项目全流程管理考核细则制度V3.0 |
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1.目的: |
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项目角色 |
考核事项内容 |
考核标准 |
权重考核 |
项目代表 |
考核结果 |
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扣分项(满分100分) |
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项目经理 |
市场代表 |
项目毛利不达到公司指标 |
毛利不达到要求(总经理未签字) |
毛利不达标:扣2分 |
市场代表 |
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项目整个交期未能达到标准交期 |
项目整个交期未能达到标准交期 |
交期不达标:扣2分 |
市场代表 |
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需求方案的合理性/达不到需求 |
方案过程漏需求/需求达不到 |
导致延期和成本增加:扣2分 |
方案设计 |
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项目下达(CRM) |
项目Po或客户增补单未及时下达 |
导致项目进度延期:扣1分 |
市场代表 |
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未及时出货和批量生产计划 |
未按计划出货及上料批量生产计划 |
项目进度延期:扣1分 |
市场代表 |
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下单前未收到预付款或特批单 |
项目物料下单之前未收到预付款或者特批单,影响下单 |
没有特批单&预付款:扣2分 |
市场代表 |
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设计代表 |
1.召开项目启动会 |
项目Po之后2天内需召开项目启动会 |
1.未开启动会:扣3分 |
项目经理 |
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2.未按研发计划设计完成<三级计划> |
启动会达成共识设计计划表(军令状) |
1.延期扣分:(延期天数/场内交期)*50 分 |
机械设计 |
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3.未提供工程预算(报价预算表) |
提供给市场工程预算(签字版) |
1.未及时提供:扣1分 |
机械设计 |
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4.电气需求表输出 |
机械设计 为 电气设计输出 电气需求表 |
1.未及时提供:扣2分 |
机械设计 |
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4.提供方案评审和3D评审记录表(增加物料选型评审要素) |
下单前需提供方案评审表、 |
1.未及时提供:扣2分 |
机械设计 |
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5.PLM系统上传及BOM完整性、准确率 |
在达成共识额时间下发、下发时BOM的准确率 |
1.BOM未及时下发:扣2分 |
机械设计 |
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6.项目成本审核 |
下单前需提供成本审核表 |
1.未准时输出:扣2分 |
项目经理 |
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7.投单时间(图纸受控,BOM完整,下达PMC) |
启动会达成共识的下单时间 |
下单延期:扣2分 |
机械设计 |
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8.备品备件清单 |
订单或技术协议中约定的备品清单; |
未输出关键清单:扣1分 |
机械设计 |
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9关键清单(BOM下达1周) |
核心功能的零部关键件清单 |
未输出关键清单:扣1分 |
机械设计 |
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10.核心部位装配爆SOP及装配精度标准 |
核心关键模块装配Sop 或以及装配工艺 |
未输出核心装配Sop:扣1分 |
机械设计 |
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11.未及时提供电气路图 |
物料齐套之前(一周)输出电路图、电气工艺图 |
未及时输出电路图、电气工艺图、气路图:扣2分 |
电控程序 |
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12.ECN数量和金额 |
未达成ECN下单比例和金额 |
ECN指标未达到:扣2分 |
机械、电控 |
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13.装配、调试、交付各阶段设计问题关闭 |
未按时关闭研发问题点(会议达成共识的时间) |
未按时关闭研发问题:扣1分/次 |
机、电、软 |
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PMC代表 |
采购代表 |
1.未按时输出成本审核价格 |
BOM输出后3天时间内需要输出成本价格 |
未及时输出:扣1分 |
采购代表 |
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2.物料未按时转单 |
系统内3天内转单,新的物料5天内转单 |
未及时转单:扣1分 |
采购代表 |
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3.未按时完成物料齐套 |
未在规定的时间内完成物料齐套 |
延期:(延期天数/场内交期)*50 分 |
采购代表 |
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4.未及时返修件处理时效性 |
返修件处理回复时间1天内 |
未及时处理返修件:扣1分 |
采购代表 |
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5.未及时反馈物料跳票 |
未及时反馈物料跳票,导致成本增加 |
跳票导致成本增加:扣3分 |
采购代表 |
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6.不回复信息或无结果 |
不回复信息或无结果 |
不回复信息或无结果:超0.5天扣1分 |
采购代表 |
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PMC |
1.长交期投单 |
长交期物料按计划投单 |
