一、项目背景
深圳维盛半导体科技有限公司是全国领先的PC外设方案设计厂商,是国家高新技术企业与深圳市双软企业。多年来一直专注于电竞游戏设备方案的开发和设计,打造更为人性化、专业化的产品。
公司于2004年在深圳成立,经过多年的发展,建立了完备的研发和销售团队。公司现有员工80余人,其中工程技术人员40多人,业务推广销售人员近10人。近几年随着游戏电竞产业的持续发展,公司开发了众多系列的游戏输入设备产品方案,赢得了行业厂商的好评,其中发光薄膜键盘、单色机械键盘、RGB机械键盘、游戏鼠标、游戏鼠标垫等方案在市场中广受好评。
二、项目简介
作为卓越的半导体技术企业,深圳维盛半导体科技有限公司(以下简称:维盛半导体)凭借其深厚的技术实力和创新能力,不仅在满足市场需求方面持续领先,更以开拓者的姿态引领半导体行业的发展潮流。然而,在面对外部日新月异的市场环境和企业自身发展壮大的紧迫目标,维盛半导体在产品研发方面的一些管理痛点和需求也逐渐凸显出来。
首先,随着公司业务的不断扩张,维盛半导体面临着大量项目在管理与协调方面的挑战。传统的手动管理方式导致研发信息不易实时获取和共享,项目成员之间的协作效率低下,资源分配和进度控制变得困难,从而影响了项目的整体进展和质量。
其次,由于缺乏全面的管理工具使得产品研发信息的跟踪和整合变得困难,无法高效利用历史的研发经验与教训导致项目的管理和决策大多还是依赖于个别人员的经验和主观判断,存在一定的风险和不确定性。
再者,随着企业规模的壮大和项目数量的增加,维盛半导体亟需一个全面的项目管理系统来规范和标准化其产品研发过程。由于缺乏有效的项目管理工具,公司对于市场需求的准确捕捉、资源的合理配置、进度的监控和风险的评估等方面存在一定困难,难以做出全面的决策和精细化的管理,影响了产品研发的效率和竞争力。
而北京华胜龙腾软件技术有限公司作为业内享誉的IPD方案咨询及信息化建设一体化的服务商,凭借其丰富的行业经验和专业技术能力,结合维盛半导体当前的管理诉求与未来的业务发展规划为其量身打造了协同高效的IPD产品研发管理系统以应对快速变化的市场需求和技术创新的挑战。
本次系统建设主要围绕以下四个方面开展:
1、建立结构化的开发流程.降低人为对流程的干扰,提升研发活动的效率,按不同研发类型,建立标准化的作业程序,通过系统强制落地标准。
2、建立垂直化的项目管理。引用项目管理思想,过程化管控项目的范围、进度、质量、风险、成本、文档,建立进度管理主线、质量管理主线及成本管理主线。
3、建立内部市场化机制。以指标化评估每个人对项目价值贡献,奖优罚劣,提升客户的满意度及员工的满意度。
4、建立可视化数据平台。以图形化、数据化形态反应研发过程,形成管理决策看板、项目管理看板、个人工作看板,确保战略到执行的可预见性。
5、形成标准数据赋能模式。建立产品BOM库、需求指标库、优选物料库、质量标准库、安全标准库、测试标准库、SOP库等,提高数据、经验的复用效率。
通过系统工具的应用,为维盛半导体实现了项目管理的规范化和标准化,并在提高团队协作和沟通效率、优化资源的合理调配和有效使用、提供全面的数据支持和项目决策方面发挥了显著作用。IPD系统的应用助力维盛半导体在竞争激烈的市场中保持领先地位,实现持续创新和可持续发展的目标。