1 中小企业的PLM应用背景 1.1 当前中小企业的生存环境 随着中国制造2025战略的提出和政策上的大力扶持，PLM系统在各大型制造业企业引进实施后，产生了明显的经济效益，强有力的助力企业迎接研发管理领域的挑战，也为中小企业的产业升级提供了可靠的前景引导和宝贵的应用经验。当前中小企业资源利用效率偏低，行业信息化水平差，致使产品质量基础薄弱，出现多销少利、经济增速效率过缓的现象。中国制造企业协会刊文《立足供给侧改革，发展先进制造业》也确认了这一点。朱森第教授说：“现代制造业通过智能制造满足定制化的要求、提高效率质量、优化环境、改善我们的作业环境来提升制造业的竞争力” 。因此，随着供给侧结构性改革的稳步推进的政策环境，人为因素影响的降低，产品质量的提高，中小企业的PLM系统实践势在必行。 1.2 当前中小企业的结构及其优缺点 图1 纵向分布的树型企业结构 如图1所示，当前大多数中小型企业的企业结构以纵向的树形结构为主。各部门与各生产环节之间按一对一或一对多的模式进行任务分配和数据反馈，根节点和各分支节点是各部门及其主要负责人实行上传下达的组织结构。 树型结构的优点： (1)结构比较灵活,易于网络扩展； (2)故障诊断与排除比较容易。 树型结构的缺点: (1)一旦问题出现于根节点,则整个网络运行停滞，而纵向的结构面对横向的冲击，比如人事变动、政策变动、经济环境等，会形成企业巨大的潜在风险； (2)随着企业发展，各职能单位日渐臃肿，各成体系，横向信息交流受阻。节点容易干扰命令，易走向管得太多和管得太少的两个极端； (3)职能部门缺乏弹性，面对环境变化，反应迟钝，增大了管理成本； (4)全局观念缺乏，难于协调各职能部门，统一指挥能力容易被削弱，促使多头领导的形成； (5)产品开发管理效率低下，由于缺乏执行结果的可见性、存在过多的项目追踪、沟通会议及跨部门合作时产品数据不同步等造成项目周期变长和资源浪费。 树型结构虽优点突出，但缺点也日益暴露，严重地窒碍了企业随着技术更新推进的技术升级，而当前PLM系统在世界各国大型企业应用得已比较成熟，因此PLM系统实践的引入对中小企业非常之必要。 2 PLM系统是支撑中小企业稳定成长的关键 当前PLM作为最先进的可以实现以整体性和全局性为出发点，实现最大限度以最低成本跨越时空、地域、供应链的信息集成系统，在产品生命周期内，利用分布在企业资源计划ERP 系统(Enterprise Resource Planning)、供应链管理SCM系统（Supply chain management）、客户关系管理CRM 系统(Customer Relationship Management)、产品数据管理PDM系统（Product Data Management）、智力资产管理IAM系统（Intel lectual assets Management）等中的产品数据和企业知识资产， 如图2所示，实现了面向需求的制造和面向制造的服务。 图2 面向需求的制造和面向制造的服务 制造业门类众多，产品繁杂。因此，其系统价值取决于PLM在企业内，能否与SCM、 ERP、CRM、IAM等系统集成，组成以PLM为主体的系统生态。在实施PLM系统时也不必全部并用，由于各企业问题的不同，针对具体需求，提供不同系统组合的不同方案。如图3所示，根据侧重点的不同，按需重用。其组合主要包括以企业资源规划为出发点组成的PLM系统、以供应链管理为出发点组成的PLM系统和以营销关系管理为出发点组成的PLM系统。 图3 贯穿产品整个生周期的PLM 以企业资源规划为出发点组成的PLM系统通过PDM系统，为MRP系统提供针对需求的材料清单（BOM），而制造BOM和工程BOM有序且互相嵌套的沟通机制，使财务与项目管理（Financials Program Management）、人力资源与项目管理（HR Project Management）、采购与项目管理（Purchasing Project Management）、生产管理与工程（Production Management Engineering）等各大子系统形成闭环回路，大环扣小环，层层嵌套的格局。数据互相共享，并流动起来。实施面向过程的可调整的灵活的解决方案，并在此基础上，实现“按需划拨，统一配置，合理分布”。 以供应链管理为出发点组成的PLM系统，通过PDM系统整合供应链规划系统，使电子商务运营（Electronic Commerce…

