质量控制是监理的三大控制目标之一,也是最重要的目标。所谓“百年大计,质量第一”说的就是这点。而质量控制应坚持预防为主的原则,主动地实现对影响质量的各种因素加以控制,而不是等出现质量问题再进行处理,造成不必要的损失。因此在质量控制的三个阶段中,各位监理人应尤其重视事前控制和事中控制。
今天我们重点讨论下事前控制中一个很重要的工作,工程风险的分析和排查。
风险管理则包含5个主要环节:风险识别,分析与评价,对策的决策,对策的实施,对策实施的监控。其中,在风险识别阶段,工程项目有一个最常用的方法:建设工程风险初始清单法。即有关人员详细列举建设工程所有的风险类别(系统化、规范化)。
从大类来说,建设工程风险类别可按技术风险和非技术风险分类。其中技术风险包含:
非技术风险包含:
对应这个风险清单,我们再针对项目进行具体的分析。并通过表格的方式列举分析结果。表头设计应包括风险因素,可能造成的后果,可能采取的措施。
这个是针对项目进行的整体风险分析。那么对于具体的工程而言,我们更加需要从项目涉及的分部分项工程出发,聚焦危险性较大的分部分项工程,存在较大质量和安全隐患的分部分项工程,以及因项目本身结构设计、所处环境、地质水文条件、施工场地大小制约的因素。
首先,将风险等级分为:重大、较大、一般和较低风险。针对不同的等级,监理单位内部检查方法,和监督施工单位进行的检查有所区别。详见下表:
所有分部分项工程的风险可以按质量和安全分成两类。下面以质量风险的管理为例。(若要领取完整表格请在下方评论区回复 风险表格 或直接私信我 风险表格 领取,文章篇幅有限,无法放完整表格,只能截取部分内容,请见谅)对于质量类风险,首先进行分部分项工程的风险源识别分析,并定义风险级别。
Ⅰ级风险:严重影响结构安全或严重影响使用功能,需拆除重建的;
Ⅱ级风险:影响结构安全或者使用功能,可返工或加固的;
Ⅲ级风险:有轻微影响结构安全或使用功能,可返修的;
Ⅳ级风险:不影响结构安全,有轻微影响使用功能, 可返修的;
如何在项目进行过程中使用该表格。
对内:
- 公司技术负责人、项目总监和专监,在接到项目后,以此表为基础,根据已有的项目技术资料(包括可研、勘察、设计、施工,以及各参建单位的项目部设置情况)进行分析,进一步细化成针对项目的风险分析表,标注重点关注项目。
- 在编制监理规划、监理实施细则的时候考虑相应的问题,提前给出相应的措施方案。
- 在项目监理机构内部对分部分项工程风险分析表进行技术交底,要求监理巡视检查人员在进行到相应工序时加强检查,必要时签发监理通知单。
- 在项目监理机构内部专门针对风险管理设计相应的检查和记录表格,发生任何新的检查行为,都应该存档,已备项目负责人随时跟踪项目进度,提醒进行相应项目的排查,和对已排查问题整改的跟踪。
对外:
- 在第一次工地会议,以及跟随项目进度开展的监理例会上,提前提醒施工单位需要提前编制的专项施工方案,需要准备的施工作业条件,项目经理、技术负责人在该阶段需要加强检查的项目。
- 提出需要监理进行旁站的项目,要求施工单位进行到相应工序时,提前通知监理。
- 针对风险项目,制定严格的工序验收制度,并要求施工单位后续严格按此执行。