1 做正确的事，正确的做事

IPD集成产品开发流程，是一种基于市场机会和客户需求进行新产品开发的流程，它确保产品始于客户需求、终于客户满意。

IPD集成产品开发流程，主要集成了三个核心的业务流程：市场管理、需求管理和新产品开发流程。

其中，

市场管理流程（Market Management Process）和需求管理流程（Offering Requirement Process），聚焦于“做正确的事”，确保新产品开发由市场驱动、满足客户需求。

新产品开发流程（New Product Development Process），聚焦于“正确的做事”。它将企业分散的资源有序组织在一起，规范、高效的完成新产品开发活动。

          

2 IPD的需求管理

IPD的需求管理流程，由收集、分析、分发、实现、验证五个步骤构成，确保不同类型的需求都得到正确处理。    

• 长期需求：未来3~5年的需求，通常会纳入企业的战略规划和路标规划，指导产品线的产品规划工作。
• 中期需求：未来1~3年的需求，通常会纳入产品的路标规划，指导产品线的产品开发工作。
• 短期需求：1年内的需求，通常会纳入产品的Charter开发，立项评审通过后，进入正式的产品开发流程。
• 紧急需求、或者临时需求：需要尽快实现的需求，通常来源于领导指示、客户反馈、产品缺陷等等，通过变更管理流程，进入产品开发流程。

 

3 基于IPD流程的新产品开发和研发管理

详细介绍了IPD流程在新产品开发过程中的应用，以及在IPD体系下，怎么进行新产品开发的研发管理和研发体系的搭建。