一、项目背景 北京良安科技有限公司是国内首家参与引进和研发数字粮情测温的专业厂商，致力于粮堆生态环境的研究与绿色科技储粮技术研发实践，专注服务于粮食与物资行业客户，是国内粮食仓储行业知名的高新技术企业，智能化产品市场范围覆盖中储粮、地方粮食局、地方军粮储备局、物资储备局及中粮贸易集团，累计服务5000多家库级客户。 北京良安科技有限公司也是国内首家将“云库”概念引入粮食和物资储备行业的企业，已经在中储粮系统和国粮局、国储局构建了以云仓-云库-云平台为架构的云库监管体系试点应用，形成基于物联网、大数据和边缘计算的智能化仓房、智慧化粮库以及可视化监管三个层面的系列产品。产品技术水平在国内同行业居于领先地位。 二、项目简介 华腾软件结合良安科技当下管理需求与产业布局，规划并打造“良安科技项目管理平台”。以“工程项目全生命周期协作+标准驱动+大数据中心+资源优化”为建设理念，打造工程的全过程管理平台，向前延伸销售资源，向后延伸供应链能力，实现项目的全生命周期管控。 从良安智能粮库项目的全生命周期管理出发，平台依靠网络化方式把业务需要的“粮库建设标准、系统协作流程、内外部资源组织”等全过程、全要素、全阶段无缝串联起来，涵盖了总经理到项目、运维等各职能部门的业务组织。在此基础上通过互联网监控全供应链的资源流转过程，实现从各方面增强对资源的管控能力。 在智慧粮库建设项目的前期设计、中期实施、后期结算等关键节点，良安项目管理平台通过动态积累、优化标准数据来反向支撑项目工作的开展，从而形成良安内化的标准大数据平台。进而借由标准化来建立系统的自动预警机制，实现对项目业务过程的实时化管理，从而提前掌控粮仓建设过程中可能出现的风险，保障项目平稳运行。 项目管理平台也实现了领导决策视角可量化的项目绩效数据统计展示，自动化汇总项目成本执行信息，为领导提供相关决策支撑。

  一、PMO是什么？ ▍1.PMO的定义 《项目管理知识体系指南》中对PMO的定义如下∶ “PMO是一个组织单元，负责对管辖领域内的项目进行集中协调。PMO的职责涵盖从提供项目管理支持到直接为项目结果负责。PMO的具体形式、职能和结构取决于其所在组织的需要。” ▍2.项目经理与PMO的角色差异 ▍3.项目管理办公室的定位 PMO是持续提升组织项目管理水平，实现组织所有项目成功的重要推手，在企业组织内，一般包括三种基本定位类型∶ ▍4.PMO治理结构 ▍5.PMO职能设置及增加流程图 二、PMO在项目选择阶段的职责 ▍1.项目选择的责任人 ▍2.PMO组织项目选择评审会 ▍3.项目前期评审内容 ▍4.风险评估模型 ▍5.项目前期评审内容 ▍6.单项目评审归档 ▍7.多项目评审归档 ▍8.资源有限，选择是必然的 每个项目都起源于一份项目建议书，但并不是每一份项目建议书都会变成一个项目。在资源稀缺的世界中，选择是必然的。盲目的把有限的资源（人、时间、钱、设备）投入到末经选择的项目中很可能会出现如下的结果︰ 资源用在这个项目中没有带来多大价值，简直是一种浪费； 项目还没有完成，资源先用完了； 项目失败，声誉扫地。 为了避免上述情况，为了让组织有限的资源发挥最大价值，必须关注3个主要因素︰ 价值：项目完成后到底能给组织带来什么价值？ 战略一致性：项目是否支持组织的战略目标? 成功的可能性：组织是否有能力成功实施和交付这个项目? 三、PMO在项目启动和计划阶段的职责 ▍1.项目启动和计划阶段PMO职责 ▍2.项目优先级评估 ▍3.项目管理计划基本构成 四、PMO在项目实施阶段的职责 ▍1.项目实施阶段PMO职责 ▍2.衡量项目绩效的原则 管理项目绩效的方法很多，但是在组织中，至少在同类项目中，绩效管理的方法应该统一。这样，项目之间才具有可比性和参考性。一般而言，项目绩效管理方法应由PMO制定和发布，PMO还需对绩效管理办法的落实情况进行监控。在确定绩效管理方法时，有以下两个原则： ●充分考虑组织环境因素 不同的组织对项目经理的授权不同。 有的组织要求项目经理对项目预算负责，包括预算的分配，分包的选择，成本的收集和控制等，这种情况下，项目绩效报告中需要包括关于项目成本绩效方面的信息； 而在另一些组织中，项目经理只负责协调项目的进度，对项目成本不负直接责任，那么，就不需要提供成本绩效方面的信息。 ●考虑各方面对项目绩效的期望 PMO在确定项目绩效管理方法时应充分考虑组织决策层和管理层对项目绩效的期望，项目绩效指标和报告必须反映重要干系人的期望，如项目的进度、成本、质量等指标。 ▍3.衡量项目绩效的几种常用方法 01里程碑图方法 02电子表格方法 03信号灯方法 04挣值分析方法 挣值管理(EVM)： 源自美国国防部60年代的C/SCSC(成本/进度控制系统准则），并成功应用于民兵导弹项目。 后由PMI对其进行改造，使EVM原理原则上适用于所有行业的所有项目。 EVM是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的系统方法。 它把范围基准、成本基准和进度基准三者整合起来，形成绩效测量基准(PMB ) ，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。 挣值管理计算公式： ▍4.项目绩效报告…

