多风格的设计师群体，技术精湛、训练有素的施工队伍，严谨负责的专职监理和具有奉献精神的客户服务队伍，组成了一个先进和完善的集约化体系。 北京广源惠峰建筑工程有限公司专注服务于高品质、高水准要求的客户群体。独具韵味及内涵的设计，丰富的施工现场协调经验，专业的各项技术实施能力，全程化的设计管理咨询服务和完备的专业化的管理制度，是客户信任选择广源惠峰集团的根本。 北京广源惠峰建筑工程有限公司以先进的设计理念、精深的设计功底为先导，以规范的管理、精湛的施工技术为基础，以完善的服务体系为依托，以产业化模式经营降低成本为优势，为客户提供专业化、人性化、个性化的装修产品和服务，并不懈努力以提升和超越客户的消费价值。 二、项目简介 2020年12月12日广源惠峰位于延庆首开项目部，开启了全面培训工作，与会成员：集团领导、北京各项目部、广西各项目部、重庆各项目部等，通过线上线下相结合的方式进行现场及远程培训。 ​培训内容： 一、EPC项目管理软件：以成本为核心，项目管理为基础进行全面培训。其中包含：统计分析、项目立项、收入合同管理、成本管理、招标管理、提料管理、支出合同管理、出入库管理、文件管理、固定资产管理、资金调拨管理、费用管理、招聘管理、人事档案管理、考勤管理、人员异动、证章管理、资料库等。 二、制度要求：结合项目管理软件平台的管理制度落地，针对项目过程遇到的问题、实际情况等，项目管理角度的管理与控制，各级领导进行了管理方略、制度标准、会议精神等方面进行传达。 三、集团合并报表和内部银行：集团内多主体的成本核算、资金往来、报表分析，形成内部银行，让集团管理者，清晰的了解各个分公司、项目部的资金执行情况，全面了解公司运营情况。 会议留念：

一、项目背景 迪玛克医药是全球领先的心内介入医疗器械生产商。目前公司全世界拥有2个主要工厂和7个办公室，向全球70个国家提供高质量的介入医疗器材和服务。 北京迪玛克医疗科技有限公司是迪玛克医药的全资子公司，成立于2004年，是迪玛克医药再亚洲的总部。公司生产体系通过欧盟的CE认证和澳洲的TGA认证，同时也符合中国国家药监局SFDA的相关认证要求，且是北京第一家通过GMP认证的三类无菌医疗器械生产厂商。 公司专业从事一次性无菌心脏介入医疗器械产品和精密管材的研发、生产和销售。生产基地位于亦庄中心地带及马驹桥联动U谷工业园区，目前公司有300余名员工，研发团队汇聚了医药学、生物学、材料学、化学领域的专业人才，过去的时间里，始终坚持以“质量为了生命”的原则对产品进行创新和变革，在全球市场上占据了重要的位置。 二、项目简介 华腾通过多次与迪玛克各级领导多次沟通，得到了一致的好评与肯定，最终达成最终合作。项目管理内容包括：立项管理、项目进度管理、项目变更管理、项目结题管理、项目流程管理、项目工时管理、专项任务管理、管理驾驶舱。

一、项目背景 北京市园林古建设计研究院有限公司创建于1953年6月19日，是国内最早拥有风景园林甲级设计资质的单位之一，同时拥有建筑工程设计乙级、城乡规划编制乙级资质和园林工程总承包资格，经ISO9001质量管理体系认证，配有规划、园林、建筑、结构、设备、电气、概预算等专业，具有风景园林规划设计和建筑设计等综合设计实力。经过六十多年的发展，形成了“民风与时代浑然一体，环境与人文相映成辉”的企业理念，塑造了“重科研、树精品、传承文化、以人为本”的设计风格。 我院将“传承•创新•生态•人文”作为城市建设永恒主题，把艺术和技术完美融合、传统与现代巧妙结合，专注于现代园林设计中文化的传承与表达的研究，注重生态理念与新技术的运用，积累了大量规划、公园、道路绿化及城市广场、地标景观、森林城市与海绵城市、建筑、园区及景观、精品园艺与展会园林等方面的设计经验，同时在公园管理、设计管理咨询方面具有独到的艺术见解和造诣，成果遍及国内外。