二、项目简介
1. 实现设计业务高效规范化协作:通过系统固化设计业务的标准化流程及各业务流程的交付成果规范,提升设计业务的标准化与规范化管理。同时,通过信息化管理系统实现各方资源的高效协作。
2. 实现设计进度动态化管理:通过系统制定设计总控计划、施工图设计计划,明确设计工作的时间安排和优先级,确保设计进度的可控和可管理。管理者可以实时查看和跟踪设计进展情况,及时发现潜在的设计延误问题,采取相应措施进行调整,确保设计按时完成。此外,系统还将支持设计资源的分配和调度,管理者可以合理分配设计资源,优化资源利用效率,确保设计资源的充分利用和合理配置。
3、实现项目档案集中化及标准化管理:通过系统建立档案归档标准及9000标准,实现过程文件按标准路径自动化归档、按9000标准移交,为设计院的图纸及资料档案管理带来高效、精确、安全的价值。
4. 实现业务和财务一体化管理:通过业务和财务的数据联动和打通,有效提高财务数据的集成和自动化,可集成项目管理和财务管理的数据,通过自动化数据收集、整合和分析,提高财务数据的准确性和及时性,同时可根据汇总数据实现财务核算管理。