  随着“制造2025”强基工程战略的稳步推进，企业数字化转型实施如火如荼的践行落地，作为构建企业研发制造数字化转型重要支撑平台的PDM/PLM系统建设成功与否，对实现企业的数字化转型至关重要。 PDM/PLM平台选型建议 企业推进数字化转型，步即规划构建企业数字化信息支撑架构平台，进行企业数字化转型基础设施建设，而PDM/PLM平台选型就是其重要的基础性工作之一。市场上PDM/PLM系统提供商，虽型号众多品牌广泛，其中不乏国际PDM/PLM系统供应商、也有雨后春笋般的国产跟进PDM/PLM系统供应商，但经过市场检验和时间沉淀，具有市场主导地位的PDM/PLM系统平台，现阶段仍为欧美三巨头PTC、西门子、达索。 通用设备制造行业PLM系统需求，透过完善的产品数据管理平台与信息共享机制、节省人工处理作业时间，并可打造产品数据分析能力，达到优化产品性能的目标。利用标准化选型方式提升设计图档重用、零件共用、原物料共享机制，包含备品及售后服务工作都需要完整数据帮助高效运作。性管控产品生命周期，包含产品研发设计，设计的审批、申请、发行，调阅等处理作业，加速整体的新产品开发速度。 构建系统工程模型 使用统一建模语言(Unified Modeling Language，UML)，应用SysML工具，把SysML的建模工具和已有专业分析软件如FEA、CAD等进行集成，给出MBSE的整体解决方案，用于工程系统的开发。 统一的需求信息库 建立产品研制统一的需求项信息存储库，支持能力包括：需求信息的捕获;需求项属性定义;需求的追溯;需求的更改;需求报告;需求的协同。 构建基于MBSE的产品全生命周期管理 建设基于系列化的产品平台实施应用，驱动数字世界与物理世界有效融合，提升跨团队与跨学科的软件和系统工程设计成熟度来加速产品创新与企业增值。 项目任务与项目成果物关联交付管理 PDM/PLM系统平台建设需保障设计师能够在个人工作看板中了解到工作任务，按要求开始工作，提交交付物，走相应的审批流程，达到批准状态，完成设计任务。 PDM/PLM系统平台建设保障落地项目文档的集中存储和共享，根据项目的阶段划分文件夹，项目的团队成员能够及时上传项目的数据，很多的任务需要提交交付项，交付项可以与任务，里程碑关联，每个任务可关联多个交付项，交付项数据类型和文件模板都可以在项目模板中定义好。 工作流程管理。工作流管理是整个系统的重要组成部分，通过电子化的方式使任务分配、接收、文档审核与发放快速进行，大幅度加快集团化工作流程的进度以及提高工作效率。变更管理。要想管理好整个变更过程，对于复杂的情况必须能够做到使变更管理跨越整个产品的生命周期，为了达到这样一个目标，基于CMII标准的变更管理规范应运而生。支持基于CMII的变更管理，也就是说变更管理可贯穿整个产品生命周期。物料清单管理。物料清单(BOM)管理是产品结构管理的补充，也是实现设计、工艺、制造协同的重要数据基础。机电软一体化复杂产品开发，基于PDM系统的全球数字化协同研发平台、结合CAD、CAE等数字化技术、利用CA PDS的研发数据管控及高性能计算系统，有效支撑了分布于全球多地的造型与总布置能力、结构设计与性能开发能力、仿真分析能力、样车制作与工艺能力及试验验证与评价等能力。

摘 要：为激发高校以学生团队为主体的科研人员与科研项目管理人员更加规范而高效地完成科研任务，提高科研项目管理信息化水平，进而降低项目实施风险，增强科研创新活力，并考虑国内科研信息管理平台在资源共享、基本功能等设计方面不完善的现实，系统将基于多维数据平台设计并实现用户信息管理、科研项目管理、论文管理、成果管理、资源管理等子功能模块，探索创新高校科研项目管理系统（学生版），做到“互联网+”科研的深度融合，推动科研政策转化为科研成果。   高校是国家科研创新的核心力量之一。为了促进学生参与学校科学研究、提高学生科学探究素养，自上世纪90年代我国开始了大学生科研训练计划，此后教育部在2007年及2011年又先后在全国高校推行大学生创新性实验计划、创业训练和实践项目。[1]隨着国家和政府对高校科研经费的投入不断加大，高校以科研项目带动学科建设、提高学校竞争力的意识日益增强，各级项目获批数量也相较以往增多，但是科研项目管理难度也进一步增大。自“十五”以来，我国的科研项目已经形成以课题制为中心的组织管理制度，课题研究层次则根据实际需要实行“课题—子课题”或“项目—课题”两级管理。[2]就本科生科研而言，全国已推行10年，且实行国家、省、学校三级立项制度。[1]虽然以上制度已经逐步建立，但在我国，无论大专或本科高校，科研项目管理系统并未普及，建立以学生为主体的科研项目管理系统更是少有。针对此现象，本系统的设计着眼于提高各高校学生申报项目的积极性，着眼于为学生科研提供服务。 一、研究意义 1.优化项目管理流程 大学生创新创业训练计划项目的实施包括项目申报与评审、项目立项、项目中期检查、项目结题验收及成果展示等过程。以杭州师范大学为例，该校设有科研项目的专门管理部门（管理人员也以学生为主体），但在日常管理过程中，仍然使用传统的手工管理方式，需要通知学生递交科研项目各阶段的纸质材料一式多份以及相应数字资源。在实际管理过程中，常存在需要多次手工替换材料的情况，项目管理时间及流程的不规范性明显地增加了科研管理部门工作量，且容易出现替换错误的情况。另外，这些数字资源仍以Word和Excel等办公软件来进行处理，常无法避免重复统计以及数据的重复堆砌，对管理人员后期的整理造成不便。 2.强化项目监督管理 由于各项目周期较长，科研管理部门对项目研究进度缺乏有效监督，也是项目未能按期结题的外因之一。此外由于管理人员流动较大，任务交接不完全，导致对上一年度的延期项目缺乏统一管理，在提醒当年项目负责人注意时间节点时会遗漏此项目，且由于对其缺乏有效监督，常面临参与者项目未能结题但自身临近毕业、组员年级设置不合理等现象，至项目结题阶段才恍然发现项目只能从“延期”变“放弃”，致使管理难度进一步增大以及损失项目经费。