预算管理在制度层面体现了，“先有预算、后有支出，没有预算、不得支出”和“专款专用”的预算管理理念，但在执行时却无法按标准落地，造成标准与执行二张皮。

很多公司在项目各个环节都有了标准的制度和管理办法，如：设计制度、采购制度等，但在执行时却是“两层皮”，分析其原因，主要是制度的执行人摆脱不了原来的习惯，或者管理者缺乏落地的手段，造成很多问题出了还出，造成项目处于低水平重复，让经营者不断为重复问题买单。

项目过程中各个任务链条（施工、采购、项目回款、分包付款等任务链条）不能有效的协同与组织，导致任务脱节，过程无法有效的控制；工程进度计划与实际进度计划偏差大，不能形成有效的指导作用

市场投标为项目管控的起始点，由市场部进行项目机会的收集，通过机会的抓取进项目投标，启动投标流程；同时技术部配合出具相关技术文件和技术指标，根据业主出具的技术文件编制成本估算。

物资采购申请：物资采购申请是采购业务处理的起点，采购的需求中需要清楚的描述，采购什么（物资编码），采购多少（数量），何时使用（进场日期），使用项目（工程项目，分项工程）、采购单价及总额等。

在现在的建筑施工单位中，经常出现项目在执行过程中因为各种各样的问题导致项目无法正常按照进度计划按时按质的完成，使得项目一再延期，最后还不清楚什么地方延期，为什么延期，有没有采取补救措施

超过2000元的各类设备设施，使用年限在一年以上的属于公司主要经营设备的房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等资产，均属于固定资产。