包括2019北京世界园艺博览会园区规划设计，北京雁栖湖生态发展示范区建设工程，北京新机场绿化景观设计，北京通州行政副中心城市绿心规划设计，北京温榆河生态廊道规划设计，2014APEC、“一带一路”国际合作高峰论坛公共景观设计，天安门广场及其延长线景观设计，历届天安门广场及长安街节庆花卉布置设计,多届世界园艺博览会和园林博览会北京园设计等。我院作品多次获得国家级、行业级、省市级优秀设计奖，累计达200余项。此外，还参与了多项国家、行业、地方标准的制订，自行研发的园林规划设计软件在行业中应用广泛。     二、项目简介 其中包含： 产品内容包括：CRM客户关系管理、立项管理、产值成本管理、公司资料库、供应商管理、材料管理、进度管理、质量创优管理、人工时管理、行政绩效管理、会议管理、文件管理、资质与人员信息管理、新闻公告、日程管理、任务管理、系统管理、领导驾驶舱。 集成系统：手机端管理、CAD在线览图。 二次开发内容：产值成本管理、项目管理、课题管理、质量管理、技术创新+高新工作管理、培训考察管理、资质与人员信息管理、用印管理。

一、项目背景 好利来 企业于1992年9月在兰州诞生，后总部迁到北京。现为拥有上亿元固定资产，七千多名员工，及北京好利来企业投资管理有限公司、北京好利来工贸有限公司、北京好利来商贸有限公司等三家控股公司的大型食品专营连锁企业集团。 经过多年努力，好利来企业现已发展成为生产经营蛋糕、面包、西点、中点、咖啡饮料、月饼、汤圆、粽子等产品为主，拥有分布于全国80多个大中型城市的近千家直营连锁店，北京、天津、沈阳三座国内一流的大型现代化食品工业园，上万名高素质员工的国内焙烤行业领军企业。 二、项目简介 华腾通过多次与北京好利来企业投资管理有限公司各级领导多次沟通，得到了一致的好评与肯定，最终达成最终合作。项目管理内容包括：选址管理、项目立项、进度管理、工程勘察、证照办理、图纸设计、规划准备、施工过程、采购（包含主设备、主材、大采、KVS、区域自采）、运营、弱电追踪、品牌、竣工验收、成本管理、供应商管理、合同管理、固定资产管理、质量管理、资源库、维修管理、手机端。 通过项目管理平台帮助北京好利来企业投资管理有限公司对项目的投资总控、合约规划、进度质量等多方面进行动态管控，实现精细化管理，做到过程留痕，有据可依，有据可查。让领导对全国各地项目进行情况一目了然。

一、项目背景 坐落在青山脚下、邕江河畔、南湖之滨的广西医科大学第一附属医院创建于1934年，是三级甲等综合医院、全国文明单位、全国卫生计生系统先进集体、全国百佳医院、全国百姓放心示范医院、全国爱婴医院、全国综合医院中医药工作示范单位；是广西临床医疗、医学教育、医学研究、医疗保健及疾病预防的中心。 医院有临床科室46个，病区69个，医技科室19个，床位2750张。年门急诊服务患者267万人次，年手术5.2万台次，年出院患者12万人次。同时与广西各级医院建立“联盟、技术合作”：紧密型医联体（1家）、对口支援医院（3家）、技术协作医院（85家）、社区卫生服务中心（22家），推行双向转诊、分级诊疗制度。   应用于建设项目：广西医科大学附属五象新区医院 医院项目总用地223亩，第一期计划总投资13.5亿元。项目地址位于南宁市五象新区玉岭路以东、玉成路以南、良庆六路以西、良玉大道以北地块，紧邻正在建设中的南宁地铁2号线东延线一出入口。按规划，项目周边路网四通八达，将对群众就医提供便利。项目北侧，是广西医科大学国际医药教育中心建设用地。 二、项目简介 管理系统将各基建项目信息建立电子台账，以国家法规、基建管理制度、内控制度为依据，以项目工作流程为主干、电子台账为基础、协同工作为目标，将所有任务流程进行分解，并落实到部门、个人，在规划建设全过程中充分实现系统性的交互配合与协调，做到事项办理提醒、风险点及时提醒、过程事项办理实时提示、超期事项逾期实时预警、基建档案资料全过程电子留痕，同时便于实现全过程实时监、管、控，高效实现全过程管理和考核。 