另外，科研人员在反馈研究项目进度以及知悉项目各阶段审核结果上都具有时滞性，因此，提高项目信息交互时效性，通过本系统发送项目进度填写链接来对其加强监督管理，尽可能减少项目由于以上原因而停滞的情况发生，也是研发本系统的目的之一。 3.创新项目自我管理 在项目管理过程中，由于申报项目的学生缺乏自我管理意识，对项目审核流程及节点不清楚，导致项目延期。因此，本系统的研发期望通过信息的公开化，使学生能够实时查看项目审核结果，从项目申报至项目结题，能够全程参与项目的审核过程;或是清楚了解项目存在的问题，参考评审意见进行研究方案的商讨与再制定，为下一次申报做好改进。本系统设置定时发送通知及项目进度填写链接，提醒各项目负责人按时开展项目并及时反馈项目进度。通过这样的方式，培养学生的科研能力，逐渐形成自我管理的意识，使学生自我管理与科研管理部门监管双向并进，促使项目确能如期进行。 4.项目申报转常态制 目前高校在科研项目申报管理模式上遵循“一年一报”制，要求每年固定时间段进行某一类别项目的集中申报，申报者需符合校级项目参与资格，才能逐级申报省级及国家级项目，笔者在科研项目管理过程中发现，有申报者因各种客观原因错过当年的申报时间，由于申报资格限制，将无法参与当年一系列的申报。因此，设计之初亦希望通过此系统，项目申报可由原来每年一次改为常年接受申报。在此之前，不少项目由于担心错过项目申报时间，在项目未成熟时即进行申报，最终以延期结题或撤销项目告终。本系统设计，由于其常年接受申报的开放性，将给与申报者一定的缓冲时间，项目何时成熟，即可进行填报，之后由评委进行审核评比，成熟一项立项一项，通过对项目的科学性以及可行性的评估，控制立项项目质量，保护优质项目的立项和增加科研成果可预见性，避免科研经费的不合理分配和应用。 5.降低项目实施风险 通过进行积极主动的风险管理，可以降低风险，当遇到时间冲突时，项目组成员之间可以进行替换。笔者在科研项目管理过程中常收到项目负责人因组员相继“罢工”而致使项目停滞的反馈，因此，本系统将创新性地建立学生入学以来的项目参与记录档案库，当项目负责人发布项目，学生请求参与项目时，双向关系建立，负责人即可了解该学生的“诚信记录”，从而降低人员流动的风险。 二、国内外本科生科研信息平台研究现状 1.国外研究与建设现状 国外十分重视培养学生的科研能力，综合医学委员会（GMC）表示，研究技能是所有毕业生必须学习的一项技能，所有医科学生都有能力深入研究他们特别感兴趣的领域，并对科学和研究方法有深入的了解。[3]一些发达国家在科研信息管理系统的开发方面也远早于我国，且已研究出一套成熟的制度。 （1）具体事例 在英国，很多证据都支持本科生参与医学研究所具有的价值，但学生在参与该领域时常有几个障碍，如缺乏专业知识、来自监管者的支持和资金困难，这也是阻挠他们进行研究的主要原因。了解到障碍之后，他们开发了一个基于网络的、促进本科生参与科研的在线平台，旨在促进学生和导师更方便地接触他们感兴趣的研究项目和提高信息系统使用的灵活性。网站的布局简单，但易于访问的格式可以输出大量细节。在网站中，导师与学生的交流变得简单灵活，易于科研活动的前期进行。该网络的项目信息为匿名，大大提高了安全性与保密性。此外，该网站为使用的学生提供了大量的产出，包括一些同行评审的出版物、国际演讲等，实现资源的广泛利用。[4] （2）政府组织的支持 科技创新在国民经济发展及国家战略安全中起重要的作用。政府是配置科技资源的手段之一，是构建高校国家科技创新体系的重要保障。[5]发达国家的代表——美国建立了URP（本科生科研训练）管理协调机构，其中有本科生科研理事会、国家本科生科研大会等组织。Carolina大学本科生科研联盟（UNC URC）是其中一个全国性組织，其网站不仅指导了大学生科研训练的各个阶段，还提供了一些另外的学术网站用以更全面地指导学生。另外，发明中心是美国国内专门指导大学生进行科研项目的一个机构。其网站有“资源”、“聚焦”等版块，帮助使用者检索相关信息且定期提供一些关于研究型大学管理的主题聚焦点。[6] 2.国内研究现状 由于科研管理模式和开放式创新的需要，中国各高校通过各种方法开始使用科研管理与交流平台。一些高校购入市场上较为成熟的高校科研管理软件，如易普拉格公司所开发的高校科研管理系统V6、北京银通先达公司所开发的SRM系统等。[7]另外一些高校抓住信息技术发展的机遇，自主研究适合自己、具有自己特色的科研信息管理系统。如“互联网+”就是一个很好的科研管理系统建设与完善的助推器。[8]当前，浙江大学、西安石油大学和辽宁大学等高校都组建了专业的团队进行科研管理平台的自主开发。 西安石油大学基于网格技术构建了高校教学科研管理平台。网格技术具有资源共享、协同工作、动态功能及高度的可扩展性等特点，可以将两所高校的优秀资源整合连接起来，从而解决客户资源共享不全面的问题，提供动态、可适应的服务。该高校教学科研管理平台的框架有5层，分别是应用层、网格中间层、协议层、网络层和资源层。5个层合理地相互整合作用，有利于该平台的安全性与稳定性。