北京科诺伟业有限公司董事长许洪华表示:“华腾EPC项目管理系统是总结了无数人的智慧落成的。这件事情不但要干,一定要把它干成、干好,并把它作为公司今后发展的基本工具之一。如果大家频繁提出问题,影响项目的推进,我将认为,在这个时代,在行业发展的今天,你已经跟不上形势的发展了。”
随后华腾软件总经理吴城表示,许董的目标与我公司的理念高度一致。之后由华腾项目组经理王浩铭为与会人员展示项目建议成果。
华腾软件为北京科诺伟业科技有限公司打造“互联网+项目管理”的建设模式,实现项目资源成本与进度工序任务的无缝串联,规划4个建设目标:
1、 建立项目标准管理平台:逐渐积累知识标准库、项目组织标准库,规范化组织过程资产,为准价值的转化打下基础。
2、 建立资源与任务协作的进度管理平台:将静态的进度计划提升为动态的协作平台,将进度任务与人机料工时资源匹配,实现任务自动分发,任务实时上报,任务状态预警监控,提高项目参与资源的协作效率。
3、 建立动态成本管控平台:以“一套清单管到底“思想,通过信息化平台将成本管理中各个环节全部串联起来,实现成本管理中的数据流、业务流无缝对接,建立项目成本管理全生命周期体系,实现项目的动态成本核算
4、 建立可量化的绩效管理平台:通过“阿米巴”经营管理模式,建立内部市场化机制,基于互联网的数据的精确度和核算的精细度,将项目实施过程中每个任务价值做到可量化管理,提高资源组织和核算效率,激发员工积极性,使公司经营能够更加高效,并且利益最大化。