管理系统的应用将优化基建项目管理模式，提高基建管理工作质量和效率，强化建设过程规范性，加强廉政建设，强调基建工作全盘性、计划性，实现工作的流程化、信息化、痕迹化。同时，可形成医院基建项目综合数据库，为后续关联工作提供数据支撑。 具体包括以下几个方面： 1.实现基建项目过程合规管理，业务环节无遗漏、无落项，确保建设过程透明、责任清晰 2.实现在线的流程审批与结果追溯，提高各部门协作效率，保证审批过程合规、结果可追溯 3.实现领导决策视角的项目数据展示，自动化汇总项目投资，进度，质量方面数据，提供决策支撑 4.实现基建项目投资、进度、质量管理，依托信息系统，达到科学、严谨的组织管理： ①动态化投资管理：动态化、透明化的投资管理，追踪从批复概算、合约分解、投资控制、采购管理、合同签约付款、现场变更的全过程投资管理，帮助基建投资管理工作，在项目投资规划期，以合同为抓手对概算进行合理的统筹规划，明确未来合同的投资额度是否存在超概风险，在投资执行期可实施监督每一笔投资花费与投资规划的偏差，并提醒投资当前的超概风险，在投资管理后期，实时反馈概算的结余数据，可对剩余投资余额进行合理调配，； ②网络化进度协作管理：实现对设计院、总包、分包等参与厂商的任务协作与进度监督，通过进度的三级计划管理体系，逐项明确设计、招标、施工、安装、验收任务间的搭接关系与责任落实，同时动态化实时反馈每周项目进度任务的完成结果，并与计划实时对比分析，帮助基建进度管理工作，在项目前期进度组织计划阶段，梳理清晰计划的合理性与科学性，在项目中期动态化监督进度任务的完成情况，并对进度延期风险实时预警； ③对标质量过程控制：落地分部分项质量控制标准、检查计划要求，保障项目交付质量，通过系统对标方式，对施工的专业工程与重点工序任务进行质量监控与对标，对总包不符合质量要求的指标项进行预警提示，有效监督总包施工结果的质量，帮助基建质量管理工作，在项目初期形成重点部位、重点工序的质量控制体系与质量检查的数据规范，在项目施工期对标总包施工结果是否达标，以数据化对标方式过程管理质量与安全工作，在项目验收期，逐项落实质量与安全的整改问题是否以达到验收要求，做到零缺陷交付目标。

一、项目背景 山东大学第二医院座落于历史文化名城泉城济南北部，是国家卫生健康委员会委属（管）医院，百年名校山东大学直属医院。医院秉承齐鲁医科“博施济众 广智求真”血脉基因，遵循“明德至善 护佑民生”院训精神，开拓创新，追求卓越，2011年成为全国第一家通过新版等级评审标准的三甲医院，2017年又成为山东省第一家通过国家等级复审的医院，标准化示范引领逐步彰显，“最安全”“最有效”服务体系日臻完善。目前，医院事业不断拓展，形成了中心院区、南部院区、山东大学校医院、招远分院、善德公司及医联体组成的发展格局。积极投身医药卫生体制改革，托管运营济南善德养老院，国内率先提出“医养结合”理念，获评山东省首批医养结合示范单位；与玲珑集团共同建设山东省第一家民营三级综合医院，成为胶东地区一支重要的医疗力量；加强医联体建设，先后与40余家基层医疗机构开展帮扶和合作，托管山东大学校医院，发挥社区卫生服务中心作用，促进优质资源下沉。 应用于建设项目：山东大学第二医院教学科研楼扩建工程进行了建设工程 该项目位于天桥区北园大街247号。规划显示，项目规划建设用地面积6.57公顷，规划用地范围内现状建筑面积约17万平方米，本次拆除面积(办公楼)4081平方米，本次报建教学科研楼建筑面积约5万平方米，报建地下立体停车库7703.36平方米，本次报建建设项目总建筑面积约5.8万平方米，建成后合计总建筑面积约22.6万平方米。 