基于IPD的新产品开发和研发管理 1 做正确的事,正确的做事 IPD集成产品开发流程,是一种基于市场机会和客户需求进行新产品开发的流程,它确保产品始于客户需求、终于客户满意。 IPD集成产品开发流程,主要集成了三个核心的业务流程:市场管理、需求管理和新产品开发流程。 其中, 市场管理流程(Market Management Process)和需求管理流程(Offering Requirement Process),聚焦于“做正确的事”,确保新产品开发由市场驱动、满足客户需求。 新产品开发流程(New Product Development Process),聚焦于“正确的做事”。它将企业分散的资源有序组织在一起,规范、高效的完成新产品开发活动。 2 IPD的需求管理 IPD的需求管理流程,由收集、分析、分发、实现、验证五个步骤构成,确保不同类型的需求都得到正确处理。 长期需求:未来3~5年的需求,通常会纳入企业的战略规划和路标规划,指导产品线的产品规划工作。 中期需求:未来1~3年的需求,通常会纳入产品的路标规划,指导产品线的产品开发工作。 短期需求:1年内的需求,通常会纳入产品的Charter开发,立项评审通过后,进入正式的产品开发流程。 紧急需求、或者临时需求:需要尽快实现的需求,通常来源于领导指示、客户反馈、产品缺陷等等,通过变更管理流程,进入产品开发流程。 3 基于IPD流程的新产品开发和研发管理 详细介绍了IPD流程在新产品开发过程中的应用,以及在IPD体系下,怎么进行新产品开发的研发管理和研发体系的搭建。 返回 相关文章企业 BOM 管理的演变2024-05-02工程、生产和业务如何集成 PLM、MES与ERP2024-05-01医疗建筑从时间维度出发的“四维设计 ”2024-04-25工程设计和工程管理融合发展2024-04-25以PDM/PLM为中心的产品生命周期信息集成2024-04-24零件编号系统如何节省时间并减少重复2024-04-24