马智亮
清华大学土木工程系教授
中国施工企业管理协会
信息化专家委员会主任委员
(1)将智能建造作为实现企业战略目标的重要手段,并写入企业战略文件中,为智能建造工作的开展提供依据。
(2)建立智能建造发展规划。结合企业的特点,确定企业的智能建造架构、发展目标、阶段性目标,以及对应的重点任务,并将其纳入到已有的相关技术发展规划。
(3)建立有关智能建造的投入机制。将在智能建造方面的投入纳入高新技术企业研发投入;同时,设置一定的考核指标,保证研发工作不断进步,并适时调整研发方向。
(1)从专业角度讲,智能建造队伍需要多专业人才。包括:传统的建筑、结构、水、暖、电、项目管理等;智能方面的计算机、自动控制、软件工程、人工智能、信息与计算科学等专业。近年出现的智能建造专业培养复合型人才。智能建造工作的开展,既需要复合型人才引路,也需要专业化人才协同配合,提高工作水平和质量。
(2)从人才层次角度讲,智能建造的队伍建设需要合适的人才级配。高水平人才在企业智能建造工作中起到领军作用,中水平人才是工作主力,而初级水平人才配合高水平人才和中水平人才开展工作。因为高水平人才意味着高成本,在进行队伍建设时,需要适当考虑人才级配。
(3)从人员培训角度讲,坚持按需培训的原则,使人员与智能化系统实现高效的结合。
(1)必要性和可行性的关系。在技术和经济上可行的前提下,优先建设哪些能显著提升企业竞争力,能解决企业主要痛点和难点问题的系统。如果相应的技术并不成熟,则需要权衡利弊后决策。
(2)单机系统和集成化系统的关系。施工企业应该采取现实的态度,即,能得到到集成化系统当然更好;否则,能将得到的系统都集成在一起也很好;如果存在较大困难,只将容易集成的实现集成也可以接受。
(3)购入和自主研发的关系。如果市场上有合适的智能化系统,购入是最合适的。否则,则只能自主研发,其优势在于,紧密结合企业需求,且有领先竞争对手一步形成竞争力。