二、项目简介 1、系统规划目标 山东大学第二医院“互联网+”基建项目信息化系统（以下简称“管理系统”）将各基建项目信息建立电子台账，以国家法规、基建管理制度、内控制度为依据，以项目工作流程为主干、电子台账为基础、协同工作为目标，将所有任务流程进行分解，并落实到部门、个人，在规划建设全过程中充分实现系统性的交互配合与协调，做到事项办理提醒、风险点及时提醒、过程事项办理实时提示、超期事项逾期实时预警、基建档案资料全过程电子留痕，同时便于实现全过程实时监、管、控，高效实现全过程管理和考核。 管理系统的应用将优化基建项目管理模式，提高基建管理工作质量和效率，强化建设过程规范性，加强廉政建设，强调基建工作全盘性、计划性，实现工作的流程化、信息化、痕迹化。同时，可形成医院基建项目综合数据库，为后续关联工作提供数据支撑。 具体包括以下几个方面： 1.实现基建项目过程合规管理，业务环节无遗漏、无落项，确保建设过程透明、责任清晰 2.实现在线的流程审批与结果追溯，提高各部门协作效率，保证审批过程合规、结果可追溯 3.实现领导决策视角的项目数据展示，自动化汇总项目投资，进度，质量方面数据，提供决策支撑 4.实现基建项目投资、进度、质量管理，依托信息系统，达到科学、严谨的组织管理： ①动态化投资管理：动态化、透明化的投资管理，追踪从批复概算、合约分解、投资控制、采购管理、合同签约付款、现场变更的全过程投资管理，帮助基建投资管理工作，在项目投资规划期，以合同为抓手对概算进行合理的统筹规划，明确未来合同的投资额度是否存在超概风险，在投资执行期可实施监督每一笔投资花费与投资规划的偏差，并提醒投资当前的超概风险，在投资管理后期，实时反馈概算的结余数据，可对剩余投资余额进行合理调配，； ②网络化进度协作管理：实现对设计院、总包、分包等参与厂商的任务协作与进度监督，通过进度的三级计划管理体系，逐项明确设计、招标、施工、安装、验收任务间的搭接关系与责任落实，同时动态化实时反馈每周项目进度任务的完成结果，并与计划实时对比分析，帮助基建进度管理工作，在项目前期进度组织计划阶段，梳理清晰计划的合理性与科学性，在项目中期动态化监督进度任务的完成情况，并对进度延期风险实时预警； ③对标质量过程控制：落地分部分项质量控制标准、检查计划要求，保障项目交付质量，通过系统对标方式，对施工的专业工程与重点工序任务进行质量监控与对标，对总包不符合质量要求的指标项进行预警提示，有效监督总包施工结果的质量，帮助基建质量管理工作，在项目初期形成重点部位、重点工序的质量控制体系与质量检查的数据规范，在项目施工期对标总包施工结果是否达标，以数据化对标方式过程管理质量与安全工作，在项目验收期，逐项落实质量与安全的整改问题是否以达到验收要求，做到零缺陷交付目标。 2、系统规划功能框架 基建工程管理系统包括立项批复、前期报批报建、勘察设计管理、合约规划、投资管理、招标管理、合同管理、进度管理、施工管理、档案管理等在内的十六个功能模块，依靠网络化、平台化方式把项目管理业务需要的“业务标准、协作流程、内外部资源”等全过程、全要素、全阶段，全部无缝串联起来，最大程度的形成并提升业务流程的无缝对接、标准的沉淀落地、内外部资源的整合系统。

    华腾软件和南京鼓楼医院合作，携手共同打造医院基建项目信息化管理系 业信息化管理的经验，提升基建处与总包、监理间的沟通协作效率，加强管理过程中的信息留痕与责任追溯，提高项目管理质量，深化管理颗粒度，提升项目交付质量，以更好的达到委里检查及项目审计要求。 统，希望借助信息化手段实现对基本建设项目的全过程数字化管理。华腾软件在医院基建信息化管理建设领域中具有丰富的经验，先后在北京大学第一医院、四川大学华西医院、北京协和等国内知名医院落地。鼓楼医院委托华腾软件，并组织总务处、审计处、采购处、总包单位、监理等召开基建项目信息化管理系统建设会议，希望借鉴华腾软件在医院基建行   启动会上，华腾软件公司项目总监王总结合鼓楼医院外科楼改造项目的立项、报建管理、设计管理、投资管理、招投标管理、合同管理、进度管理、质量管理、竣工结算与决算、档案管理的现状做了分析，并提出解决思路，引入基建项目信息化管理系统，实现以下六个目标： 实现基建项目过程合规管理，业务环节无遗漏、无落项，确保建设过程透明、责任清晰。 