随着经济的发展,商业社会经历了从“质量第一”到“价格第一”再到“渠道第一”和“品牌第一”的几个发展阶段。
而在今天的互联网时代,信息充分对称、人人都是自媒体,没有一个企业可以再凭忽悠式的宣传获得竞争优势,产品和服务是真正的流量入口。
越来越多的企业期望成为产品驱动的企业,以产品力作为企业竞争力的核心因素。但这些企业都或多或少地在一些问题上有困扰,我们总结了常见的问题主要有三类:
包括我们常见的TQC问题——质量、进度/时间、目标成本。低质量的产品上市,不仅不能给企业带来商业成功,反而会给企业的品牌甚至商业上本身造成巨大的损失。除了追求质量,也有很多企业产品的进度总出问题,产品上市频频延迟等很多情况发生,从而让很多好的商机没有办法抓住。另外也有很多企业在成本控制上存在很多问题。在过程中缺乏对目标成本的管控能力,往往导致成本大大超标,并且后续因为降成本发生一系列不可预估的影响。另外还有一个研发效率也非常重要。
解决了前面的产品开发问题,是不是就一定能商业成功呢?答案是不一定。
有很多企业不能发现新机会,或者准确地说,是不能尽早地发现新的机会。跟在行业领先者的背后进行产品开发,虽然说少了很多风险,但同时也丧失了很多机会。毕竟最好的盈利时机,都已经被头部的企业给抢占了。
也有些企业因为缺乏对客户需求的有效把握,会使我们造出来的产品和别人同质化特别严重,产品缺乏竞争力,从而导致价格上不去,市场打不开。另外也有直接的因为缺乏投资回报的意识,导致投资回报低,发现没有给公司赚来多少钱。没有收益带来的结果很直接,企业的后续发展缺乏资源的支撑。由于资金的缺乏,我们在研发、技术创新方面无法多做投入,导致没有办法形成一个有效的正循环。
企业要持续地发展现有的产品,它总是有它的生命周期的。企业不可避免地要考虑新产品扩展的问题。毕竟所以多元化不只是一个追求增长,同时也是来抵抗产品生命周期的一个重要手段。
而多元化注定要面临一系列问题:新业务拓展问题、产业布局问题、以及如何提升技术创新能力等问题。
这些都是企业在发展过程中常见的问题,当然还有很多问题,这里就不一一展开介绍了。
解决问题的方式有很多,但是可能都离不开一个优秀的管理体系。
可以说IPD对企业最大的价值就在于它构建起一套先进的完整的体系。那么不仅能够保证产品能够开发的好,而且能保证产品能够持续的商业成功。
在这里,不得不提及华为。华为通过了20多年的实践,从分布式基站,到SingleRan,再到手机Mate&P系列,一款又一款旗舰产品的成功,证明了“用IPD持续打造爆品”这条路是可以走通的,也因此实现了从落后到世界领先。
作为一个业界的最佳实践,IPD给华为带来了三大转变:
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从纯研发部门负责产品开发,转变为跨部门团队协同开发、共同负责的模式。
行稳致远,相信有很多企业都希望依靠产品力像华为一样持续打造爆品,走向行业领先,构筑企业核心竞争力!
因此,中天华夏开展《IPD集成产品研发体系全景实战 —— 学习标杆,面向实施,突破产品力的瓶颈》公开课,由亲身经历华为变革的专家,助力企业成功推进IPD体系进程,打造产品竞争力,突围大市场。
全产品研发管理领域权威专家授课,原华为IPD变革首批践行者,已成功帮助多个行业龙头企业实施IPD体系
全面深入讲解与研讨IPD,找出企业管理的优势、差距与目标
提供体系诊断和建设的相关工具和手段,讲师现场指导和点评,探讨如何结合企业实际情况,帮助学员相关工作落地
祝勇顾问在华为公司工作逾10年,历任战略规划主任工程师产品线经理、产品线联合系统部经理、预研部经理、开发部经理等重要职位,深度参与了华为IPD体系建设及推行的主要过程。其间作为项目经理领导了华为智能业务部IPD试点项目的开发,并作为首批建设者,参与了华为预研体系、Marketing体系、战略规划体系等重要变革,对IPD的理论和实践有深刻的理解和丰富的经验。
在华为工作期间,祝勇顾问带领团队主导设计并开发了TELLIN智能网产品,在市场和技术上都获得了巨大的成功;该产品市场占有率长期全球领先,并获得国家科技进步一等奖和多项发明专利。
祝勇顾问在产品创新与研发管理咨询领域工作近15年,在多年的咨询与培训工作中,积累了大量理论知识和实践经验。对IPD体系的底层逻辑和管理思想有深入的理解,善于根据企业行业特点、能力现状,针对性地应用相关管理理论和工具方法,以解决问题和目标达成为导向实施管理变革,规避落入生搬模仿华为的陷阱。祝勇顾问曾主导的多家企业的IPD体系建设咨询项目,均成功落地,取得了良好的效果。