未按计划投单:扣2分 |
机械、电控 |
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2.投单及时性 |
正确发包后1个工作日内完成投单 |
未按时达成:扣2分 |
PMC |
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3.物料过程管控 |
物料进度表,风险物料预警表,领料及余料退库 |
未按时输出表单:扣2分 |
PMC |
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4.未能按时完成物料齐套96% |
在启动会达成共识的交期内完成物料齐套 |
未按时达成:扣3分 |
PMC |
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5.人力及场地规划 |
启动会后1周内输出人力及场地计划 |
未按时输出表单:扣2分 |
PMC |
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6.项目进度管控 |
项目进度计划表,组装及调试异常管控表 |
未按时输出表单:扣2分 |
PMC |
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7.项目交付达成 |
项目交付达成率97%以上 |
未按时达成:扣3分 |
PMC |
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8.主导厂内设备预FAT |
未按时完成预FAT及自检整改 |
未按时达成:扣2分 |
PMC |
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9.客户端FAT |
内部预FAT完成,客户端超过2次未通过FAT |
2次FAT未通过:扣2分(超次累加) |
项目经理 |
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10.客户FAT问题点整改 |
整改问题关闭率、准时性 |
未按计划完成FAT问题点整改:扣2分 |
PMC |
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11.项目出货安排 |
出货前1-3天预约车辆并提供车辆信息、名牌信息、送货清单、出货前点检 |
未能按计划出货:扣2分 |
PMC |
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装配代表 |
1.未按时完成设备组装装配 |
组装阶段制定计划,完成目标 |
延期:(延期天数/场内交期)*50 分 |
装配代表 |
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2.输出装配问题管理表 |
装配过程问题管理表的输出 |
未输出问题表:扣2分 |
装配代表 |
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3.未反馈人工工时(1周反馈) |
装配过程每周反馈人力工时 |
未输出人力工时:扣1分 |
装配代表 |
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调试代表 |
1.未按时完成设备调试试跑 |
调试阶段制定计划,完成目标 |
延期:(延期天数/场内交期)*50 分 |
调试代表 |
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2.输出调试问题管理表 |
调试过程问题管理表的输出 |
未输出问题表:扣2分 |
装配代表 |
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3.未反馈人工工时(1周反馈) |
调试过程每周反馈人力工时 |
未输出人力工时:扣1分 |
调试代表 |
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品质代表 |
1.未按时输出品质管控计划 |
关键零部件检测计划 |
未输出品质计划:扣1分 |
品质代表 |
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2.来料检验及时性和漏检率 |
来料良率(待定) |
来料检验漏检率未达到:扣1分 |
品质代表 |
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3.未按要求提供过程检验资料 |
问题整改效率;问题发现能力; |
未提供过程管控资料:扣1分 |
品质代表 |
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4.未按计划完成自检(预FAT) |
问题处理效率;客户满意度(除设计因素);FAT通过率 |
客户端FAT超2次未通过:扣2分(超次累加) |
品质代表 |
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5.异常物料处理及时性 |
问题判定+处理两天时间内 |
未及时处理反馈:扣1分 |
品质代表 |
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交付代表 |
1.按照项目经理主计划制定调试计划,未按时完成 |
未按时完成调试计划、未完成调试计划 |
延期:(延期天数/场内交期)*50 分 |
调试代表 |
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2.未按时输出进度状态、问题管理表、三率数据、故障率 |
未及时输出反馈问题管理表,三率数据、故障率(签字) |
未输出文件:扣2分 |
调试代表 |
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3.未及时或隐瞒问题点,造成客户投诉 |
设备出现异常隐瞒不报或未及时反馈问题、未积极配合项目经理或工程师闭环问题的,造成项目计划延误或客户投诉 |
问题点未及时反馈/瞒报:扣2分 |
调试代表 |
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4.项目复盘 |
稳定达产之后输出项目复盘 |
未输出项目复盘:扣2分 |
项目经理 |
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5.设备违规操作造成损失和投诉 |
违规操作造成客户投诉或客户产品批量不良的或造成设备备件损坏、丢失、导致故障停机,延误客户生产的, |
违规操作:扣2分 |
调试代表 |
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6.违反客户端操作规范和保密协议造成客户投诉 |
违反现场操作规范、客户端保密协议等要求 |
被现场客户端处罚:扣2分 |
调试代表 |
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7.未及时给客户培训和记录表 |
未及时给客户培训和培训记录 |
未记录:扣1分 |
调试代表 |
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6.考核结果: |