实现在线的流程审批与结果追溯，提高各部门协作效率，保证审批过程合规、结果可追溯。 实现领导决策视角的项目数据展示，自动化汇总项目投资，进度，质量方面数据，提供决策支撑。 实现基建项目合约规划（项目组织计划）、投资/成本总控、总控计划及现场管控三个管理体系文件落地。 实现基建项目零质量缺陷交付，落地分部分项质量控制标准、检查计划要求，保障项目交付质量，通过系统对标方式，对施工的专业工程与重点工序任务进行质量监控与对标，对总包不符合质量要求的指标项进行预警提示。 实现基于BIM的数字化交付及运维管理，按BIM运维阶段的颗粒度及精度提出建模标准，关联建设期的进度、图纸、设备资产、合同、文档等数据，形成符合运维标准的数字化模型并对接运维管理系统。 针对华腾软件王总提出的基建信息化管理系统的建设思路，鼓楼医院基建科长刘培表示高度认可，希望紧密合作加快项目落地，尽快在院内6月开工的食堂项目上运用。

近日，华腾软件与北新房屋有限公司顺利签约，携手打造“互联网+”项目管理平台。 北新房屋有限公司是世界500强央企中国建材集团成员企业，是中国建材集团新型房屋事业平台。北新绿色装配式建筑事业起步于1979年，公司成立于2002 年，经过近20年的技术积累和发展，北新房屋拥有了先进自主知识产权的绿色装配式房屋技术，是行业标准的核心参编单位，并参编国家标准《装配式建筑评价标准》。 公司满足美国ASTM标准、澳洲标准和欧盟EN1090钢结构认证，已获得技术专利180余项，并参与了2项国家“十三五”课题及1项国家自然科学基金项目。公司在2002年获评首批国家住宅产业化基地，2017年获评首批国家装配式建筑产业基地。目前公司在旅游度假、美丽乡村、特色小镇、医院学校、营房基地建设领域形成优势；海外市场在“一带一路”国家和地区项目顺利实施，产品和服务已遍布多个国家和地区。 本次合作，华腾软件将结合自身优势，基于北新房屋管理需求、公司发展规划、系统建设目标，为其提供专业的项目管理信息化解决方案，助力其实现“互联网+”项目管理的转型升级。最大程度的形成并提升业务流程的无缝对接、标准的沉淀落地、内外部资源的整合，以减少工程建设各阶段衔接难度，提升各参与方之间协作互动，提高工程的建设效率。实现动态成本核算和项目经理负责制。

引用《国家卫生健康委关于全面推进社区医院建设工作的通知》http://www.nhc.gov.cn/jws/s3581/202007/2aab83700656411e9ab35ae9049dc732.shtml。国卫基层发〔2020〕12号，国家卫生健康委关于全面推进社区医院建设工作的通知。国卫在公文的主要建设任务中指出：对照标准，加强资源配备和信息化建设。严格按照《社区医院基本标准（试行）》（国卫办医函〔2019〕518号）和《全国基层医疗卫生机构信息化建设标准与规范（试行）》（国卫规划函〔2019〕87号）要求，进一步完善房屋、设备、床位、人员等资源配备，加强信息化等基础设施建设和设备提档升级，重点健全临床、公共卫生、医技等科室设置，并注重数据共享、业务协同和综合管理。结合常态化疫情防控工作，鼓励有条件的社区医院规范设置发热门诊。党在十九大报告中指出，要善于运用互联网技术和信息化手段开展工作，增强科学发展本领。同时，习主席在主题教育总结大会上指示“用科学理论方法是我们推动工作、解决问题的金钥匙”。 北京华胜龙腾软件技术有限公司【以下简称：华腾公司】借助信息化手段实现对基本建设项目的全过程数字化管理。 