网格技术可以将网络上分散的计算资源整合为一台统一的、开放的虚拟超级计算机，消除了信息孤岛，实现资源共享，并提高了用户体验的舒适度与可靠性。[9] 辽宁大学基于Wabacus应用开发框架（Wabacus Framework ，WF）搭建了具有辽宁大学特色的科研信息化管理系统。WF框架不同于传统的框架，其面向声明的编程思维以最大限度地将开发人员从“如何做”中解放出来，性能与开发效率都高于传统框架。[10]辽宁大学在原有基础上改良系统，建立一个操作简单、具有良好人机交流功能、能为工作人员准确提取所需信息的且能实现对学校各科研院所等科研机构进行项目全程跟踪、有效管理的科研信息化管理平台。该平台分为3个子平台，为科研管理平台、学院科研平台和教职工科研平台，实现了平台功能的整合。该平台在WF框架下，可将前台填报界面映射到数据库层，实现直接对数据的增删与修改，大大提高了运作的简便性。[10] 国内外无论是政府还是社会，对科学研究活动都高度重视。国外科研起步早，对应的管理系统也较为完善，一些发达国家的政府组织对科研的支持力度大，建设各种组织来领导、支持高校的科研活动，如美国的本科生科研理事会（CUR）。我国实施创新驱动发展战略，构建高效国家创新体系，以及发展起来的“互联网+”，对我国科研活动起了很大的推动作用。我国大多科研信息管理系统在资源共享、功能全面等方面较欠缺。随着信息技术的发展，各大高校均在不断完善具有自己特色的管理系统，旨在实现功能更加完善、资源数据更加全面的科研信息管理系统，并实现交流目的。 三、总体功能设计 考虑到本科生的科研能力，该系统主要以“大学生创新创业训练项目” 和“大学生课外学术科技作品竞赛”等科研活动为主要内容，为大学生科研提供科研信息平台（新闻中心、院系信息等）、管理集成平台（项目申报、项目过程记录、项目成果汇总等）、资源平台（友情链接、会议信息、往届信息等）、互动平台（在线交流、个人信息管理、团队信息汇总等），集众平台为一体，为科研提供更优质的服务。总体功能设计如图1所示。 四、部分子平台功能设计 1.项目申报子系统 项目申报根据类别和级别的不同，由平台自动筛选并分组，自动生成相应统计表，同时将项目文件录入文件系统、项目数据录入数据库。后台管理员可根据相应权限查看审核项目的格式、内容等方面，根据审核结果判定项目走向（打回修改或进入专家评审环节）。[11] 项目申报子系统如图2所示。 2.项目管理子系统 项目管理可分申请人、专家评审、后台管理员三方面。申请人有权对其申报的项目进行项目准备、材料提交、项目修改、项目延期、项目弃题等操作，并有权查询项目公示、项目进程、项目评价等内容。专家评审由平台和管理员根据项目的特点、级别、进程进行随机不公开邀请，上级管理员有权查询但无权限更改。后台管理员是管理的核心，依据项目分级和多级用户需求分为项目管理员、院级管理员、校级管理员等，下辖项目申报审核、项目公示管理、项目进程管理、专家评审查询、项目成果管理、资源收集整合等六方面，管理的权限和管理内容由级别确定，多层次、分工清晰、内容明确的管理为实现项目管理的标准化提供了有力支持。项目管理子系统如图3所示。 3.项目评审子系统 项目评审由浅至深分为平台审核、管理员审核、专家审核。项目先由平台自动筛选、分组、生成相应统计表;再由项目管理员审核格式、内容，汇总成表，最终将项目和数据录入平台数据库;专家评审在系统后台对负责的项目进行审核、评价（项目立项、项目中期、项目结题），审核结束后由下一位专家评审交叉审核，最终由上级管理员汇总评价并进行项目公示（一切操作都有平台记录）。申请人如对审核结果存疑，可在平台上提交复核申请。项目评审子系统如图4所示。 4.个人空间管理子系统 个人空间管理主要考虑个人信息及团队信息的完整性。个人空间内容主要包括了个人项目进度查询、个人资料、团队信息、通用软件下载、个人成果上传、在线咨询等几大模块。个人项目进度查询有利于项目负责人及时掌握项目立项、中期、结题的时间节点，从而能有清晰的认识，同时项目进度中包含了专家对项目的评价，为项目进行提供了更好的意见，帮助项目的实施。个人资料与团队信息支持修改保存，并实时可浏览关于自己的所有内容。个人空间管理子系统如图5所示。 五、研究展望 从 “双创”（大众创业、万众创新）到“三创”（创新、创业、创造），国务院聚焦完善科研管理、提升科研绩效等，并出台了一系列政策文件。高校是科研自主权落實的主体，政策举措能否落地见效，科研人员能否有获得感，关键要看高校能否把下放的权力转化为实实在在的操作措施。从党的十八大以来，中国高校以不到全国10%的研发人员、不到全国8%的研发经费，承担了全国60%以上的基础研究、60%以上的重大科研任务，建设了60%的国家重点实验室，获得了60%以上的国家科技三大奖励，充分体现了高校在基础研究和技术创新领域举足轻重的地位。[12] 高校科研项目管理系统（学生版）的研发响应国家科研管理新政策，在前期申报、中期检查、后期结题的过程中，贯穿服务学生的宗旨，进一步激发高校学生团队科研创新活力，对中国建设创新型国家具有重要意义。

