关于成本管理
建设工程成本管理是建设工程管理的一个重要方面,是一个涉及工程各个阶段(决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段)的系统管理工程。只有在建设工程各个阶段做好造价管理工作,才能最终控制建设工程的造价,实现建设工程的成本目标,进而实现建设工程的整体效益。
一、决策阶段
工程项目决策阶段是成本计划和成本控制的关键阶段。在项目决策阶段需要确定项目的建设标准,在此基础上对不同的建设方案进行技术经济比较选择,做出判断和决定,在对建设方案进行技术经济分析的基础上,编制并审查决策方案的投资估算,确定项目的成本控制目标。
针对城镇化项目,还应做好对各项目场地条件的勘察调研工作,必要时进行物探,在此基础上对项目的强弱电搬迁、地下管线搬迁、场地内障碍物的拆除清理等前期费用进行征询、预估,列入投资估算中,避免投资估算金额不足情况的发生。
二、设计阶段
设计阶段的成本控制是实现工程项目“事前控制”的关键,特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70%-95%,在该环节进行成本控制可以最大程度的避免事后变动带来的超概的风险。
当前有些设计单位、设计人员经济观念淡薄,“重技术、轻经济”,对经济上的合理性考虑得较少。建设单位的设计管理部门、成本管理部门等应在各设计阶段与设计单位积极配合,加强对设计阶段的成本管控工作,严格要求按照决策阶段确定的建造标准、投资估算限额进行设计。
三、招投标阶段
批复的设计概算作为建设项目的成本目标,相关的概算指标即为各项招投标项目的预算价格,不得突破,尽量在概算指标的基础上留有余量,避免后期由于工程变更、物价波动等原因导致工程超概情况的发生。
招投标阶段,应尽量采用公开招标、多家竞投的方式,邀请组织有关专家综合评比定标,这样既可优选出高水平、善沟通的合作单位。
四、施工阶段、结算阶段
针对城镇化项目,项目实施阶段,需加强对设计变更、工程签证的管理工作。对于拟发出的设计变更、工程签证,需进行必要的经济技术合理性分析,经审核批复之后方可实施,从而避免项目超概的风险。
另外,项目人员应重视并认真做好与政府、财务监理单位的每一次会议纪要、往来文件,及时做好资料的签章、整理、分类与保管,努力为结算工作提供有力的依据、凭证。造价管理前几阶段的工作若能够顺利完成,则结算阶段的造价管理也将会落实的更加顺利。
总结
总而言之,对于工程造价的控制与管理,是工程项目施工建设过程当中最为关键的一部分内容,借助对工程项目造价成本的合理控制和经验总结,建设单位便可实现对成本费用的合理控制,避免超概风险。
设计与造价深度融合,提升产品最优综合价值。
致力于造价与设计的技术融合,打造一体化造价服务体系,真正从客户角度系统性解决成本控制需求,提升产品最优综合价值。
在设计阶段考虑项目的经济性,形成技术和经济双体系,为开发单位做更专业的服务。为此,我们探索了“设计+造价”的系列服务产品,例如:图价一体、设计优化、一体化设计等服务,将设计理念与造价概念在项目设计过程中以团队配合方式进行融合,解决市场上设计与造价团队分段服务、各自负责的不良服务方式,力求从根本上杜绝因责任推卸而造成的项目成本难以控制的状况。
01. 图价一体
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图价一体,出图即有价。
设计阶段,造价师深度介入设计,应用BIM建模、造价大数据等造价管理理论和方法,集成设计理念、设计流程、设计成果,使项目在设计阶段就有成本数据体现,在提高图纸质量的同时,提高业主对项目的整体把控力,是造价数字化影响设计质量的有效途径。
图价一体的特点除了技术与经济结合,客户目标更可控外,“周期短、节省时间”也是其一大亮点,颠覆了设计与造价的传统配合流程,为项目前期节省时间。
02. 设计优化
工作原则:在不降低设计标准的前提下,探究设计依据成果的可靠性、设计参数和选型的合理性、建筑功能实施对相关专业的适宜性对设计成果造价的影响;
工作策略:建安成本构成中针对隐形成本占比过高内容做指标性比对分析;
重点关注:地基基础、地下(人防)工程、结构选型及计算参数选取、大荷载空间功能布局、二次结构复杂性、机电设备合理选型、外网道路简化等方面。
03. 一站式造价服务
我们可能高估了单项技术带来的价值,但更可能低估了多项技术融合的价值。
全过程技术咨询服务团队是有项目管理、成本管理、数智化服务、咨询策划、规划设计、一体化设计、市政工程设计、施工总承包、项目监理等建筑全产业链的服务内容及团队。成本管理造价团队熟知且负责整个建筑全产业链的经济服务,是一个真正服务建筑全过程的综合性服务团队,致力于提供一站式的造价服务