结合医院基本建设项目发展现状：项目多、建设规模大、建设周期长、建设资金需求大、参建资源多而难协调、手续办理繁琐、概算控制严格、设备选型滞后、设计深度不够、进度执行延期、质量问题难闭环等现状，要实现对项目全过程的有效控制和管理，职责多，任务重，难度大。华腾公司多年深入医院基本建设项目信息化管理工作，包括立项批复、前期报批报建、招投标、项目实施、竣工验收、资料交付、运维等工作。已经在四川大学华西医院、北京大学第一医院、山东大学第二医院等国内多所知名医院中建立起基建信息化管理系统，对提高基建工作效率和管理水平具有重大意义。 华腾公司项目团队深入实施每个医院基建项目，从项目立项、报建管理、设计管理、投资管理、招投标管理、合同管理、进度管理、质量管理、竣工结算与决算、档案管理等，就医院基建项目管理现状、解决思路做出分析，引入基建项目信息化管理系统，实现以下六个目标： 1.实现基建项目过程合规管理，业务环节无遗漏、无落项，确保建设过程透明、责任清晰。 2.实现在线的流程审批与结果追溯，提高各部门协作效率，保证审批过程合规、结果可追溯。 3.实现领导决策视角的项目数据展示，自动化汇总项目投资，进度，质量方面数据，提供决策支撑。 4.实现基建项目合约规划（项目组织计划）、投资/成本总控、总控计划及现场管控三个管理体系文件落地： 合约规划（项目组织计划）体系 引用项目管理组织计划（合同网络图）的项目管理方法，明确各参建单位之间的关系、职责，建立清晰的合同组织架构，协助业主理清项目管理关系、原则、思路。 在决策立项阶段确定了项目整体组织架构、设计阶段完成了初步设计工作后，开始进行项目合同网络图的编制。其主要的目的是： （1）明确项目管理中业主及各设计单位、承包商/供应商、监理/招标代理等各参建单位之间的关系、地位与职责而主动建立的一个清晰的合同组织架构，协助业主理清项目管理关系、原则、思路的基础性工作，清晰地了解项目可能存在哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。 （2）用于界定设计与施工总承包商自行承担的设计或供货施工的工作与工程范围。 投资/成本总控体系 在合同网络图确定的基础上，建立设计进度计划、招采计划、施工计划的三级计划体系。 （1）合约预控价管理模式，以概算为管控红线，合约规划为基准，明确每一个合约的费用出口，关联对应的概算科目项，以此来预控性规划每一个合同预计花费金额，一方面做好限额设计，另一方面做好招标控制底价，避免投资超概。 （2）以上述形成的合约预控价文件为基础，在合同实际签订/支付时，更新各合同对应的概算科目项的实际签订/支付金额；针对项目过程中产生的变更花费，也应当对应好费用的概算出口。追踪项目概算执行情况，形成以前期合约规划为基础，批复概算，实际签订、过程执行、最终结余的链条报表数据和项目动态投资控制体系文件。累计合同签约金额、变更金额、花费额度，是否超出概算，提前提醒概算花费风险，准确核算当前项目已发生成本和未来预计发生成本，前瞻性的控制项目投资风险。 总控进度计划体系 在合同网络图确定的基础上，建立设计进度计划、招采计划、施工计划的三级计划体系。 （1）设计进度计划：合同网络图的建立为设计进度计划的确定提供了一定的依据，结合招采与施工进度要求，由设计单位确定出各专项设计的出图时间，形成项目设计出图计划，以便进行设计任务的过程追踪。 （2）招采计划：项目建设所需全部工程与材料设备按如下方式分成三类，就形成完整的项目采购管理体系：A类工程及材料设备采购。即由业主决策供应的材料设备采购；B类材料设备采购，即甲控（业主方控制）材料设备的采购，由业主事先限定有关材料设备的品牌范围，或约定采购前需经业主认可品牌或采购价格；C类工程及材料设备采购，即完全由各级承包商自行采购，并在现场按监理规范由监理公司监控的工程与材料设备。 （3）施工计划 从施工进度的管理角度，应当依据不同的管理主体、管理重点确定对应的进度计划，实现两级进度管理，业主单位对关键任务进行把控，施工单位在此基础上深化，形成以施工为主体的施工进度计划。 对此，形成以设计阶段、采购阶段、施工阶段关键节点的项目总控进度计划，以方便业主单位对于项目整理的进度管控。 5、实现基建项目零质量缺陷交付，落地分部分项质量控制标准、检查计划要求，保障项目交付质量，通过系统对标方式，对施工的专业工程与重点工序任务进行质量监控与对标，对总包不符合质量要求的指标项进行预警提示。 6、建立医院基建工程指标库（规划指标库、建造标准库、单方造价库、定额库、材价信息库、供应商库、招标文件库等）实现数据对标，为新建项目决策阶段、设计阶段、招采阶段、施工阶段做数据支撑。 （1）单方造价指标 （2）材价信息库 （3）供应商资源库 （4）招标文件库 7、实现基于BIM的数字化交付及运维管理，按BIM运维阶段的颗粒度及精度提出建模标准，关联建设期的进度、图纸、设备资产、合同、文档等数据，形成符合运维标准的数字化模型并对接运维管理系统。 案例介绍 一、四川大学华西医院 医院简介： 四川大学华西医院（West China Hospital，Sichuan University）是中国西部疑难危急重症诊疗的国家级中心，也是世界规模第一的综合性单点医院，拥有中国规模最大、最早整体通过美国病理家学会（CAP）检查认可的医学检验中心。 应用工程简介： 1、四川大学华西医院转化医学综合楼工程，总投资约4.3亿，项目总建筑面积 50480 ㎡； 2、四川大学华西医院锦江院，总建筑面积 179000 平方米，总投资171365.81 万元。 实施内容： 1、建立医院基建工程指标库（规划指标库、建造标准库、单方造价库、定额库、材价信息库、供应商库、招标文件库）实现数据对标，为新建项目决策阶段、设计阶段、招采阶段、施工阶段做数据支撑。 2、建立完整的合约规划体系，实现以概算为基础，合约规划为主线，动态管控项目的投资、招采和进度； 3、建立设计高效协作管理平台，实现设计过程、招采施工过程与资源的一体化管理； 4、建立总包责任管控平台，提高对总包的管控协调能力，精细化管理暂估工程及甲指乙供发包，降低管理成本及项目成本； 5、建立质量体系管控平台，固化医院建设各分部分项质量控制标准，通过信息化管理平台落地，动态追踪各分部分项检查、验收及整改情况，实现项目零质量缺陷交付； 6、建立基于BIM的数字化交付平台，将项目的设计、建设、移交运维各阶段的工程数据信息在BIM平台中存储和共享，由传统的以施工阶段为BIM应用出发点转化为以运维为目的的BIM数字化交付。 北京大学第一医院  …

近日，华腾软件同中国电子系统技术有限公司顺利签约，携手打造“互联网+”项目管理平台。 中国电子系统技术有限公司（简称中国系统）是中国电子信息产业集团有限公司旗下二级企业，是中国电子数字与信息服务业务的核心企业、中国电子信息服务产品与服务的“出口”和现代数字城市业务的主要推动者与践行者。中国电子是中央管理的国有重要骨干企业和国务院认定的以网信产业为核心主业的中央企业，以提供电子信息技术与服务为主营业务，业务涵盖网络安全、新型显示、集成电路、高新电子、信息服务、新兴业务等国家战略性、基础性、先导性电子信息产业领域，连续9年入选世界 500 强企业，目前拥有全资及控股二级企业22家，控股上市公司14家。2014年末，资产总额达2296亿元，全年实现营业收入2030亿元。为某直辖市核心区打造的社会治理一体化平台，在基层治理的基础上，利用网格化管理事件上报及视频调度，加强对外省市人员管理。 本次合作，华腾软件将按照中国电子的发展规划，推进信息化建设，力求打造一个纵向贯通、横向关联、资源共享的企业级一体化平台和决策支持平台，对项目管理全生命周期进行统一规划、统一管理，确保各类型项目规范化执行，改善公司项目管理的现状，实现对信息资源的最大化利用。