项目管理平台能够使我们井然有序地管理项目的执行进展情况、费用和品质，那样公司如何选择合适的项目管理平台呢？可以从下列这几个层面开展参照。   第一，能相对高度合乎新项目的具体情况 建筑项目的具体情况和需要不一样。公司企业在挑选工程项目管理系统时，能够根据实际情况订制相对应的建设项目管理系统软件，并依据公司的具体情况订制达到公司应用需求的人性化智能管理系统。相对于公司而言，正确选择合乎企业真实情况的项目管理体系，能够进一步提高企业的管理水准，进而操纵项目过程中的合同书、进展等关键阶段。次之，项目管理平台还能够提升流程管理，提升运营管理高效率，控制成本，合理帮助企业加强管理，提高工作效率，控制成本，提高竞争优势，增强公司经济收益。 第二，体系能够立即更新 由于社会发展的快速发展，特别是互联网项目，后面的更新、保护和升级及其项目管理平台早就变成常态化。只能借助持续的提升和升级，大家能够紧跟社会的发展，公司的发展和企业的发展必须。因而，在挑选建设项目管理系统软件时，必须掌握服务供应商是不是具有中后期升级维护和技术升级需要的业务和技术应用。 第三，好名声 用户评价现在是公司最主要的营销推广武器装备，其重要程度显而易见。高性价比、实用性强、服务水平好的产品当然会获得顾客的认可。保持良好的信誉是可以产生的，相反也是。因而，在挑选项目管理平台服务供应商时，可以从好几个方式调研服务供应商的售后品质和产品品质，最后挑选点评较高的项目管理平台。

助力一家IC设计公司完成研发信息化管理的初步建设工作，通过对其当前产品研发项目管理的现状与痛点进行诊断分析，明确客户需求与改进方向，并通过整体规划，分步实施，帮助客户顺利建立起产品研发项目管理平台。 深度研究客户所在行业 集成电路是信息产业的基础，被誉为“工业粮食”。涉及计算机、家用电器、数码电子、自动化、电气、通信、交通、医疗、航空航天等领域，在几乎所有的电子设备中都有使用。对于未来社会的发展方向，包括5G、人工智能、物联网、自动驾驶等，集成电路都是必不可少的基础。 集成电路由于技术的复杂性，产业结构高度专业化，初期产业发展以Intel为代表的IDM模式（Integrated Device Manufacture，集成器件制造）为主，随着产业规模的迅速扩张，产业竞争加剧，成本急剧增加，分工模式进一步细化。产业模式已由IDM为主的模式演变出Fabless+Foundry+OSAT的新模式，新模式下市场产业链由上至下分别为IC设计、IC制造和IC封装测试。 集成电路产业链 与此同时，近年来国家通过发布政策大力助推集成电路产业的快速发展，处于核心环节的IC设计公司作为整个产业链的上游企业也面临着更多的机遇与挑战，IC设计企业在当前环境的竞争也变得越发激烈，如何通过提升产品研发项目管理效率与质量来加速企业的产品上市、赢得市场变得尤为重要。 精准定位客户需求 与其它离散制造业企业不同，IC设计企业对PLM（Product Lifecycle Management）解决方案的需求重点在于项目与设计过程管理，对于一般离散制造业所关注的物料与BOM管理，并非IC设计企业的管理重点。 经过前期与客户深入的交流，我们对客户当前研发项目管理中存在的问题进行了分析和总结： •市场因素对项目优先级的频繁调整、项目信息不透明、沟通不顺畅、项目资源有限等因素导致项目进度普遍延迟； •项目交付物审核流程视项目情况调整，研发过程未形成标准、有效、规范的管控； •变更只重点管理从变更申请到更改方案制定这部分活动，缺乏对后继更改执行活动的跟进和审计，导致难以评估变更方案是否符合预期； •设计数据重用难以进行追溯，如难以有效统计IP在不同芯片产品中的重用情况，导致IP变更无法快速追溯相关产品； •设计数据存放在SVN上，未启用有效的版本控制。 在与客户充分沟通后，微凌科技清晰了解到客户需要通过PLM系统优化产品级项目管理来实现以下目标： •建立项目管理平台将项目信息透明化，及时有效的监控项目需求调整、项目执行进度、资源使用效率； •优化项目阶段，定义项目模板，通过标准化项目管理过程提高项目执行效率； •建立统一的数据管理平台，对项目交付物进行有效的版本控制； •通过记录产品的风险与问题处理过程、规范数据签核流程与闭环变更控制使研发过程，使其规范、可控； •通过建立统一的IP库与构建产品引用IP的网络关系来增强对IP的重用； •通过灵活定义权限在产品数据高效共享和数据安全间取得平衡； •通过与ERP系统集成来实现研发实时追踪wafer的状态。 技术范围及主要工作内容 充分考虑IC设计企业对研发项目高效管理的追求，帮助客户在规范与效率之间寻求平衡，满足产品研发过程规范性的同时也能够让研发高效快速地响应市场需求。 帮助客户建立起以项目管理、产品设计管理、图文档管理、设计变更管理、与SAP系统集成为核心的研发项目管理平台。实现了以下目标： •原有线下离散的项目工作方式转变为线上高效的项目协同工作方式，项目团队的各专业人员实时知晓市场需求变化与项目执行进度，可对项目风险、产品研发问题实时共享与追踪。 •原有本地化的数据存储管理方式转变为线上平台化的存储管理方式，统一的版本管理、有效的数据共享、多样化的权限访问控制。 •原有线下纷杂的数据审批流程转变为线上标准化的审核流程，规范了审批过程、简化了流程环节，使得审批状态可视化。 •原有人工的样品监控方式与控制转变为线上的实时信息反馈，通过与ERP系统集成满足了研发人员对样品生产状态的实时监控。 •原有无法完整追溯的变更过程转变为线上闭环的变更控制，形成了由问题发现与影响分析、变更方案制定与评估、变更实施追踪与实施通知共同组成的闭环变更控制过程。 为客户搭建的研发项目管理平台，成功帮助客户提升了业务管理水平与业务执行效率，在缩短产品研发周期的同时也保障了产品的研发质量，进而增强了企业高效快速响应市场需求的竞争优势。   芯片设计行业所需的PLM与研发难题管理 对于半导体行业来说，现阶段行业竞争激烈，产品技术迭代速度快。因此对于制造企业来说，研发管理挑战重重。 只有加强研发协同能力、提升数字化效率等，才能不断加强企业产品创新及进一步发展。 而PLM系统的导入，能挖掘出企业研发管理的痛难点，并找到务实可行、快速有效、持续改善的解决方案，建立研发设计一体化。 有效打通从设计、工艺、制造、维修维护、回收的数据流，缩短产品从研发到投产的周期。 作为支持消费、汽车、人工智能等众多领域的关键生产原料，芯片行业的发展关乎科技的发展和产业革命，乃至国家安全。 同时，芯片产业也为全球经济和就业带来了巨大的推动作用。 所以如何实现半导体企业研发创新和生产制造工艺，一直是行业的共性挑战。 在高度自动化、智能化的今天，若想实现研发创新和降本提效、对半导体产品精益管理，便需要加速数字化转型。 数字化能助力半导体行业改善开发、制造流程，多方位支持半导体行业升级质量管理水平。 半导体行业企业通过PLM系统管理平台，使企业能有效管理设计、生产、库存状况，缩短制造周期，更精准进行需求预测。同时还能强化内、外伙伴协同合作，减少生产延迟、零件短缺、库存过高及产品质量的管理风险。 针对半导体行业的材料、制造、封装与测试等生产管理，PLM系统能实现系统集成、检测数据采集、参数管理生产管制、质量管理、战情室中心等生产管理解决方案。 在2.5D和3D先进封装技术方面，半导体行业设计初期便考虑到封装方法对效能的影响，不孤立看待生产环节。PLM研发设计一体化，利用单一平台来存储、访问、共享和管理整个产品生命周期和整个价值链中的所有数据，是数字化时代半导体企业发展所需。 同时，PLM还能实现全流程的数字化溯源，借助其生成准确的生命周期可追溯性报告，来管理整个产品不同流程下的数据情况，创建从设计到制造的单一数字线程。 此外，PLM战情室仪表板等技术能展现不同晶圆厂或企业的整体效能，获得端到端洞察。 HI-IPD芯片产品开发流程(华为海思IPD) –

——写在中科院ARP系统上线十周年之际 “怎么能让信息资源管理系统真正‘跑’起来？”这是中科院计算机网络信息中心管理信息化技术与应用发展部主任焦文彬经常思考的问题。 这也是国内企事业单位在引进或开发这类系统时经常会遇到的尴尬问题。无论是直接从国外引进成熟系统，还是根据实际情况自主研发，系统和使用“两张皮”的问题始终存在。 如何让信息化管理的理念真正被管理人员接受，让系统融入日常管理工作？对这个问题，中科院一直有自己的探索。 早在2002年9月，中科院就组织实施了中科院资源规划（ARP）项目，从2006年ARP系统上线至今，覆盖的中科院单位用户已达130个，其中各应用系统相关岗位的关键用户超过4000人，使用系统的活跃用户已超过3万人。 “让ARP‘接地气’，关键在于不断深入了解用户需求，把系统开发与科研管理实际充分结合起来。”焦文彬说。 “没完没了”的ARP ARP理念源自企业资源管理系统“ERP”，通过优化客户、项目、采购供应生产等管理工作达到资源效益最大化。 研发出来的ARP系统会不会出现“水土不服”？在焦文彬看来，这不是简单的移植。“设置完标准化管理流程后，要让系统不断地在实际应用中‘跑通’。” 研发之初，项目团队把中科院主要的科研管理活动全部“犁”了一遍，制定出了一系列管理规范，同时，为了满足全院120余个研究单位的“个性化”需求，还根据不同学科、不同管理模式进行“私人订制”，广大ARP用户形象的称之为“没完没了”的ARP。 ARP系统的开发与维护一直“没完没了”的进行着。10年间，管理流程在变、制度在变、用户人群在变、技术环境在变……项目团队必须根据实际使用情况和用户反馈等数据资源不断进行流程再造、优化升级。中科院的这支团队既建设又运维，这与目前IT界大力倡导的开发运维一体化（DevOps）不谋而合，保障了ARP系统稳定运行与深入发展。 上线十年，三次全面升级，通过对系统业务和应用架构的持续优化，ARP系统目前包括十大应用系统、两大应用服务平台，以及重大科技基础设施和大型仪器设备共享平台等特色专项系统，几乎涵盖了中科院主要科研管理活动的方方面面。“现在很多中科院人都说，他们的日常工作，已经离不开ARP了。”对此，焦文彬颇为自豪。 三分技术，七分管理 ARP的使用，几乎改变了相关人员过去所有的工作习惯。作为“新生事物”，在系统推进之初，团队听到了很多质疑、甚至抵制的声音。 “要想让系统真正成为管理工作的一部分，推广也是重中之重。”回忆起10年前轰轰烈烈的“玫瑰园封闭”行动，焦文彬至今仍心潮澎湃。 2005年5月，为确保ARP成功上线，中科院抽调了100多名技术和管理骨干，进行了为期6个多月的集中封闭培训，系统接受实施和应用方面的基本技能培训与实践。这是一次“从零开始”的推动，ARP系统最初的理念和用法，就是通过这100多名骨干，传递到各个院所的。“当时参加培训的很多人，都是刚到中科院工作的年轻人，经过这样的历练，他们中的很多人都已成长为中科院信息化和科研管理工作的中坚力量。”焦文彬说。 事后，焦文彬总结，一个资源管理系统能否在管理活动中真正“跑”起来，三分靠技术，七分靠管理。但归根结底还是要靠一支既懂管理又懂技术的复合型人才队伍。 展望“十三五”期间的工作部署，焦文彬告诉记者，“我们希望，这个系统能为更多科研人员和管理人员服务，以管理创新促进科技创新。”

编辑导语：IPD是指集成产品开发，在智能硬件新产品开发中占有重要的地位。为什么需要IPD？IPD的流程和核心思想是什么？本文作者将从五个维度对智能硬件新产品项目的IPD流程展开分析，希望对你有帮助。 一、为什么需要IPD？ 智能硬件新产品开发存在的问题： 缺乏正确的、系统地配合 缺乏前瞻性、有效的产品规划 周期长、质量低、浪费大 流程发展历程：由部门职能驱动 演变成 以流程驱动运营。 二、IPD定义&核心思想 1. IPD定义 IPD即 集成产品开发（Integrated Product Development）； 2. IPD核心思想 图：IPD核心思想 新产品开发是投资行为。 基于市场的创新。 提倡要开发的是新产品包，而不仅仅是新产品。采用跨部门的团队方法，共同开发新的产品包。 IPD使用$APPEALS进行需求分析，从8个方面进行客户需求分析，确定客户的购买准则并评价公司自身产品与竞争对手之间的差距。 $APPEALS的8大要素： $Price：价格。 Availability：可获得性。 Packaging：包装。 Performance：性能。 Easeofuse：易用性。 Assurances：保用性。 Lifecyclecost：生命周期成本。 Socialinfluences：社会影响。 全要素、“端到端”跨部门协同： “端到端”新产品开发项目计划是从客户需求端出发到满足客户需求端，提供“端到端”服务。“端到端”的输入端是市场，输出端也是市场。 结构化的并行开发流程。 基于平台的异步开发模式和重用策略。 异步开发，CBB公共基础模块重用。共用基础模块（Common Building Blocks, CBB）指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成果。 技术开发与产品开发分离 产品力、营销力、销售力 三力齐聚，实现“产品直达客户”核心能力 职业化人才梯队建设 绩效与激励管理 三、IPD流程范围 任务书作为IPD流程输入。 图：IPD流程项目范围 1. 新产品包 开发任务书内容 新产品包竞争环境和竞争优势 产品包战略目标定位 从业务策略和市场管理的角度，本产品目标定位：是否第一个发布抢占市场先机；是否取代将被淘汰的产品族；是否用本产品进入新市场。 若抢占市场先机，则项目时间、成本、质量策略上，选择进度优先。…

今年以来，为深化巩固制度创新和管理提升年活动，地矿五院开展制度落实年活动，通过加强制度落实，推进流程再造，强化管理提升，全面提高工作质效。为落实制度执行年活动，院管理部门持续聚焦项目管理系统建设，以信息化助推制度落实。通过大力推进OA办公、合同管理、项目管理、资产管理、质量管理、安全管理等信息化系统建设，加强系统协同，打通关键节点，以信息化固化管理流程，杜绝管理上的随意和变通，提高管理效能。 活动开展以来，地矿五院通过工作流程标准化、信息化，将各类工作流程通过OA系统线上办理，提高各类流程的工作效率。 一是打造项目管理信息一张表，通过将各类项目信息进行分类汇总，将项目信息集中到一张表上展示，消除了各个部门之间存在信息孤岛，将项目信息进行有效整合，切实解决各部门项目信息查询不便的问题。 二是新上线项目收付款计划、项目月报等信息填报模块，将部分工作流程从线下移到线上，切实减轻了业务处室手工填写报表的工作负担，同时工作流程管控机制进一步完善，流程进一步优化，信息报送的准确性、及时性明显提升。 三是持续优化管理工作流程，及时调整基层反映不便的工作流程并加以固化。固化的工作流程减少了人为干预的可能性，通过明确岗位责任和岗位目标承诺制，传导工作压力，层层抓落实，切实改变了以往工作中存在的执行不力的问题，确保各项管理制度落到实处、发挥实效。 四是加强对工作流程的监督，在部分关键工作流程添加院纪检办公室审核环节。通过明确关键节点的审批责任，使成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，有效解决了监管缺位错位、审核审而不核等问题,风险防范能力得到有效增强。 通过持续加强项目管理系统建设，大力提高项目管理信息化水平，五院各项管理水平和管理效率有了进一步提高。一方面，实现了工作运行的制度化、标准化，解决“不知流程盲目干、规范不清干不好”问题；另一方面，进一步完善健全了协调配合机制，最大限度减少环节、精简手续、压缩时限，提高了办事效率。